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摘 要：近年来，经济快速增长对电力企业人才需求提出了新要求，理论与实践相结合的技能型人才会随着电力企业体制改革的深化，在生产管理中越来越受到重视。本文主要分析和讨论了电力企业技能性人才的开发与培训现状，并提出了培育技能型人才的培训策略与内容。
关键词：电力企业，技能型人才;人才培养
电力企业要想可持续发展，就必须积极扩充人才储备，开展技能型人才培训，强化建设并积极完善以企业职工的职业方向为基础的人才培训制度，开展人才培训的创新，全面提升并完善人力资源构成，进而推动企业的蓬勃发展。
一、企业技能型人才的基本特征
技能型人才是指拥有丰富的专业理论知识，高超的实践操作能力，能够将理论和操作完美融合，并且拥有独立解决问题和创造能力的企业人才，他们在企业中多肩负生产、研发、操作等专业性强的工作。他们身上的特点也很鲜明，包括：1.他们正在或者将要为自己的部门乃至企业带来巨大的经济利益;2.他们的个人价值主要体现在智力劳动和创造研发方面;3.他们是企业的核心，是难以替代的人才组成部分，如果他们出现问题，企业将面临严重危机，甚至产生巨大损失。
二、电力企业中技能型人才的现状
随着时代的不断进步，经济的不断提升，电力企业中的技能型人才也在日趋增多，其综合素质也得到了一定提升，然而流露出的一些问题却也反映了目前急需改善的现状。总结如下：
1.人才数量的匮乏和分布的不均，青黄不接、无法引进或者无法留住技能型人才，这对电力企业来说是致命的，没有人，技术无法创新，没有技术创新，企业啃食老本无法适应时代需求。2.培训体系的不完整以及培训机制的老化。基于传统思想的电力企业人才培训上并没有一整套系统规划，而是延用“老带新”、“填鸭教学法”等，对员工的需求不了解，不注重培训质量，不懂得与各级电力公司的发展战略相结合，让培训显得过于形式化，最终导致受训者兴趣不足、吸收不足、实践不足，专业技能没有提升。
三、电力企业技能型人才培养的原则与保障措施
（一）以科学、规范、多样为原则，以“学会”、“学精”为目标
科技的进步，让越来越多的企业意识到技能型人才的培养需要纳入到自身的战略规划当中，在技能型人才的培养和培训过程当中，電力企业需要坚持以下原则。
1.建立科学化、规范化的培训管理制度和工作部署规划，并根据电力企业的发展方向、发展前景以及眼下的实际情况进行修改和更新，接受新思想新事物，让培训体制有效的开展并长久的坚持下去。2.坚持以电力企业的实际需求为前提，找到企业当前最紧缺的痛点开展理论和技能培训，划分出培训的重点，有针对性的进行优先培养。3.要根据培训的实际情况，提供给受训者一个自我学习、自我操作、自我提升的平台，以便在受训后有机会更好的锻炼和巩固培训内容。帮助员工妥善处理日常工作与培训之间的关系，创造一个劳逸结合的培训时间和空间，注重培训的质量，使受训人员能够真正的将培训获得的内容转化为自己的知识，实现“学会”到“学精”的飞跃。
（二）强化资源整合，完善培训机制，保障培训经费，注重培训实效
电力企业的生产过程中，资源的合理使用是至关重要的环节，技能型人才的培训也是一样。有鉴于此，应在培训中做到：1.鼓励技术骨干来实践教学，组建专家队伍，建设实用性强的培训场地及培训设施，从硬件和软件上整合所有资源、动用一切的力量给技能型人才进行培训。2.培训的有效实施依赖于一套完整的、成熟的管理体系。例如建设专职研究培训的机构，每次培训时明确此次的主题、要点、目标等，不定期举办培训成果汇报、竞赛等，对其中表现优异的技能型人才发放奖励。3.培训经费一定要专款专用，以保证各培训项目都能够顺利有序的进行，让技能型人才能够在综合素质上获得真正的全面的提升，在理论知识和操作技能上得到进一步强化，让培训获得实效。4.电力企业在培训项目的实行上一定要全程跟踪，及时了解，若出现问题则立刻分析改进，及时对培训的结果进行评估，保障培训的高标准、高质量。
四、结论
综上所述，随着国家政策和制度的不断改革深化，曾经隶属于国家管理的电力企业也面临着商业化的市场竞争，要谋求新的发展途径，创造新的发展高度，就必须从内部着手改变，重视人才培训与继续教育工作。技能型人才需要一个好的平台，而电力企业需要技能型人才为其的长远发展服务，相信随着完善的人才培训制度的构建，再配以成熟有效的管理机制，人才匮乏的局面必将得以缓解。各级电力公司通过有针对性的培训，必将构建一个全新的、可持续发展的技能型人才培训体制。
参考文献
[1] 赵胡伟.电力企业技能型人才的培养开发研究[J].科技与企业，2017（12）.
[2] 白展明.供电公司高素质技能型人才特征分析及培养意义研究[J].人力资源管理，2018（21）.
作者简介：刘艳芹，国网德州供电公司，副高职称。
关键词：电力企业，技能型人才;人才培养
电力企业要想可持续发展，就必须积极扩充人才储备，开展技能型人才培训，强化建设并积极完善以企业职工的职业方向为基础的人才培训制度，开展人才培训的创新，全面提升并完善人力资源构成，进而推动企业的蓬勃发展。
一、企业技能型人才的基本特征
技能型人才是指拥有丰富的专业理论知识，高超的实践操作能力，能够将理论和操作完美融合，并且拥有独立解决问题和创造能力的企业人才，他们在企业中多肩负生产、研发、操作等专业性强的工作。他们身上的特点也很鲜明，包括：1.他们正在或者将要为自己的部门乃至企业带来巨大的经济利益;2.他们的个人价值主要体现在智力劳动和创造研发方面;3.他们是企业的核心，是难以替代的人才组成部分，如果他们出现问题，企业将面临严重危机，甚至产生巨大损失。
二、电力企业中技能型人才的现状
随着时代的不断进步，经济的不断提升，电力企业中的技能型人才也在日趋增多，其综合素质也得到了一定提升，然而流露出的一些问题却也反映了目前急需改善的现状。总结如下：
1.人才数量的匮乏和分布的不均，青黄不接、无法引进或者无法留住技能型人才，这对电力企业来说是致命的，没有人，技术无法创新，没有技术创新，企业啃食老本无法适应时代需求。2.培训体系的不完整以及培训机制的老化。基于传统思想的电力企业人才培训上并没有一整套系统规划，而是延用“老带新”、“填鸭教学法”等，对员工的需求不了解，不注重培训质量，不懂得与各级电力公司的发展战略相结合，让培训显得过于形式化，最终导致受训者兴趣不足、吸收不足、实践不足，专业技能没有提升。
三、电力企业技能型人才培养的原则与保障措施
（一）以科学、规范、多样为原则，以“学会”、“学精”为目标
科技的进步，让越来越多的企业意识到技能型人才的培养需要纳入到自身的战略规划当中，在技能型人才的培养和培训过程当中，電力企业需要坚持以下原则。
1.建立科学化、规范化的培训管理制度和工作部署规划，并根据电力企业的发展方向、发展前景以及眼下的实际情况进行修改和更新，接受新思想新事物，让培训体制有效的开展并长久的坚持下去。2.坚持以电力企业的实际需求为前提，找到企业当前最紧缺的痛点开展理论和技能培训，划分出培训的重点，有针对性的进行优先培养。3.要根据培训的实际情况，提供给受训者一个自我学习、自我操作、自我提升的平台，以便在受训后有机会更好的锻炼和巩固培训内容。帮助员工妥善处理日常工作与培训之间的关系，创造一个劳逸结合的培训时间和空间，注重培训的质量，使受训人员能够真正的将培训获得的内容转化为自己的知识，实现“学会”到“学精”的飞跃。
（二）强化资源整合，完善培训机制，保障培训经费，注重培训实效
电力企业的生产过程中，资源的合理使用是至关重要的环节，技能型人才的培训也是一样。有鉴于此，应在培训中做到：1.鼓励技术骨干来实践教学，组建专家队伍，建设实用性强的培训场地及培训设施，从硬件和软件上整合所有资源、动用一切的力量给技能型人才进行培训。2.培训的有效实施依赖于一套完整的、成熟的管理体系。例如建设专职研究培训的机构，每次培训时明确此次的主题、要点、目标等，不定期举办培训成果汇报、竞赛等，对其中表现优异的技能型人才发放奖励。3.培训经费一定要专款专用，以保证各培训项目都能够顺利有序的进行，让技能型人才能够在综合素质上获得真正的全面的提升，在理论知识和操作技能上得到进一步强化，让培训获得实效。4.电力企业在培训项目的实行上一定要全程跟踪，及时了解，若出现问题则立刻分析改进，及时对培训的结果进行评估，保障培训的高标准、高质量。
四、结论
综上所述，随着国家政策和制度的不断改革深化，曾经隶属于国家管理的电力企业也面临着商业化的市场竞争，要谋求新的发展途径，创造新的发展高度，就必须从内部着手改变，重视人才培训与继续教育工作。技能型人才需要一个好的平台，而电力企业需要技能型人才为其的长远发展服务，相信随着完善的人才培训制度的构建，再配以成熟有效的管理机制，人才匮乏的局面必将得以缓解。各级电力公司通过有针对性的培训，必将构建一个全新的、可持续发展的技能型人才培训体制。
参考文献
[1] 赵胡伟.电力企业技能型人才的培养开发研究[J].科技与企业，2017（12）.
[2] 白展明.供电公司高素质技能型人才特征分析及培养意义研究[J].人力资源管理，2018（21）.
作者简介：刘艳芹，国网德州供电公司，副高职称。