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暴君、独裁者、魔鬼教头，这就是菲利克斯·马加特曾经获得的称号。、而现如今他已经是德甲中最杰出的主帅，理所当然地应和之前的形象告别，但似乎他宁愿将自己的冷酷深入人心。
救火队员
今年春天，当《斯图加特日报》率先披露马加特将在下赛季执教沙尔克的消息时，很多人都感到惊讶。但如果回顾他的教练生涯，对此便不难理解。选择在球队即将夺冠时远走高飞，和其当初在斯囤加特一帆风顺时却接受了拜仁的邀请何其相似——他的执教格言便是：“向前，永远向前。”
马加特在1993年回到汉堡，先是担任业余队教练，然后进入一线队给默尔曼当助手，并在1995-96赛季中途接过帅印，由此开始了长达数年的“救火队员”生活。他在汉堡主帅位置上只坐了短短7个月，却掀起了轩然大波——虽然此前没有在德甲执教的经验，但马加特一上任就宣布不会像前任默尔曼那么民主，初出茅庐的教练的铁腕政策，忙得时任俱乐部主席席勒不亦乐乎，而其他人则在等待让马加特滚蛋的时机。1997年5月，当汉堡0比4惨败科隆后，他的敌人们终于可以弹冠相庆了。
从汉堡帅位退下不到4个月，马加特被请到当时刚升入德乙的纽伦堡，一个赛季后，他率队以德乙季军身份升级，并成功地将纪律和组织灌输到这支缺乏经验、总是想着进攻的新军。但升级之后，雄心勃勃的教练要求扩充球队而得罪了俱乐部高层，最终背负着“不够职业”的骂名黯然离去。
尽管没能带领纽伦堡征战德甲，但马加特的能力受到不莱梅的关注。然而威悉绿军当时正处在雷哈格尔离开后的转型期，接连三位教练都因为无法摆脱“奥托大帝”的阴影而离职。就像上赛季克林斯曼在拜仁一样，马加特在不莱梅也希望进行彻底的改革，甚至要清洗罗斯特、弗林斯和艾尔顿等绝对主力，球队甚至一度要为保级而战。最终不莱梅决定在联赛尚未结束时就“请走”马加特，继任者正是沙夫。
马加特在尚未取得成功之前便被中国球迷所熟知，是因为他在2000年2月起执教杨晨所在的法兰克福，并率队在那个赛季不可思议地保级成功。但在2001年1月，他就在球队1比5惨败科隆后下课。俱乐部后来对马加特很恼火，因为他方面享受着200万欧元的解约金，一方面又在积极寻找新球队。
冠军教练
2001年2月来到斯图加特工作，成为马加特教练生涯的转折点。在经理吕斯曼离职后他开始身兼两职，并悉心培养出赫莱布、欣克尔、希尔德布兰、库兰伊和拉姆等青年才俊，将球队带进了冠军联赛，一改昔日单纯“救火队员”的形象。
此时拜仁正好对希斯菲尔德偏软的带队作风不满，马加特的铁腕和重用年轻人的风格深得总经理赫内斯和董事会主席鲁梅尼格的喜爱，于是在2004年夏天，他终于圆了豪门主帅的梦想。
很难去评判马加特在拜仁两个半赛季究竟是成功还是失败，一方面他成为德国足球历史上第一位蝉联联赛和杯赛双冠王的教练，但同时他未能带领球队在冠军联赛中重塑辉煌，而且在巴拉克离开后便一筹莫展。虽然马加特总是强调自己和拜仁没有怨恨，但种种迹象表明，他对俱乐部当初在没有事先通知的情况下便对外宣布解雇他的做法仍然耿耿于怀。
离开拜仁之后，多家俱乐部传出要聘请马加特的消息，但他最终出人意料地选择了毫无传统的沃尔夫斯堡。在这支大众厂队，马加特再次独揽大权，兼任教练、经理和董事。谁要是不遵循他的方针就会被驱逐，球队的阵容经过了两次大清洗。但狼堡这个小池塘毕竟不是能让马大帅大展宏图的地方，今夏他以冠军教练的身份远走沙尔克04，决定为更高的理想而奋斗。
改革风暴
2009年6月22日，作为上赛季德甲冠军主帅，马加特在新东家沙尔克04开始了第一天的工作。他做事向来雷厉风行，这一次迅速将手术刀对准曾两次中途执教球队的教练三人组——门将教练雷克合同到期不再续约，助理教练穆尔德被提前解约，另一名助教布斯肯斯合同还有一年，马加特让他回到二线队执教，但布斯肯斯干脆也一走了之。
过去两个赛季，当沙尔克先后提前炒掉斯洛姆卡和吕滕后，教练三人组都是临危受命。前10场比赛取得9胜1平的成绩，不过在上赛季最后5轮成绩不佳只得1分。马加特在23日和沙尔克教练组谈话后做出决定，除了这三人之外，体能与康复教练帕帕多普洛斯、体能教练希尔普和营养顾问弗朗克也遭清洗。
布斯肯斯向马加特和俱乐部开炮，认为包括自己在内，很多在俱乐部工作了十年以上的老臣受到了不公正的待遇。他本计划跟着马加特学点东西。并因此拒绝了比勒费尔德的执教邀请。在沙尔克俱乐部的年会上，马加特也因此受到会员的责难，他们当中很多人虽然认同其改革措施，但都批评他的步伐太快。
同样身兼主教练和体育经理两职。马加特在沃尔夫斯堡与沙尔克的表现却截然不同。在狼堡的两个赛季。更衣室中人来人往，好不热闹——由于有大众财团的鼎力相助，让马加特在转会市场风生水起，进18出20的大换血，球队从头到脚大变身，球迷和记者认错人是常有的事情。而上赛季则更为了得。开赛之前，德甲18队的大名单中只有沃尔夫斯堡以34名球员成为军容最为庞大的球队，转会投资2525万欧元，占联赛的23％；包括租借期满归队的球员，外援人数达到12人，同样为联赛之最。不仅如此，马加特的网络眼线遍布世界，冬歇期时甚至有日本边缘国脚大久保嘉人加盟。这一次投入的回报更加明显——沃尔夫斯堡历史上首座德甲冠军。当时的马加特，给人的感觉便如同2004年到2006年在切尔西的穆尼尼奥：雇外援，拿冠军。
而入主沙尔克04之后，马加特却一改之前的清洗作风，先是宣布球队每一名球员都是自己考察的对象，而后在热身赛中考察霍尔特比、莫拉韦克、科尼亚等一干小将，大有再度打造“德甲青年军”之势，而在引援方面，沙尔克本赛季转会总支出仅490万欧元，而将恩格拉尔出售给埃因霍温得到400万，收支基本持平。
马加特在沙尔克的“穷”姿态，固然与沙尔克没有大众财团这样的经济支持有关，更重要的还是在于球队规划。在沃尔夫斯堡，大众财团投入资金，希望在最短时间内看到回报，他遂大刀阔斧，海选般购买球员。而在沙尔克，马加特与高层之间的4年争冠计划中，引进球星、培养球星与调整更衣室秩序需要同步进行，刚刚入主的第一个赛季，他便摆出了穷有穷道的做法，亦是可以理解。
其实依靠沙尔克本身实力和内部挖潜，本赛季就未必不能与德甲诸强一较高下，至少争得欧战席位并非难事。而关键之处，便在库兰伊。马加特入主沙尔克的首场联赛，便2比1击败纽伦堡取得开门红，是役库兰伊独中两元。马加特对自己这位得意门生颇为满意，多次表示将围绕他打造锋线。同时，作为自己在斯图加特的嫡系，库兰伊将有助于教练的更衣室纪律，这亦是马加特在斯图加特、拜仁慕尼黑及沃尔夫斯堡取得冠军的不二法门。
他对自己的门生不仅有纪律性要求，更希望库兰 伊能通过不断的进球，让所有球员都能向往胜利。“我一直在督促他，既然之前一直是球队的主打射手，那么我觉得他应该可以做的更好。我对库兰伊的要求是，像在斯图加特一样渴望胜利、渴望进球，同时告诉我们的球员，只有不断进球，不断取胜，我们才有希望走得更远。首轮对阵纽伦堡，库兰伊已经做到了，那么我希望对波鸿，对其他球队他也能做到。”
调教手段
充满神秘感令人好奇不已，这就是马加特从共事过的前辈们那学来的。“恩斯特·哈佩尔(奥地利名帅，带领汉堡夺取惟一一次欧冠)和布兰科-泽比奇(前南斯拉夫名帅，带领汉堡获得德甲冠军)的强项在于他们所使用的奇怪语言，为了要理解他们想表达的意思，人们必须集中精力去听，这也使得他们的信息能够得到很好的传达。”马加特在几年前是这么解释的，也确实身体力行，力求自己在表达方式上尽善尽美。不仅仅是三届德甲冠军奖杯，他同时也是一位令人叹为观止的修辞学大师。在当选为德甲最佳主教练之前，他在历任俱乐部不断地提升自己的能力，尤其处于不同身份不同角色下所展示的绝佳口才——无论是对媒体、对球迷亦抑是对球员。
我们不妨看看马加特过往五年的华丽成绩单：在拜仁慕尼黑创下了德甲新纪录——连续两年收获联赛杯赛桂冠；在沃尔夫斯堡，仅仅用两年时间就把一支中下游球队打造成德甲冠军；而在今夏接掌沙尔克04，这被他称为“职业生涯中最为艰难的一次挑战”。
身兼主帅、经理和董事会成员三职的马加特所面临的首要任务就是摆脱财政困局，他必须重建一支球队，赋予俱乐部新的个性标签并同时在短时间内取得成功。这对拥有辉煌履历的马加特而言无疑是一个置之死地的险境，而他也确实做到了别人无法完成的事。在俱乐部种种混乱的现状之中依旧保持头脑清晰，总是发出指引方向的正确论调。
“媒体专家”现在现身公众面前，接受了大量采访，表现几乎无懈可击，既没和媒体拉帮结派也没泄露天机。历经斯洛姆卡和吕滕之后的沙尔克球迷对俱乐部充满了不信任，为了化解他们的担忧，马加特专门组织了一次面向球迷的危机座谈，阐释了他的执教理念并立下长远目标——在2013年之前夺取德甲冠军。这虽然称不上野心勃勃，但却是德甲蓝军启航新旅程的强有力信号。
对于调教球队他颇有心得，知道如何分辨球队中的乱流，如何激励每一名球员。比如针对时而在比赛中心不在焉的库兰伊，马加特不断地公开批评，从而促使他在新赛季的爆发。而阿萨莫阿和桑切斯也同样曾被教练质疑过，于是前者在2比0胜法兰克福的比赛中替球队首开记录，而后者则在最后关头进球帮助沙尔克2比2逼平了劲旅勒沃库森。
硬汉也有柔软的一面——这显然是人们没有料及的。由于转会风波的干扰，拉菲尼亚在赛季初陷入低潮，马加特随即让他返回巴西家乡度假调整心情，之后拉菲尼亚便得以集中精神恢复了状态。这名右后卫感激地表示：“教练有一颗包容的心。”此外马加特还体谅队长博尔登的身体状况，使他成为队内惟一有权缺席训练课的成员，而在之前吕滕治下的失败赛季之后博尔登曾经考虑过退役，而本赛季巴西老将则枯木回春，成了联赛中最棒的中卫之一。早在斯图加特就和马大帅共事过的博尔登表示：“如果不是马加特来，我是不会再留在沙尔克的。我很高兴他让我有了再次在绿茵场上拼搏的干劲，他的执教理念始终如一没有改变，但工作方式却有了变化，对我而言。马加特就是成功的代名词!”
回顾马加特过去十年的职业生涯，他的转变令人惊叹不已。从一个争勇斗狠的救火教练起步，不断完善自身的工作方式和表达方法，如今已跻身为德国为数不多的一流主帅，浑身上下散发出世界级教练的光芒。“我现在更关注于不同的声音，而以前是一往无前只会照自己的路线前行。”在不莱梅和法兰克福他都干得不赖，但最终都不得不卷铺盖走人，原因在于当时的他极其自我，容不得媒体对其执教方式的不同意见，总是会以“老子永远是正确”的态度反击媒体的批评。
魔鬼——这就是马加特在法兰克福的绰号，而球员萨鲁则把他描述为“欧洲大陆最后的独裁者”。随着时间的流逝他渐渐有了改变，认为那些对自己的恶意中伤是出于自身的原因，于是开始审视自己的不足并目标明确地予以改善，随后便就出现了一个我们所看到的崭新的马加特。
就像在教练领域的自学成才那样，他还扩展了自己的经济知识。上世纪90年代初供职于业余球会不莱梅港时，他还在俱乐部主席旗下的财务公司里工作。回顾以往经历时马加特曾这样说道：“所有一切我都经历过了，蹋了两届世界杯，也有过人生低谷。但每次打击都会让我更上一层楼。”
“这比赛令人作呕，我应该把场上十个人都换下。”或者“我之前就有预感球队还难以应对德甲级别的比赛，但有些球员能脑残成那样还是大大出乎了我的意料。”——他再也不会发表诸如此类的过激言语。相反。马加特从一个狂热信仰战术纪律的一根筋摇身一变成为了德国的模范教头。当然他的工作还继续一丝不苟，不过却开始注意和球员保持一定的距离，态度也变得和缓而不是非黑即白那样的偏激。理念和纪律确实重要，但首要的还是要取得成功，而成功就需要让人捉摸不透。
为了让队员们集中精力于足球，马加特把沙尔克的训练课调整到了晚上进行。出于同样的理由他还撤除了更衣室内的PS机和台球桌。有时他会向球员许以奖金奖励，而隔天又会说：“只有你们再次减少自己的疲弱表现，才能从我这儿拿到钱。”
赞布拉诺、莫里茨、施密茨、肯尼亚、皮利亚茨卡斯……马加特大力提拔了这批默默无闻的小孩儿——只因为他们在训练中表现得比老球员更好，而前巴西国脚米内罗肯定感受到了这一点：由于没有认真听从教练的指示，他现在已经被排除在主力阵容之外。
与同样都很强势的拜仁主帅范加尔相比，马加特最大的不同就在于更为务实，他不强求当下的沙尔克务必踢出漂亮的足球——因为他手中的牌实力有限。但却对防守非常重视，现实证明是极其有效的——尽管球队阵容厚度欠缺还受伤病的侵袭。
马加特的眼中只有成功两字，所以他从上而下地要求队员们也必须像他一样对成功充满渴求。“说我规矩太多禁止一切?这是以讹传讹罢了。我只禁止对球队无益的事情，假如有人跟我说他喝十瓶啤酒就能进个球，那我毫不犹豫就会给他一打一即使冒着酒精中毒的风险。”多有趣的说法。这大概也是从哈佩尔和泽比奇那儿学来的。
购入股份
沙尔克俱乐部目前深陷财政危机，1.365亿欧元的负债让他们随时面临着被德国职业足球联盟(DFL)调查甚至限制转会的命运。10月底，盖尔森基兴的GEW公司向沙尔克提供了2550万欧元的注资，暂时缓解了俱乐部的危机。
从财大气粗的卫冕冠军沃尔夫斯堡来到风雨飘摇的沙尔克，马加特的勇气的确很可佳，在本赛季转会费捉襟见肘的情况下，他还是率领矿工们一扫上赛季的低迷，12轮之后以4分之差位列第4位。马加特豪言未来4年内带领球队夺得俱乐部历史上首个德甲冠军，这种不弃不离的精神也在激励着沙尔克的球员们。而近日，他再次通过特殊的方式，表达了对俱乐部的忠心。
马加特是德甲历史上首位顶着俱乐部高额负债入主、还一心一意为俱乐部效忠的主教练。据《图片报》报道，他用实际行动表达了对这份事业的热爱——自掏腰包，从沙尔克球场控股有限责任公司购买了一小部分所有权，而这座球场也被球迷们认为是全欧洲最具吸引力的球场之一。
马加特是从前沙尔克俱乐部经理鲁迪·阿绍尔手中买到球场股权的。阿绍尔2006年被沙尔克解职，但还拥有球场的股份，而过去的几周，他与阿绍尔进行了接触，并且最终达成了购买股权的交易。
菲尔廷斯球场(原傲赴沙尔克球场)是阿绍尔在位时的政绩，于2001年建造完毕。也是德国第一座只靠俱乐部融资建立起来的球场。2005年，由于爆出财务危机的端倪，沙尔克俱乐部被迫将球场的冠名权转让给了菲尔廷斯啤酒厂。
救火队员
今年春天，当《斯图加特日报》率先披露马加特将在下赛季执教沙尔克的消息时，很多人都感到惊讶。但如果回顾他的教练生涯，对此便不难理解。选择在球队即将夺冠时远走高飞，和其当初在斯囤加特一帆风顺时却接受了拜仁的邀请何其相似——他的执教格言便是：“向前，永远向前。”
马加特在1993年回到汉堡，先是担任业余队教练，然后进入一线队给默尔曼当助手，并在1995-96赛季中途接过帅印，由此开始了长达数年的“救火队员”生活。他在汉堡主帅位置上只坐了短短7个月，却掀起了轩然大波——虽然此前没有在德甲执教的经验，但马加特一上任就宣布不会像前任默尔曼那么民主，初出茅庐的教练的铁腕政策，忙得时任俱乐部主席席勒不亦乐乎，而其他人则在等待让马加特滚蛋的时机。1997年5月，当汉堡0比4惨败科隆后，他的敌人们终于可以弹冠相庆了。
从汉堡帅位退下不到4个月，马加特被请到当时刚升入德乙的纽伦堡，一个赛季后，他率队以德乙季军身份升级，并成功地将纪律和组织灌输到这支缺乏经验、总是想着进攻的新军。但升级之后，雄心勃勃的教练要求扩充球队而得罪了俱乐部高层，最终背负着“不够职业”的骂名黯然离去。
尽管没能带领纽伦堡征战德甲，但马加特的能力受到不莱梅的关注。然而威悉绿军当时正处在雷哈格尔离开后的转型期，接连三位教练都因为无法摆脱“奥托大帝”的阴影而离职。就像上赛季克林斯曼在拜仁一样，马加特在不莱梅也希望进行彻底的改革，甚至要清洗罗斯特、弗林斯和艾尔顿等绝对主力，球队甚至一度要为保级而战。最终不莱梅决定在联赛尚未结束时就“请走”马加特，继任者正是沙夫。
马加特在尚未取得成功之前便被中国球迷所熟知，是因为他在2000年2月起执教杨晨所在的法兰克福，并率队在那个赛季不可思议地保级成功。但在2001年1月，他就在球队1比5惨败科隆后下课。俱乐部后来对马加特很恼火，因为他方面享受着200万欧元的解约金，一方面又在积极寻找新球队。
冠军教练
2001年2月来到斯图加特工作，成为马加特教练生涯的转折点。在经理吕斯曼离职后他开始身兼两职，并悉心培养出赫莱布、欣克尔、希尔德布兰、库兰伊和拉姆等青年才俊，将球队带进了冠军联赛，一改昔日单纯“救火队员”的形象。
此时拜仁正好对希斯菲尔德偏软的带队作风不满，马加特的铁腕和重用年轻人的风格深得总经理赫内斯和董事会主席鲁梅尼格的喜爱，于是在2004年夏天，他终于圆了豪门主帅的梦想。
很难去评判马加特在拜仁两个半赛季究竟是成功还是失败，一方面他成为德国足球历史上第一位蝉联联赛和杯赛双冠王的教练，但同时他未能带领球队在冠军联赛中重塑辉煌，而且在巴拉克离开后便一筹莫展。虽然马加特总是强调自己和拜仁没有怨恨，但种种迹象表明，他对俱乐部当初在没有事先通知的情况下便对外宣布解雇他的做法仍然耿耿于怀。
离开拜仁之后，多家俱乐部传出要聘请马加特的消息，但他最终出人意料地选择了毫无传统的沃尔夫斯堡。在这支大众厂队，马加特再次独揽大权，兼任教练、经理和董事。谁要是不遵循他的方针就会被驱逐，球队的阵容经过了两次大清洗。但狼堡这个小池塘毕竟不是能让马大帅大展宏图的地方，今夏他以冠军教练的身份远走沙尔克04，决定为更高的理想而奋斗。
改革风暴
2009年6月22日，作为上赛季德甲冠军主帅，马加特在新东家沙尔克04开始了第一天的工作。他做事向来雷厉风行，这一次迅速将手术刀对准曾两次中途执教球队的教练三人组——门将教练雷克合同到期不再续约，助理教练穆尔德被提前解约，另一名助教布斯肯斯合同还有一年，马加特让他回到二线队执教，但布斯肯斯干脆也一走了之。
过去两个赛季，当沙尔克先后提前炒掉斯洛姆卡和吕滕后，教练三人组都是临危受命。前10场比赛取得9胜1平的成绩，不过在上赛季最后5轮成绩不佳只得1分。马加特在23日和沙尔克教练组谈话后做出决定，除了这三人之外，体能与康复教练帕帕多普洛斯、体能教练希尔普和营养顾问弗朗克也遭清洗。
布斯肯斯向马加特和俱乐部开炮，认为包括自己在内，很多在俱乐部工作了十年以上的老臣受到了不公正的待遇。他本计划跟着马加特学点东西。并因此拒绝了比勒费尔德的执教邀请。在沙尔克俱乐部的年会上，马加特也因此受到会员的责难，他们当中很多人虽然认同其改革措施，但都批评他的步伐太快。
同样身兼主教练和体育经理两职。马加特在沃尔夫斯堡与沙尔克的表现却截然不同。在狼堡的两个赛季。更衣室中人来人往，好不热闹——由于有大众财团的鼎力相助，让马加特在转会市场风生水起，进18出20的大换血，球队从头到脚大变身，球迷和记者认错人是常有的事情。而上赛季则更为了得。开赛之前，德甲18队的大名单中只有沃尔夫斯堡以34名球员成为军容最为庞大的球队，转会投资2525万欧元，占联赛的23％；包括租借期满归队的球员，外援人数达到12人，同样为联赛之最。不仅如此，马加特的网络眼线遍布世界，冬歇期时甚至有日本边缘国脚大久保嘉人加盟。这一次投入的回报更加明显——沃尔夫斯堡历史上首座德甲冠军。当时的马加特，给人的感觉便如同2004年到2006年在切尔西的穆尼尼奥：雇外援，拿冠军。
而入主沙尔克04之后，马加特却一改之前的清洗作风，先是宣布球队每一名球员都是自己考察的对象，而后在热身赛中考察霍尔特比、莫拉韦克、科尼亚等一干小将，大有再度打造“德甲青年军”之势，而在引援方面，沙尔克本赛季转会总支出仅490万欧元，而将恩格拉尔出售给埃因霍温得到400万，收支基本持平。
马加特在沙尔克的“穷”姿态，固然与沙尔克没有大众财团这样的经济支持有关，更重要的还是在于球队规划。在沃尔夫斯堡，大众财团投入资金，希望在最短时间内看到回报，他遂大刀阔斧，海选般购买球员。而在沙尔克，马加特与高层之间的4年争冠计划中，引进球星、培养球星与调整更衣室秩序需要同步进行，刚刚入主的第一个赛季，他便摆出了穷有穷道的做法，亦是可以理解。
其实依靠沙尔克本身实力和内部挖潜，本赛季就未必不能与德甲诸强一较高下，至少争得欧战席位并非难事。而关键之处，便在库兰伊。马加特入主沙尔克的首场联赛，便2比1击败纽伦堡取得开门红，是役库兰伊独中两元。马加特对自己这位得意门生颇为满意，多次表示将围绕他打造锋线。同时，作为自己在斯图加特的嫡系，库兰伊将有助于教练的更衣室纪律，这亦是马加特在斯图加特、拜仁慕尼黑及沃尔夫斯堡取得冠军的不二法门。
他对自己的门生不仅有纪律性要求，更希望库兰 伊能通过不断的进球，让所有球员都能向往胜利。“我一直在督促他，既然之前一直是球队的主打射手，那么我觉得他应该可以做的更好。我对库兰伊的要求是，像在斯图加特一样渴望胜利、渴望进球，同时告诉我们的球员，只有不断进球，不断取胜，我们才有希望走得更远。首轮对阵纽伦堡，库兰伊已经做到了，那么我希望对波鸿，对其他球队他也能做到。”
调教手段
充满神秘感令人好奇不已，这就是马加特从共事过的前辈们那学来的。“恩斯特·哈佩尔(奥地利名帅，带领汉堡夺取惟一一次欧冠)和布兰科-泽比奇(前南斯拉夫名帅，带领汉堡获得德甲冠军)的强项在于他们所使用的奇怪语言，为了要理解他们想表达的意思，人们必须集中精力去听，这也使得他们的信息能够得到很好的传达。”马加特在几年前是这么解释的，也确实身体力行，力求自己在表达方式上尽善尽美。不仅仅是三届德甲冠军奖杯，他同时也是一位令人叹为观止的修辞学大师。在当选为德甲最佳主教练之前，他在历任俱乐部不断地提升自己的能力，尤其处于不同身份不同角色下所展示的绝佳口才——无论是对媒体、对球迷亦抑是对球员。
我们不妨看看马加特过往五年的华丽成绩单：在拜仁慕尼黑创下了德甲新纪录——连续两年收获联赛杯赛桂冠；在沃尔夫斯堡，仅仅用两年时间就把一支中下游球队打造成德甲冠军；而在今夏接掌沙尔克04，这被他称为“职业生涯中最为艰难的一次挑战”。
身兼主帅、经理和董事会成员三职的马加特所面临的首要任务就是摆脱财政困局，他必须重建一支球队，赋予俱乐部新的个性标签并同时在短时间内取得成功。这对拥有辉煌履历的马加特而言无疑是一个置之死地的险境，而他也确实做到了别人无法完成的事。在俱乐部种种混乱的现状之中依旧保持头脑清晰，总是发出指引方向的正确论调。
“媒体专家”现在现身公众面前，接受了大量采访，表现几乎无懈可击，既没和媒体拉帮结派也没泄露天机。历经斯洛姆卡和吕滕之后的沙尔克球迷对俱乐部充满了不信任，为了化解他们的担忧，马加特专门组织了一次面向球迷的危机座谈，阐释了他的执教理念并立下长远目标——在2013年之前夺取德甲冠军。这虽然称不上野心勃勃，但却是德甲蓝军启航新旅程的强有力信号。
对于调教球队他颇有心得，知道如何分辨球队中的乱流，如何激励每一名球员。比如针对时而在比赛中心不在焉的库兰伊，马加特不断地公开批评，从而促使他在新赛季的爆发。而阿萨莫阿和桑切斯也同样曾被教练质疑过，于是前者在2比0胜法兰克福的比赛中替球队首开记录，而后者则在最后关头进球帮助沙尔克2比2逼平了劲旅勒沃库森。
硬汉也有柔软的一面——这显然是人们没有料及的。由于转会风波的干扰，拉菲尼亚在赛季初陷入低潮，马加特随即让他返回巴西家乡度假调整心情，之后拉菲尼亚便得以集中精神恢复了状态。这名右后卫感激地表示：“教练有一颗包容的心。”此外马加特还体谅队长博尔登的身体状况，使他成为队内惟一有权缺席训练课的成员，而在之前吕滕治下的失败赛季之后博尔登曾经考虑过退役，而本赛季巴西老将则枯木回春，成了联赛中最棒的中卫之一。早在斯图加特就和马大帅共事过的博尔登表示：“如果不是马加特来，我是不会再留在沙尔克的。我很高兴他让我有了再次在绿茵场上拼搏的干劲，他的执教理念始终如一没有改变，但工作方式却有了变化，对我而言。马加特就是成功的代名词!”
回顾马加特过去十年的职业生涯，他的转变令人惊叹不已。从一个争勇斗狠的救火教练起步，不断完善自身的工作方式和表达方法，如今已跻身为德国为数不多的一流主帅，浑身上下散发出世界级教练的光芒。“我现在更关注于不同的声音，而以前是一往无前只会照自己的路线前行。”在不莱梅和法兰克福他都干得不赖，但最终都不得不卷铺盖走人，原因在于当时的他极其自我，容不得媒体对其执教方式的不同意见，总是会以“老子永远是正确”的态度反击媒体的批评。
魔鬼——这就是马加特在法兰克福的绰号，而球员萨鲁则把他描述为“欧洲大陆最后的独裁者”。随着时间的流逝他渐渐有了改变，认为那些对自己的恶意中伤是出于自身的原因，于是开始审视自己的不足并目标明确地予以改善，随后便就出现了一个我们所看到的崭新的马加特。
就像在教练领域的自学成才那样，他还扩展了自己的经济知识。上世纪90年代初供职于业余球会不莱梅港时，他还在俱乐部主席旗下的财务公司里工作。回顾以往经历时马加特曾这样说道：“所有一切我都经历过了，蹋了两届世界杯，也有过人生低谷。但每次打击都会让我更上一层楼。”
“这比赛令人作呕，我应该把场上十个人都换下。”或者“我之前就有预感球队还难以应对德甲级别的比赛，但有些球员能脑残成那样还是大大出乎了我的意料。”——他再也不会发表诸如此类的过激言语。相反。马加特从一个狂热信仰战术纪律的一根筋摇身一变成为了德国的模范教头。当然他的工作还继续一丝不苟，不过却开始注意和球员保持一定的距离，态度也变得和缓而不是非黑即白那样的偏激。理念和纪律确实重要，但首要的还是要取得成功，而成功就需要让人捉摸不透。
为了让队员们集中精力于足球，马加特把沙尔克的训练课调整到了晚上进行。出于同样的理由他还撤除了更衣室内的PS机和台球桌。有时他会向球员许以奖金奖励，而隔天又会说：“只有你们再次减少自己的疲弱表现，才能从我这儿拿到钱。”
赞布拉诺、莫里茨、施密茨、肯尼亚、皮利亚茨卡斯……马加特大力提拔了这批默默无闻的小孩儿——只因为他们在训练中表现得比老球员更好，而前巴西国脚米内罗肯定感受到了这一点：由于没有认真听从教练的指示，他现在已经被排除在主力阵容之外。
与同样都很强势的拜仁主帅范加尔相比，马加特最大的不同就在于更为务实，他不强求当下的沙尔克务必踢出漂亮的足球——因为他手中的牌实力有限。但却对防守非常重视，现实证明是极其有效的——尽管球队阵容厚度欠缺还受伤病的侵袭。
马加特的眼中只有成功两字，所以他从上而下地要求队员们也必须像他一样对成功充满渴求。“说我规矩太多禁止一切?这是以讹传讹罢了。我只禁止对球队无益的事情，假如有人跟我说他喝十瓶啤酒就能进个球，那我毫不犹豫就会给他一打一即使冒着酒精中毒的风险。”多有趣的说法。这大概也是从哈佩尔和泽比奇那儿学来的。
购入股份
沙尔克俱乐部目前深陷财政危机，1.365亿欧元的负债让他们随时面临着被德国职业足球联盟(DFL)调查甚至限制转会的命运。10月底，盖尔森基兴的GEW公司向沙尔克提供了2550万欧元的注资，暂时缓解了俱乐部的危机。
从财大气粗的卫冕冠军沃尔夫斯堡来到风雨飘摇的沙尔克，马加特的勇气的确很可佳，在本赛季转会费捉襟见肘的情况下，他还是率领矿工们一扫上赛季的低迷，12轮之后以4分之差位列第4位。马加特豪言未来4年内带领球队夺得俱乐部历史上首个德甲冠军，这种不弃不离的精神也在激励着沙尔克的球员们。而近日，他再次通过特殊的方式，表达了对俱乐部的忠心。
马加特是德甲历史上首位顶着俱乐部高额负债入主、还一心一意为俱乐部效忠的主教练。据《图片报》报道，他用实际行动表达了对这份事业的热爱——自掏腰包，从沙尔克球场控股有限责任公司购买了一小部分所有权，而这座球场也被球迷们认为是全欧洲最具吸引力的球场之一。
马加特是从前沙尔克俱乐部经理鲁迪·阿绍尔手中买到球场股权的。阿绍尔2006年被沙尔克解职，但还拥有球场的股份，而过去的几周，他与阿绍尔进行了接触，并且最终达成了购买股权的交易。
菲尔廷斯球场(原傲赴沙尔克球场)是阿绍尔在位时的政绩，于2001年建造完毕。也是德国第一座只靠俱乐部融资建立起来的球场。2005年，由于爆出财务危机的端倪，沙尔克俱乐部被迫将球场的冠名权转让给了菲尔廷斯啤酒厂。