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《工作就是责任》，单看这个书名，我就已经知道这本书的大致内容了。尽管如此，心底依然不敢有半点轻慢。因为我知道，越是简单的命题，越是蕴含着容易为人忽视的道理。《工作就是责任》这本书正是如此，读完后，那些困扰企业发展问题的症结便如同拨开云雾后的晴天，清晰而明朗地呈现在我们面前了。
电影《天下无贼》里的贼头目黎叔有一句戏言后来成了广为传扬的名言：二十一世纪人才最贵。这个最贵的人才，除了其在相关方面的专业技能外，另一个贵的理由恐怕就是人才所具有的责任心和责任感了。作为企业里最责也最不容易管理的资产，要求所有的人都有整齐划一的责任心肯定是不现实的。
前段时间有一个调查显示。33％的中国员工部分或非常不敬业，非常敬业的只有16％。我们可以据此得出这样一个推论，员工不敬业的背后，正是责任感的缺失。当所有的员工都只是为钱工作的时候，拿多少钱就做多少事似乎就是天经地义的了。很显然，本书的作者也意识到了这个问题，无论是上世纪50年代的员工，还是“80后”，都要充分了解他们的需求和个性。于是，他们提出了“责任是所有卓越组织的精神内核”的观点。只有企业文化与员工的个人价值一致时，员工才会有发自内心的敬业精神，表现出来，就是深深的责任感。
责任感既然是内心敬业精神的外在表现，那一定有其固有的本质特征。作者认为责任心的首要表现就是责任“信”。古人云人而无信，不知其，可总书记在八荣八耻里也提到以诚实守信为荣，以见利忘义为耻。可见，有诚信的人也绝对是一个负责任的人：有诚信的心态，还要有行动和实践的能力。在我们的工作中，责任并不仅仅只是一个道德概念，而是必须强制完成的任务，责任同时也表现为一种能力；有能力还要敢于承担压力才是真正的能力，责任感的核心是责任感；责任感的养成不是一朝一夕能完成的，只有长期坚持才能形成敢负责任的习惯。一个人承担的责任越大，证明他的价值也越大，证明自己的最好方式就是去承担责任，只有这样，你才能比别人更出色。
知道了责任是什么自然可以找到缺乏责任的原因，至于如何去塑造有责任感的个人和组织，就是顺理成章的事情了。这要求企业经营者必须像了解客户一样了解员工，因为员工本身就是最大的竞争潜力。企业的竞争，实质上是人与人之间的竞争。只要我们的员工比对手多些责任感，多些敬业精神，就一定会多一些竞争的胜算。那么，《工作就是责任》这本书，作为企业全员责任感培养的教材，是再好不过的了。
本书摒弃了理论说教的形式，在全书的论述过程中采用了大量的案例来服务于“工作就是责任”这个响亮的口号，这当然得益于作者多年来深入企业的实践活动。而笔者本人，作为这样一本优秀人力资源和企业管理读本的率先阅读者，学习了“工作就是责任”这一最新管理理论后大大受益的同时也有了深深的责任感。那就是我有义务告诉大家：《工作就是责任》真的是一本好书，但靠一本书去解决所有企业经营中的问题，是不现实的。“责任”应该是解决所有企业问题的关键，所以你一定要用心品读，并带着责任感去实践。
到位就是归位 舒 歌
作为常年工作在为中国中小企业和个体创业者服务的财经杂志编辑，我们判断一个项目是否可以向读者推荐的标准是该项目是不是“可学、可用、可操作”，也即是否具有可执行性。在读了《执行重在到位》一书后，我们更知道了，可执行性只是表明该项目值得一做，但要做好，却要看执行是否到位的问题了。
当前，“执行”是一个很热门的词。当每一个方案落地之时，当每一个规划推进之中，“执行”便成了衡量这些方案和规划优劣或是否切实可行的最有效的标准了。
当然，每一个计划的制定者肯定都已经想到了执行的问题，也为计划的执行做了很多工作，但我们依然经常看到很多半途而废的工程，很多虎头蛇尾的项目。这些工程和项目都有执行，只是执行的结果总是太差强人意。
古人告诫我们要志存高远，在确定目标时应该比我们实际想得到的稍高一些。“求乎上得乎中，求乎中，得平下；求乎下，无所得。”智慧的祖先早就知道我们的执行是不可能完全到位的。
执行不到位，可能有很多是外界客观因素的结果，充分地估计到未知因素并作好应对措施，也应该是一种策划期间执行力的表现。所以，当没有任何理由可以推脱的时候，执行力的高低就成了现代企业核心竞争力强弱的外在表现了。
令行禁止，是解放军战斗力的根源。只是到了企业，就表现为有令不行或敷衍塞责了。有执行，但只是为了执行而执行，不以结果为导向的执行自然是经不起考量的。当众多企业家正为企业执行力低下而苦恼之际，吴甘霖和邓小兰两位老师的大作——《执行重在到位》的出现，恰如久旱后的甘霖，及时地解决了他们最迫切需要解决的问题。
既然做了和做好是执行与执行到位的表现形式，那么怎样才叫执行到位，一定有可以量化的标准。一是“保证完成任务”。通常我们可以在电影里看到，解决军接受任务后会士气饱满地答道，这是执行到位的基本保证．二是“以合适的投入获得最大成效”。这是进一步强调管理的有效性。像任何工作一样，只有以合适的投入获得最大的成效，管理才是最有效的．三是“方方面面圆满”。这是执行到位的最高境界，这意味着执行无懈可击，并且没有副作用。
如果只有标准，而没有切实解决的方法，那么这本书就不值一读了。在如何才能执行到位的话题下，树立“执行重在到位”的核心观点，以及近乎完美的“差不多，差多了”等理念的提出，对如何执行到位进行了全面的剖析；除了理念，人才团队、方法、以及考核与奖惩都是控制执行过程是否到位的因素。执行不仅仅只是做一件事那么简单，它是一个综合的系统，只有多方面到位了，执行才能到位。
看完全书，笔者对“到位”最大的感悟就是“归位”。首先用制度保证每个环节都有人负责，每个人都有能力、有责任心，并且带着主观能动性和爱心去做好相应的工作。那么，这样的执行一定是非常到位的。
很欣赏印在封面上的话：执行不到位，等于没执行，执行不到位，不如不执行!这应该也是你读完本书后收获到的最新理念了。
电影《天下无贼》里的贼头目黎叔有一句戏言后来成了广为传扬的名言：二十一世纪人才最贵。这个最贵的人才，除了其在相关方面的专业技能外，另一个贵的理由恐怕就是人才所具有的责任心和责任感了。作为企业里最责也最不容易管理的资产，要求所有的人都有整齐划一的责任心肯定是不现实的。
前段时间有一个调查显示。33％的中国员工部分或非常不敬业，非常敬业的只有16％。我们可以据此得出这样一个推论，员工不敬业的背后，正是责任感的缺失。当所有的员工都只是为钱工作的时候，拿多少钱就做多少事似乎就是天经地义的了。很显然，本书的作者也意识到了这个问题，无论是上世纪50年代的员工，还是“80后”，都要充分了解他们的需求和个性。于是，他们提出了“责任是所有卓越组织的精神内核”的观点。只有企业文化与员工的个人价值一致时，员工才会有发自内心的敬业精神，表现出来，就是深深的责任感。
责任感既然是内心敬业精神的外在表现，那一定有其固有的本质特征。作者认为责任心的首要表现就是责任“信”。古人云人而无信，不知其，可总书记在八荣八耻里也提到以诚实守信为荣，以见利忘义为耻。可见，有诚信的人也绝对是一个负责任的人：有诚信的心态，还要有行动和实践的能力。在我们的工作中，责任并不仅仅只是一个道德概念，而是必须强制完成的任务，责任同时也表现为一种能力；有能力还要敢于承担压力才是真正的能力，责任感的核心是责任感；责任感的养成不是一朝一夕能完成的，只有长期坚持才能形成敢负责任的习惯。一个人承担的责任越大，证明他的价值也越大，证明自己的最好方式就是去承担责任，只有这样，你才能比别人更出色。
知道了责任是什么自然可以找到缺乏责任的原因，至于如何去塑造有责任感的个人和组织，就是顺理成章的事情了。这要求企业经营者必须像了解客户一样了解员工，因为员工本身就是最大的竞争潜力。企业的竞争，实质上是人与人之间的竞争。只要我们的员工比对手多些责任感，多些敬业精神，就一定会多一些竞争的胜算。那么，《工作就是责任》这本书，作为企业全员责任感培养的教材，是再好不过的了。
本书摒弃了理论说教的形式，在全书的论述过程中采用了大量的案例来服务于“工作就是责任”这个响亮的口号，这当然得益于作者多年来深入企业的实践活动。而笔者本人，作为这样一本优秀人力资源和企业管理读本的率先阅读者，学习了“工作就是责任”这一最新管理理论后大大受益的同时也有了深深的责任感。那就是我有义务告诉大家：《工作就是责任》真的是一本好书，但靠一本书去解决所有企业经营中的问题，是不现实的。“责任”应该是解决所有企业问题的关键，所以你一定要用心品读，并带着责任感去实践。
到位就是归位 舒 歌
作为常年工作在为中国中小企业和个体创业者服务的财经杂志编辑，我们判断一个项目是否可以向读者推荐的标准是该项目是不是“可学、可用、可操作”，也即是否具有可执行性。在读了《执行重在到位》一书后，我们更知道了，可执行性只是表明该项目值得一做，但要做好，却要看执行是否到位的问题了。
当前，“执行”是一个很热门的词。当每一个方案落地之时，当每一个规划推进之中，“执行”便成了衡量这些方案和规划优劣或是否切实可行的最有效的标准了。
当然，每一个计划的制定者肯定都已经想到了执行的问题，也为计划的执行做了很多工作，但我们依然经常看到很多半途而废的工程，很多虎头蛇尾的项目。这些工程和项目都有执行，只是执行的结果总是太差强人意。
古人告诫我们要志存高远，在确定目标时应该比我们实际想得到的稍高一些。“求乎上得乎中，求乎中，得平下；求乎下，无所得。”智慧的祖先早就知道我们的执行是不可能完全到位的。
执行不到位，可能有很多是外界客观因素的结果，充分地估计到未知因素并作好应对措施，也应该是一种策划期间执行力的表现。所以，当没有任何理由可以推脱的时候，执行力的高低就成了现代企业核心竞争力强弱的外在表现了。
令行禁止，是解放军战斗力的根源。只是到了企业，就表现为有令不行或敷衍塞责了。有执行，但只是为了执行而执行，不以结果为导向的执行自然是经不起考量的。当众多企业家正为企业执行力低下而苦恼之际，吴甘霖和邓小兰两位老师的大作——《执行重在到位》的出现，恰如久旱后的甘霖，及时地解决了他们最迫切需要解决的问题。
既然做了和做好是执行与执行到位的表现形式，那么怎样才叫执行到位，一定有可以量化的标准。一是“保证完成任务”。通常我们可以在电影里看到，解决军接受任务后会士气饱满地答道，这是执行到位的基本保证．二是“以合适的投入获得最大成效”。这是进一步强调管理的有效性。像任何工作一样，只有以合适的投入获得最大的成效，管理才是最有效的．三是“方方面面圆满”。这是执行到位的最高境界，这意味着执行无懈可击，并且没有副作用。
如果只有标准，而没有切实解决的方法，那么这本书就不值一读了。在如何才能执行到位的话题下，树立“执行重在到位”的核心观点，以及近乎完美的“差不多，差多了”等理念的提出，对如何执行到位进行了全面的剖析；除了理念，人才团队、方法、以及考核与奖惩都是控制执行过程是否到位的因素。执行不仅仅只是做一件事那么简单，它是一个综合的系统，只有多方面到位了，执行才能到位。
看完全书，笔者对“到位”最大的感悟就是“归位”。首先用制度保证每个环节都有人负责，每个人都有能力、有责任心，并且带着主观能动性和爱心去做好相应的工作。那么，这样的执行一定是非常到位的。
很欣赏印在封面上的话：执行不到位，等于没执行，执行不到位，不如不执行!这应该也是你读完本书后收获到的最新理念了。