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摘 要：在分析施工企业项目成本管理内涵基础上，重点论述了进行施工项目成本管理的必要性，在此基础上，论述了施工项目成本管理存在的问题，最后提出几点有效的解决思路，希望对于今后的施工项目成本管理具有一定帮助。
关键词：施工项目；成本管理；对策分析；存在问题
一、施工企业项目成本管理内涵分析与思考
所谓的施工项目成本，主要包括在施工过程中，成本核算对象为施工项目，包括两方面的内容，即劳动者的必要劳动所创造的价值和消耗的生产资料转移价值，上述两者的价值的货币形式。在进行项目施工管理过程中，唯一要达到的目标，就是要求项目实现效益高、工期短、效率高、质量过硬等目标，建设工程的经济效果则是通过施工项目成本来进行反映，能够较好表示建筑施工企业的经营管理工作水平的高低[1]。
二、强化施工项目成本管理的必要性思考
根据我国近6年的建筑施工企业单位统计数据可以看出，国有企业施工单位减少了765个，集体施工企业则减少了达到1345个，而其他性质的职工企业单位则明显增加了765个。在分析国有建筑企业的亏损分析报告中，其中，导致国有企业亏损的原因中，84%的企业都是由于不合理的财务管理所导致，这也可以看做成本亏损的原因，应该对于施工项目成本管理工作进行进一步的加强管理。
三、施工项目成本管理存在的问题探讨
第一，在施工企业中，相比于企业成本管理，项目成本管理方法较为落后。施工工程中的成本管理的完整性是非常重要的概念，一定保证成本管理在事前、事中、事后始终贯彻落实。但是，当前企业一般采用手工操作的方式，信息化程度还比较低，明显落后于时代步伐，相关工作人员的知识储备则明显落后于时代的要求，应该进一步要求与时俱进。第二，不能利用科学的体系结构来处理项目成本管理。在分析当前的项目成本管理中，项目成本管理的内容还存在认识上的偏差。主要表现在以下几个方面：一是，片面认为成本管理仅仅属于财务部的工作，和其他部门关系不大，或者存在明显的推诿现象，不愿意参与相关成本管理的工作；二是，没有把重点放在成本管理方面，各个部门相互联系非常少，紧密的管理体系并没有建立；三是，施工过程中的工程制造成本往往能够进行一定的重视，但是对于管理成本、投招标的报价问题、通货膨胀条件下的人工费增涨则存在一定忽视。对于成本管理本身来说，并没有形成有效的科学性的目标成本，往往的做法就是成本支出的增加都是在工程決算完成后进行[2]。第三，施工企业在信息处理方面依然存在一定的问题，影响着成本管理工作。企业中的修改工程设计、变动材料费用、上涨的人工费用都是制约和影响着成本变化的因素。这样的情况下，就应该保证施工企业能有效掌握信息资源。但是，完善的信息管理系统在施工企业中还比较欠缺，主要是通过人工操作为主。另外，施工企业成本管理中存在不完善的内控问题，这也是信息处理存在的较大问题。信息的透明度存在问题，造成了部分人员能够利用这种不透明的信息，进行谋取私利的行为，对于出现的问题，则最后成为相互推诿责任。
四、强化施工项目成本管理策略探讨
（1）对于成本管理思维进一步进行创新。为了有效改变当前存在落后的管理方法，应该鼓励施工企业进行相关的成本管理软件的研发或者购买成熟的产品。另外，应该注意对于具有先进技术管理人才进行有效引进，并能有效帮助相关人员的专业技能得到培养，要求能够在信息化时代的背景下，能够保证通过建立较为可靠且全面的成本管理信息系统来迎接挑战。重点通过借助科技的能力，把施工难度大、要求高的项目进行有效攻克，使得成本管理优化成为可能。（2）对于项目目标管理体系应该进一步加强。为了有效能够进行成本控制，就一定要进行好项目成本的计划和相关的预测能力，这样能有效抵制成本降低却出现目标成本升高的问题。另外，通过进行有效的预测，得到较为合理的项目成本能够极大方便地对于执行项目进行优化处理。一般来说，历史成本法则常常在进行成本的预测过程中应用，能够有效保证技术部、财务部、采购部以及其他部门之间的联系的有效性，能够合理进行成本管理的建设活动，这样有利于形成较为合理的成本管理体系结构，另外，还应该注意进行各个部门之间的沟通，能够在各个部门间进行有效的沟通，并要求项目经理能够有效参加，并能够及时总结这个阶段的相关工作以及存在的问题。（3）强化信息管理。第一，能够对于信息透明度进一步加强，这样能够使得避免相关人员进行以权谋私，能进行相关更好的监督工作，主要包括的内容有机械使用费、管理费、公开材料费、其他直接费等使用情况；第二，努力实现较为科学的网络信息。对于施工企业的成本管理来说，不稳定状态则是由于经常出现变化的生产成本而时有发生，所以，较为完善的网络信息系统，能够利用先进的技术手段，对于发生变化的生产成本进行及时掌握，能够在其中获得先机，掌握更好的市场竞争力。第三，较为完善的信息流程应该充分利用好信息技术。一般来说，施工企业都极为重视相关的施工企业内部控制的问题，内部控制也是众矢之的，众多学者都多次建议进行加强内控。但是，只有通过完整的信息流程才能保证强化内部流程的控制有效性。在进行信息化企业内部的所有资源过程中，管理者应该更加容易发现所存在的问题，以及具有如何解决这个问题的能力，使得内部控制具有较强的针对性。
结语：由此可见，施工企业施工项目成本管理的进一步发展，就一定要顺应信息化发展的大潮，对于施工成本管理理念进行相关创新，充分利用好信息技术，不断对于信息管理技术进行加强。
关键词：施工项目；成本管理；对策分析；存在问题
一、施工企业项目成本管理内涵分析与思考
所谓的施工项目成本，主要包括在施工过程中，成本核算对象为施工项目，包括两方面的内容，即劳动者的必要劳动所创造的价值和消耗的生产资料转移价值，上述两者的价值的货币形式。在进行项目施工管理过程中，唯一要达到的目标，就是要求项目实现效益高、工期短、效率高、质量过硬等目标，建设工程的经济效果则是通过施工项目成本来进行反映，能够较好表示建筑施工企业的经营管理工作水平的高低[1]。
二、强化施工项目成本管理的必要性思考
根据我国近6年的建筑施工企业单位统计数据可以看出，国有企业施工单位减少了765个，集体施工企业则减少了达到1345个，而其他性质的职工企业单位则明显增加了765个。在分析国有建筑企业的亏损分析报告中，其中，导致国有企业亏损的原因中，84%的企业都是由于不合理的财务管理所导致，这也可以看做成本亏损的原因，应该对于施工项目成本管理工作进行进一步的加强管理。
三、施工项目成本管理存在的问题探讨
第一，在施工企业中，相比于企业成本管理，项目成本管理方法较为落后。施工工程中的成本管理的完整性是非常重要的概念，一定保证成本管理在事前、事中、事后始终贯彻落实。但是，当前企业一般采用手工操作的方式，信息化程度还比较低，明显落后于时代步伐，相关工作人员的知识储备则明显落后于时代的要求，应该进一步要求与时俱进。第二，不能利用科学的体系结构来处理项目成本管理。在分析当前的项目成本管理中，项目成本管理的内容还存在认识上的偏差。主要表现在以下几个方面：一是，片面认为成本管理仅仅属于财务部的工作，和其他部门关系不大，或者存在明显的推诿现象，不愿意参与相关成本管理的工作；二是，没有把重点放在成本管理方面，各个部门相互联系非常少，紧密的管理体系并没有建立；三是，施工过程中的工程制造成本往往能够进行一定的重视，但是对于管理成本、投招标的报价问题、通货膨胀条件下的人工费增涨则存在一定忽视。对于成本管理本身来说，并没有形成有效的科学性的目标成本，往往的做法就是成本支出的增加都是在工程決算完成后进行[2]。第三，施工企业在信息处理方面依然存在一定的问题，影响着成本管理工作。企业中的修改工程设计、变动材料费用、上涨的人工费用都是制约和影响着成本变化的因素。这样的情况下，就应该保证施工企业能有效掌握信息资源。但是，完善的信息管理系统在施工企业中还比较欠缺，主要是通过人工操作为主。另外，施工企业成本管理中存在不完善的内控问题，这也是信息处理存在的较大问题。信息的透明度存在问题，造成了部分人员能够利用这种不透明的信息，进行谋取私利的行为，对于出现的问题，则最后成为相互推诿责任。
四、强化施工项目成本管理策略探讨
（1）对于成本管理思维进一步进行创新。为了有效改变当前存在落后的管理方法，应该鼓励施工企业进行相关的成本管理软件的研发或者购买成熟的产品。另外，应该注意对于具有先进技术管理人才进行有效引进，并能有效帮助相关人员的专业技能得到培养，要求能够在信息化时代的背景下，能够保证通过建立较为可靠且全面的成本管理信息系统来迎接挑战。重点通过借助科技的能力，把施工难度大、要求高的项目进行有效攻克，使得成本管理优化成为可能。（2）对于项目目标管理体系应该进一步加强。为了有效能够进行成本控制，就一定要进行好项目成本的计划和相关的预测能力，这样能有效抵制成本降低却出现目标成本升高的问题。另外，通过进行有效的预测，得到较为合理的项目成本能够极大方便地对于执行项目进行优化处理。一般来说，历史成本法则常常在进行成本的预测过程中应用，能够有效保证技术部、财务部、采购部以及其他部门之间的联系的有效性，能够合理进行成本管理的建设活动，这样有利于形成较为合理的成本管理体系结构，另外，还应该注意进行各个部门之间的沟通，能够在各个部门间进行有效的沟通，并要求项目经理能够有效参加，并能够及时总结这个阶段的相关工作以及存在的问题。（3）强化信息管理。第一，能够对于信息透明度进一步加强，这样能够使得避免相关人员进行以权谋私，能进行相关更好的监督工作，主要包括的内容有机械使用费、管理费、公开材料费、其他直接费等使用情况；第二，努力实现较为科学的网络信息。对于施工企业的成本管理来说，不稳定状态则是由于经常出现变化的生产成本而时有发生，所以，较为完善的网络信息系统，能够利用先进的技术手段，对于发生变化的生产成本进行及时掌握，能够在其中获得先机，掌握更好的市场竞争力。第三，较为完善的信息流程应该充分利用好信息技术。一般来说，施工企业都极为重视相关的施工企业内部控制的问题，内部控制也是众矢之的，众多学者都多次建议进行加强内控。但是，只有通过完整的信息流程才能保证强化内部流程的控制有效性。在进行信息化企业内部的所有资源过程中，管理者应该更加容易发现所存在的问题，以及具有如何解决这个问题的能力，使得内部控制具有较强的针对性。
结语：由此可见，施工企业施工项目成本管理的进一步发展，就一定要顺应信息化发展的大潮，对于施工成本管理理念进行相关创新，充分利用好信息技术，不断对于信息管理技术进行加强。