彼得定律说，一个人到最后一定会被升、升，升到自己不胜任的位置上去。
　　但如果你的版本不保持升位，只有一种选择——被淘汰。
　　为什么你的上司总能升迁到不能胜任的高位？
　　为什么竞争对手总是比你棋高一招，能够保持品牌持续快速增长？
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　　面对这些难题，本书给出了一个全新的答案——“升位”。
　　1972 年，杰克•特劳特和阿尔•里斯提出“定位”理论，“定位”最核心的思想是区隔市场，聚焦经营，任何一个品牌( 产品、服务或企业) 都必须在目标受众的心目中占据一个特定位置，形成有利于竞争者的价值，则把自己定位成“跟随者”，等待机会超越对手——他们根据自身实力、竞赛规则采取了不同的竞争策略。
　　“插位”是一种颠覆强势竞争对手的品牌营销新战略，旨在通过颠覆性的品牌营销，打破市场上原有的竞争秩序，突破后来者面临的竞争困境，使后进品牌拓展大市场、快速超越竞争对手，进而成为市场的领跑者。“升位”是一种保持持续领先、超越竞争对手、不断超越自我的品牌营销新战略，旨在通过创新性的品牌营销，不断提升自身品牌的价值，在竞争中占据有利位置，突破停滞不前的困境，使品牌与时俱进，扩大市场，提高销量，永葆品牌青春活力。
　　2008 年，对于中国民众、中国企业，“涨”无疑是一个感同身受的关键词，而在作者看来，“升”将会是中国未来品牌建设的关键词。
　　“大国崛起”的话题，当下正在风风火火地谈论着，中国真的要崛起了？每个中国人心中的睡狮真的要站起来了？在这本书中笔者也似乎感受到了点滴的“苗头”，用作者的一句话说“一个国家所拥有的品牌是否强盛，可以反映出这个国家的国力是否强盛。也就是说，品牌的崛起是国家崛起的标志，一个国家的强大与否取决于其具有世界性品牌数量的多少”。有个统计数字也表明了作者这句话的分量：全世界3% 的品牌控制了40% 的市场、50% 的销售额。看来，品牌金字塔的效应不仅在欧美发达国家，中国的企业也似乎在向着金字塔的顶端进攻，蒙牛、
　　联想、海尔等都是很好的案例。
　　即将在中国上演的品牌大战是什么？产品定位？插位竞争？看看家乐福、沃尔玛里面的货架上摆的货品，看看获得巨额出口退税的外资企业，在大众面前很现实的问题出现了，挑选中国名牌和世界名牌的鸿沟正在不断缩小，每个来中国消费的外国人也正在感受到中国制造的品牌魅力。俗话说“先敬罗衣后敬人”，虽然中国企业在市场竞争中都还稍显稚嫩，但在自我品牌树立和深入民心方面，下的功夫令人咂舌。
　　然而，中国本土的品牌企业多数还在扩大生产规模，靠着地域优势来影响产品终端消费者；随着WTO 条约的开放，Nike、Sony 等企业将制造部纷纷设在中国的时候，我们似乎在问自己的腰包，为什么在这些舶来品面前如此经受不住诱惑。
　　对企业而言，今天的消费者变得越来越难以亲近，拥有忠诚的品牌“粉丝”几乎是一种奢望。对消费者而言，市场上琳琅满目的商品足以令人晕眩，购买一件商品，考虑的不仅是它的品质，还要看它够不够时尚，要想它能不能体现自己的品位和地位。当每一个导购员都对你热情有加时，选择也成为一种劳累。必然的趋向是：人们花钱买的不仅仅是产品的功能与服务，而且是这种产品所体现的身份象征、个性气质、生活主张共鸣等精神层面的附加值。消费的理由变成为“我就喜欢”，消费的对象从产品变为品牌。
　　当下，是从产品消费时代向品牌消费时代升位的关键时期。这种升位拥有两个方向的巨大跨度：一是覆盖的消费人口，从城市到农村，消费者的心理认知开始发生重大变化；二是覆盖的行业，从房地产、汽车、家电到服装、化妆品、饮料，林林总总，概莫能外。正是基于这样的历史把握，作者对《升位》作了这样的描述：定位教会了企业如何让自己的品牌个性鲜明；插位教会了企业如何打破市场原有的竞争秩序，突破后来者面临的营销困境；升位则是教会企业如何持续超越自我，领先竞争对手的竞争新战略。
　　“升位”将为日益激烈的品牌竞争提供商海指南，成为继定位与插位之后对营销实践影响最深远的理论。在作者看来“世界是不平的”：所谓“世界是平的”这种论调是西方强国为第三世界国家所下的危险圈套，是欧美企业蚕食第三世界国家更多资源的麻醉药，是位于产业链优势位置的企业剥削产业链前端利益的安抚剂，是让全世界制造业安守本分地出卖初级劳动力的催眠术。
　　在这个不平的世界里，在激烈的市场竞争中，中国品牌何时能突出重围，中国崛起还欠缺什么？当看完本书后，你或许有一个理想的答案。
　　(《升位》，浙江人民出版社2008 年5 月出版，略有修改，题目为编者所加)