在激烈的市场竞争中，建筑施工企业要想取得竞争优势，必须关注成本管控，成本管控需要加强企业内部管控，全面预算管理是企业内部控制的一种方法，它可以综合分析企业的外部环境和内部资源，为企业战略目标的实现提供保障。从建筑施工企业的实际经营管理中看，全面预算管理往往形式僵化，缺少变通，不能跟随企业的实际经营和外部环境的变化而变化，全面预算管理流于形式，并没有取得良好的效果。本文针对建筑施工企业的特点和影响因素进行了简要分析，提出了解决建筑施工企业实施全面预算的对策建议。力求结合企业的内部和外部经营环境，用科学的预算编制方法提高预算数据的准确性，在整个的全面预算管理过程中，需要注重公司各个部门之间的沟通协调，加强各类信息资源的共享；预算制定下发后，预算后期的跟踪与实施，需要形成预算报告制度，定期汇报给公司的管理层，通过预算的执行，分析企业的运行情况，查找预算外的原因，根据实际情况进行相应的调整，保障企业战略目标的实现。同时，需要把预算目标与经营者和职工的利益相结合，形成考核与激励制度，能够促进全体员工执行全面预算的主动性与积极性，保障企业全面预算的顺利实施。