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摘要：近年来，随着社会的进步和经济的发展，我国社会主义现代化建设进程不断加快，在很大程度上实现了人们生活环境的改善和生活质量水平的提高。工民建作为我国经济建设的基础，受到了社会各界的广泛关注。在市场经济竞争体制下，工民建项目建设要求的提高使得工民建项目工程管理迎来了新的挑战。但就目前现状来看，我国工民建项目工程管理尚不健全，迫切需要相关企业部门深化改革，构建完善的工民建项目工程管理体系，以保证工程的顺利完成。本文阐述了工民建工程管理的内涵，分析了我国工民建项目工程管理中存在的问题，并针对如何进行工民建工程管理的优化提出了战略对策。
关键词：工民建；工程管理；问题；战略
中图分类号：TL372+.3 文献标识码： A 文章编号：
一、工民建工程管理的内涵
工民建是对工业、民用建筑以及基础设施实施的建设工作，也是我国社会主义现代化建设中的核心内容之一。工民建工程管理则是为保证项目的顺利开展和完成而对项目工程实施进行的相关控制。按照工民建项目工程建设各个环节的实际需求，工民建工程管理主要包括进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、信息管理和组织协调等方面的内容。近年来，应现代化建设的要求，我国工民建工程项目的规模逐渐扩大，施工技术水平也有了明显提高。这就使得工民建工程管理遇到了新的困难，需要项目工程企业与时俱进、深化改革，以满足不断增长的社会需求。
二、我国工民建工程管理中存在的问题
工民建工程管理是工民建项目工程建设的重要内容，关系到整个项目工程的建设环境和条件，直接影响着工民建项目工程的质量和效率，已成为现代企业工民建项目工程建设实施研究的关键课题之一。但就目前现状来看，我国工民建工程管理中仍存在着许多问题，并贯穿于项目建设的各项环节，给项目工程的开展造成了各种各样的阻碍。针对我国工民建工程管理中存在的问题，本文从以下几个方面进行了简要分析。
（一）项目管理认识不足，概念模糊
由于缺乏对工程项目管理的基本了解和深入认识，使得工程建设单位概念不清，各项管理不规范，施工过程十分混乱，项目建设的实施深受影响。
（二）项目管理人员素质较低，管理薄弱
在工民建工程项目管理工作中，具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才的缺失使得管理人员整体素质水平偏低，严重影响管理的质量和水平。而工程项目管理的薄弱将直接影响建设实施。
（三）项目管理人员权责不清，利益含糊
目前，我国许多工民建工程建设单位的项目管理人员岗位职责权利不相对应，无法考核员工的优劣，奖励机制不健全，奖罚办法不落实，严重挫伤了有关人员的积极性。
（四）项目管理相关制度保障缺失
项目管理相关制度保障的缺失是造成工程管理漏洞的关键因素之一。近年来，我国法律体系不断健全，但在工民建工程管理问题上的相关制度法规并不完善，缺乏针对性和实际指导作用。
三、工民建工程管理优化的战略分析
工民建工程管理的有效实施对于整个项目工程建设的进行有着重要意义，决定着项目施工企业的生存和发展。在具体实施中，我国工民建工程管理中存在的问题是影响项目工程质量的重要因素，是现代工民建工程建设发展中需要解决的的关键内容。本文根据项目实施过程中不同环节存在问题的具体特点，从以下几个方面提出了战略对策。
（一）工民建工程进度管理
1、保证项目工程的计划性
工民建工程建设直接关系到社会经济的稳定运行，要求严格按照设计方案和工程项目建设进度计划进行。项目工程的计划性则是确保整个项目建设进程的关键。这就需要承建单位必须对项目做出合理的计划设计，并在建设实施中进行实时调节，以保证工程项目最终保质按时完成。
2.控制项目配套工程建设的进度
配套工程的建设进度关系到下游建设环节的进行，影响着项目工程的经济效益和工程的投产状况。此外，工民建工程项目建设的进度控制的社会效益往往远大于直接经济效益，对于社会发展有着重要意义。因此，必须加强工民建工程建设的进度控制管理。
（二）工民建工程质量和成本管理
协调成本控制和项目质量之间的关系是工民建工程项目管理的一大难题。这就要求工民建工程管理的具体实施过程中对生产工艺和规模进行科学合理的选择，采用最优建设方法来降低预算。同时，严格建设过程中的成本控制，避免部分子项目的过早开工,同时充分利用社会资源，降低初期投入。
（三）工民建工程施工现场管理和安全控制
1.深化安全意识
工民建工程建设具有高危性，其安全管理问题尤为重要。而安全观念和意识的深入人心是工民建工程安全管理的基础和前提。因此，施工企业要在培训中不断强化员工的安全生产管理的观念和意识，从根本上引起人们对施工安全的关注和重视。
2.改善生产施工环境
改善工作条件是进行工民建工程管理安全控制的有效措施之一，能够有效减少事故发生的可能性，是项目施工顺利进行的保障。因此，要求进行技术研发和工艺改良，创造安全的施工环境。
3.加强现场监督控制
加强安全生产管理的监督机制是保证安全施工的重点，也是现场管理的核心内容之一。这就需要对安全施工的各个管理要素进行详细地整理和划分，根据实践施工的近况确立安全生产管理的目标。
（四）工民建工程施工信息管理
资料信息是工民建施工的质量、进度和效率的凭证，信息管理的专业化和现代化是工民建工程管理的重要目标之一。要求采用先进的信息管理技术和手段，对施工的各个环节进行详细地记录以便将来能够调查和研究。同时，要明确信息管理的责任，落实到人，严格控制。
此外，工民建工程管理的优化要求必须加强工民建工程管理相关制度规范建设，健全法律法规，并深化贯彻落实，对工民建工程建设市场环境进行严格的规范管理，从而保证工民建工程管理的有效性。
四、结语
工民建工程管理是影响工民建项目工程建设进度、质量和效率水平的决定性因素，关系着项目工程建设目标的顺利实现。在社会主义现代化建设的新时期，我国工民建工程管理中存在的问题使得工民建工程建设已不能满足社会进步和企业发展的需求。为提高工程建设企业的经济效益，确保企业在市场竞争中取得优势地位，工民建工程管理优化势在必行。这就必须对工民建项目工程建设各个环节都进行严格控制，保证项目的进度、质量和效率，针对建设中的安全、信息、合同等各個方面实施科学管理，从而提高工民建工程管理的水平，促进社会的快速、稳定发展。
参考文献：
[1] 刘春峰，侯颂，楼寿盛.实施精细化管理提高企业整体效益[J].中国煤炭，2008.04.12(2).
[2]孙福,魏道垛.岩土工程勘察设计与施工管理[M].地质出版社, 2005.
[3]熊广忠.工程建设监理实用手册[M].中国建筑工业出版社,2004.
[4]张伯元.矿山建设工程材料管理[M].中国建筑工业出版社,2002.
[5] 於敏. 系安徽师范大学新校区建设指挥部. 如何加强建设位工程造价管理.中国高新技术企业.工程建设和管理.2009.08.14.
关键词：工民建；工程管理；问题；战略
中图分类号：TL372+.3 文献标识码： A 文章编号：
一、工民建工程管理的内涵
工民建是对工业、民用建筑以及基础设施实施的建设工作，也是我国社会主义现代化建设中的核心内容之一。工民建工程管理则是为保证项目的顺利开展和完成而对项目工程实施进行的相关控制。按照工民建项目工程建设各个环节的实际需求，工民建工程管理主要包括进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、信息管理和组织协调等方面的内容。近年来，应现代化建设的要求，我国工民建工程项目的规模逐渐扩大，施工技术水平也有了明显提高。这就使得工民建工程管理遇到了新的困难，需要项目工程企业与时俱进、深化改革，以满足不断增长的社会需求。
二、我国工民建工程管理中存在的问题
工民建工程管理是工民建项目工程建设的重要内容，关系到整个项目工程的建设环境和条件，直接影响着工民建项目工程的质量和效率，已成为现代企业工民建项目工程建设实施研究的关键课题之一。但就目前现状来看，我国工民建工程管理中仍存在着许多问题，并贯穿于项目建设的各项环节，给项目工程的开展造成了各种各样的阻碍。针对我国工民建工程管理中存在的问题，本文从以下几个方面进行了简要分析。
（一）项目管理认识不足，概念模糊
由于缺乏对工程项目管理的基本了解和深入认识，使得工程建设单位概念不清，各项管理不规范，施工过程十分混乱，项目建设的实施深受影响。
（二）项目管理人员素质较低，管理薄弱
在工民建工程项目管理工作中，具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才的缺失使得管理人员整体素质水平偏低，严重影响管理的质量和水平。而工程项目管理的薄弱将直接影响建设实施。
（三）项目管理人员权责不清，利益含糊
目前，我国许多工民建工程建设单位的项目管理人员岗位职责权利不相对应，无法考核员工的优劣，奖励机制不健全，奖罚办法不落实，严重挫伤了有关人员的积极性。
（四）项目管理相关制度保障缺失
项目管理相关制度保障的缺失是造成工程管理漏洞的关键因素之一。近年来，我国法律体系不断健全，但在工民建工程管理问题上的相关制度法规并不完善，缺乏针对性和实际指导作用。
三、工民建工程管理优化的战略分析
工民建工程管理的有效实施对于整个项目工程建设的进行有着重要意义，决定着项目施工企业的生存和发展。在具体实施中，我国工民建工程管理中存在的问题是影响项目工程质量的重要因素，是现代工民建工程建设发展中需要解决的的关键内容。本文根据项目实施过程中不同环节存在问题的具体特点，从以下几个方面提出了战略对策。
（一）工民建工程进度管理
1、保证项目工程的计划性
工民建工程建设直接关系到社会经济的稳定运行，要求严格按照设计方案和工程项目建设进度计划进行。项目工程的计划性则是确保整个项目建设进程的关键。这就需要承建单位必须对项目做出合理的计划设计，并在建设实施中进行实时调节，以保证工程项目最终保质按时完成。
2.控制项目配套工程建设的进度
配套工程的建设进度关系到下游建设环节的进行，影响着项目工程的经济效益和工程的投产状况。此外，工民建工程项目建设的进度控制的社会效益往往远大于直接经济效益，对于社会发展有着重要意义。因此，必须加强工民建工程建设的进度控制管理。
（二）工民建工程质量和成本管理
协调成本控制和项目质量之间的关系是工民建工程项目管理的一大难题。这就要求工民建工程管理的具体实施过程中对生产工艺和规模进行科学合理的选择，采用最优建设方法来降低预算。同时，严格建设过程中的成本控制，避免部分子项目的过早开工,同时充分利用社会资源，降低初期投入。
（三）工民建工程施工现场管理和安全控制
1.深化安全意识
工民建工程建设具有高危性，其安全管理问题尤为重要。而安全观念和意识的深入人心是工民建工程安全管理的基础和前提。因此，施工企业要在培训中不断强化员工的安全生产管理的观念和意识，从根本上引起人们对施工安全的关注和重视。
2.改善生产施工环境
改善工作条件是进行工民建工程管理安全控制的有效措施之一，能够有效减少事故发生的可能性，是项目施工顺利进行的保障。因此，要求进行技术研发和工艺改良，创造安全的施工环境。
3.加强现场监督控制
加强安全生产管理的监督机制是保证安全施工的重点，也是现场管理的核心内容之一。这就需要对安全施工的各个管理要素进行详细地整理和划分，根据实践施工的近况确立安全生产管理的目标。
（四）工民建工程施工信息管理
资料信息是工民建施工的质量、进度和效率的凭证，信息管理的专业化和现代化是工民建工程管理的重要目标之一。要求采用先进的信息管理技术和手段，对施工的各个环节进行详细地记录以便将来能够调查和研究。同时，要明确信息管理的责任，落实到人，严格控制。
此外，工民建工程管理的优化要求必须加强工民建工程管理相关制度规范建设，健全法律法规，并深化贯彻落实，对工民建工程建设市场环境进行严格的规范管理，从而保证工民建工程管理的有效性。
四、结语
工民建工程管理是影响工民建项目工程建设进度、质量和效率水平的决定性因素，关系着项目工程建设目标的顺利实现。在社会主义现代化建设的新时期，我国工民建工程管理中存在的问题使得工民建工程建设已不能满足社会进步和企业发展的需求。为提高工程建设企业的经济效益，确保企业在市场竞争中取得优势地位，工民建工程管理优化势在必行。这就必须对工民建项目工程建设各个环节都进行严格控制，保证项目的进度、质量和效率，针对建设中的安全、信息、合同等各個方面实施科学管理，从而提高工民建工程管理的水平，促进社会的快速、稳定发展。
参考文献：
[1] 刘春峰，侯颂，楼寿盛.实施精细化管理提高企业整体效益[J].中国煤炭，2008.04.12(2).
[2]孙福,魏道垛.岩土工程勘察设计与施工管理[M].地质出版社, 2005.
[3]熊广忠.工程建设监理实用手册[M].中国建筑工业出版社,2004.
[4]张伯元.矿山建设工程材料管理[M].中国建筑工业出版社,2002.
[5] 於敏. 系安徽师范大学新校区建设指挥部. 如何加强建设位工程造价管理.中国高新技术企业.工程建设和管理.2009.08.14.