论文部分内容阅读
部分传统型国家石油公司在业务不断向外扩张的过程中，悄然转型成为混合型国家石油公司。这使其兼有国营企业的政府支持优势和私营企业的积极进取优势，并成为其他传统型国家石油公司效仿的对象。然而，向混合型国家石油公司转型的过程充满挑战，需要平衡政府对财政收入和解决就业的要求与企业运营对资本投资及经营效率的要求。从传统型国家石油公司过渡到混合型国家石油公司，关键是全面提升公司内部治理、采购、建立联盟与合资企业三个方面的能力，并与东道国政府建立更灵活的关系。在公司治理方面，关键在于明晰政府与公司管理人员之间的管理责任，