CA于2015年6月以48亿美元收购敏捷开发供应商Rally后，经过一年多的产品和解决方案整合，进一步完善了其敏捷管理产品组合。8月4日，CA推出了全新的敏捷管理解决方案。整合以打通各个层面
　　据悉，CA全新的敏捷管理解决方案中新功能可以使组织更快地在包括前期规划、执行和客户支持的全过程交付价值。CA全新的敏捷管理解决方案包括CA项目与组合管理（CA PPM）、CA敏捷中心（cA Agile Central）和CA服务管理（CA Service Management）。其中，CA敏捷中心主要是整合了原Rally的产品和解决方案。
　　CA敏捷中心提供增强的产能计划、团队规划和发布追踪，使团队更好地将策略和执行结合起来。其关建特性包括：
　　增强的产能计划：使企业和项目领导将业务优先级和可用的团队产能匹配起来，使他们能够规划阶段平衡工作分配。
　　团队规划：为团队要优先建立的能力提供可见性。通过提供情境并使团队规划工作，和用户一起创建可靠的发布计划，向利益相关者交付最佳价值。
　　发布追踪：为工作执行和发布跟踪进程提供实时的可视性。
　　CA中国区总监何金沛在接受《中国计算机报》记者专访时表示，此前CA项目与组合管理主要是面向公司的高层管理者，涉及公司的策略，以及项目这些策略如何落实到项目中，以支撑这些策略的落地，但是并不涉及这些项目具体如何执行。也就是說，对于项目到底由哪个团队负责，每个项目到底涵盖多少任务，每个任务具体由谁负责，项目的进度如何……项目与组合管理是无法实时管理的。项目与组合管理通过提交上来的项目报告来获取项目信息，而且这些报告的实时性、真实性难以得到保障。
　　何金沛告诉记者，与原Rally的产品和解决方案整合的结果是将决策层、执行层和服务管理层全面打通，从而保证项目与项目组合解决方案中看到的项目状态都是实时、真实的。除此以外，决策层、执行层还能抓取服务管理层对项目相关的反馈，并据此对公司决策做出必要的调整。
　　“我们的敏捷管理解决方案将策略和执行相联系，能够使组织更快地计划、交付和维护客户解决方案并促成更好的结果。同时，通过对所有工作方法的管理洞察做出更快的指导决策。”何金沛总结说。
　　关注规模化敏捷
　　尽管近几年来，CA一直都在强调敏捷管理，并且不断完善相关的解决方案和产品，但是不容忽视的是，业界也有人认为，2000年初就被提出的敏捷管理已经过时，甚至提出了“敏捷已死”的说法。这是因为有人认为，扩大敏捷管理的范围，以及跨项目协作可能会加大敏捷管理的难度和风险。
　　但是何金沛认为，如今市场瞬息万变，要求组织要更快地理解市场，理解用户，并对市场做出反应，敏捷管理所倡导的理念，正是当前市场所需要的。
　　不过他坦言，传统的敏捷管理架构确实简单，只涉及几种角色、几种相关的活动方式，组织的领导者在这种架构中找不到自己的位置。在项目失控时，负责人也不知道该如何解释。因此传统的敏捷管理很难得到组织高层管理者的充分支持。而现在规模化敏捷的提出，彻底改变了这种情况。
　　规模化敏捷架构充分考虑了组织的架构和职能，以更好地支持敏捷管理。这样，不仅小团队可以进行敏捷管理，需要进行大规模协作的团队，也可以在一个平台上进行敏捷管理，同时通过全新的方法找到跨项目之间的关联关系，识别跨项目风险。何金沛介绍，CA全新的敏捷管理解决方案可以对几千个团队成员分布在全球不同地方的项目进行敏捷管理，这就要求解决方案不仅支持IT敏捷、开发敏捷，还要考虑到对业务进行敏捷调整，即达到商业上的敏捷。
　　华为采用了规模化敏捷管理取得了很好的效果。华为一个产品的开发团队人数众多，需要进行一定的协同开发管理。在这种情况下，传统的敏捷管理难以有效满足这种需求。为此，华为全面采用了CA的敏捷管理工具、咨询和服务，从而缩短产品开发周期，提高开发质量。