论文部分内容阅读
【摘要】工程项目市场随着近些年经济的快速发展，也在不断地进行改革创新，同时，对于工程项目进度管理的方法也有了更高的要求。因此，将市政工程项目中进度管理工作以及规划工作做好，然后在整个工程项目中按照规划好的来实施，同时做好特殊原因出现的有效应对，保证施工进度的正常进行。本文对市政工程建设项目进度管理方法进行研讨。
【关键词】市政工程;施工进度;管理方法
1、市政工程施工进度管理的重要性
施工进度管理，可将整个工程的工期以及成本进行合理有效的控制，这样就不会造成人员、材料、资金方面的浪费，整体提高施工单位的经济利益。对于施工过程中出现的各种问题，做好科学合理的研究分析，做出针对性，通过科学的手段来解决问题，使工程能够顺利实施，可以如期的完成工程;施工进度的管理工作做的好，可以提高施工工程的质量，控制好项目的成本投入，安排好项目的施工时间，做好合理的规划，可以使市政工程得到如期的完成。做好管理的保障工作，大幅度的降低了施工的成本，施工企业的经济效益也能够得到有效的提升。
2、市政工程施工进度的影响因素
2.1施工进度计划与资源配置计划不相符
施工进度计划的实施，对资源要进行合理的配置，资源包括很多例如人力、物力、各种的设备、材料、施工的环境、施工技术等等。市政工程项目合理的安排资源，可以大幅度确保施工进度的完成，市政工程项目资源必须在合理的依据施工进度计划来分配，按照科学合理的资源配置计划，来实现两者在时间与空间上的同步。如果没有资源配置，如果没有资源配置整体工程的施工计划不能正常进行。现在很多的施工单位的项目管理工作还会受到传统的制度影响，通常都是分开来开展施工进度以及资源配置的计划，最先将施工进度计划做好，随后，在进行资源配置，这样会使施工进度的实际的需要不能得到完整的资源配置，拖后了施工进度的计划实施。
2.2人员因素
整个市政工程进度管理需要一定的人力资源来工作，这样就需要管理这些工作人员，因此，市政工程进度管理工作中，人为因素起着决定性的作用。在许多工程项目和施工进度中出现各种问题，主要是人为的因素引起，做各种的实验和科技的研发，要有充足的资金和人力资源，参加项目的工作人员出现不同的失误，工作人员没有责任心，造成工作不积极，还有关于土地的规划决策不到位等等，都影响整体工程的施工进度。所以在施工的方面，无论是包商，还是施工单位之间的合作，必须做到人力资源的控制，减少人为因素的错误。
2.3资金因素
资金因素是整个工程的重要因素，资金是否充足决定整个工程的施工进度，市政工程施工一般会有很多企业单位来参与，这样会出现分包和总包的关系，必须做好调度和管理的协调，需要做到全方位的考虑，包括市政工程的水电供应和施工的交通等。在物质供应不明确的情况下，施工进度管理工作无法正常运转，所以要按照实际状况做好物质供应，做好预算，更要对于整体的市政工程的施工进度和财力资源作风险预估。
3、加强市政工程施工进度管理的方法
3.1严格制定施工进度计划
每一个项目工程在施工之前，各项施工环节中的进度都要做好相关的计划工作，这样才能够使整个工程项目顺利按期的完成。施工每一环节制定出的进度方案水平的高低，对进行下一环节的施工的进度都有着直接的影响。因此，在开始工程项目之前，做好现场的考察调研工作是必不可少的，结合考察调研的结果来制定出适合的施工进度的计划，对每一项有利或是不利的因素都要考虑到位，还要对可能出现的突发问题全面进行考虑，将预备方案做好。工程在施工中资金的投入需做好预算工作，确保材料能够满足施工需求，进而促进施工稳步进行。
3.2定期进行检验
（1）工程项目开工后，施工管理者要做好整个工程施工阶段的检验工作，在检验过程中发现问题需及时提出具有科学性的建议，这样整个工程在施工过程中都能够有条理的进行。检验工作中所使用的技术以及组织方法需结合施工现场的实际情况来进行，将每一环节的施工作业进行有效的协调。
（2）施工过程中如果碰到突发状况时，要及时的使用预测方案做出相应的调整。施工进度计划的控制是一项循环操作的工作，具体内容有编制以及执行进度计划、执行检验计划、调整偏差等工作，这些也是需要管理人员加强注意的方面。
3.3健全工程进度管理制度
工程的整个施工进度管理制度要予以明确，还要不断地优化完善，要严格按照此制度进行整个工程的管理控制工作。在确定好工程项目以后，要建立一支高效的、专业的管理团队，其中的每一位管理人员都要具备很强的管理能力、对工作有很高的责任心以及积极性。施工过程中监督管理体制的建立也是不可缺少的工作，这项体制对于施工顺利的开展有着直接的影响，完善的监督管理体制能够让管理人员，在整个工程项目中有章可循的进行工作，充分的将管理力度发挥出来。
3.4工程施工管理人员及团队人员的素质能力提升
整个施工过程中离不开施工人员，因此，整个工程进度最重要的影响因素就是施工团队的水平，施工团队的整体素质以及责任心的高低直接影响工程的整体进度。施工团队中的管理工作人员必须要具备丰富的工作经验以及管理上的相关知识，这样的管理人员才能够在施工过程中引导施工人员有序的进行项目的实施。关于施工项目中常出现的问题，要做好预防措施，确保施工进度。在项目开始实施之前，对于施工的整个团队要对有关专业知识以及技能做好培训工作，针对工程进度来树立团队的责任重心。将整个工程的进度进行合理的分配，分配好的每一环节都要落到实处，实行责任制，每一环节都分配好负责人员，确保工程项目顺利的推进。
结语：
据上文阐述，市政工程中关于进度管理是一项不容忽视的工作，在近些年城市化不斷的发展中，市政工程项目也逐渐的增加了很多，怎样将工程项目保质保量的完成是目前较为重视的课题，市政项目将进度管理工作做到位，项目就能够确保按时完成，因此，就目前市政项目进度管理中所发生的问题，需对方案进行改良创新，将问题解决，进而确保项目能够顺利的进行以及按期完成。
参考文献：
[1]唐中元.市政工程施工进度管理的措施探讨[J].城市建设理论研究，2017（12）：195-196.
[2]付金强.基于业主角度的市政工程进度控制分析[J].城市建设理论研究：电子版，2013（23）.
【关键词】市政工程;施工进度;管理方法
1、市政工程施工进度管理的重要性
施工进度管理，可将整个工程的工期以及成本进行合理有效的控制，这样就不会造成人员、材料、资金方面的浪费，整体提高施工单位的经济利益。对于施工过程中出现的各种问题，做好科学合理的研究分析，做出针对性，通过科学的手段来解决问题，使工程能够顺利实施，可以如期的完成工程;施工进度的管理工作做的好，可以提高施工工程的质量，控制好项目的成本投入，安排好项目的施工时间，做好合理的规划，可以使市政工程得到如期的完成。做好管理的保障工作，大幅度的降低了施工的成本，施工企业的经济效益也能够得到有效的提升。
2、市政工程施工进度的影响因素
2.1施工进度计划与资源配置计划不相符
施工进度计划的实施，对资源要进行合理的配置，资源包括很多例如人力、物力、各种的设备、材料、施工的环境、施工技术等等。市政工程项目合理的安排资源，可以大幅度确保施工进度的完成，市政工程项目资源必须在合理的依据施工进度计划来分配，按照科学合理的资源配置计划，来实现两者在时间与空间上的同步。如果没有资源配置，如果没有资源配置整体工程的施工计划不能正常进行。现在很多的施工单位的项目管理工作还会受到传统的制度影响，通常都是分开来开展施工进度以及资源配置的计划，最先将施工进度计划做好，随后，在进行资源配置，这样会使施工进度的实际的需要不能得到完整的资源配置，拖后了施工进度的计划实施。
2.2人员因素
整个市政工程进度管理需要一定的人力资源来工作，这样就需要管理这些工作人员，因此，市政工程进度管理工作中，人为因素起着决定性的作用。在许多工程项目和施工进度中出现各种问题，主要是人为的因素引起，做各种的实验和科技的研发，要有充足的资金和人力资源，参加项目的工作人员出现不同的失误，工作人员没有责任心，造成工作不积极，还有关于土地的规划决策不到位等等，都影响整体工程的施工进度。所以在施工的方面，无论是包商，还是施工单位之间的合作，必须做到人力资源的控制，减少人为因素的错误。
2.3资金因素
资金因素是整个工程的重要因素，资金是否充足决定整个工程的施工进度，市政工程施工一般会有很多企业单位来参与，这样会出现分包和总包的关系，必须做好调度和管理的协调，需要做到全方位的考虑，包括市政工程的水电供应和施工的交通等。在物质供应不明确的情况下，施工进度管理工作无法正常运转，所以要按照实际状况做好物质供应，做好预算，更要对于整体的市政工程的施工进度和财力资源作风险预估。
3、加强市政工程施工进度管理的方法
3.1严格制定施工进度计划
每一个项目工程在施工之前，各项施工环节中的进度都要做好相关的计划工作，这样才能够使整个工程项目顺利按期的完成。施工每一环节制定出的进度方案水平的高低，对进行下一环节的施工的进度都有着直接的影响。因此，在开始工程项目之前，做好现场的考察调研工作是必不可少的，结合考察调研的结果来制定出适合的施工进度的计划，对每一项有利或是不利的因素都要考虑到位，还要对可能出现的突发问题全面进行考虑，将预备方案做好。工程在施工中资金的投入需做好预算工作，确保材料能够满足施工需求，进而促进施工稳步进行。
3.2定期进行检验
（1）工程项目开工后，施工管理者要做好整个工程施工阶段的检验工作，在检验过程中发现问题需及时提出具有科学性的建议，这样整个工程在施工过程中都能够有条理的进行。检验工作中所使用的技术以及组织方法需结合施工现场的实际情况来进行，将每一环节的施工作业进行有效的协调。
（2）施工过程中如果碰到突发状况时，要及时的使用预测方案做出相应的调整。施工进度计划的控制是一项循环操作的工作，具体内容有编制以及执行进度计划、执行检验计划、调整偏差等工作，这些也是需要管理人员加强注意的方面。
3.3健全工程进度管理制度
工程的整个施工进度管理制度要予以明确，还要不断地优化完善，要严格按照此制度进行整个工程的管理控制工作。在确定好工程项目以后，要建立一支高效的、专业的管理团队，其中的每一位管理人员都要具备很强的管理能力、对工作有很高的责任心以及积极性。施工过程中监督管理体制的建立也是不可缺少的工作，这项体制对于施工顺利的开展有着直接的影响，完善的监督管理体制能够让管理人员，在整个工程项目中有章可循的进行工作，充分的将管理力度发挥出来。
3.4工程施工管理人员及团队人员的素质能力提升
整个施工过程中离不开施工人员，因此，整个工程进度最重要的影响因素就是施工团队的水平，施工团队的整体素质以及责任心的高低直接影响工程的整体进度。施工团队中的管理工作人员必须要具备丰富的工作经验以及管理上的相关知识，这样的管理人员才能够在施工过程中引导施工人员有序的进行项目的实施。关于施工项目中常出现的问题，要做好预防措施，确保施工进度。在项目开始实施之前，对于施工的整个团队要对有关专业知识以及技能做好培训工作，针对工程进度来树立团队的责任重心。将整个工程的进度进行合理的分配，分配好的每一环节都要落到实处，实行责任制，每一环节都分配好负责人员，确保工程项目顺利的推进。
结语：
据上文阐述，市政工程中关于进度管理是一项不容忽视的工作，在近些年城市化不斷的发展中，市政工程项目也逐渐的增加了很多，怎样将工程项目保质保量的完成是目前较为重视的课题，市政项目将进度管理工作做到位，项目就能够确保按时完成，因此，就目前市政项目进度管理中所发生的问题，需对方案进行改良创新，将问题解决，进而确保项目能够顺利的进行以及按期完成。
参考文献：
[1]唐中元.市政工程施工进度管理的措施探讨[J].城市建设理论研究，2017（12）：195-196.
[2]付金强.基于业主角度的市政工程进度控制分析[J].城市建设理论研究：电子版，2013（23）.