论文部分内容阅读
摘要：在社会经济快速进步与发展的过程当中，社会各行业的发展水平及速度都有了明显提升，建筑行业作为我国经济发展中的支撑产业，在发展过程中需要进行迫切改变与改革，尤其是在当前越发激烈的市场竞争环境当中，需要不断提高企业自身的竞争力才能夠实现可持续发展。所以在本文论述内容中降低当前建筑工程管理工作中创新模式的应用和发展进行，论述对建筑工程管理工作中创新模式的应用提出参考意见。
关键词：建筑工程;管理;创新模式;应用发展
1.前言
经济的发展对于当前我国社会各行业所产生的影响都非常深远，尤其是对于建筑行业来讲，经济的发展推动了社会生活以及生产力水平提升，自己建筑行业的发展速度也在不断提高。但同时在经济发展水平的提升是行业在发展过程中所面临的竞争压力越来越大，行业内企业与企业之间的竞争也变得越发激烈，在这种情况下企业若想真正实现可持续与稳定发展，就需要从自身的管理工作为出发点作出全面改变，这也是建筑工程管理工作中创新模式应用的主要背景。下文当中就将对建筑工程管理工作中的创新模式应用和发展进行论述。
2.建筑工程管理工作中创新模式应用的重要意义
2.1推动建筑企业市场竞争力提升
在现代化经济发展背景下，只有基于市场竞争环境不断提高自身的竞争力，才能够保证企业在市场经济发展背景下拥有充足的发展动力与竞争力，让企业在发展过程中不断获取优势。所以对于建筑企业来讲也应当如此，只有将自身完全放在市场环境当中，才能够认识到企业工程项目管理工作提升的必要性[1]。从当前阶段的社会经济发展状况来看，我国整体的经济发展是比较平稳的，所以建筑行业本身的发展虽然面临着一定挑战，但并没有对行业发展造成严重影响，企业若想获得稳定的发展以及经济效益，那么就需要不断提高自身的竞争力，尤其是对企业管理工作模式进行创新，让企业能够将自身的优势和市场竞争力充分展现出来，推动企业经济效益能够实现最大化，并符合当前市场经济以及社会经济的发展要求[2]。
2.2推动现代化科学管理工作实现
在新时期发展背景下，建筑企业管理工作的科学水平将会直接影响到企业发展的稳定性，若是能够实现科学管理，能够降低企业在日常经营运作过程中人力资源方面支出的成本，大幅度增加企业的经济效益。而从现阶段的建筑工程管理工作来看，在实现科学管理过程中所遇到的困难与阻碍是非常多的，所以啊先进的管理理论在建筑企业工程管理工作中实施的必要性是非常大的，也是建筑企业实现工程管理工作现代化建设的最主要依据[3]。所以在实现建筑工程管理工作创新的过程中，创新模式的应用对于推动企业实现科学管理具有重要作用，能够让企业在人力资源投入成本上得到有效控制，从另一个方面增加企业的经济效益。
2.3增加企业资源优化配置水平
建筑工程项目实施过程中，所投入资源的科学合理配置，能够保障建筑工程项目建设进度质量以及相应的建筑工程管理水平，所以在对建筑工程项目管理工作创新的过程中，需要对建设资源的投入进行优化配置。从现阶段的建筑工程管理工作来看，实施的过程中，所涉及到的工作部门与工作环节是非常多的，包括了人员材料，技术方案以及施工进度和机械设备的管理，这些方面在管理创新模式下能够充分发挥出企业中管理工作人员的最大效用，而且能够对建筑施工技术的具体方案进行全面优化[4]。所以对于建筑工程项目建设来讲，建设资源的投入将在工程项目管理工作中得到优化配置提高各项资源的使用效率，让资源浪费的现象，在建筑工程管理工作中变得越来越少，进一步使建筑工程项目工作的施工环境能够更好。
3.建筑工程管理工作创新发展的关键环节
3.1基于市场需求进行创新
因为对于建筑工程项目建设来讲，主要是以当前市场所提出的需求去开展工程项目建设的，所以此为基础所进行的建筑工程管理工作创新，也应当是以市场的实际发展需求为出发点进行全面创新。对于建造企业来讲，农村的生存和发展都需要在市场的大环境下进行发展，所以企业在发展创新的过程中，要充分重视当前的市场环境，以及市场发展过程中所出现的变化[5]。在建筑工程管理工作全面创新的过程中，应当始终围绕市场的发展需求作为管理工作创新发展的主要方向以及目标，并将创新发展融入到企业的日常经营与运作各项工作任务当中，这样才能够基于创新管理工作模式的实施，不断提高企业自身的核心竞争力。
3.2创建巩固企业品牌地位
对于建筑工程项目管理工作创新来讲，实施创新过程中管理工作所出现的变革势必会导致企业自身的文化实质以及品牌效应也会被重新书写，所以啊，在企业进行建筑工程管理工作创新的过程中，应当充分认识到企业品牌地位，在此过程当中也需要进行重建[6]。基于过去的企业发展与建设来看建筑工程相关，企业自身的文化实质与品牌效应并不是非常突出，那在当前现代化改革过程中，管理工作的创新推动了企业品牌地位的创新购物件，在工程项目实践的过程当中培养出高素质以及高水平的人才，并对企业现有管理层进行全面更新，保证企业在实现创新管理模式应用的过程中，能够拥有不断的人力资源支持，让企业始终保持稳定以及安全的发展。
3.3符合社会生产力发展需求
在社会经济发展的过程中劳动工具也有了明显改变，至于现有的劳动工具来看，自身的技术含量变得越来越高，而且社会本身的配置也越来越丰富，一些产量非常大的劳动工具，在社会生活与生产当中的应用是非常普遍的，这也对劳动者本身在使用相关工具时的技术水平要求有了更高的提升。对于建筑工程企业的项目管理工作来讲，在实现创新模式应用及发展的过程当中，也需要从生产力发展的三个要素出发，针对劳动工具以及劳动者进行全方位协调，选择更加有利于当前生产力发展的管理工作创新模式，这样既可以保证管理工作的全面创新，同时又能够使生产力的生产水平得到提高[7]。
4.建筑工程管理中创新存在的问题 4.1理念更新不及时
所谓的理念主要是指在建筑工程管理工作中，管理人员本身并没有认识到在当前阶段进行管理工作创新的重要性，所以就导致在开展管理工作时，仍然是以过去的管理模式以及管理理念和管理方法，对下面的各工作部门及工作人员进行约束以及要求整体的管理工作，在很大程度上是没有任何改变提升的，虽然能够保障建筑工程管理工作水平维持在一定状态，但是进一步提升是非常困难的。这也是当前诸多建筑工程管理工作队伍当中普遍存在的问题，自身的理念落后以及观念落后，导致现有的管理工作水平难以突破现状，在现有的工作基础上实现进一步突破和创新[8]。
4.2创新意识缺乏
相比较于管理理念的落后来讲，创新意识的缺乏是当前建筑工程管理工作中，创新模式应有难以取得有效成就的最主要原因。因为创新意识是代表的是一个人本身的思维模式以及思维方法，在日常工作的过程当中创新意识的提升或者是创新意识的提高，能够使现有的工作模式具有本质上的变化，而不是在管理工作中对一些内容进行改变但实施结果相同。所以创新意识的缺乏，对于当前阶段的建筑工程管理工作创新模式应用和发展造成了严重阻碍。
4.3人才缺乏
基于现有的建筑工程管理工作队伍来看，队伍当中的人员组成是比较复杂的，有许多建筑工程管理工作人员本身在过去并无该行业的从业经验，甚至是通过人情关系进入到建筑工程管理工作队伍当中[9]。在这种情况下，建筑工程管理工作的队伍素质是参差不齐的，在实际工作过程中，无论是统筹协调还是人员调配所遇到的阻碍都会非常大，对于建筑工程管理工作的实施进度造成严重影响。同时很多建筑工程管理工作实施过程中，建筑工程施工项目建设方对于管理工作的重要程度并不高，所以在人员配备上并没有投入，导致现有的工程管理队伍难以覆盖全过程施工环节，开展管理工作，甚至是在管理工作中出现了一人身兼数职的情况。所以对于当前阶段的建筑工程管理，工作创新模式应用来讲，提升人才储备以及扩大人才队伍是迫在眉睫的问题。
5.建筑工程管理中创新模式应用及发展的措施
5.1管理模式的创新发展方向
在现有的建筑工程管理工作中落实创新模式应当组建拥有弹性生产力以及刚性产业结构并与当前市场发展需求相结合的，科学合理的管理工作组织体系。因为从我国当前的建筑工程项目管理工作模式实施状况来看，已经严重违背了建筑产品在生产过程中所拥有的特点以及生产活动实施的相关规律，所以导致许多问题出现并没有得到解决，应当依托符合产品生产与生产经营特征的组织体系，为建筑工程管理工作进行保障，同时对建筑业进行综合治理，让建筑行业在未来的发展过程中能够更加有序而且更加合理。
5.2理念的更新
建筑施工企业自身在开展管理工作的过程中，管理者以及领导者应当充分认识到当前管理工作實施中理念更新的重要性。因为对于施工企业来讲是项目承包建设过程中，合同的履约主体，同时也是项目管理工作实施成果是否优劣的最终承担者接的管理者与经营者应当认识到自身的观念，在开展管理工作时已经不再适用，应当进行全面的创新，这样才可以保障项目管理工作人员在领导者的榜样作用下实现观念创新，让项目管理工作的创新能够拥有一个良好的实施环境[10]。而且施工企业为了能够在实际竞争与发展过程当中谋求生存和发展，必须要全面加强项目管理工作，并确定项目管理工作实施过程中的成本目标以及工期目标，施工项目建设目标以及质量目标，将多项因素进行合理处理并统一协调，这样才可以保证项目管理工作成功实施。
5.3建筑工程管理技术的有效创新
对于建筑工程企业来讲，在实现建筑工程管理技术创新的过程中，也是企业提升自身竞争力的关键环节，所以建筑工程管理技术要与时代发展相匹配。对于现阶段的市场竞争环境来讲，已经变得越发激烈，而且在不断提升，所以啊，过去传统的建筑工程管理模式，已经不再符合当前实际发展需要，应当针对现有的发展环境与管理工作所需进行管理模式的创新，这样才能够保证在建筑行业发展过程当中，能够实现经济和社会效益的同步发展。尤其是随着信息时代到来，在管理工作中信息化技术的应用对于推动建筑工程管理工作水平提升具有非常重要的作用，企业管理者与经营者应当充分认识到信息化管理技术的融合应用，对现阶段管理工作创新所产生的推动作用。
5.4加强人才储备与培养
在建筑工程管理工作实施过程中实施主体仍然是由人来完成的，所以针对当前阶段的建筑工程管理工作创新与发展，要加强人才的储备和培养。首先对外应当进行高素质以及高水平的管理人员招聘，应当与各大高校进行合作进行校企合作培养符合建筑工程管理工作创新所需的专业人才。其次只是应当对现有的建筑工程管理工作人员进行全面培训，在日常管理工作中应当增设考核机制与考核指标，对管理工作人员日常工作行为与工作水平进行全面考核，如果存在不合格或者是存在工作问题，要及时接受相应的培训，通过强化培训与考核保障所有管理工作人员能够在自身工作过程当中认识到管理工作的重要性，以及依托更加先进的管理手段与管理技术，对管理工作水平进行提升。
6.结束语
综上所述，对于当前阶段的建筑工程管理工作来讲，创新模式的应用是非常必要而且非常重要的，对于企业实现竞争力的提升以及综合经济效益的提升就非常重要的价值。所以应当认识到当前建筑工程管理工作中存在的问题以及创新模式应用遇到的阻碍，对这些问题及障碍进行解决和清理，推动创新模式的应用及发展。
参考文献：
[1]龙江.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗，2015（04）：78-78.
[2]王伟星.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].四川水泥，2018，01（No.257）：221-221.
[3]朱君涛.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产，2018，506（21）：206.
[4]牛小北.分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].商品与质量，2017，000（022）：293，295.
[5]胡道敏.建筑工程管理中创新模式应用及发展分析[J].中国标准化，2019（24）.
[6]贾瑞海.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑工程技术与设计，2018，000（008）：3345.
[7]李小进，李志辉.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技经济导刊，2018，v.26;No.635（09）：225.
[8]徐宏洋.建筑工程管理中创新模式的应用以及发展分析[J].现代农业研究，2018.
[9]王爱国，王建.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].商品与质量，2015，000（035）：6-6.
[10]尚文瑞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技经济导刊，2019.
关键词：建筑工程;管理;创新模式;应用发展
1.前言
经济的发展对于当前我国社会各行业所产生的影响都非常深远，尤其是对于建筑行业来讲，经济的发展推动了社会生活以及生产力水平提升，自己建筑行业的发展速度也在不断提高。但同时在经济发展水平的提升是行业在发展过程中所面临的竞争压力越来越大，行业内企业与企业之间的竞争也变得越发激烈，在这种情况下企业若想真正实现可持续与稳定发展，就需要从自身的管理工作为出发点作出全面改变，这也是建筑工程管理工作中创新模式应用的主要背景。下文当中就将对建筑工程管理工作中的创新模式应用和发展进行论述。
2.建筑工程管理工作中创新模式应用的重要意义
2.1推动建筑企业市场竞争力提升
在现代化经济发展背景下，只有基于市场竞争环境不断提高自身的竞争力，才能够保证企业在市场经济发展背景下拥有充足的发展动力与竞争力，让企业在发展过程中不断获取优势。所以对于建筑企业来讲也应当如此，只有将自身完全放在市场环境当中，才能够认识到企业工程项目管理工作提升的必要性[1]。从当前阶段的社会经济发展状况来看，我国整体的经济发展是比较平稳的，所以建筑行业本身的发展虽然面临着一定挑战，但并没有对行业发展造成严重影响，企业若想获得稳定的发展以及经济效益，那么就需要不断提高自身的竞争力，尤其是对企业管理工作模式进行创新，让企业能够将自身的优势和市场竞争力充分展现出来，推动企业经济效益能够实现最大化，并符合当前市场经济以及社会经济的发展要求[2]。
2.2推动现代化科学管理工作实现
在新时期发展背景下，建筑企业管理工作的科学水平将会直接影响到企业发展的稳定性，若是能够实现科学管理，能够降低企业在日常经营运作过程中人力资源方面支出的成本，大幅度增加企业的经济效益。而从现阶段的建筑工程管理工作来看，在实现科学管理过程中所遇到的困难与阻碍是非常多的，所以啊先进的管理理论在建筑企业工程管理工作中实施的必要性是非常大的，也是建筑企业实现工程管理工作现代化建设的最主要依据[3]。所以在实现建筑工程管理工作创新的过程中，创新模式的应用对于推动企业实现科学管理具有重要作用，能够让企业在人力资源投入成本上得到有效控制，从另一个方面增加企业的经济效益。
2.3增加企业资源优化配置水平
建筑工程项目实施过程中，所投入资源的科学合理配置，能够保障建筑工程项目建设进度质量以及相应的建筑工程管理水平，所以在对建筑工程项目管理工作创新的过程中，需要对建设资源的投入进行优化配置。从现阶段的建筑工程管理工作来看，实施的过程中，所涉及到的工作部门与工作环节是非常多的，包括了人员材料，技术方案以及施工进度和机械设备的管理，这些方面在管理创新模式下能够充分发挥出企业中管理工作人员的最大效用，而且能够对建筑施工技术的具体方案进行全面优化[4]。所以对于建筑工程项目建设来讲，建设资源的投入将在工程项目管理工作中得到优化配置提高各项资源的使用效率，让资源浪费的现象，在建筑工程管理工作中变得越来越少，进一步使建筑工程项目工作的施工环境能够更好。
3.建筑工程管理工作创新发展的关键环节
3.1基于市场需求进行创新
因为对于建筑工程项目建设来讲，主要是以当前市场所提出的需求去开展工程项目建设的，所以此为基础所进行的建筑工程管理工作创新，也应当是以市场的实际发展需求为出发点进行全面创新。对于建造企业来讲，农村的生存和发展都需要在市场的大环境下进行发展，所以企业在发展创新的过程中，要充分重视当前的市场环境，以及市场发展过程中所出现的变化[5]。在建筑工程管理工作全面创新的过程中，应当始终围绕市场的发展需求作为管理工作创新发展的主要方向以及目标，并将创新发展融入到企业的日常经营与运作各项工作任务当中，这样才能够基于创新管理工作模式的实施，不断提高企业自身的核心竞争力。
3.2创建巩固企业品牌地位
对于建筑工程项目管理工作创新来讲，实施创新过程中管理工作所出现的变革势必会导致企业自身的文化实质以及品牌效应也会被重新书写，所以啊，在企业进行建筑工程管理工作创新的过程中，应当充分认识到企业品牌地位，在此过程当中也需要进行重建[6]。基于过去的企业发展与建设来看建筑工程相关，企业自身的文化实质与品牌效应并不是非常突出，那在当前现代化改革过程中，管理工作的创新推动了企业品牌地位的创新购物件，在工程项目实践的过程当中培养出高素质以及高水平的人才，并对企业现有管理层进行全面更新，保证企业在实现创新管理模式应用的过程中，能够拥有不断的人力资源支持，让企业始终保持稳定以及安全的发展。
3.3符合社会生产力发展需求
在社会经济发展的过程中劳动工具也有了明显改变，至于现有的劳动工具来看，自身的技术含量变得越来越高，而且社会本身的配置也越来越丰富，一些产量非常大的劳动工具，在社会生活与生产当中的应用是非常普遍的，这也对劳动者本身在使用相关工具时的技术水平要求有了更高的提升。对于建筑工程企业的项目管理工作来讲，在实现创新模式应用及发展的过程当中，也需要从生产力发展的三个要素出发，针对劳动工具以及劳动者进行全方位协调，选择更加有利于当前生产力发展的管理工作创新模式，这样既可以保证管理工作的全面创新，同时又能够使生产力的生产水平得到提高[7]。
4.建筑工程管理中创新存在的问题 4.1理念更新不及时
所谓的理念主要是指在建筑工程管理工作中，管理人员本身并没有认识到在当前阶段进行管理工作创新的重要性，所以就导致在开展管理工作时，仍然是以过去的管理模式以及管理理念和管理方法，对下面的各工作部门及工作人员进行约束以及要求整体的管理工作，在很大程度上是没有任何改变提升的，虽然能够保障建筑工程管理工作水平维持在一定状态，但是进一步提升是非常困难的。这也是当前诸多建筑工程管理工作队伍当中普遍存在的问题，自身的理念落后以及观念落后，导致现有的管理工作水平难以突破现状，在现有的工作基础上实现进一步突破和创新[8]。
4.2创新意识缺乏
相比较于管理理念的落后来讲，创新意识的缺乏是当前建筑工程管理工作中，创新模式应有难以取得有效成就的最主要原因。因为创新意识是代表的是一个人本身的思维模式以及思维方法，在日常工作的过程当中创新意识的提升或者是创新意识的提高，能够使现有的工作模式具有本质上的变化，而不是在管理工作中对一些内容进行改变但实施结果相同。所以创新意识的缺乏，对于当前阶段的建筑工程管理工作创新模式应用和发展造成了严重阻碍。
4.3人才缺乏
基于现有的建筑工程管理工作队伍来看，队伍当中的人员组成是比较复杂的，有许多建筑工程管理工作人员本身在过去并无该行业的从业经验，甚至是通过人情关系进入到建筑工程管理工作队伍当中[9]。在这种情况下，建筑工程管理工作的队伍素质是参差不齐的，在实际工作过程中，无论是统筹协调还是人员调配所遇到的阻碍都会非常大，对于建筑工程管理工作的实施进度造成严重影响。同时很多建筑工程管理工作实施过程中，建筑工程施工项目建设方对于管理工作的重要程度并不高，所以在人员配备上并没有投入，导致现有的工程管理队伍难以覆盖全过程施工环节，开展管理工作，甚至是在管理工作中出现了一人身兼数职的情况。所以对于当前阶段的建筑工程管理，工作创新模式应用来讲，提升人才储备以及扩大人才队伍是迫在眉睫的问题。
5.建筑工程管理中创新模式应用及发展的措施
5.1管理模式的创新发展方向
在现有的建筑工程管理工作中落实创新模式应当组建拥有弹性生产力以及刚性产业结构并与当前市场发展需求相结合的，科学合理的管理工作组织体系。因为从我国当前的建筑工程项目管理工作模式实施状况来看，已经严重违背了建筑产品在生产过程中所拥有的特点以及生产活动实施的相关规律，所以导致许多问题出现并没有得到解决，应当依托符合产品生产与生产经营特征的组织体系，为建筑工程管理工作进行保障，同时对建筑业进行综合治理，让建筑行业在未来的发展过程中能够更加有序而且更加合理。
5.2理念的更新
建筑施工企业自身在开展管理工作的过程中，管理者以及领导者应当充分认识到当前管理工作實施中理念更新的重要性。因为对于施工企业来讲是项目承包建设过程中，合同的履约主体，同时也是项目管理工作实施成果是否优劣的最终承担者接的管理者与经营者应当认识到自身的观念，在开展管理工作时已经不再适用，应当进行全面的创新，这样才可以保障项目管理工作人员在领导者的榜样作用下实现观念创新，让项目管理工作的创新能够拥有一个良好的实施环境[10]。而且施工企业为了能够在实际竞争与发展过程当中谋求生存和发展，必须要全面加强项目管理工作，并确定项目管理工作实施过程中的成本目标以及工期目标，施工项目建设目标以及质量目标，将多项因素进行合理处理并统一协调，这样才可以保证项目管理工作成功实施。
5.3建筑工程管理技术的有效创新
对于建筑工程企业来讲，在实现建筑工程管理技术创新的过程中，也是企业提升自身竞争力的关键环节，所以建筑工程管理技术要与时代发展相匹配。对于现阶段的市场竞争环境来讲，已经变得越发激烈，而且在不断提升，所以啊，过去传统的建筑工程管理模式，已经不再符合当前实际发展需要，应当针对现有的发展环境与管理工作所需进行管理模式的创新，这样才能够保证在建筑行业发展过程当中，能够实现经济和社会效益的同步发展。尤其是随着信息时代到来，在管理工作中信息化技术的应用对于推动建筑工程管理工作水平提升具有非常重要的作用，企业管理者与经营者应当充分认识到信息化管理技术的融合应用，对现阶段管理工作创新所产生的推动作用。
5.4加强人才储备与培养
在建筑工程管理工作实施过程中实施主体仍然是由人来完成的，所以针对当前阶段的建筑工程管理工作创新与发展，要加强人才的储备和培养。首先对外应当进行高素质以及高水平的管理人员招聘，应当与各大高校进行合作进行校企合作培养符合建筑工程管理工作创新所需的专业人才。其次只是应当对现有的建筑工程管理工作人员进行全面培训，在日常管理工作中应当增设考核机制与考核指标，对管理工作人员日常工作行为与工作水平进行全面考核，如果存在不合格或者是存在工作问题，要及时接受相应的培训，通过强化培训与考核保障所有管理工作人员能够在自身工作过程当中认识到管理工作的重要性，以及依托更加先进的管理手段与管理技术，对管理工作水平进行提升。
6.结束语
综上所述，对于当前阶段的建筑工程管理工作来讲，创新模式的应用是非常必要而且非常重要的，对于企业实现竞争力的提升以及综合经济效益的提升就非常重要的价值。所以应当认识到当前建筑工程管理工作中存在的问题以及创新模式应用遇到的阻碍，对这些问题及障碍进行解决和清理，推动创新模式的应用及发展。
参考文献：
[1]龙江.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗，2015（04）：78-78.
[2]王伟星.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].四川水泥，2018，01（No.257）：221-221.
[3]朱君涛.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产，2018，506（21）：206.
[4]牛小北.分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].商品与质量，2017，000（022）：293，295.
[5]胡道敏.建筑工程管理中创新模式应用及发展分析[J].中国标准化，2019（24）.
[6]贾瑞海.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑工程技术与设计，2018，000（008）：3345.
[7]李小进，李志辉.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技经济导刊，2018，v.26;No.635（09）：225.
[8]徐宏洋.建筑工程管理中创新模式的应用以及发展分析[J].现代农业研究，2018.
[9]王爱国，王建.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].商品与质量，2015，000（035）：6-6.
[10]尚文瑞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技经济导刊，2019.