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北京中科前方生物技术研究所所长蒋佃水在接受媒体采访时说,他在合作中体会到,企业家与科学家要有互补性。科学家要有文化,这文化不仅仅是数、理、化、天、地、生,而是古今中外博大文化精髓的集合,是一种人文、社会、政治的关怀,科学家不能认为自己多读了几年书,在企业家面前就不可一世,要谦虚、要学会尊重别人。我们与企业家形成互补应该体现在资源共享,而我们的一些经纪机构失败的原因恰恰就是与企业家一见面就谈钱,企业家就是与钱打交道的,论赚钱他们的经验最多。因此,作为技术经纪人不能性急,要有耐心,心灵的沟通最重要。
如何发挥科技中介的作用,加大农业科技成果的转化力度,提高农业产品的附加值,更快推进我国农业产业化进程?北京中科前方生物技术研究所(以下简称:中科前方)通过几年的探索,大胆创新,走出了一条自己的路。
创新科技中介方式。中科前方将技术开发与科技中介有机结合,整合首都技术成果进行专利经营,提供专业性强、特色鲜明的中介服务,进行“特色中介”,提高服务水平和效率,提高了科研成果转化率,提升了行业形象,增强了行业信誉。中科前方创新形成了“五天半”工作模式。那就是快速深入当地的企业(一般为国家农业产业化重点龙头企业),了解其资源、产品、规模及开发状况,在下游了解了企业的需求;针对其需求以及遇到的难题,组织专家学者拟定开发方案,得到企业认可后,再组织研发专家进行项目开发和技术经纪人中介相关项目,这样,又调动了上游的科研力量。这种从下而上、再由上到下的技术服务方法为技术中介以及科研成果的转化起到了良好的推动作用。
为更好地解决农副产品技术成果的“熟化”与“孵化”问题,促进中科前方建设“生物技术中试与孵化创新基地”,使其尽快为首都农副产品深加工服务。2004年,中科前方承担了《为生物技术中试与孵化创新基地调研》的软课题。课题以“科技中介,探索解决三农问题”为背景,半年的时间,公司先后考察了平谷、通州、大兴、顺义、怀柔五个区县,了解了一手资料,写出了18000多字的研究报告。
2004年,中科前方合作创建“宁波中科米氏食品有限公司”,总投资1.1亿元,一期投资2700万元,占地面积4万平方米,厂房面积3万多平方米。其中,中科前方拥有股份20%,收入技术入门费108万元。该项目以当地丰富的水产品资源鲜虾为突破口,运用高新技术手段,开辟切实有效的深加工途径,对虾肉和虾的下脚料进行精深加工,生产出系列美味可口的佐餐和休闲食品、功效显著的保健食品以及高附加值的生化原料和食品添加剂,形成虾深加工完整的产品链,实现了规模效益。
如何发挥科技中介的作用,加大农业科技成果的转化力度,提高农业产品的附加值,更快推进我国农业产业化进程?北京中科前方生物技术研究所(以下简称:中科前方)通过几年的探索,大胆创新,走出了一条自己的路。
创新科技中介方式。中科前方将技术开发与科技中介有机结合,整合首都技术成果进行专利经营,提供专业性强、特色鲜明的中介服务,进行“特色中介”,提高服务水平和效率,提高了科研成果转化率,提升了行业形象,增强了行业信誉。中科前方创新形成了“五天半”工作模式。那就是快速深入当地的企业(一般为国家农业产业化重点龙头企业),了解其资源、产品、规模及开发状况,在下游了解了企业的需求;针对其需求以及遇到的难题,组织专家学者拟定开发方案,得到企业认可后,再组织研发专家进行项目开发和技术经纪人中介相关项目,这样,又调动了上游的科研力量。这种从下而上、再由上到下的技术服务方法为技术中介以及科研成果的转化起到了良好的推动作用。
为更好地解决农副产品技术成果的“熟化”与“孵化”问题,促进中科前方建设“生物技术中试与孵化创新基地”,使其尽快为首都农副产品深加工服务。2004年,中科前方承担了《为生物技术中试与孵化创新基地调研》的软课题。课题以“科技中介,探索解决三农问题”为背景,半年的时间,公司先后考察了平谷、通州、大兴、顺义、怀柔五个区县,了解了一手资料,写出了18000多字的研究报告。
2004年,中科前方合作创建“宁波中科米氏食品有限公司”,总投资1.1亿元,一期投资2700万元,占地面积4万平方米,厂房面积3万多平方米。其中,中科前方拥有股份20%,收入技术入门费108万元。该项目以当地丰富的水产品资源鲜虾为突破口,运用高新技术手段,开辟切实有效的深加工途径,对虾肉和虾的下脚料进行精深加工,生产出系列美味可口的佐餐和休闲食品、功效显著的保健食品以及高附加值的生化原料和食品添加剂,形成虾深加工完整的产品链,实现了规模效益。