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【摘要】随着我国市场经济改革的逐渐深入，大多数企业确定了企业经营化的改革目的，改革思路也逐步朝着事企分离的目标前行。大多数企业经过调整，突破了部门、地方等多种限制，利用多种措施对企业实现改革是市场发展的趋势。改革当中，大多数企业中出现了财务管理问题。因此，文中简要分析了煤田地质财务管理现状问题，提出了解决对策，希望对广大同行提供一定的参考作用。
【关键词】煤田地质 财务管理 问题 对策
我国市场经济的逐步完善，企事业会计制度的颁布推行，进一步加快了改革的脚步，财务管理在社会经济生活当中扮演越来越重要的角色，备受人们关注。企业财务管理目标对企业财务系统运转具有重要作用，因此确立科学合理的理财目标，不但是企业理财工作的方向，而且是评价企业财务决策是否准确的标准。我们需要对财务活动规律充分研究的前提上，按照财务管理内容，确定财务管理目标，成为了财务管理工作人员亟待解决的一个问题。
一、加强煤田地质企业财务管理的意义
现代企业制度当中，企业财产所有权以及经营权出现分离，企业所有者以及经营者追求目标并不是非常一致，为了追求自身最大化的经济利益，经营者一般会应用多种手段减少所有者的利益，企业使用授权管理不相容职务分离和岗位轮换等方式，强化内部控制和财务管理，减少这样的情况产生。面对我国企业当前的财务管理实际情况，开展我国企业财务管理的实践工作，帮助提升我国企业的财务管理水准，将企业经济效益有效提升上去，为企业健康長久发展打好基础。财务管理活动贯彻落实到企业经营的多个环节上，企业各个部门与资金有紧密的联系，每一个部门都一定要接受财务管理部门的指导，受到监督与制约，推进科学合理应用资金，提升资金使用效率。所以，财务管理实践工作的大力加强有利于保障投资者的权益，有利于企业提高经济效益，获得长久发展。
二、煤田地质财务管理现状问题
（一）改革当中财务产权制度较为落后
从当前的实际情况来看，经过了体制的调整以及改革，我国当前的煤田地质企业依然是国有企业，并未从本质上实现企业化的性质，这样的企业化性质依然在事业化的性质下存在。从本质上来说，体制改革只是将表面和形式上的改革完成了，根本并未触及到实质性的问题与部分。这样的改革直接导致财务管理制度失去了明确的方向，导致政企部分、权责不明的现象。对企业自身来说，发展会受到不良威胁，改革不能深入，市场竞争力逐渐缺失。
（二）财务工作人员缺乏科学管理理念
目前，煤田地质局的勘探单位财务管理制度还是沿用较为传统的分散粗放型管理方式。可是长时间使用这样的会计管理制度，导致财务管理人员思维意识备受体制约束。在观念上，缺少科学合理的管理理念，并未对数据的指标、投入因素、时间因素和风险因素进行充分考虑，直接减弱了财务管理在煤田地质企业当中的价值。
（三）煤田地质企业财务责任管理体系不健全
煤田地质企业的性质决定着煤田地质企业所承担的社会以及财务责任。将财务责任明确，作为顺利展开财务活动、正确处理各种财务关系的前提条件。现如今，随着煤田地质单位自主权利的逐步扩大，地勘事业单位的财务责任控制也逐渐建立起来。可是正是因为事业单位财务管理体制形成时间并不久，上下级权限划分原则也并不是非常明确，导致权利真空现象产生，减弱了财务管理对资金的监督控制作用，事业单位职务犯罪、腐败消费现象逐渐增加。
（四）企业改革与财务管理制度存在不相符的现象
我国煤田地质单位属于一种事业单位，随着转型的逐渐开展，慢慢开始朝着企业性质的管理方向发展。这样的转型一定会给其发展管理带来不相符的现象。改革早期一定会是困难重重，即便是目前的企业化经营，还是没有在本质上让其体制出现质的变化，企业依然在行政关系当中属于煤田地质单位。这样的机制肯定会带来多种问题以及弊病，两者不能完全融合协调，肯定会对煤田地质单位的总体发展有影响，对其健康可持续发展产生不利的影响。
三、煤田地质财务管理问题的解决对策
（一）增强基础工作管理，提高内部审计质量
煤田地质勘探单位财务管理的内部审计工作主要是在内部监督以及事后控制的条件下进行的。所以，有关建设人员要建立将检查为主的监督管理制度，为内部审计工作提供纠错防弊的作用。详细来说，地质勘查财务管理人员要将年作为单位，不定期的给会计人员提供检查。针对检查过程中发现的财务风险以及薄弱环境，通过找到问题出现节点，从而实现专题整改，确保经济业务可持续开展。比如，针对煤田地质单位前进发展当中产生的财会信息失真以及职能效果不高等问题，煤田地质单位管理者要严格按照国家的管理单位制定的财经法规，坚持原则的前提上，构成整套的财会基础工作规范程序。针对人员管理意识低而落后的问题，有关单位要利用有效培训，加强财会工作人员的知识储备量。
（二）关注财务管理工作人员的储备以及培养
首先，确保财务工作人员要对有关财务税务制度以及政策熟练掌握，同时灵活对国家的有关政策和制度进行掌握，确保财务信息的合法、准确真实。保证财务人员专业化、先进性的特征，确保队伍的年轻趋势。其次，培养财务人员的职业道德，财务人员要做到有良好的职业操守，热爱岗位，严格依照法律规范办事儿，确保工作公正保密。最后，使用考评以及激励的机制，为财务人员提供促进作用。
（三）依靠科技创新，降低经营成本
实践经验表示，企业的生存之道就是技术创新，同样是企业核心竞争力的又一大标志。针对煤田地质单位来说，施工手段以及技术方法是否先进，从很大的程度上决定了煤田地质单位的市场地位以及竞争水平。如果具有较为明显的优势，不但可以掌握市场竞争当中的主动权，而且可以在最重要的时刻突破对手的垄断地位。最近几年来，我国的物测队坚持管理工作人员深入到施工现场当中，充分应用目前的先进仪器设备，大胆进行尝试，将冲破传统思维方法的束缚，施工管理以及技术创新过程中，利用了新方法，获取了新成就，设备更新已经达到了国内的先进水平，可是企业的施工管理水平以及技术创新等方面与同行业比较，差距比较大，而且竞争优势不大。因此，增强技术创新，不断深入研究精细勘探技术的新技术与新方法。 （四）健全行业会计监督制度
正因为煤田地质单位工作环境较为特别、现场管理较为复杂、作业地点较为分散，直接决定着煤矿企业经营管理出现了很多不同于其他行业的困难问题。一定要建立一整套企业内部会计监督机制，赋予会计人员实施经营活动全过程的监督的责任以及权力，将违反我国国家财会法律以及企业规章制度的行为，财会人员有权利拒绝。擅长将会计人员财务信息量大而且精准的优势发挥出来，参与制定项目方案，保证决策的科学性。逐步实现企业生产经营与财务管理同步发展。努力推进财务管理将事后监督变为事前事中监督，将结果监督变化为过程监督，确保有效贯彻落实各项制度，更加良好的将财务管理在煤田地质企业管理当中的作用发挥出来。
（五）优化预算绩效考核，加强预算监督力度
编制、执行以及监督作为预算的三个重要环节，当前煤田地质行业预算管理广泛存在投入预算的理念，淡化了预算绩效评估与考核。健全完善事中控制、时候考核的绩效评价机制，加强预算的监督力度。首先大力推行政府收支分类改革，详细化预算科目，禁止超预算带来的经费和挤占项目经费的违反规定的情况，从根本上杜绝腐败滋生。其次，加大执行预算法律法规的监督，强化预算约束，对违规行为进行严厉处罚，最后增强执行预算的过程中的控制以及绩效考核，增强奖惩机制，保证预算资金使用的安全有效性。
（六）贯彻落实财务人员委派制度
针对煤田地质企业经营涉及到的工商注册公司以及野外项目部，有关的工作人员代表财务科监督企业经营建设的财务活动以及会计行为。如此一来，针对处在独立状态的下属公司企业，促使会计人员在既定的责任权限范围当中将充分发挥出资源使用控制的作用。除此之外，财务管理工作人员需要定期的轮换对企业内部起到监督作用的会计人员，从而推动会计工作人员互相学习，保证经济持续健康长久发展。就是做好财会基础工作，发挥出财务管理有效作用的良好保证。
总而言之，煤田地质企业正处于一个竞争异常激烈的市场环境当中谋求发展。煤田地质企业在市场竞争当中占据何种位置，占据多少市场份额，如何更加有利的参与市场竞争，都与企业内部控制管理密切联系。煤田地质单位内控能力弱，肯定会给企业带来资源浪费、经济效益低的现象，直接对企业竞争力产生严重的影响，市场份额也越来越少，在市场竞争当中越来越被动。所以，提高企业财务管理控制水准，是煤田地质企业加强自身竞争力、走入成功的前提条件。
参考文献
[1]张丹.价值链管理模式下的煤田企業财务管理研究[J].行政事业资产与财务，2013，（24）.
[2]滕琼玉.浅析煤田地质财务管理现状问题与解决对策[J].低碳世界，2017，（18）.
[3]于之英.中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国集体经济，2011，（7）
[4]侯丽芳.煤田地质企业的财务管理模式分析[J].企业导报，2016，（16）.
[5]高铭华.浅析煤田地质财务管理现状问题与解决对策[J].财经界，2013，（6）.
[6]勾玉琳.浅谈煤田地质行业的财务管理问题及对策[J].中国新技术新产品，2012，（1）.
[7]勾玉琳.煤田地质企业生产经营管理中的财务管理问题初探[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（33）.
[8]宋宇，杨继岳，马延君.浅析地勘单位财务管理的改革要点[J].纳税，2017（18）.
作者简介：魏侠（1980-），男，汉族，河南郑州人，本科，经济师，主要从事财务管理、政治理论研究工作。
【关键词】煤田地质 财务管理 问题 对策
我国市场经济的逐步完善，企事业会计制度的颁布推行，进一步加快了改革的脚步，财务管理在社会经济生活当中扮演越来越重要的角色，备受人们关注。企业财务管理目标对企业财务系统运转具有重要作用，因此确立科学合理的理财目标，不但是企业理财工作的方向，而且是评价企业财务决策是否准确的标准。我们需要对财务活动规律充分研究的前提上，按照财务管理内容，确定财务管理目标，成为了财务管理工作人员亟待解决的一个问题。
一、加强煤田地质企业财务管理的意义
现代企业制度当中，企业财产所有权以及经营权出现分离，企业所有者以及经营者追求目标并不是非常一致，为了追求自身最大化的经济利益，经营者一般会应用多种手段减少所有者的利益，企业使用授权管理不相容职务分离和岗位轮换等方式，强化内部控制和财务管理，减少这样的情况产生。面对我国企业当前的财务管理实际情况，开展我国企业财务管理的实践工作，帮助提升我国企业的财务管理水准，将企业经济效益有效提升上去，为企业健康長久发展打好基础。财务管理活动贯彻落实到企业经营的多个环节上，企业各个部门与资金有紧密的联系，每一个部门都一定要接受财务管理部门的指导，受到监督与制约，推进科学合理应用资金，提升资金使用效率。所以，财务管理实践工作的大力加强有利于保障投资者的权益，有利于企业提高经济效益，获得长久发展。
二、煤田地质财务管理现状问题
（一）改革当中财务产权制度较为落后
从当前的实际情况来看，经过了体制的调整以及改革，我国当前的煤田地质企业依然是国有企业，并未从本质上实现企业化的性质，这样的企业化性质依然在事业化的性质下存在。从本质上来说，体制改革只是将表面和形式上的改革完成了，根本并未触及到实质性的问题与部分。这样的改革直接导致财务管理制度失去了明确的方向，导致政企部分、权责不明的现象。对企业自身来说，发展会受到不良威胁，改革不能深入，市场竞争力逐渐缺失。
（二）财务工作人员缺乏科学管理理念
目前，煤田地质局的勘探单位财务管理制度还是沿用较为传统的分散粗放型管理方式。可是长时间使用这样的会计管理制度，导致财务管理人员思维意识备受体制约束。在观念上，缺少科学合理的管理理念，并未对数据的指标、投入因素、时间因素和风险因素进行充分考虑，直接减弱了财务管理在煤田地质企业当中的价值。
（三）煤田地质企业财务责任管理体系不健全
煤田地质企业的性质决定着煤田地质企业所承担的社会以及财务责任。将财务责任明确，作为顺利展开财务活动、正确处理各种财务关系的前提条件。现如今，随着煤田地质单位自主权利的逐步扩大，地勘事业单位的财务责任控制也逐渐建立起来。可是正是因为事业单位财务管理体制形成时间并不久，上下级权限划分原则也并不是非常明确，导致权利真空现象产生，减弱了财务管理对资金的监督控制作用，事业单位职务犯罪、腐败消费现象逐渐增加。
（四）企业改革与财务管理制度存在不相符的现象
我国煤田地质单位属于一种事业单位，随着转型的逐渐开展，慢慢开始朝着企业性质的管理方向发展。这样的转型一定会给其发展管理带来不相符的现象。改革早期一定会是困难重重，即便是目前的企业化经营，还是没有在本质上让其体制出现质的变化，企业依然在行政关系当中属于煤田地质单位。这样的机制肯定会带来多种问题以及弊病，两者不能完全融合协调，肯定会对煤田地质单位的总体发展有影响，对其健康可持续发展产生不利的影响。
三、煤田地质财务管理问题的解决对策
（一）增强基础工作管理，提高内部审计质量
煤田地质勘探单位财务管理的内部审计工作主要是在内部监督以及事后控制的条件下进行的。所以，有关建设人员要建立将检查为主的监督管理制度，为内部审计工作提供纠错防弊的作用。详细来说，地质勘查财务管理人员要将年作为单位，不定期的给会计人员提供检查。针对检查过程中发现的财务风险以及薄弱环境，通过找到问题出现节点，从而实现专题整改，确保经济业务可持续开展。比如，针对煤田地质单位前进发展当中产生的财会信息失真以及职能效果不高等问题，煤田地质单位管理者要严格按照国家的管理单位制定的财经法规，坚持原则的前提上，构成整套的财会基础工作规范程序。针对人员管理意识低而落后的问题，有关单位要利用有效培训，加强财会工作人员的知识储备量。
（二）关注财务管理工作人员的储备以及培养
首先，确保财务工作人员要对有关财务税务制度以及政策熟练掌握，同时灵活对国家的有关政策和制度进行掌握，确保财务信息的合法、准确真实。保证财务人员专业化、先进性的特征，确保队伍的年轻趋势。其次，培养财务人员的职业道德，财务人员要做到有良好的职业操守，热爱岗位，严格依照法律规范办事儿，确保工作公正保密。最后，使用考评以及激励的机制，为财务人员提供促进作用。
（三）依靠科技创新，降低经营成本
实践经验表示，企业的生存之道就是技术创新，同样是企业核心竞争力的又一大标志。针对煤田地质单位来说，施工手段以及技术方法是否先进，从很大的程度上决定了煤田地质单位的市场地位以及竞争水平。如果具有较为明显的优势，不但可以掌握市场竞争当中的主动权，而且可以在最重要的时刻突破对手的垄断地位。最近几年来，我国的物测队坚持管理工作人员深入到施工现场当中，充分应用目前的先进仪器设备，大胆进行尝试，将冲破传统思维方法的束缚，施工管理以及技术创新过程中，利用了新方法，获取了新成就，设备更新已经达到了国内的先进水平，可是企业的施工管理水平以及技术创新等方面与同行业比较，差距比较大，而且竞争优势不大。因此，增强技术创新，不断深入研究精细勘探技术的新技术与新方法。 （四）健全行业会计监督制度
正因为煤田地质单位工作环境较为特别、现场管理较为复杂、作业地点较为分散，直接决定着煤矿企业经营管理出现了很多不同于其他行业的困难问题。一定要建立一整套企业内部会计监督机制，赋予会计人员实施经营活动全过程的监督的责任以及权力，将违反我国国家财会法律以及企业规章制度的行为，财会人员有权利拒绝。擅长将会计人员财务信息量大而且精准的优势发挥出来，参与制定项目方案，保证决策的科学性。逐步实现企业生产经营与财务管理同步发展。努力推进财务管理将事后监督变为事前事中监督，将结果监督变化为过程监督，确保有效贯彻落实各项制度，更加良好的将财务管理在煤田地质企业管理当中的作用发挥出来。
（五）优化预算绩效考核，加强预算监督力度
编制、执行以及监督作为预算的三个重要环节，当前煤田地质行业预算管理广泛存在投入预算的理念，淡化了预算绩效评估与考核。健全完善事中控制、时候考核的绩效评价机制，加强预算的监督力度。首先大力推行政府收支分类改革，详细化预算科目，禁止超预算带来的经费和挤占项目经费的违反规定的情况，从根本上杜绝腐败滋生。其次，加大执行预算法律法规的监督，强化预算约束，对违规行为进行严厉处罚，最后增强执行预算的过程中的控制以及绩效考核，增强奖惩机制，保证预算资金使用的安全有效性。
（六）贯彻落实财务人员委派制度
针对煤田地质企业经营涉及到的工商注册公司以及野外项目部，有关的工作人员代表财务科监督企业经营建设的财务活动以及会计行为。如此一来，针对处在独立状态的下属公司企业，促使会计人员在既定的责任权限范围当中将充分发挥出资源使用控制的作用。除此之外，财务管理工作人员需要定期的轮换对企业内部起到监督作用的会计人员，从而推动会计工作人员互相学习，保证经济持续健康长久发展。就是做好财会基础工作，发挥出财务管理有效作用的良好保证。
总而言之，煤田地质企业正处于一个竞争异常激烈的市场环境当中谋求发展。煤田地质企业在市场竞争当中占据何种位置，占据多少市场份额，如何更加有利的参与市场竞争，都与企业内部控制管理密切联系。煤田地质单位内控能力弱，肯定会给企业带来资源浪费、经济效益低的现象，直接对企业竞争力产生严重的影响，市场份额也越来越少，在市场竞争当中越来越被动。所以，提高企业财务管理控制水准，是煤田地质企业加强自身竞争力、走入成功的前提条件。
参考文献
[1]张丹.价值链管理模式下的煤田企業财务管理研究[J].行政事业资产与财务，2013，（24）.
[2]滕琼玉.浅析煤田地质财务管理现状问题与解决对策[J].低碳世界，2017，（18）.
[3]于之英.中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国集体经济，2011，（7）
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[5]高铭华.浅析煤田地质财务管理现状问题与解决对策[J].财经界，2013，（6）.
[6]勾玉琳.浅谈煤田地质行业的财务管理问题及对策[J].中国新技术新产品，2012，（1）.
[7]勾玉琳.煤田地质企业生产经营管理中的财务管理问题初探[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（33）.
[8]宋宇，杨继岳，马延君.浅析地勘单位财务管理的改革要点[J].纳税，2017（18）.
作者简介：魏侠（1980-），男，汉族，河南郑州人，本科，经济师，主要从事财务管理、政治理论研究工作。