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基层信用社作为农村合作金融体系的“终端”，是贯彻落实上级各种政策和计划的主体。而基层信用社主任，既承担着本社的风险防范、业务经营等内部管理责任，又肩负着支持辖内“三农”发展的重任；随着改革发展的步步深入、强化服务的节节上进、转型跨越的步步催促，其地位和作用日益重要。如何当好一名基层信用社主任，已成为大家十分关注的课题。笔者认为：基层信用社主任要适应新形势、开创新局面，应注重增强五种意识、提高五种能力：