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电力工程总承包项目技术要求高、专业跨度广、实施标准严格,配套设备多,管理难度大,项目相关方的项目期望与利益关注也各不相同.本文以电力工程总承包项目为例,对项目相关方进行了分类,分析了项目不同阶段各相关方的利益关注点,制定不断阶段的项目相关方管理策略及执行方法,为保证项目的顺利进行提供了可靠的依据.