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【摘要】随着社会市场经济的不断发展，我国医院也快速发展起来。但要想实现医院的长期稳定发展，必须加强医院财务管理，提高财务管理意识。随着我国医疗体制的不断改革创新，传统意义上的医院财务管理模式已经无法适应当今时代的发展，加强医院财务管理变得越来越重要，已经成为我国医院生存发展的关键。本文首先简述财务管理对医院发展的影响，然后探析新形势下医院财务管理中存在的主要问题，最后提出完善新形势下医院财务管理的对策。
【关键词】新形势；医院；财务管理
随着我国医疗体制的不断改革，医院的发展要求也变得越来越严格。传统的医院财务管理体制是由国家统一管理的，属于社会福利事业单位，医院所需的各项设备也都是国家提供的，医院的主要任务就是为病人提供服务。经过市场经济的不断发展，传统的医院财务管理模式已经无法适应社会经济的新变化，医院只有对传统的医院财务管理体制进行改革，才能迎接新的挑战。在当今的新形势下，医院必须加强财务管理，建立起一套科学合理的财务管理体系。
一、财务管理对医院发展的影响
社会的发展离不开医院，医院又离不开内部的财务管理。财务管理是医院发展的意识体现，社会的发展需要意识，医院的发展同样离不开财务管理，在社会发展的新形势下，医院的发展机会变得多了起来，医院发展面临的挑战也多了起来。医院要想打败一系列困难，必须加强财务管理，牢牢抓住每一个机遇来推动发展。医院的发展目标只有在较强的财务管理下才能真正实现，社会发展需要科学合理的财务管理，医院更需要科学合理的财务管理。如果没有科学合理的财务管理，医院就无法跟随医疗体制改革的脚步。医院要在确定发展目标的基础上加大财务管理，通过财务管理实现与新形势的呼应。实践表明，医院只有完善财务管理体系，才能创新出符合时代发展要求的管理模式和管理理念，才能实现可持续经营，推动医疗事业的长期稳定发展。
二、新形势下医院财务管理存在的问题
（一）医院缺乏科学合理的财务管理体系
随着我国医疗卫生体制的改革，医院在市场经济中的地位越来越重要，医院的规模和所需资源也在不断加大。由于医院经济活动范围和服务活动范围的不断扩大，医院的潜在财务风险也在增多。要想控制这些财务风险，必须建立起一套科学合理的财务管理体系，但目前我国医院的财务管理体系还缺乏科学性，缺乏系统的评价指标，这不利于我国医院的长期发展。
（二）医院缺乏高效的财务管理技术
在醫院的财务管理系统运行过程中，人工录入数据的准确性是很重要的。随着网络信息技术的发展，我国医院的财务管理技术有了很大的进步，但数据传输工作是很复杂的，不仅包括医院和上级之间的数据传输，还包括医院和医院之间的数据传输，另外还包括数据的共享和费用结算等。很多医院都已经把网络技术运用到了数据传输工作当中，取得了很好的效益，节省了很多的时间，但还有一些医院由于各方面的原因仍旧采用传统的人工记账方式进行数据传输，这是不符合医疗事业发展要求的。
（三）医院财务管理人员风险意识薄弱
随着市场经济的不断发展，医院财务管理工作也变得越来越难，在医院财务管理工作中存在着很多的潜在隐患，想要消除这些风险，需要全体财务管理人员的共同努力。随着医院经营管理中财务风险的不断增大，医院财务管理人员也应当提高风险意识。但当前的医院财务管理部门中，很多财务管理人员的风险意识仍旧十分薄弱，仍旧存在传统的落后管理思想，无法对财务管理风险进行预测。
三、新形势下加强医院财务管理的对策
（一）完善财务管理体系
随着我国医疗体制的不断改革，医院财务管理人员应当改变落后的传统管理思想，严格按照医院的各项新制度进行财务管理。要充分利用网络信息技术，节省财务管理的时间，加快医院内部资金的运转，要做好医院流动资金的反馈工作，从根本上提高医院流动资金的利用率。
（二）加强财务预算管理
想要加强医院财务管理，必须首先加强医院财务预算管理。医院要设立专门的财务预算机构，建立起一套科学合理的财务预算管理体系，根据市场经济的发展规律确定出医院经营发展的最终目标，明确医疗卫生改革的主要方向，在财务预算过程中，要保持认真负责的态度。
（三）加强财务成本核算
财务管理的重要方法就是财务成本核算，传统的财务成本核算方法无法实现计划效益，医院必须对财务成本核算方法进行完善，提高财务核算人员的积极性，最终提高医院的经营效益。
（四）加强财务管理审计
在医院财务管理中，审计监督是十分重要的，要想降低医院经营过程中可能发生的风险率，必须加强财务管理的审计监督。医院要建立专门的审计监督部门，加大对相关监督审计人员的培训力度，保证医院的成本控制，从根本上降低医院经营的风险，提高医院的经营效率。
（五）提高财务管理人员的综合素质
医院财务管理人员的综合素质是影响医院顺利经营的关键，医院管理人员的管理水平也决定着财务管理工作的质量。医院要多开展思想教育活动，加强培训力度，提高财务管理人员的职业素养和业务水平。另外提高财务管理人员的综合素质对医院正面形象的树立也是十分重要的。只有医院发挥的积极作用越来越多，医院的服务质量越来越好，我国医疗事业才会发展的越来越快。
三、结语：
总之，随着市场经济的不断改革和我国医疗机构的不断深化，医院在市场经济中的地位越来越高，面对的挑战也越来越大，医院想要提高自身的竞争能力和经营效率，必须提高医院财务管理人员的管理水平，加强医院财务管理，建立起一套科学合理的财务管理体系，实现利益最大化，使医院财务管理走向科学化的轨道。
参考文献：
[1]逯爱珍.新形势下医院财务管理的对策[J].会计之友，2009，6：21-22
[2]李多.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].内蒙古中医药，2011，23：172-173
[3]高峰，李志辉.新形势下医院财务管理探讨[J].经济视野，2014，19：248-248
[4]杨俊.新形势下医院财务管理的难点及对策[J].金融理论与教学，2011，3：56-57
【关键词】新形势；医院；财务管理
随着我国医疗体制的不断改革，医院的发展要求也变得越来越严格。传统的医院财务管理体制是由国家统一管理的，属于社会福利事业单位，医院所需的各项设备也都是国家提供的，医院的主要任务就是为病人提供服务。经过市场经济的不断发展，传统的医院财务管理模式已经无法适应社会经济的新变化，医院只有对传统的医院财务管理体制进行改革，才能迎接新的挑战。在当今的新形势下，医院必须加强财务管理，建立起一套科学合理的财务管理体系。
一、财务管理对医院发展的影响
社会的发展离不开医院，医院又离不开内部的财务管理。财务管理是医院发展的意识体现，社会的发展需要意识，医院的发展同样离不开财务管理，在社会发展的新形势下，医院的发展机会变得多了起来，医院发展面临的挑战也多了起来。医院要想打败一系列困难，必须加强财务管理，牢牢抓住每一个机遇来推动发展。医院的发展目标只有在较强的财务管理下才能真正实现，社会发展需要科学合理的财务管理，医院更需要科学合理的财务管理。如果没有科学合理的财务管理，医院就无法跟随医疗体制改革的脚步。医院要在确定发展目标的基础上加大财务管理，通过财务管理实现与新形势的呼应。实践表明，医院只有完善财务管理体系，才能创新出符合时代发展要求的管理模式和管理理念，才能实现可持续经营，推动医疗事业的长期稳定发展。
二、新形势下医院财务管理存在的问题
（一）医院缺乏科学合理的财务管理体系
随着我国医疗卫生体制的改革，医院在市场经济中的地位越来越重要，医院的规模和所需资源也在不断加大。由于医院经济活动范围和服务活动范围的不断扩大，医院的潜在财务风险也在增多。要想控制这些财务风险，必须建立起一套科学合理的财务管理体系，但目前我国医院的财务管理体系还缺乏科学性，缺乏系统的评价指标，这不利于我国医院的长期发展。
（二）医院缺乏高效的财务管理技术
在醫院的财务管理系统运行过程中，人工录入数据的准确性是很重要的。随着网络信息技术的发展，我国医院的财务管理技术有了很大的进步，但数据传输工作是很复杂的，不仅包括医院和上级之间的数据传输，还包括医院和医院之间的数据传输，另外还包括数据的共享和费用结算等。很多医院都已经把网络技术运用到了数据传输工作当中，取得了很好的效益，节省了很多的时间，但还有一些医院由于各方面的原因仍旧采用传统的人工记账方式进行数据传输，这是不符合医疗事业发展要求的。
（三）医院财务管理人员风险意识薄弱
随着市场经济的不断发展，医院财务管理工作也变得越来越难，在医院财务管理工作中存在着很多的潜在隐患，想要消除这些风险，需要全体财务管理人员的共同努力。随着医院经营管理中财务风险的不断增大，医院财务管理人员也应当提高风险意识。但当前的医院财务管理部门中，很多财务管理人员的风险意识仍旧十分薄弱，仍旧存在传统的落后管理思想，无法对财务管理风险进行预测。
三、新形势下加强医院财务管理的对策
（一）完善财务管理体系
随着我国医疗体制的不断改革，医院财务管理人员应当改变落后的传统管理思想，严格按照医院的各项新制度进行财务管理。要充分利用网络信息技术，节省财务管理的时间，加快医院内部资金的运转，要做好医院流动资金的反馈工作，从根本上提高医院流动资金的利用率。
（二）加强财务预算管理
想要加强医院财务管理，必须首先加强医院财务预算管理。医院要设立专门的财务预算机构，建立起一套科学合理的财务预算管理体系，根据市场经济的发展规律确定出医院经营发展的最终目标，明确医疗卫生改革的主要方向，在财务预算过程中，要保持认真负责的态度。
（三）加强财务成本核算
财务管理的重要方法就是财务成本核算，传统的财务成本核算方法无法实现计划效益，医院必须对财务成本核算方法进行完善，提高财务核算人员的积极性，最终提高医院的经营效益。
（四）加强财务管理审计
在医院财务管理中，审计监督是十分重要的，要想降低医院经营过程中可能发生的风险率，必须加强财务管理的审计监督。医院要建立专门的审计监督部门，加大对相关监督审计人员的培训力度，保证医院的成本控制，从根本上降低医院经营的风险，提高医院的经营效率。
（五）提高财务管理人员的综合素质
医院财务管理人员的综合素质是影响医院顺利经营的关键，医院管理人员的管理水平也决定着财务管理工作的质量。医院要多开展思想教育活动，加强培训力度，提高财务管理人员的职业素养和业务水平。另外提高财务管理人员的综合素质对医院正面形象的树立也是十分重要的。只有医院发挥的积极作用越来越多，医院的服务质量越来越好，我国医疗事业才会发展的越来越快。
三、结语：
总之，随着市场经济的不断改革和我国医疗机构的不断深化，医院在市场经济中的地位越来越高，面对的挑战也越来越大，医院想要提高自身的竞争能力和经营效率，必须提高医院财务管理人员的管理水平，加强医院财务管理，建立起一套科学合理的财务管理体系，实现利益最大化，使医院财务管理走向科学化的轨道。
参考文献：
[1]逯爱珍.新形势下医院财务管理的对策[J].会计之友，2009，6：21-22
[2]李多.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].内蒙古中医药，2011，23：172-173
[3]高峰，李志辉.新形势下医院财务管理探讨[J].经济视野，2014，19：248-248
[4]杨俊.新形势下医院财务管理的难点及对策[J].金融理论与教学，2011，3：56-57