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搞好县级支行必须协调好各方面的关系，如县级支行与管理行的关系，县级支行内部的关系，县级支行与当地党政和有关部门的关系等。本文拟从县级支行的角度出发，分析搞活县级支行必须处理好的十种关系。（一）放权与监督的关系。搞活县级支行，一个很重要的方面就是搞活基层营业所。为此，必须赋予营业所一定的自主权。在信贷管理上，要给予营业所一定的贷款审批权限。如果不赋予一定的贷款审批权限，允许营业所在一定额度内自行发放一批抵押贷款和少量信用贷款，整个乡镇的贷款市场份额就要被其他金融机构蚕食，“巩固乡镇”的市场定位战略就无法实现