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摘 要：土建工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，并在此基础上提出土建工程项目现场管理模式和改进措施，具有重要的理论意义和重大的现实意义。所以，不少建筑业内人士或专家学者针对提高土建工程施工现场优化管理这一课题进行了深入的探索和研究，并且探索出了切实可行的施工现场管理模式和策略，这对于我国土建工程施工现场管理的科学化、合理化具有重大的理论意义和不可忽视的现实意义。本文将从土建工程施工现场如何进行管理优化方面进行简单的论述。
关键词：土建工程施工现场管理优化探索研究
中图分类号：TU71文献标识码： A
土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益，由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工現场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。
一、土建工程施工现场管理的作用和意义
所谓土建工程施工现场也就是指参与工程项目施工人员进行建设工作的活动场地，工程项目的建设进度的快慢、建筑项目建设质量的好坏甚至是该项目承建单位是否能够取得良好的经济效益都受着土建工程施工现场管理是否科学的制约。事实证明，建筑企业重视工程项目施工现场的程度与其企业自身的管理水平和技术水平成正比例关系，也就是说，重视工程施工现场管理的企业往往施工技术水平也比较高，当然该建筑公司的经济效益也是非常可观的。对于土建工程项目来说，其有着自身的特点：土建工程施工现场多是露天作业，时有高空操作的工作，需要若干工种同时进行工作等特点，所以严格科学的施工现场管理是必不可少的，只有这样才能实现安全施工。同时，土建工程施工现场的科学管理还能够有效分配工程建设所需的人力、物力、场地等要素，减少建设过程中不必要的浪费，降低工程承建单位的消耗，从而减少工程承建单位的建设成本。
二、我国土建工程施工现场管理现状和主要问题
1、高水平技术人才的缺乏
随着我国建筑行业的迅猛发展，从事该项工作的人也越来越多，据可靠数据显示，截止到现在为止，从事建筑行业的工作人员总量达到了3500万左右，农民工的数量就达到了2500万之多。然而，我国培养高端建筑技术人才的各个高校每年只能有3.3万的专业技术人才毕业，再加上一些中等专业技术学校的建筑专业学生总共也就6万多人，从这些数据中我们不难发现，我国建筑行业中具有专业技术水平的技术人员是极其缺乏的。
2、对国家法律法规意识淡漠
施工现场的设计方案、工艺措施没有严格执行国家相关法律法规的规定，分项交底和安全教育走过场，形式上较为简单和千篇一律的。存在施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案不到位等安全隐患。其次是搭设为施工专用的脚手架时，缺乏国家相关法律法规的指导，搭设不规范，甚至是错误的和不完整的。脚手板搭设过于简易或者脚手板上堆放大量杂物、材质差和不牢靠、无排水措施等违规做法，是导致重大事故的直接原因。 3、施工现场缺乏严格的监管
土建工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。
3、施工现场监管不力
工程项目的施工现场通常情况下都是一些劳动密集型工作，工作需要的劳动人数较多，并且对施工人员的文化程度没有过高的要求，这也就为管理机构和管理人员对施工现场工作人员进行有效控制和管理带来了不小的困难。监管不到位就会出现施工工具、建筑材料摆放混乱、施工现场没有合理的分配和计划、忽视工程建设应有的步骤和设备操作工序；此外，施工现场监管不力还会使得建筑工人没有固定的合作人，自由散漫，工人没有响应的规章制度作为约束，合作精神匮乏。
4、建筑质量问题
土建工程项目施工现场的管理属于技术密集型工作，具有专业性强、工作量大，这也就使得管理者对建筑施工的每一个方面都进行检查变的异常困难。如采取抽样检查法则很容易造成工程项目的质量问题疏忽。土建工程施工现场没有一套科学合理的监督管理办法，根本做不到对施工质量的规范审查，也就无法提及对其它方面的科学管理和监督了。
三、土建工程施工现场科学管理的对策
随着我国建筑行业的迅猛发展以及市场经济的不断完善，建筑企业之间的竞争也日趋激烈，企业要想在激烈的竞争中获得优势就必须科学合理的对土建工程施工现场进行管理，而高素质水平的管理团队和企业职工团队是影响其竞争力的关键因素，也是保证施工现场科学管理的重要基础。 1、加强员工教育。在竞争日趋激烈的建筑市场中，人才是企业能否始终处于竞争优势地位的关键所在。在欧美等发达国家，对建筑工程项目管理专业人才的培养机制就非常完善。在具体操作上可以举办专业技术知识和问题交流、研讨,加强建筑工程项目管理专业知识的学习和交流。同时，我国还必须加强建筑项目管理人员的职业道德素质培养。良好的职业道德和高尚的思想品德是保证工程质量的重要因素之一，只有建筑企业的工作人员都具备了高尚的职业道德，才能从施工过程的每一个细节上杜绝工程事故的发生。
1、健全管理组织体系
为了保证土建工程施工现场的科学管理，健全的管理组织体系是重要的基础。所以建筑企业要建立一套适合自身发展的施工现场管理模式，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立和完善自身的监督管理体系，以及制定出完整的现场管理规章制度并且监督其落到实处，从而实现建筑工程施工现场的正常建设秩序，为整个工程项目的顺利进行服务，尽可能的提高企业经济的效益。
2、加强施工安全管理
因为施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以，建筑业是被国际劳工组织确定为高危险行业之一。 土建工程施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大，安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。
3、加强监督管理力度
土建工程施工现场管理牵涉到工程项目的各个方面的事物，所以其管理难度较大，但是工程项目在建设过程中出现的安全生产事故不仅会为人民群众的生命财产安全造成威胁，还可能会影响社会的安定团结和社会主义和谐社会的构建。因此，国家的相关部门和建筑企业自身有必要进行积极的创新和改革，以我国法律法规为基础，科学的制度出一整套适合自身的安全管理方法，加强对项目施工现场的监督管理力度。另外，土建工程的施工现场管理还必须加强施工组织的协调能力和对施工现场建设原材料的管理，这样才能保证整个建设项目的正常施工，并且保证工程质量。
四、结论
土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理重要的组成部分。科学、合理的土建施工现场管理，需要建筑企业拥有高水准的专业技能，也要有高水平的管理模式。加强土建现场管理方法的研究，对于促进我国建筑行业的健康发展和国民经济的健康发展具有重要的意义。
参考文献：
[1]姜广强 土建工程施工现场如何进行管理优化[J]建筑与文化 2012（12）
[2]陈智永 如何做好土建施工现场管理[J]科技致富向导 2011（12）
关键词：土建工程施工现场管理优化探索研究
中图分类号：TU71文献标识码： A
土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益，由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工現场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。
一、土建工程施工现场管理的作用和意义
所谓土建工程施工现场也就是指参与工程项目施工人员进行建设工作的活动场地，工程项目的建设进度的快慢、建筑项目建设质量的好坏甚至是该项目承建单位是否能够取得良好的经济效益都受着土建工程施工现场管理是否科学的制约。事实证明，建筑企业重视工程项目施工现场的程度与其企业自身的管理水平和技术水平成正比例关系，也就是说，重视工程施工现场管理的企业往往施工技术水平也比较高，当然该建筑公司的经济效益也是非常可观的。对于土建工程项目来说，其有着自身的特点：土建工程施工现场多是露天作业，时有高空操作的工作，需要若干工种同时进行工作等特点，所以严格科学的施工现场管理是必不可少的，只有这样才能实现安全施工。同时，土建工程施工现场的科学管理还能够有效分配工程建设所需的人力、物力、场地等要素，减少建设过程中不必要的浪费，降低工程承建单位的消耗，从而减少工程承建单位的建设成本。
二、我国土建工程施工现场管理现状和主要问题
1、高水平技术人才的缺乏
随着我国建筑行业的迅猛发展，从事该项工作的人也越来越多，据可靠数据显示，截止到现在为止，从事建筑行业的工作人员总量达到了3500万左右，农民工的数量就达到了2500万之多。然而，我国培养高端建筑技术人才的各个高校每年只能有3.3万的专业技术人才毕业，再加上一些中等专业技术学校的建筑专业学生总共也就6万多人，从这些数据中我们不难发现，我国建筑行业中具有专业技术水平的技术人员是极其缺乏的。
2、对国家法律法规意识淡漠
施工现场的设计方案、工艺措施没有严格执行国家相关法律法规的规定，分项交底和安全教育走过场，形式上较为简单和千篇一律的。存在施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案不到位等安全隐患。其次是搭设为施工专用的脚手架时，缺乏国家相关法律法规的指导，搭设不规范，甚至是错误的和不完整的。脚手板搭设过于简易或者脚手板上堆放大量杂物、材质差和不牢靠、无排水措施等违规做法，是导致重大事故的直接原因。 3、施工现场缺乏严格的监管
土建工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。
3、施工现场监管不力
工程项目的施工现场通常情况下都是一些劳动密集型工作，工作需要的劳动人数较多，并且对施工人员的文化程度没有过高的要求，这也就为管理机构和管理人员对施工现场工作人员进行有效控制和管理带来了不小的困难。监管不到位就会出现施工工具、建筑材料摆放混乱、施工现场没有合理的分配和计划、忽视工程建设应有的步骤和设备操作工序；此外，施工现场监管不力还会使得建筑工人没有固定的合作人，自由散漫，工人没有响应的规章制度作为约束，合作精神匮乏。
4、建筑质量问题
土建工程项目施工现场的管理属于技术密集型工作，具有专业性强、工作量大，这也就使得管理者对建筑施工的每一个方面都进行检查变的异常困难。如采取抽样检查法则很容易造成工程项目的质量问题疏忽。土建工程施工现场没有一套科学合理的监督管理办法，根本做不到对施工质量的规范审查，也就无法提及对其它方面的科学管理和监督了。
三、土建工程施工现场科学管理的对策
随着我国建筑行业的迅猛发展以及市场经济的不断完善，建筑企业之间的竞争也日趋激烈，企业要想在激烈的竞争中获得优势就必须科学合理的对土建工程施工现场进行管理，而高素质水平的管理团队和企业职工团队是影响其竞争力的关键因素，也是保证施工现场科学管理的重要基础。 1、加强员工教育。在竞争日趋激烈的建筑市场中，人才是企业能否始终处于竞争优势地位的关键所在。在欧美等发达国家，对建筑工程项目管理专业人才的培养机制就非常完善。在具体操作上可以举办专业技术知识和问题交流、研讨,加强建筑工程项目管理专业知识的学习和交流。同时，我国还必须加强建筑项目管理人员的职业道德素质培养。良好的职业道德和高尚的思想品德是保证工程质量的重要因素之一，只有建筑企业的工作人员都具备了高尚的职业道德，才能从施工过程的每一个细节上杜绝工程事故的发生。
1、健全管理组织体系
为了保证土建工程施工现场的科学管理，健全的管理组织体系是重要的基础。所以建筑企业要建立一套适合自身发展的施工现场管理模式，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立和完善自身的监督管理体系，以及制定出完整的现场管理规章制度并且监督其落到实处，从而实现建筑工程施工现场的正常建设秩序，为整个工程项目的顺利进行服务，尽可能的提高企业经济的效益。
2、加强施工安全管理
因为施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以，建筑业是被国际劳工组织确定为高危险行业之一。 土建工程施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大，安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。
3、加强监督管理力度
土建工程施工现场管理牵涉到工程项目的各个方面的事物，所以其管理难度较大，但是工程项目在建设过程中出现的安全生产事故不仅会为人民群众的生命财产安全造成威胁，还可能会影响社会的安定团结和社会主义和谐社会的构建。因此，国家的相关部门和建筑企业自身有必要进行积极的创新和改革，以我国法律法规为基础，科学的制度出一整套适合自身的安全管理方法，加强对项目施工现场的监督管理力度。另外，土建工程的施工现场管理还必须加强施工组织的协调能力和对施工现场建设原材料的管理，这样才能保证整个建设项目的正常施工，并且保证工程质量。
四、结论
土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理重要的组成部分。科学、合理的土建施工现场管理，需要建筑企业拥有高水准的专业技能，也要有高水平的管理模式。加强土建现场管理方法的研究，对于促进我国建筑行业的健康发展和国民经济的健康发展具有重要的意义。
参考文献：
[1]姜广强 土建工程施工现场如何进行管理优化[J]建筑与文化 2012（12）
[2]陈智永 如何做好土建施工现场管理[J]科技致富向导 2011（12）