【摘 要】
：
国有企业三项制度改革实施背景rn“三改”在三方面进行,具体包括劳动、人事、分配制度的改革.2020年的三年行动计划,再次对“三改”提出了相应的重点要求,提出要实现国有企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的三大目标.如何更加系统地布局这项工作,为深化改革提供方向和明灯?这有助于国有企业真正理解“三改”,并且能够全方位的、系统性的进行项目的布局与开展.
【机 构】
：
泉州台商投资区开发建设有限责任公司
论文部分内容阅读
国有企业三项制度改革实施背景rn“三改”在三方面进行,具体包括劳动、人事、分配制度的改革.2020年的三年行动计划,再次对“三改”提出了相应的重点要求,提出要实现国有企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的三大目标.如何更加系统地布局这项工作,为深化改革提供方向和明灯?这有助于国有企业真正理解“三改”,并且能够全方位的、系统性的进行项目的布局与开展.
其他文献
人力资源管理的重点就是要以科学的人力资源配置为基础,充分发挥人才作用,做到人岗相适,人尽其才,通过人才的引领达到促进公立医院高质量发展的目的.但是,当前公立医院人力资源配置,还存在着制度、方法滞后的问题,因此,公立医院应该针对当前人力资源配置存在的问题,提出有效的解决方案.本文主要就新医改下公立医院人力资源配置现状及对策进行研究探析.
职业倦怠是事业单位工作人员为人民服务的拦路虎,会严重影响个人和组织绩效.本文通过对A单位24名在编工作人员进行问卷调查、访谈,以及查阅相关文献调查的方式,分析A单位工作人员的职业倦怠情况,及职业倦怠影响因素,进而提出立足工作人员安全保障,满足其对归属与爱的需要;维系保健措施,激发个体;营造组织内公平和谐氛围的对策建议.
社会快速发展,各行业都面临着较多的发展机遇和挑战.医疗行业在发展中也同样面临竞争和挑战,为此,医院可通过加强人力资源管理,优化激励措施,维护人员稳定,全面调动人员工作热情,实现其长久稳定发展的目标.
随着大数据、云计算和人工智能等新理论、新技术的创新融合,人工智能呈现出广阔的应用前景,社会逐渐迈入万物互联、开放共享和智能计算的智能化时代.如今,在信息技术不断创新的背景下,智能、数字以及网络技术日趋完善,在促进社会经济发展,满足人们美好生活需求方面具有重要意义.高校作为培养优秀人才的重要摇篮,是智能化、数字化以及网络化深入渗透的关键部分.在此背景下,推动高校人力资源管理智能化势在必行,这是时代的需求,也是高校重要的发展战略举措.
知识经济时代,人力资源优势是各大企业的主要竞争力,是企业发展的第一资源,这成为不争的事实.然而,根据目前的发展情况来看,企业面临的发展资源限制十分严重.伴随着我国经济的发展,与城市化程度的不断深入,个别地区与个别企业缺少人才、找不到合适的人员.这种情况自金融危机以后更加严重,许多企业不仅是专业技术人才稀缺,就连招聘临时工也是一件困难的工作,根据数据显示,珠三角地区的人力资源缺口数量已经达到几百万.
劳模和工匠人才创新工作室的价值在于劳模和工匠人才在创新实践中发挥的示范引领和骨干带头作用.要让建成后的工作室真正发挥长效作用,标准化建设和规范运行是必然选择,内容体系完整、科学、规范的标准是工作室价值创造和效能发挥的保障.本文结合调研和笔者自身的建设经验,尝试编制劳模和工匠人才创新工作室服务规范的标准化内容,以作为推荐性的地方标准.
薪酬管理是企业成功发展过程中不可或缺的一部分,若能够合理利用激励理论,能够在较大程度上提高员工的工作积极性.同时,企业做好薪酬管理工作还能够达到强化自身核心竞争力的效果.现代企业在发展过程中,对员工能力的要求越来越高,要想提高员工的能力,激励是必不可少的.在此种背景的影响下,本文阐述了激励理论的内涵和实际作用,最终分析了激励理论在企业薪酬管理过程中应用的具体策略,希望为各行业企业优化薪酬管理提供参考.
在知识经济背景下,企业发展离不开人力资源,企业的人力资源管理水平直接关乎其生产效率及经济利益.为确保人力资源管理工作得到有效落实,激励员工创造更多的经济效益,企业应不断完善薪资管理办法,改善员工工作态度,大力推进人力资源管理工作的有效开展.本文主要对人力资源管理意义及其作用进行分析,对目前相关企业薪酬管理工作中存在的问题提出合理化建议,旨在提升企业人力资源管理水平.
国有企业在我国经济发展中具有重要作用,是推动国民经济不断向前的基础力量.企业的兴衰成败与人才开发息息相关,任何企业的发展都离不开人才的开发.当前,虽然大部分国企都认识到了人才开发对自身发展的重要性,并采取了一些措施促进人才开发,但在其过程中仍然存在一些问题.为此,本文分析了当前国有企业在人才开发方面存在的主要问题,并提出解决路径.
现如今,经济社会的发展进一步增加电力需求,这对电力企业的经营产生了全新的要求.受计划经济时代思维的影响,电力企业在人力资源薪酬管理这一重要环节存在着一些问题,制约着电力企业的长远发展.此外,电力企业亦面临着复杂的国内外竞争态势,需实现自身的不断革新,这离不开高素质员工队伍的支撑.