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购并使得跨国公司更好地将外部资源内部化，从而以扩大公共管理的边界范围的方式来获得共同管理经济。然而企业是一个资源的集合体，随着社会的和技术的进步，产品生命周期越来越短，需要企业有很高的柔性和市场应变能力。一方面，市场要求企业管理结构简单，便于重组和调整，而这正是经过购并后的巨型公司最大的困难，适应这一变化是企业的简小化；另一方面，产品多样多变、个性化要求企业有快速开发新产品的创新能力，这就必须具有适应竞争所需的高新知识和先进技术，而这又是传统的小型企业难以做到的。