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摘 要：身为一家企业的管理者和运营者，务必要管好相关的“钱袋子”。有道是“巧妇难为无米之炊”，任何企业的发展和壮大，都无法离开资本的支撑和支持，也无法让企业得到更大的驱策和助力。因此，企业内部应该完善相关的财务内控管理制度，并且让该制度能实现自身的最大效力，还能让该制度更好地为企业服务，成为企业的财务大管家，并确保企业高效运转。
关键词：企业财务;内控管理;管理制度;制度完善
一、企业建立财务内控管理制度的内在原因分析
1.企业应该维系好本体的“东风”
“万事俱备，只欠东风”，资金就是一家企业的“东风”，没有了“东风”的力量，自然也就无法“好风凭借力，送我上青云”了。因此，企业应该维系好内部资金，并且集中资金办大事。企业需要内聚好相应的资本力量，并且让每一份的力量都能得到相应的凝聚，由此让力量得到最好的发挥空间，由此一来，企业的发展和突破就显得指日可待了。可见企业建立财务内控管理制度就是为了将企业的资金进行合理的管控，在必要的时候能够做到资源的有效配置，同时还要考虑资金的整合效率。
2.企业要让所遭受的风险降到最低程度
正如无数的知名企业家所做出的精简归纳分析，一家企业要想取得长足的突破和发展，无非要管好两样东西：一是钱，二是人，做好企业才能顺风顺水地向前发展。同样的企业在发展的过程中，也存在着相应的风险和危险，这些风险和危险，也大多和企业并没有使用好钱和人相关。所以企业建立财务内控管理制度就要将管理者与资金管控到位，确保各个环节都能够做到财务信息的动态控制，确保企业能够在关键时刻有人力物力的支持。
3.企业应该养成内外的监督和监管的体系
企业在发展和壮大的同时，也应该伴随着一整套的治理体系和治理模式的优化升级，在优化升级的同时，更多的企业从业者自然也能降低企业风险，让企业更好地发展壮大，同时还能让企业更好地使用资金、统筹兼顾、做好内外的工作，并且把更多的职工放在适合其发展的岗位上，由此一来，企业自然能得到更大的生机，取得更大的活力，由此一来，企业自然能在强手如林的商业竞争之中占得一席之地，并且还能让企业的未来得到一束曙光的照射。
二、企业财务内控管理制度的建立与完善分析
1.让企业的财务内控制度取得更高的战略位置
意识决定行为，态度决定一切。企业在完成自身的发展和壮大的同时，一定要把财务的内部控制制度放在一个更高的战略位置上，只有如此，企业才能更好地发展和运行，同时，企业也能站在一个更高的发展渠道上，有理、有利、有节地使用每一笔资金，在使用每一笔资金的同时，又能让企业的生命力、融资率、资金周转速率都能实现相应的提高，从而加快企业的现代化的发展步伐。企业要想壮大，不仅仅要使用好一大批的人才，更应该让一大批的人才都能落入到制度的模式之中，由此让企业的生命力得到最大的迸发，还能让企业的未来更加灿烂。
2.让企业的每一笔资金使用都能公开化、透明化
企业的发展和壮大想要每一笔资金的支持和支撑，因为企业的发展和壮大同时想要资金作为前提和预备。要想使得资金内部控制制度得到更大的成效和发展余地，首先应该让相关的企业都能合理地、按时地公开财务明细，并且又能让没有一个负责人员都能仔细地检查，让每一个人都能认识到自我的责任，要把挪用企业资金的问题扼杀在摇篮之中，同时也要让每一个使用资金的人都能战战兢兢，秉持着高度负责的态度，由此才能让资金取得最大的成效和实效。资金的投入和使用是应该纳入到公开化的制度之中的，只有用公平公正公开的模式，才能让企业的内部财务控制得到一个相对比较好的民意基础和开展基础。
3.让专人去负责相关的资金和项目
一家大企业有着形形色色的人员，不同的人员都有着各自的性格和特质，这些性格和特质，也让每一个企业内部的从业者彼此之间存在着不少的问题和矛盾。企业的最高决策者应该成为一个善于负责相关资金和项目的人，或者制定相关的人去完成相关的资金安排和统筹项目，由此才能让企业的发展和壮大取得相应的成效。企业需要把最可靠的责任人安排到位，又能让企业的发展走上正轨。企业在控制资金的同时，也要让企业的资金内控制度落入到实际中，并且让资金的内控成为企业的“保护伞”。
4.将检查机制和用人机制相互渗透、相互制约
千里之堤，毁于蚁穴。企业的漏洞和缝隙往往是存在于内部的。企业应该更加重视相关的监管人，并且又能把检查机制和用人机制交叉开来，让专人去负责资金的使用和项目的运作，同时，企业内部的最高决策人需要把另外的相关的调查人员去监督资金管理者，由此造成一种权力的制衡和制约。尤其应该重视的问题是，在资金管理的时候，需要把相关的制度运用到实处，又能让制度焕发出自身的优势，并且也能对于企业内部的全体责任人起到一种威慑和监督的作用。这样一来，企业自然能取得更宏大的生机和活力。企业应该沿着自身正确的轨道去发展和壮大，并且在发展的同时，让企业能用好资金，用好人。
结束语：
企业应该做好内部的监管和监督，同时又能让企业的每一笔资金都能使用到实处。资金应该得到使用的最佳场合，并且也能让最负责任的人去守护相关的资金，在这种状态下，资金的掌握者和使用者也可以让本人的能力得到最大化的提高。企业应该保持一种知人善任的态度，并且也能让企业的发展变得更加合乎现代化的模式，由此实现企业的重大突破。
参考文献：
[1]莫世平. 企业财务内控管理制度建立与完善研究[J]. 中国集体经济， 2018， 000（021）：112-113.
[2]莊晓松. 企业财务内控管理制度的建立和完善[J]. 市场观察， 2020， No.789（01）：78-78.
江苏辉源供应链管理有限公司 江苏南京 210000
关键词：企业财务;内控管理;管理制度;制度完善
一、企业建立财务内控管理制度的内在原因分析
1.企业应该维系好本体的“东风”
“万事俱备，只欠东风”，资金就是一家企业的“东风”，没有了“东风”的力量，自然也就无法“好风凭借力，送我上青云”了。因此，企业应该维系好内部资金，并且集中资金办大事。企业需要内聚好相应的资本力量，并且让每一份的力量都能得到相应的凝聚，由此让力量得到最好的发挥空间，由此一来，企业的发展和突破就显得指日可待了。可见企业建立财务内控管理制度就是为了将企业的资金进行合理的管控，在必要的时候能够做到资源的有效配置，同时还要考虑资金的整合效率。
2.企业要让所遭受的风险降到最低程度
正如无数的知名企业家所做出的精简归纳分析，一家企业要想取得长足的突破和发展，无非要管好两样东西：一是钱，二是人，做好企业才能顺风顺水地向前发展。同样的企业在发展的过程中，也存在着相应的风险和危险，这些风险和危险，也大多和企业并没有使用好钱和人相关。所以企业建立财务内控管理制度就要将管理者与资金管控到位，确保各个环节都能够做到财务信息的动态控制，确保企业能够在关键时刻有人力物力的支持。
3.企业应该养成内外的监督和监管的体系
企业在发展和壮大的同时，也应该伴随着一整套的治理体系和治理模式的优化升级，在优化升级的同时，更多的企业从业者自然也能降低企业风险，让企业更好地发展壮大，同时还能让企业更好地使用资金、统筹兼顾、做好内外的工作，并且把更多的职工放在适合其发展的岗位上，由此一来，企业自然能得到更大的生机，取得更大的活力，由此一来，企业自然能在强手如林的商业竞争之中占得一席之地，并且还能让企业的未来得到一束曙光的照射。
二、企业财务内控管理制度的建立与完善分析
1.让企业的财务内控制度取得更高的战略位置
意识决定行为，态度决定一切。企业在完成自身的发展和壮大的同时，一定要把财务的内部控制制度放在一个更高的战略位置上，只有如此，企业才能更好地发展和运行，同时，企业也能站在一个更高的发展渠道上，有理、有利、有节地使用每一笔资金，在使用每一笔资金的同时，又能让企业的生命力、融资率、资金周转速率都能实现相应的提高，从而加快企业的现代化的发展步伐。企业要想壮大，不仅仅要使用好一大批的人才，更应该让一大批的人才都能落入到制度的模式之中，由此让企业的生命力得到最大的迸发，还能让企业的未来更加灿烂。
2.让企业的每一笔资金使用都能公开化、透明化
企业的发展和壮大想要每一笔资金的支持和支撑，因为企业的发展和壮大同时想要资金作为前提和预备。要想使得资金内部控制制度得到更大的成效和发展余地，首先应该让相关的企业都能合理地、按时地公开财务明细，并且又能让没有一个负责人员都能仔细地检查，让每一个人都能认识到自我的责任，要把挪用企业资金的问题扼杀在摇篮之中，同时也要让每一个使用资金的人都能战战兢兢，秉持着高度负责的态度，由此才能让资金取得最大的成效和实效。资金的投入和使用是应该纳入到公开化的制度之中的，只有用公平公正公开的模式，才能让企业的内部财务控制得到一个相对比较好的民意基础和开展基础。
3.让专人去负责相关的资金和项目
一家大企业有着形形色色的人员，不同的人员都有着各自的性格和特质，这些性格和特质，也让每一个企业内部的从业者彼此之间存在着不少的问题和矛盾。企业的最高决策者应该成为一个善于负责相关资金和项目的人，或者制定相关的人去完成相关的资金安排和统筹项目，由此才能让企业的发展和壮大取得相应的成效。企业需要把最可靠的责任人安排到位，又能让企业的发展走上正轨。企业在控制资金的同时，也要让企业的资金内控制度落入到实际中，并且让资金的内控成为企业的“保护伞”。
4.将检查机制和用人机制相互渗透、相互制约
千里之堤，毁于蚁穴。企业的漏洞和缝隙往往是存在于内部的。企业应该更加重视相关的监管人，并且又能把检查机制和用人机制交叉开来，让专人去负责资金的使用和项目的运作，同时，企业内部的最高决策人需要把另外的相关的调查人员去监督资金管理者，由此造成一种权力的制衡和制约。尤其应该重视的问题是，在资金管理的时候，需要把相关的制度运用到实处，又能让制度焕发出自身的优势，并且也能对于企业内部的全体责任人起到一种威慑和监督的作用。这样一来，企业自然能取得更宏大的生机和活力。企业应该沿着自身正确的轨道去发展和壮大，并且在发展的同时，让企业能用好资金，用好人。
结束语：
企业应该做好内部的监管和监督，同时又能让企业的每一笔资金都能使用到实处。资金应该得到使用的最佳场合，并且也能让最负责任的人去守护相关的资金，在这种状态下，资金的掌握者和使用者也可以让本人的能力得到最大化的提高。企业应该保持一种知人善任的态度，并且也能让企业的发展变得更加合乎现代化的模式，由此实现企业的重大突破。
参考文献：
[1]莫世平. 企业财务内控管理制度建立与完善研究[J]. 中国集体经济， 2018， 000（021）：112-113.
[2]莊晓松. 企业财务内控管理制度的建立和完善[J]. 市场观察， 2020， No.789（01）：78-78.
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