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摘 要工程质量是工程建筑的生命，而施工管理则是工程质量的命脉。就工程施工管理的相关程序，对建筑施工工程管理中的一些控制因素进行探讨，阐述如何做好建筑工程的管理工作，保证施工顺利和安全。
关键词建筑工程；施工管理；控制因素
中图分类号TU文献标识码A文章编号1673-9671-(2011)011-0209-01
1进度控制
进度控制主要体现在项目的建设过程，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：施工前进度计划的制定、施工阶段的施工进度计划的实施。主要有以下几个因素：
1）设备因素。可靠的机械设备，能提高施工质量和工作效率。合理选择机械的类型与件能参数，合理地使用机械设备，正确地操作好机械好设备，可以保证在使用期间的可靠性，减少损坏的机率节约了返修的时间。
2）方法因素。施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
3）管理因素。建筑工程必须围绕计划所确定的目标来进行施工，将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态。管理人员应将施工各项目布置到位，调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工期计划合同工期的完成。
2质量控制
工程质量是每一个建筑工程的生命，建筑工程的质量不仅关乎一个建筑企业的形象，更是关系到人们的生命财产安全问题。质量控制主要从下面几个方面重点控制：
1）材料控制。材料控制应做到材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。总的来说就是“三把关，四检验”的制度。
2）人员因素的控制。操作在工程项目施工过程中占最大的比例，人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此施工时首先要考虑到对人员因素的控制。首先，应提高他们的质量意识。其次，是人的素质。熟练的操作工人，不仅效率高，还能很自觉的按技术标准要求，减少操作失误。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。
3）环境因素。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等都直接影响工程质量，工程施工中往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
4）建立质量控制小组。这样既可以充分发挥员工的主观能动性、规范了行为，为他们提供了一个施展才华的机会， 同时也促进了交流， 提高了工作效率。
3成本管理
施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。成本的控制要抓住两个原则，即动态控制原则和全过程控制原则。动态控制原则就是要在工程项目发生的费用支出进行检查、复核、目的实施过程中进行严格的成本控制，从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个过程。要真正做好成本管理，我们特别要加强施工工作开始后的过程检查和过程监控，以保证各项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和实现。全过程控制原则：项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的低成本的建筑产品。工程项目的控制因素是自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。
4安全管理
安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是保护劳动者的安全和健康，促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展、进一步实行改革开放、构建和谐社会的基本条件。安全对于生命是重要的，对于企业是重要的，对于每一个从业人员更是重要的。做好施工安全管理就要提高思想认识，完善管理机构，落实好安全制度，根据各项工程的具体情况，制订全面的、有针对性的安全措施，确保安全管理的投入，狠抓落实，做好防患于未然。
5做好隐蔽工程的验收
承包单位在隐蔽工程施工完毕后，按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的工程检查证（或隐蔽工程检查记录）及有关材料证明、试验报告、复试报告等，报送项目监理机构。监理工程师收到报验申请后，首先对质量证明资料进行审查，并在合同规定的时间内到现场检查（检测或核查），承包单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场检查。经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在《报验申请表》及工程检查证（或隐蔽工程检查记录）上签字确认，准予承包单位隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工。如经现场检查发现不合格，监理工程师签发“不合格项目通知”，责令承包单位整改，整改自检合格后再报监理工程师复查。
6结束语
每一个建筑企业想要走的更远，则必须对建筑工程质量进行严格把关。合理有效的施工管理，是建筑工程质量的命脉。做好施工管理，才能保证建筑工程质量，使建筑企业得以长期发展。
参考文献
[1]杨炳城.建筑施工管理创新问题研究[J].中国高新技术企业,2008,10.
[2]文德春.关于建筑施工管理的探讨[J].科技信息,2009,04.
[3]张贵生.小析施工管理[J].科技资讯,2010,05.
关键词建筑工程；施工管理；控制因素
中图分类号TU文献标识码A文章编号1673-9671-(2011)011-0209-01
1进度控制
进度控制主要体现在项目的建设过程，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：施工前进度计划的制定、施工阶段的施工进度计划的实施。主要有以下几个因素：
1）设备因素。可靠的机械设备，能提高施工质量和工作效率。合理选择机械的类型与件能参数，合理地使用机械设备，正确地操作好机械好设备，可以保证在使用期间的可靠性，减少损坏的机率节约了返修的时间。
2）方法因素。施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
3）管理因素。建筑工程必须围绕计划所确定的目标来进行施工，将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态。管理人员应将施工各项目布置到位，调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工期计划合同工期的完成。
2质量控制
工程质量是每一个建筑工程的生命，建筑工程的质量不仅关乎一个建筑企业的形象，更是关系到人们的生命财产安全问题。质量控制主要从下面几个方面重点控制：
1）材料控制。材料控制应做到材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。总的来说就是“三把关，四检验”的制度。
2）人员因素的控制。操作在工程项目施工过程中占最大的比例，人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此施工时首先要考虑到对人员因素的控制。首先，应提高他们的质量意识。其次，是人的素质。熟练的操作工人，不仅效率高，还能很自觉的按技术标准要求，减少操作失误。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。
3）环境因素。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等都直接影响工程质量，工程施工中往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
4）建立质量控制小组。这样既可以充分发挥员工的主观能动性、规范了行为，为他们提供了一个施展才华的机会， 同时也促进了交流， 提高了工作效率。
3成本管理
施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。成本的控制要抓住两个原则，即动态控制原则和全过程控制原则。动态控制原则就是要在工程项目发生的费用支出进行检查、复核、目的实施过程中进行严格的成本控制，从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个过程。要真正做好成本管理，我们特别要加强施工工作开始后的过程检查和过程监控，以保证各项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和实现。全过程控制原则：项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的低成本的建筑产品。工程项目的控制因素是自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。
4安全管理
安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是保护劳动者的安全和健康，促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展、进一步实行改革开放、构建和谐社会的基本条件。安全对于生命是重要的，对于企业是重要的，对于每一个从业人员更是重要的。做好施工安全管理就要提高思想认识，完善管理机构，落实好安全制度，根据各项工程的具体情况，制订全面的、有针对性的安全措施，确保安全管理的投入，狠抓落实，做好防患于未然。
5做好隐蔽工程的验收
承包单位在隐蔽工程施工完毕后，按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的工程检查证（或隐蔽工程检查记录）及有关材料证明、试验报告、复试报告等，报送项目监理机构。监理工程师收到报验申请后，首先对质量证明资料进行审查，并在合同规定的时间内到现场检查（检测或核查），承包单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场检查。经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在《报验申请表》及工程检查证（或隐蔽工程检查记录）上签字确认，准予承包单位隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工。如经现场检查发现不合格，监理工程师签发“不合格项目通知”，责令承包单位整改，整改自检合格后再报监理工程师复查。
6结束语
每一个建筑企业想要走的更远，则必须对建筑工程质量进行严格把关。合理有效的施工管理，是建筑工程质量的命脉。做好施工管理，才能保证建筑工程质量，使建筑企业得以长期发展。
参考文献
[1]杨炳城.建筑施工管理创新问题研究[J].中国高新技术企业,2008,10.
[2]文德春.关于建筑施工管理的探讨[J].科技信息,2009,04.
[3]张贵生.小析施工管理[J].科技资讯,2010,05.