土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨

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  摘 要:现代化建设的进一步加快,土木工程施工的规模也在进一步扩大,保障土木工程施工的质量和效率提高,就要充分注重管理工作的科学实施。土木工程施工中的质量缺陷比较多样,其中比较突出的就是管理因素造成的施工质量问题,而加强施工管理就成为施工质量控制的重要举措。
  关键词:土木工程;建筑施工;管理问题;对策探讨
  1关于我国土木施工过程中存在的问题
  1.1施工管理制度不健全
  从土木工程实施情况来看,需要制定完善的施工管理制度,然而对于目前施工项目来说,大多数的施工要求都是由相关政府制定的,政府自身起到了一定的引导作用,可是,这样一来,就使得制度不具备合理性,导致施工项目无法达到规定的要求,进而影响了土木工程的正常发展。首先,在对土木工程发展的过程中,就需要根据自身的实际情况,建立起相关的管理制度,在这个时候,就需要由施工单位的管理人员选择出合理的施工方案进行建设,对于这样的情况,就很有可能造成管理人员在工作上没有尽职尽责,同时不重视建设过程中的项目施工或者是环境问题的管理,最后便会限制了管理效果的发挥,无法满足标准要求,也没有达到预期的标准。
  1.2受外界施工环境的影响
  通常情况下,在正常的土木建设过程中,大多数的施工过程会选择露天的环境下进行建设,并且在建设的过程中涉及到的范围比较广,仅仅是在建设的时候遇到恶劣天气,这样的话就会对建设过程产生比较大的影响,特别是在遇到一些自然灾害的时候,就会严重阻碍工程建设的顺利发展,也就没有办法在规定的时间内完成施工,这样一来,在开工之前,就需要先对工程进行一个完整的计划,还需要按照相关的计划进行施工,以此避免不良因素的现象出现。
  1.3在施工过程中,管理进度控制的不科学
  从目前的建设项目来说,特别是在工程正常施工的时候,有些情况下就会因为施工管理的问题,并没有合理把握好管理进度,这样一来,就会拖延施工进度,使其出现滞后性。比方说,在正常的建设过程中,绝大多数项目就会分给不同的施工单位中,所以,出现这样的情况,对于每一个施工单位来说,在管理上具有一定的难度,即便管理进度出现问题时,也没有办法进行解决。所以,对于这些承包单位来说,需要考虑到整体的施工建设,并且要合理的控制好进度问题,然后把延误工期和进度的因素有效处理,以此提高土木工程建设的成本收入。
  1.4工程相关人员素质比较低
  在正常的施工建设中,相关的施工企业在对人才进行招聘时,大多数员工就会存在素质低,甚至在施工过程中有些施工者根本不符合施工条件,特别是在实际发展过程中,一些底层施工人员就会出现问题,最主要的原因是因为施工单位缺乏优秀的人员,这样在选择人员时就容易出现问题。比如说,在选择一些人员时,要先考虑到它是否有足够能力来管理工程,还有一些施工人员可能会缺乏一些施工经验,这样也就导致了在施工过程中,工作人员没有办法发挥出自身的優势,这样一来,施工人员在实施工作的时候,就显得困难的多。另外,对于那些临时任命的管理人员,它们专业知识有限,更没有办法满足工程管理的要求,这样在处理一些施工中存在的问题时,也无法达到施工单位的需求。
  1.5施工材料管理的不完善
  在对工程进行建设的时候,就要不断加大力度进行管理,特别是在建筑材料上,如果建筑材料使用的不合格,可能就会使得施工质量受到影响。所以说,在施工的过程中就需要把握好建筑材料,这样一来,施工质量就会进一步提升,所以时候,在对工程进行建设时,从各个环节入手,加强施工材料的管理力度,比如,温度和湿度都需要及时有效的控制,如果在施工过程中,材料出现问题,那么就会对工程造成很大的影响。而施工材料的质量就会受到材料采购人员的影响,在对于材料进行选购时,就需要选择出合格的管理人员进行采购材料,这样的话,就能分辨出材料是否合格,一旦购买了劣质的材料,对于工程质量都会产生影响,甚至,还会影响到施工的正常运行。
  2土木工程建筑施工管理的相关措施
  2.1施工流程的完善
  想要使土木工程建筑施工流程问题得到有效的解决,最有效的方法就是使施工流程不断的完善,将相应的管理制度进行建立,这样能够使施工过程中的各种行为得以规范化,使施工人员的施工标准也向规范化方向转变,从而对施工管理中的各项问题得以有效预防。①施工设计规划,这对于建筑施工的有效实施是非常重要的,设计人员要将施工重点向施工人员交待明确,要求施工人员施工时必须以设计图纸为准,使质量问题得以有效的规避;②施工现场规划。因为土木工程自身的独特特点,其类型有三种,分别是大、中、小,对于不同类型的土木工程,都要结合相应的制度,使得强制性规范得以执行,使施工质量得以提高,使施工安全得以保证;③因为土木工程进度紧,必须结合施工流程来使施工规范化得以保证,使不必要的问题得以避免,同时要将多元化的施工方案进行制定。因此,在整个施工管理过程中,最重要的就是施工流程的完善。
  2.2管理体制的建立健全
  由于土木工程施工时,管理体制存在问题,使得管理难度得以增加,将管理体制进行建立健全,一方面会使施工现场的行为得以规范,使施工现场安全得以保证,还会使土木工程建筑施工中的很多问题得以预防,使工程施工管理质量得到有效提升。而对管理体制进行建立健全的过程中,也改革相关部门,同时需要政府的政策支持,政府可以结合国外发达国家的经验,与我国自身实际相结合,将土木工程建筑施工管理体制进行制定。此外,建筑企业要对管理体制的重要性给予正确认识。施工单位在施工过程中,要将设计方案科学、合理,使科学技术的作用有效发挥,将专门的管理部门进行设置,使管理工作的针对性得以提升,使一人多职的情况得以转变。最后,在人才使用方面,一方面要对其专业知识给予关注,另一方面要使其管理协调能力得以有效提升。
  2.3强化施工质量管理
  施工质量对于土木工程建筑施工有着直接的影响。想要将施工质量问题得到有效解决,就必须强化施工质量管理工作,要不断强化施工人员、管理人员的质量管理意识,使他们对质量管理的重要性给予正确理解。在施工前,施工单位要全面阐述文明施工、安全施工等内容,施工人员要认真学习。对质量管理人员来说,一方面要使专业知识不断提升,使管理经验更加丰富,通过竞聘的形式来将优秀的管理者挑选出来,同时进行岗前专业培训,对施工管理知识、技能进行培训。最后,对于采购原材料进行专业的指引,使管理者对采购知识进行认真学习,对质量好的原材料进行选择,使施工质量得到保证,这对于建筑企业经济效益的提升是非常重要的。
  2.4施工人员安全管理意识的提升
  施工人员安全意识的提升,对于施工管理来说是非常关键的。土木工程主管部门要对施工单位,不断强化安全管理培训,同时对施工安全责任进行明确,将安全责任规范进行有效制定。施工人员的安全意识进行培训,对安全培训会不定期的举行,使施工人员自身的义务得以明确,使良好的安全意识得以形成,此外,施工前要对全员进行安全教育培训,使安全管理水平得到有效提升。
  3结语
  综上所述,土木工程的施工管理工作的开展过程中,会涉及诸多层面的内容,这就要求施工管理人员能结合实际的需要,加强综合管理的能力,做好每个管理环节的工作,只有这些基础层面得到了加强,才能真正有助于施工管理质量水平的提高。希望此次的理论研究能为实际施工管理工作的开展提供一些思路。
  参考文献:
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