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摘 要：房屋建筑工程施工作为繁杂而系统的工程，其所涉及的工种、专业及业务品类众多，实际施工中需要关注与重视的方面也十分繁多，为能提升房屋建筑工程施工的总体效率及质量，施工单位必须落实施工管理各环节的具体工作，以确保房屋建筑工程施工有序实施。此文从房屋建筑工程施工精细化管理的层面着手，对精细化施工管理的独特优势和具体运用策略进行阐述。
关键词：房屋建筑工程施工；精细化管理；优势；运用策略
1.前言
精细化管理属于近些年来新兴的一种管理运作模式，其通过程序化、智能化及数据化的方式开展全面性、细致性的系统管理工作，促使内部管理更加准确、严谨、科学，进而实现管理终极目标。在房屋建筑工程施工全过程中实践精细化的管理模式，可有效体现出施工管理的严格性与细致性，施工中所涉及的各个方面都要确保管理到位，以满足房屋建筑工程施工建设及后期使用的相关要求，现将对精细化房屋建筑工程施工管理的独特优势和运用策略进行阐述。
2.房屋建筑工程施工中实践精细化管理的独特优势
精细化管理为新型管理学概念，其在常规模式的基础上，对管理的各环节实施细化分工，以实现提升管理效率、减少经济成本为最终目标。现代管理学将其划分成精细化管理、规范化管理及个性化管理三个层次，这也是管理学理念持续深入的一个集中体现。在实行精细化管理的全过程中，强调各部门落实管理措施，明确管理职责，切实做到“权责统一”，管理者要良好发挥自身岗位职责，领导并管控整个管理过程，协调好各个部门和工作环节间的关系，使每个管理工序、步骤都得到科学细化，进而确保管理预期目标得以顺利实现。
我国各种企业管理体系的发展过程，正逐渐从“粗放型”转化成“精细型”，随着市场机制不断成熟、完善，建筑施工企业之间的竞争也开始显现“精细化竞争”轮廓，积极探究企业精细化竞争优势及演变规律是建筑企业战略研究的热点课题，也是企业管理实践的一大紧迫任务。和传统粗放型管理模式不同，精細化管理不仅仅是固定性、僵硬化、形式化的管理方式，与此相反，实施精细化管理的重点在于促使建筑企业适应范围化、弹性化及能力活化，并将这种适应化、弹性化、能力活化逐步达到高度精细程度。伴随我国民众物质生活水平的持续提升，人们对于房屋建筑工程工程施工的关注度也越来越高，并对施工质量提出了更多新的要求。
为了能够适应新时期房屋建筑工程行业面临的各种挑战，建设出符合市场要求的房屋建筑工程建筑物，施工单位应当注重做好施工期间的管理工作。具体来说，精细化管理模式用于房屋建筑工程施工中可发挥出以下几方面的具体优势：①精细化的施工管理能为整个房屋建筑工程提供细致性管理方式，对施工进度、工程质量、施工效率等进行规范管控，防止产生额外经济成本。②实行精细化施工管理是保障施工效率与质量的前提，因为精细化管理强调细节性、严肃性及精确性，能够及时发现并纠正施工中的风险隐患和操作差错，确保施工有条不紊地开展，同时降低施工作业环境的危险系数，减少施工事故出现概率。③精细化施工管理可在严格完成各项管理事务的同时考察管理人员的工作态度及岗位素养，认真落实施工监管措施，为施工单位的后续发展奠定良好基础，并增强其在同行中的综合竞争能力[1]。
3.房屋建筑工程工程施工管理中如何运用精细化管理
3.1制定科学、严谨的房屋建筑工程施工方案
房屋建筑工程施工方案的设计内容直接关乎实际施工的质量优劣、成本的高低，因此，工程管理部门要注意抓好设计阶段的管理工作。（1）需要细化各个施工环节的具体管理目标，在进行细化时还应细致划分管理职责，保证施工操作符合规范标准，要求施工人员的每项操作都和方案要求保持一致，尽可能降低人为因素诱发工程质量问题，并确保按时完成各阶段的施工任务。（2）工程招标期间，施工单位中标以后，需要对整个房屋建筑工程展开各个构成因素（施工技术、质量标准、建筑材料等）的详细评估，分析施工现场存在或潜隐的不确定影响因素，继而对这些因素进行准确论证，并明确相应解决办法。（3）对制定完成的施工设计方案，必须保留一定程度的调整、修改空间，以免施工期间出现突发事件时难以有效应对；方案一经确定，全部参建人员须严格遵照实施。（4）房屋建筑工程施工方案中应注重划分项目部各成员的职责，使项目部各成员明确自身工作职责，切实配合其他管理部门落实精细化施工管理的具体工作[2]。
3.2强化工程施工质量管理
建筑工程施工阶段管理的首要因素就是质量，其对于提升工程项目的应用价值、企业经济效益、业主满意度具有重要意义，因此工程施工管理中需对质量管理进行强化。通过有效精细化管理措施提升工程质量，可保证企业在行业内部具有较高的知名度和信誉，同时也可推动建筑行业的健康稳定发展。控制施工质量的关键在于管理的精细化，保证施工质量管理具有一定的条理性和细致性，同时还需要签署项目施工管理责任书，并在责任书中对施工质量要求进行严格明确，利用分阶段、分层的管理模式，全面提升施工质量管理水平。问题变更是施工阶段影响施工质量的又一重要因素，所以应保证设计的合理性和和科学性，并反复确认和实验设计方案，将变更风险控制在较低范围内。另外，还应当对严格按施工技术规范执行，并保证具有科学的质量评审标准和施工流程，在此基础上全面控制施工过程，以有效规避变更问题。最后，还应当进一步强化施工管理团队建设水平，保证工程管理人员具有较强的施工技术水平和责任意识，在具体施工中充分贯彻相关标准和要求[3]。
3.3高度重视施工期间安全管理
施工安全对于建筑工程建设具有重要意义，其能够最大限度保证施工人员安全和施工活动有序进行。在精细化管理中施工管理人员需采取有效安全管理措施，将影响施工安全的因素及时排除，减少施工安全事件发生率。安全管理高效执行的关键在于落实细节工作，基于精细化管理的理念指导，施工单位需提前拟制完善的工程安全管理规则与制度条例，内容要覆盖各个方面，且将重点放于施工操作环节，保证每个环节的实际操作均符合规范要求，从根源上消除安全隐患。除此以外，施工单位要注意健全施工组织机构，切实推行安全责任制，使各部门各管理人员明确自己的安全管理责任，并规范划分个人工作，做到专项管理、专人负责，并确保所有建材、机械设施等得到有序管理，进而满足工程施工建设的实际所需。另外，施工管理人员还应配置相应安全防护设备，保证施工人员在施工过程中能够获得安全防护。同时还应当安排专职人员对施工人员佩戴安全设备的情况进行监督和检查，对于未按规定佩戴安全设备的人员要进行惩处，保证工程人员形成较强的安全意识。
3.4强化施工成本精细化管理力度
为最大限度实现建筑工程的经济效益和社会效益，施工单位必须严格控制施工成本。房屋建筑工程建设中的两项重要支出就是人工费用和建筑材料，所以在精细化管理中需有效管理人力资源和建筑材料，深入调查材料市场，合理分配人力资源，保证各项成本支出的合理性。房屋建筑工程施工的成本投入需受到精细化控制，详细记录每一笔资金用途及支出金额，严格重视工程成本的控制工作。同时，要密切注意国家政策方面的变动情况，使自身管理的实施情况贴合政策内容，施工各环节的经济成本应尽量控制于最低水平，以保障房屋建筑工程获得最高综合效益。此外，财务管理人员要严格核查各项成本账目，积极构建健全的财务核算机制，遵照规章制度开展财务核算的具体事务，积极完善施工过程成本核算审计与监督；定期公示工程财务账目，对财务管理的漏洞或纰漏问题进行及时纠正，通过分析财务数据及时找出管理问题，继而有效指导下一步的精细化管控工作[4]。
4.结束语
伴随我国人民生活水平的日益提高，对房屋建筑工程工程的施工建设也相应提出了更高标准要求，人们既看重工程施工质量，又要求房屋具备实用性与美观性，这无疑对施工单位提出了相当高的施工要求。在这种大环境下，施工单位应严肃对待房屋建筑工程管理工作，秉持精细化、全面化、科学化的管理态度，努力将精细化管理措施落实于相应工作之中，使各环节的衔接处理更为合理，为高质量房屋建筑工程施工打下坚实基础。
参考文献
[1]姜诗垚，边小涵.房屋建筑工程工程施工管理中精细化管理的应用探微[J].建材与装饰，2017（50）：157-158.
[2]谢建树.浅谈施工现场管理方法在房屋建筑工程工程质量控制中的作用[J].江西建材，2017（07）：267-268.
[3]冯文革，姜振民，高成林.房屋建筑工程工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法[J].智能城市，2017，3（12）：115.
[4]胡昊晖，王振宇.强化房屋建筑工程施工管理与质量控制的策略分析[J].建材与装饰，2016（49）：123-124.
（作者单位：云南城市建设工程咨询有限公司）
关键词：房屋建筑工程施工；精细化管理；优势；运用策略
1.前言
精细化管理属于近些年来新兴的一种管理运作模式，其通过程序化、智能化及数据化的方式开展全面性、细致性的系统管理工作，促使内部管理更加准确、严谨、科学，进而实现管理终极目标。在房屋建筑工程施工全过程中实践精细化的管理模式，可有效体现出施工管理的严格性与细致性，施工中所涉及的各个方面都要确保管理到位，以满足房屋建筑工程施工建设及后期使用的相关要求，现将对精细化房屋建筑工程施工管理的独特优势和运用策略进行阐述。
2.房屋建筑工程施工中实践精细化管理的独特优势
精细化管理为新型管理学概念，其在常规模式的基础上，对管理的各环节实施细化分工，以实现提升管理效率、减少经济成本为最终目标。现代管理学将其划分成精细化管理、规范化管理及个性化管理三个层次，这也是管理学理念持续深入的一个集中体现。在实行精细化管理的全过程中，强调各部门落实管理措施，明确管理职责，切实做到“权责统一”，管理者要良好发挥自身岗位职责，领导并管控整个管理过程，协调好各个部门和工作环节间的关系，使每个管理工序、步骤都得到科学细化，进而确保管理预期目标得以顺利实现。
我国各种企业管理体系的发展过程，正逐渐从“粗放型”转化成“精细型”，随着市场机制不断成熟、完善，建筑施工企业之间的竞争也开始显现“精细化竞争”轮廓，积极探究企业精细化竞争优势及演变规律是建筑企业战略研究的热点课题，也是企业管理实践的一大紧迫任务。和传统粗放型管理模式不同，精細化管理不仅仅是固定性、僵硬化、形式化的管理方式，与此相反，实施精细化管理的重点在于促使建筑企业适应范围化、弹性化及能力活化，并将这种适应化、弹性化、能力活化逐步达到高度精细程度。伴随我国民众物质生活水平的持续提升，人们对于房屋建筑工程工程施工的关注度也越来越高，并对施工质量提出了更多新的要求。
为了能够适应新时期房屋建筑工程行业面临的各种挑战，建设出符合市场要求的房屋建筑工程建筑物，施工单位应当注重做好施工期间的管理工作。具体来说，精细化管理模式用于房屋建筑工程施工中可发挥出以下几方面的具体优势：①精细化的施工管理能为整个房屋建筑工程提供细致性管理方式，对施工进度、工程质量、施工效率等进行规范管控，防止产生额外经济成本。②实行精细化施工管理是保障施工效率与质量的前提，因为精细化管理强调细节性、严肃性及精确性，能够及时发现并纠正施工中的风险隐患和操作差错，确保施工有条不紊地开展，同时降低施工作业环境的危险系数，减少施工事故出现概率。③精细化施工管理可在严格完成各项管理事务的同时考察管理人员的工作态度及岗位素养，认真落实施工监管措施，为施工单位的后续发展奠定良好基础，并增强其在同行中的综合竞争能力[1]。
3.房屋建筑工程工程施工管理中如何运用精细化管理
3.1制定科学、严谨的房屋建筑工程施工方案
房屋建筑工程施工方案的设计内容直接关乎实际施工的质量优劣、成本的高低，因此，工程管理部门要注意抓好设计阶段的管理工作。（1）需要细化各个施工环节的具体管理目标，在进行细化时还应细致划分管理职责，保证施工操作符合规范标准，要求施工人员的每项操作都和方案要求保持一致，尽可能降低人为因素诱发工程质量问题，并确保按时完成各阶段的施工任务。（2）工程招标期间，施工单位中标以后，需要对整个房屋建筑工程展开各个构成因素（施工技术、质量标准、建筑材料等）的详细评估，分析施工现场存在或潜隐的不确定影响因素，继而对这些因素进行准确论证，并明确相应解决办法。（3）对制定完成的施工设计方案，必须保留一定程度的调整、修改空间，以免施工期间出现突发事件时难以有效应对；方案一经确定，全部参建人员须严格遵照实施。（4）房屋建筑工程施工方案中应注重划分项目部各成员的职责，使项目部各成员明确自身工作职责，切实配合其他管理部门落实精细化施工管理的具体工作[2]。
3.2强化工程施工质量管理
建筑工程施工阶段管理的首要因素就是质量，其对于提升工程项目的应用价值、企业经济效益、业主满意度具有重要意义，因此工程施工管理中需对质量管理进行强化。通过有效精细化管理措施提升工程质量，可保证企业在行业内部具有较高的知名度和信誉，同时也可推动建筑行业的健康稳定发展。控制施工质量的关键在于管理的精细化，保证施工质量管理具有一定的条理性和细致性，同时还需要签署项目施工管理责任书，并在责任书中对施工质量要求进行严格明确，利用分阶段、分层的管理模式，全面提升施工质量管理水平。问题变更是施工阶段影响施工质量的又一重要因素，所以应保证设计的合理性和和科学性，并反复确认和实验设计方案，将变更风险控制在较低范围内。另外，还应当对严格按施工技术规范执行，并保证具有科学的质量评审标准和施工流程，在此基础上全面控制施工过程，以有效规避变更问题。最后，还应当进一步强化施工管理团队建设水平，保证工程管理人员具有较强的施工技术水平和责任意识，在具体施工中充分贯彻相关标准和要求[3]。
3.3高度重视施工期间安全管理
施工安全对于建筑工程建设具有重要意义，其能够最大限度保证施工人员安全和施工活动有序进行。在精细化管理中施工管理人员需采取有效安全管理措施，将影响施工安全的因素及时排除，减少施工安全事件发生率。安全管理高效执行的关键在于落实细节工作，基于精细化管理的理念指导，施工单位需提前拟制完善的工程安全管理规则与制度条例，内容要覆盖各个方面，且将重点放于施工操作环节，保证每个环节的实际操作均符合规范要求，从根源上消除安全隐患。除此以外，施工单位要注意健全施工组织机构，切实推行安全责任制，使各部门各管理人员明确自己的安全管理责任，并规范划分个人工作，做到专项管理、专人负责，并确保所有建材、机械设施等得到有序管理，进而满足工程施工建设的实际所需。另外，施工管理人员还应配置相应安全防护设备，保证施工人员在施工过程中能够获得安全防护。同时还应当安排专职人员对施工人员佩戴安全设备的情况进行监督和检查，对于未按规定佩戴安全设备的人员要进行惩处，保证工程人员形成较强的安全意识。
3.4强化施工成本精细化管理力度
为最大限度实现建筑工程的经济效益和社会效益，施工单位必须严格控制施工成本。房屋建筑工程建设中的两项重要支出就是人工费用和建筑材料，所以在精细化管理中需有效管理人力资源和建筑材料，深入调查材料市场，合理分配人力资源，保证各项成本支出的合理性。房屋建筑工程施工的成本投入需受到精细化控制，详细记录每一笔资金用途及支出金额，严格重视工程成本的控制工作。同时，要密切注意国家政策方面的变动情况，使自身管理的实施情况贴合政策内容，施工各环节的经济成本应尽量控制于最低水平，以保障房屋建筑工程获得最高综合效益。此外，财务管理人员要严格核查各项成本账目，积极构建健全的财务核算机制，遵照规章制度开展财务核算的具体事务，积极完善施工过程成本核算审计与监督；定期公示工程财务账目，对财务管理的漏洞或纰漏问题进行及时纠正，通过分析财务数据及时找出管理问题，继而有效指导下一步的精细化管控工作[4]。
4.结束语
伴随我国人民生活水平的日益提高，对房屋建筑工程工程的施工建设也相应提出了更高标准要求，人们既看重工程施工质量，又要求房屋具备实用性与美观性，这无疑对施工单位提出了相当高的施工要求。在这种大环境下，施工单位应严肃对待房屋建筑工程管理工作，秉持精细化、全面化、科学化的管理态度，努力将精细化管理措施落实于相应工作之中，使各环节的衔接处理更为合理，为高质量房屋建筑工程施工打下坚实基础。
参考文献
[1]姜诗垚，边小涵.房屋建筑工程工程施工管理中精细化管理的应用探微[J].建材与装饰，2017（50）：157-158.
[2]谢建树.浅谈施工现场管理方法在房屋建筑工程工程质量控制中的作用[J].江西建材，2017（07）：267-268.
[3]冯文革，姜振民，高成林.房屋建筑工程工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法[J].智能城市，2017，3（12）：115.
[4]胡昊晖，王振宇.强化房屋建筑工程施工管理与质量控制的策略分析[J].建材与装饰，2016（49）：123-124.
（作者单位：云南城市建设工程咨询有限公司）