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摘要：企业的生存和发展，离不开所依托的客观环境，如地域、行业，国家政策和市场导向等诸多因素。企业要发展壮大就必须未雨绸缪建立企业长效发展机制，在诸如企业发展文化战略定位、人才培养计划、良好企业信誉及财务状况、内部管理制度的制定、企业文化的形成，最终融入当地社会和经济发展，回归企业发展的本质，在市场引领下，给企业发展注入源源不断的动力，使其成为行业发展的标兵。
关键词：战略定位；长效机制；执行力；企业文化
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0058-01
一、企业可持续的发展方向战略定位
一个企业的发展离不开发展战略定位，发展方向是企业关系现在和未来的首要大事，选对了行业，选对企业的发展方向模式是立于不败之地的前提。做大了者某“势”，这个“势”就是指的这个道理，古往今来莫不如是。
1.建设符合国家产业政策的企业和产品，企业生存和发展，是建立市场和人们对产品的需求之上的。国家提倡，扶持、鼓励的产业是我们企业发展的润滑剂，在国家政策指导和扶持下，企业发展就轻装上阵，尽可能得社会关注和当地政府的支持。
2.建设高效、循环、环保、绿色等充分体现人与自然和谐的企业和产品发展方向。站在可持续发展的高度，就必须抓住市场机遇，适应时代要求，实现企业跨越式发展。
3.瞄准产业龙头占领产业的制定点。企业本身不仅要做大做强，更要做精做细，在做强做大的同时，争取利益最大化，尽可分得大的蛋糕，做精做细，取得产品最大的附加值，满足企业增长的盈利需要。
4.做好前期的市场考察和调研。俗话说“磨刀不误砍柴工”，做先期市场考察和评估、使我们少走弯路、从容应对市场可能出现的各种风险，使之在今后的发展道路上取得事半功倍的效果。
5.集思广益、兼听则明。企业的发展既要有胆识过人，英明的决断带头人，同时也要建立一种广泛听取建议，反复科学论证决策机制。它是防止出现企业重大决策失误的有效解决办法和途径。
二、建立企业人才培养和使用的长效机制
国家发展要人才，科技发展需要人才，企业的发展更需要人才，人才在一个企业能不能达到关键作用因素也是多方面的，他既与人员本身素质有关，也与管理使用密不可分，人才的培养和储备对企业发展至关重要。企业要想更好的生存和发展就得在同行业里保持领先地位，除了管理和决策层的正确引导外，具体工作如市场开发、生产、维护、信息搜索、企业宣传都需要人来完成，怎样培养、发现、留住人才是我们必须要解决的问题，也是企业核心竞争力的关键。
1.企业内部培训是一个捷径。员工进入一个好的企业，必须先了解和熟悉企业的各项规章制度，知道自己的职责所在，企业应拿出一定的时间和资金对其员工进行培训和学习，使其能得到长远充分的发挥。
2.招贤纳士，注入新鲜血液，是企业发展壮大的必经之路。随着企业的发展和岗位的增加，原有人员已不能完成新的工作任务，公开、公平招聘企业所需人才为企业的发展服务提供动力。
3.留住人才稳定员工队伍既是企业发展的需要，也是领导艺术的体现。在企业当今激烈竞争的环境中，有一支稳定的员工队伍是立于不败之地的重要保证。
4.人才使用坚持用人不疑，疑人不用原则。我们应该结合自身特点和规律总结出我们科学的用人方式，是人尽其才，物尽所用，同心聚力。
三、企业良好的财务状况和稳定资金链是企业长期稳定发展的基石
企业稳定发展必须要有稳定财务状况和资金，它是生产各个要素串连的保证，否则就会影响企业的正常运行。这方面教训是深刻的。解决好这个问题应做到：
1.企业规模适度扩张。适度的企业扩张和投资规模控制，是保证资金稳定的前提。
2.良好的企业信誉是企业的生命。做人要有信，做企业也是如此，这需要平时点点滴滴的积累。
3.科学的资金管理和资本的高效运作。提高资金使用效率是每个企业管理者的愿望。
4.内部挖潜，减少高消费。企业的高效益就是看能不能降低企业的成本、费用，该花的一定要花在刀刃上，能不花的支出一定要压缩，减少浪费。
四、建立科学管理长效机制，提高企业的执行力是企业发展的手段
一个企业的好坏，运转是否高效，管理是必要保证，军队为何有战斗力，主要是有平时严格控制管理和坚强的执行力，企业也是如此，建立完善企业各项规章制度，清晰每个岗位职责，并与科学严格的奖惩制度作为保障，使之每个员工知道什么是应该去做的，什么是不该去做，做了有什么后果，制度对事不对人，做好了就奖励，做错了就受到惩罚。形成良好的企业氛围，应做到：
1.科学和管理方法使用。科学的管理模式是现代企业制度的最大特点。
2.提高执行力。它是一切管理制度实施的保证，没有执行力，一切规章制度和管理方法如同虚设，再好的管理，也起不到应有的效果，所以执行力就是生命力。
3.树立以人为本的理念，坚持安全生产。我们把一些死的制度变成鲜活而动感理念，既要有制度严肃性，也要有人性管理。
五、创建优秀企业文化，把企业的发展融入社会，回归企业发展的本质
企业要有凝聚力，向心力，就必须有自己独特企业文化，说到底就是要有自己企业发展理念，这个理念必须是上下一心所追求的，否则难以形成自己的企业文化。像涂料公司就要有“把美丽留在人间”，房产公司就要有“安得广厦千万间，大庇天下寒俱欢颜“的胸怀和愿望等等，只要这样，我们的企业才能融入当地社会深入用户人心，赢得人们尊重与爱戴，才能真正回归我们办企业的初衷和本质，这样企业才能获得回报与社会认可。应努力做到：
1.建设“团结生动，与人为善，坚持不懈，求实向上”的企业文化。
2.积极参加当地的文化，公益慈善事业。
3.企业发展的根本目的是解决人民群众生活日益增长的物质需求，只要朝着这个方向发展，我们就一定能使企业不断发展壮大。
经过改革开放几十年的快速发展，我国经济发展已驶入快车道，如今又面临着千载难逢的战略机遇。旧城改造，新区建设，求发展，转变经济增长模式，给我们带来很多机遇，同时对我们也提出更高的挑战，我们一定抓住这个机遇为企业经济可持续发展做出应有贡献，机遇是给有准备的人！
关键词：战略定位；长效机制；执行力；企业文化
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0058-01
一、企业可持续的发展方向战略定位
一个企业的发展离不开发展战略定位，发展方向是企业关系现在和未来的首要大事，选对了行业，选对企业的发展方向模式是立于不败之地的前提。做大了者某“势”，这个“势”就是指的这个道理，古往今来莫不如是。
1.建设符合国家产业政策的企业和产品，企业生存和发展，是建立市场和人们对产品的需求之上的。国家提倡，扶持、鼓励的产业是我们企业发展的润滑剂，在国家政策指导和扶持下，企业发展就轻装上阵，尽可能得社会关注和当地政府的支持。
2.建设高效、循环、环保、绿色等充分体现人与自然和谐的企业和产品发展方向。站在可持续发展的高度，就必须抓住市场机遇，适应时代要求，实现企业跨越式发展。
3.瞄准产业龙头占领产业的制定点。企业本身不仅要做大做强，更要做精做细，在做强做大的同时，争取利益最大化，尽可分得大的蛋糕，做精做细，取得产品最大的附加值，满足企业增长的盈利需要。
4.做好前期的市场考察和调研。俗话说“磨刀不误砍柴工”，做先期市场考察和评估、使我们少走弯路、从容应对市场可能出现的各种风险，使之在今后的发展道路上取得事半功倍的效果。
5.集思广益、兼听则明。企业的发展既要有胆识过人，英明的决断带头人，同时也要建立一种广泛听取建议，反复科学论证决策机制。它是防止出现企业重大决策失误的有效解决办法和途径。
二、建立企业人才培养和使用的长效机制
国家发展要人才，科技发展需要人才，企业的发展更需要人才，人才在一个企业能不能达到关键作用因素也是多方面的，他既与人员本身素质有关，也与管理使用密不可分，人才的培养和储备对企业发展至关重要。企业要想更好的生存和发展就得在同行业里保持领先地位，除了管理和决策层的正确引导外，具体工作如市场开发、生产、维护、信息搜索、企业宣传都需要人来完成，怎样培养、发现、留住人才是我们必须要解决的问题，也是企业核心竞争力的关键。
1.企业内部培训是一个捷径。员工进入一个好的企业，必须先了解和熟悉企业的各项规章制度，知道自己的职责所在，企业应拿出一定的时间和资金对其员工进行培训和学习，使其能得到长远充分的发挥。
2.招贤纳士，注入新鲜血液，是企业发展壮大的必经之路。随着企业的发展和岗位的增加，原有人员已不能完成新的工作任务，公开、公平招聘企业所需人才为企业的发展服务提供动力。
3.留住人才稳定员工队伍既是企业发展的需要，也是领导艺术的体现。在企业当今激烈竞争的环境中，有一支稳定的员工队伍是立于不败之地的重要保证。
4.人才使用坚持用人不疑，疑人不用原则。我们应该结合自身特点和规律总结出我们科学的用人方式，是人尽其才，物尽所用，同心聚力。
三、企业良好的财务状况和稳定资金链是企业长期稳定发展的基石
企业稳定发展必须要有稳定财务状况和资金，它是生产各个要素串连的保证，否则就会影响企业的正常运行。这方面教训是深刻的。解决好这个问题应做到：
1.企业规模适度扩张。适度的企业扩张和投资规模控制，是保证资金稳定的前提。
2.良好的企业信誉是企业的生命。做人要有信，做企业也是如此，这需要平时点点滴滴的积累。
3.科学的资金管理和资本的高效运作。提高资金使用效率是每个企业管理者的愿望。
4.内部挖潜，减少高消费。企业的高效益就是看能不能降低企业的成本、费用，该花的一定要花在刀刃上，能不花的支出一定要压缩，减少浪费。
四、建立科学管理长效机制，提高企业的执行力是企业发展的手段
一个企业的好坏，运转是否高效，管理是必要保证，军队为何有战斗力，主要是有平时严格控制管理和坚强的执行力，企业也是如此，建立完善企业各项规章制度，清晰每个岗位职责，并与科学严格的奖惩制度作为保障，使之每个员工知道什么是应该去做的，什么是不该去做，做了有什么后果，制度对事不对人，做好了就奖励，做错了就受到惩罚。形成良好的企业氛围，应做到：
1.科学和管理方法使用。科学的管理模式是现代企业制度的最大特点。
2.提高执行力。它是一切管理制度实施的保证，没有执行力，一切规章制度和管理方法如同虚设，再好的管理，也起不到应有的效果，所以执行力就是生命力。
3.树立以人为本的理念，坚持安全生产。我们把一些死的制度变成鲜活而动感理念，既要有制度严肃性，也要有人性管理。
五、创建优秀企业文化，把企业的发展融入社会，回归企业发展的本质
企业要有凝聚力，向心力，就必须有自己独特企业文化，说到底就是要有自己企业发展理念，这个理念必须是上下一心所追求的，否则难以形成自己的企业文化。像涂料公司就要有“把美丽留在人间”，房产公司就要有“安得广厦千万间，大庇天下寒俱欢颜“的胸怀和愿望等等，只要这样，我们的企业才能融入当地社会深入用户人心，赢得人们尊重与爱戴，才能真正回归我们办企业的初衷和本质，这样企业才能获得回报与社会认可。应努力做到：
1.建设“团结生动，与人为善，坚持不懈，求实向上”的企业文化。
2.积极参加当地的文化，公益慈善事业。
3.企业发展的根本目的是解决人民群众生活日益增长的物质需求，只要朝着这个方向发展，我们就一定能使企业不断发展壮大。
经过改革开放几十年的快速发展，我国经济发展已驶入快车道，如今又面临着千载难逢的战略机遇。旧城改造，新区建设，求发展，转变经济增长模式，给我们带来很多机遇，同时对我们也提出更高的挑战，我们一定抓住这个机遇为企业经济可持续发展做出应有贡献，机遇是给有准备的人！