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【摘要】：建筑行业各项管理制度必须在科学发展观的指导下认真落实，因为建筑工程的管理不仅对人们的生活和工作，也对国家的稳定和经济的繁荣发展产生重大影响。所以，要推陈出新，实践中的经验和教训要不断总结，建筑工程管理的各个环节要灵活运用，以使得工业和民用建筑质量保证。
关键词：成本控制；质量管理；进度管理；安全管理
中图分类号：TU201.2文献标识码： A 文章编号：
引言
近年来，随着科学技术的发展，当今社会逐步进入科技化和信息化时代。人们创造财富和福利的方法都有了新变化。新技术、新手段在建筑工程中不断得到很好的应用。建筑工程管理理论也因此成为一门相当重要的学科。因为良好的建筑工程管理会对建筑工程的施工质量起到事半功倍的效果，整个项目建设过程中效率也会得到很大的提高。
1.成本控制
工程成本是指建筑企业用于施工以及管理过程中的所有费用的总和，它反映了工程施工过程中所耗费的劳动和物资等，可以反映出建筑企业的劳动生产率、机械化水平以及组织管理水平，是检查建筑企业经营管理水平的一个综合性的指标。工程成本可以分为直接成本和间接成本两个方面。 工程管理中的成本管理是一项复杂的系统工程，贯穿于整个工程管理的过程，在很大程度上关系着企业的成败。成本管理的实质就是降低工程成本。笔者将从以下几个方面进行成本的控制。
1.1工程设计阶段的成本费用管理控制
（一）在工程建设项目的开始阶段，要求按照项目计划进行，根据项目的建设目标、使用要求、技术条件、建设规模等提出项目的启动，并且会同设计人员、造价管理人员、工程人员共同展开研究然后提出初步的投资建议。同时，要结合已经可以初步确定的各种费用总和，和各种方案设计，做出科学合理的费用投资预算。并建立相关模型，从技术上，费用上，施工管理上对各种方案进行可行性研究对比，在不断的分析，综合，论证中，多方面评判审核项目的可操作性和合理性，不断完善设计方案，减少因方案的更改或变化而引起的额外费用。
（二）要根据施工图的设计和开始勘察预算的工程量和具体的工程价格，对工程图做出合理的设计和完善，并严密科学的做好各种分项施工的费用预算，将每一种设计方案从设计施工，材料设备等各方面的成本进行核算，对比，将分项施工的成本和项目的投资额做出科学对比分析降低工程成本。
1.2施工阶段的工程成本管理
（一）设备、材料采购的费用控制
建设材料和施工设备是保证整个施工正常进行的基础。设备和各种建设材料的采供是项目工程建设中的关键环节，材料，设备的质量将直接影响到工程项目的施工质量和工程寿命，材料设备的价格将直接影响到项目成本，影响到项目的整体效益。要对采购工人进行严格的管理和监督，保证采购费用在控制范围内，制定限额采购工作包及工作包价格，并对限额采购进行跟踪，对各种超出范围的费用要严格审核对比，严格将采购清单和实际支出费用做出整合。
（二）设计变更造价控制
在具体的施工中，要对各种施工过程中的设计变更做出分析，并通过科学的比较，结合工程项目投标报价中的各种信息，做出对比分析，综合论证。同时，要严格科学的控制设计变更，要在设计的环节上，节省费用支出。
（三）采取合同措施控制
业主要认真参与合同的补充、修改工作，着重考虑合同变动对总投资控制的影响。在施工中要保存好各种文件资料，督促、检查承包商是否严格按照施工合同开展工程施工，针对工程项目的特殊性，业主还要严格控制工程设计以及由于监理工程师、施工单位等工作不当引起的变更。
2.质量管理
所谓工程质量是指工程完工后能够达到行业的相关标准的规定以及合同内明确约定的要求，它通常包括功能性、安全性以及耐久性等方面，是工程所有的隐含的以及明显的特性的总和。我们可以从以下两个方面来理解工程质量：第一个是建筑工程的整体结构必须要安全，满足相关规范中的要求，第二是在使用方面要达到设计预定的要求。其中，前者是工程质量管理的核心内容，后者则是质量管理的目标所在。我们通常所说的质量管理就是通过采取各项措施来控制整个工程的施工过程，使以上两点都处于一种可控制的状态之下，从而达到工程质量管理的最终目标：安全、舒适、耐久性强。由于工程质量的好坏不仅关系到该工程项目的承包方和发包方，更关系到广大人民群众的生命财产安全和社会的公共利益，因而需要我们引起高度重视。
2.1牢固树立“质量第一”思想，认真做好质量管理准备工作
在建筑工程开始施工之后，施工单位要实施初步的人员培训，加强对施工人员对工程具体情况的了解。使得施工人员对施工设计图纸有更加深刻的把握，对各种施工技术规范更加严格的认识，熟悉，并能够落实到工程的具体施工过程中来，要实施岗位权责制度，结合工程的具体实际情况，编制科学有效的工程施工质量管理计划，并全面落实到整个建筑工程施工过程中去，严格执行。
2.2 严格按质量控制程序施工，确保质量目标的实现
（一）全面贯彻落实质量控制程序
在进行建筑工程施工管理过程中，要结合建筑工程的具体实际情况，根据不同施工环节的施工特点，在遵守施工合同要求的基础上，要科学编制各个环节的工程质量控制程序。当一个工程的环节完成施工任务之后，施工单位用严格按照工程质量控制程序进行工程质量自检，当施工单位的工程自检达到国家规定质量标准之后，要报请工程的监理单位实施工程质量抽样检查，如果抽检达到了质量标准，则可以实施下一个环节的工程施工。
（二）认真做好技术交底工作，明确各工程质量目标
在建筑工程施工质量管理和控制中，项目经理承担着很大的责任，在综合考虑多方实际情况的基础上，结合不同阶段的工程施工特点，分析影响工程质量控制的因素，要编制好工程施工组织设计，对施工方案，施工工艺，施工的质量标准等各个方面做出严格清晰的界定。同时，施工单位中，相关的施工技术人员要将各项工程技术交底工作落实到实处。
2.3严格加强建筑工程施工现场质量控制管理
（一）要严格做好施工测量工作
精确的工程施工测量是施工过程中质量控制的关键环节。比如在路桥工程质量控制体系中，相关的技术人员在施工过程中，要对导线点，中间桩和高程点实施科学有效的测量方式，并多次测量，使得测量结果能够达到闭合的标准，同时，要客观公正的做好记录，减小工程测量的误差，保证工程测量的精确性。
（二）加强对施工材料设备的质量检测
要严格质量标准，加强对各种原材料和工程构件的质量检测。严格原材料和各种工程构件，配件的入场机制，对各种质量不达标，不合格的原材料，构件，配件，不准进入施工环节。比如，在水泥和钢筋的入场时候，要对合格证做出细致鉴定，并要在专业的实验室进行质量检测，质量合格才可以投入工程施工。
3.進度管理
3.1 组建高效团队，实施科学管理
有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
3.2 高度重视工程项目施工准备
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标、资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间等方面的统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的各种准备，对合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量，確保施工安全，赢得社会信誉有重要作用。要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。
3.3按照项目合同工期要求，编制施工进度计划
按照合同工期来完成施工任务既是合同要求也是企业实现经营目标的需要。在这一点上，施工单位和建设单位（业主）双方的利益是完全一致的。以进度计划为主，制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
4.安全管理
安全管理是指在施工过程中，要通过各项措施来避免工作人员出职业病或者伤亡，同时保证施工工具、设备等免遭损坏，尽量减少甚至消除施工过程中产生的环境危害和工业污染，使工程取得最好的综合效益。安全管理包括微观的安全管理和宏观的安全管理这两个方面。微观的安全管理是指建筑企业在工程施工过程中做好对工程项目的安全管理。安全管理的根本目的是控制危害，尽量避免事故，避免在生产过程中造成人员伤亡或者财产损失。宏观的安全管理是指政府部门依据相关的法律法规对工程项目的安全拖工进行管理，是一种间接的管理，与此同时它也指导着安全生产中的微观管理。
4.1建立健全安全管理机构，落实安全管理责任制
在建筑工程施工中，施工单位获得中标之后，要坚持多级安全控制，多层次的安全负责原则，加强对施工企的安全管理。首先，要建立健全施工过程的安全管理体制。设置项目经理职位，坚持项目经理的第一责任，坚持施工质量检测部门进行安全自检，同时，要建立起施工的相关工程试验基地，建立健全各种资料的管理体制，设置专门的施工资料整理人员，并做好各个环节的工作分工，明确职责，加强对施工各个环节的工序质量检测记录，做好各种资料的送检工作，并严格各种文件的存档管理，为各种安全管理措施的出台提供决策依据。
4.2加强法律和社会监督
国家政府要加大各种建筑工程安全管理法律的完善，并根据建筑行业不断出现的各种新状况做出及时的制度规范更新，加强对工程安全控制的监督。最后，社会群体要加大对施工单位各种安全管理措施落实的情况进行监督，促进施工的安全化，规范化。
结束语
加强工程管理工作，改进工程管理中的具体方法，将工程管理工作落到实处，对于保证工程的工期和质量，维护企业形象，增强企业的市场竞争力具有重要意义。
参考文献：
[1]房国宇.建筑工程管理技术[J]《中国房地产业》.2011年12期
[2]陈永凯.关于建筑工程管理控制因素的几点思考.[J]《魅力中国》.2011年13期
[3]莫少兴.浅谈加强建筑工程质量管理[M]《城市建设理论研究》.2012年14期
[4]胡锴.刍议建筑工程管理体系的再管理 [J]《科技与企业》.20127期
关键词：成本控制；质量管理；进度管理；安全管理
中图分类号：TU201.2文献标识码： A 文章编号：
引言
近年来，随着科学技术的发展，当今社会逐步进入科技化和信息化时代。人们创造财富和福利的方法都有了新变化。新技术、新手段在建筑工程中不断得到很好的应用。建筑工程管理理论也因此成为一门相当重要的学科。因为良好的建筑工程管理会对建筑工程的施工质量起到事半功倍的效果，整个项目建设过程中效率也会得到很大的提高。
1.成本控制
工程成本是指建筑企业用于施工以及管理过程中的所有费用的总和，它反映了工程施工过程中所耗费的劳动和物资等，可以反映出建筑企业的劳动生产率、机械化水平以及组织管理水平，是检查建筑企业经营管理水平的一个综合性的指标。工程成本可以分为直接成本和间接成本两个方面。 工程管理中的成本管理是一项复杂的系统工程，贯穿于整个工程管理的过程，在很大程度上关系着企业的成败。成本管理的实质就是降低工程成本。笔者将从以下几个方面进行成本的控制。
1.1工程设计阶段的成本费用管理控制
（一）在工程建设项目的开始阶段，要求按照项目计划进行，根据项目的建设目标、使用要求、技术条件、建设规模等提出项目的启动，并且会同设计人员、造价管理人员、工程人员共同展开研究然后提出初步的投资建议。同时，要结合已经可以初步确定的各种费用总和，和各种方案设计，做出科学合理的费用投资预算。并建立相关模型，从技术上，费用上，施工管理上对各种方案进行可行性研究对比，在不断的分析，综合，论证中，多方面评判审核项目的可操作性和合理性，不断完善设计方案，减少因方案的更改或变化而引起的额外费用。
（二）要根据施工图的设计和开始勘察预算的工程量和具体的工程价格，对工程图做出合理的设计和完善，并严密科学的做好各种分项施工的费用预算，将每一种设计方案从设计施工，材料设备等各方面的成本进行核算，对比，将分项施工的成本和项目的投资额做出科学对比分析降低工程成本。
1.2施工阶段的工程成本管理
（一）设备、材料采购的费用控制
建设材料和施工设备是保证整个施工正常进行的基础。设备和各种建设材料的采供是项目工程建设中的关键环节，材料，设备的质量将直接影响到工程项目的施工质量和工程寿命，材料设备的价格将直接影响到项目成本，影响到项目的整体效益。要对采购工人进行严格的管理和监督，保证采购费用在控制范围内，制定限额采购工作包及工作包价格，并对限额采购进行跟踪，对各种超出范围的费用要严格审核对比，严格将采购清单和实际支出费用做出整合。
（二）设计变更造价控制
在具体的施工中，要对各种施工过程中的设计变更做出分析，并通过科学的比较，结合工程项目投标报价中的各种信息，做出对比分析，综合论证。同时，要严格科学的控制设计变更，要在设计的环节上，节省费用支出。
（三）采取合同措施控制
业主要认真参与合同的补充、修改工作，着重考虑合同变动对总投资控制的影响。在施工中要保存好各种文件资料，督促、检查承包商是否严格按照施工合同开展工程施工，针对工程项目的特殊性，业主还要严格控制工程设计以及由于监理工程师、施工单位等工作不当引起的变更。
2.质量管理
所谓工程质量是指工程完工后能够达到行业的相关标准的规定以及合同内明确约定的要求，它通常包括功能性、安全性以及耐久性等方面，是工程所有的隐含的以及明显的特性的总和。我们可以从以下两个方面来理解工程质量：第一个是建筑工程的整体结构必须要安全，满足相关规范中的要求，第二是在使用方面要达到设计预定的要求。其中，前者是工程质量管理的核心内容，后者则是质量管理的目标所在。我们通常所说的质量管理就是通过采取各项措施来控制整个工程的施工过程，使以上两点都处于一种可控制的状态之下，从而达到工程质量管理的最终目标：安全、舒适、耐久性强。由于工程质量的好坏不仅关系到该工程项目的承包方和发包方，更关系到广大人民群众的生命财产安全和社会的公共利益，因而需要我们引起高度重视。
2.1牢固树立“质量第一”思想，认真做好质量管理准备工作
在建筑工程开始施工之后，施工单位要实施初步的人员培训，加强对施工人员对工程具体情况的了解。使得施工人员对施工设计图纸有更加深刻的把握，对各种施工技术规范更加严格的认识，熟悉，并能够落实到工程的具体施工过程中来，要实施岗位权责制度，结合工程的具体实际情况，编制科学有效的工程施工质量管理计划，并全面落实到整个建筑工程施工过程中去，严格执行。
2.2 严格按质量控制程序施工，确保质量目标的实现
（一）全面贯彻落实质量控制程序
在进行建筑工程施工管理过程中，要结合建筑工程的具体实际情况，根据不同施工环节的施工特点，在遵守施工合同要求的基础上，要科学编制各个环节的工程质量控制程序。当一个工程的环节完成施工任务之后，施工单位用严格按照工程质量控制程序进行工程质量自检，当施工单位的工程自检达到国家规定质量标准之后，要报请工程的监理单位实施工程质量抽样检查，如果抽检达到了质量标准，则可以实施下一个环节的工程施工。
（二）认真做好技术交底工作，明确各工程质量目标
在建筑工程施工质量管理和控制中，项目经理承担着很大的责任，在综合考虑多方实际情况的基础上，结合不同阶段的工程施工特点，分析影响工程质量控制的因素，要编制好工程施工组织设计，对施工方案，施工工艺，施工的质量标准等各个方面做出严格清晰的界定。同时，施工单位中，相关的施工技术人员要将各项工程技术交底工作落实到实处。
2.3严格加强建筑工程施工现场质量控制管理
（一）要严格做好施工测量工作
精确的工程施工测量是施工过程中质量控制的关键环节。比如在路桥工程质量控制体系中，相关的技术人员在施工过程中，要对导线点，中间桩和高程点实施科学有效的测量方式，并多次测量，使得测量结果能够达到闭合的标准，同时，要客观公正的做好记录，减小工程测量的误差，保证工程测量的精确性。
（二）加强对施工材料设备的质量检测
要严格质量标准，加强对各种原材料和工程构件的质量检测。严格原材料和各种工程构件，配件的入场机制，对各种质量不达标，不合格的原材料，构件，配件，不准进入施工环节。比如，在水泥和钢筋的入场时候，要对合格证做出细致鉴定，并要在专业的实验室进行质量检测，质量合格才可以投入工程施工。
3.進度管理
3.1 组建高效团队，实施科学管理
有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
3.2 高度重视工程项目施工准备
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标、资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间等方面的统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的各种准备，对合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量，確保施工安全，赢得社会信誉有重要作用。要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。
3.3按照项目合同工期要求，编制施工进度计划
按照合同工期来完成施工任务既是合同要求也是企业实现经营目标的需要。在这一点上，施工单位和建设单位（业主）双方的利益是完全一致的。以进度计划为主，制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
4.安全管理
安全管理是指在施工过程中，要通过各项措施来避免工作人员出职业病或者伤亡，同时保证施工工具、设备等免遭损坏，尽量减少甚至消除施工过程中产生的环境危害和工业污染，使工程取得最好的综合效益。安全管理包括微观的安全管理和宏观的安全管理这两个方面。微观的安全管理是指建筑企业在工程施工过程中做好对工程项目的安全管理。安全管理的根本目的是控制危害，尽量避免事故，避免在生产过程中造成人员伤亡或者财产损失。宏观的安全管理是指政府部门依据相关的法律法规对工程项目的安全拖工进行管理，是一种间接的管理，与此同时它也指导着安全生产中的微观管理。
4.1建立健全安全管理机构，落实安全管理责任制
在建筑工程施工中，施工单位获得中标之后，要坚持多级安全控制，多层次的安全负责原则，加强对施工企的安全管理。首先，要建立健全施工过程的安全管理体制。设置项目经理职位，坚持项目经理的第一责任，坚持施工质量检测部门进行安全自检，同时，要建立起施工的相关工程试验基地，建立健全各种资料的管理体制，设置专门的施工资料整理人员，并做好各个环节的工作分工，明确职责，加强对施工各个环节的工序质量检测记录，做好各种资料的送检工作，并严格各种文件的存档管理，为各种安全管理措施的出台提供决策依据。
4.2加强法律和社会监督
国家政府要加大各种建筑工程安全管理法律的完善，并根据建筑行业不断出现的各种新状况做出及时的制度规范更新，加强对工程安全控制的监督。最后，社会群体要加大对施工单位各种安全管理措施落实的情况进行监督，促进施工的安全化，规范化。
结束语
加强工程管理工作，改进工程管理中的具体方法，将工程管理工作落到实处，对于保证工程的工期和质量，维护企业形象，增强企业的市场竞争力具有重要意义。
参考文献：
[1]房国宇.建筑工程管理技术[J]《中国房地产业》.2011年12期
[2]陈永凯.关于建筑工程管理控制因素的几点思考.[J]《魅力中国》.2011年13期
[3]莫少兴.浅谈加强建筑工程质量管理[M]《城市建设理论研究》.2012年14期
[4]胡锴.刍议建筑工程管理体系的再管理 [J]《科技与企业》.20127期