近年来，安徽省广德县坚持东向发展战略，积极融入苏浙沪，全力抓好与苏浙沪的“资本对接、产业对接、服务对接”，使广德县在安徽省率先崛起。
　　
　　从招商引资到资本对接——引领导管理方式新突破
　　
　　邹河告诉记者，近年来，广德县抢抓苏浙沪资本外溢的机遇，把招商引资作为经济发展的生命线、“一把手”工程，坚持“三个不变”，即全民招商不变、分解任务不变、考核奖惩不变。县财政3年共拿出近400万元重奖招商引资功臣，获奖对象涵盖县乡干部、企业和普通农民等各个层面。推动引资“三个加强”。即加强专业招商，在苏浙沪设立了13个招商办事处和10个专业招商小分队，各乡镇拿出1/3人员抓招商、1/3人员为招商服务。加强以商招商，近3年来，先后与上海西郊经济技术开发区签订合作招商协议，与浙江长广集团合作开发建设浙商工业区，争取到浙江三狮集团新上国内第一条国产化的低温余热发电项目。加强大项目招商，2005年以来，新引进了中外合资康士德家俱（内资1.25亿元、外资600万美元）、台湾立山箱包（内资1亿元、外资800万美元）、天津金鹏型材（内资1.28亿元）等10个投资超亿元的大项目。
　　
　　从建设新型发展平台到现代产业对接——引发广德形象大变身
　　
　　邹河向记者回顾，在发展平台建设上，主要抓好二点。一是突出高起点规划，把东向发展的平台一直延伸对接到苏浙边界。总体规划了近43平方公里的省级广德经济开发区、7.2平方公里的新城区以及10个乡工业集中区，列出78个总投资110多亿元的重点建设项目。目前，开发区已有5平方公里，实现“七通一平”，引进企业近百家。2005年实现工业产值20亿元。新城区政务中心大楼、新体育场和五星级瑞达宾馆也都启动建设，将于2007年投入使用。二是突出可持续发展，编制了工业、旅游和生态县建设等规划，通过结构调整的“加减法”，积极构建家俱、竹加工等特色产业园区，培育了新型建材、纺织服装、机械电子、生物医药、竹产业和农副产品加工等主导产业。
　　
　　从传统服务模式到现代服务方式对接——引导创新服务新理念
　　
　　在谈及软硬环境建设时邹河说，近几年，广德先后争取到国家近12亿元资金进行道路和电力建设，从根本上改变了全县的道路状况，并成为拥有2座220千伏、4座110千伏变电所的电力大县，2005年建成开发区铁路集装箱货站。在软环境建设上，成立了行政服务中心、外商服务中心和反诉中心等“三个中心”，连续3年组织开展了“全社会公开评议机关”活动，实行重奖重罚。2006年4月1日全面推行无纸化办公，并着手推进“三个中心”合而为一，推行超时默认制、缺席默认制、全程代理制，真正做到“窗口办理、预审联审”，全力掀起优化环境的“问责风暴”。在干部队伍建设上，注重群众公认和工作实绩，旗帜鲜明地选用能干事、干成事的人，要示全县广大党员干部“精心谋事、潜心干事、坦荡处事”，以良好的党风、政风带动了全县社会风气的不断好转。