“平时投块砖，难时有靠山”，这是舞钢人对人保财险舞钢支公司的赞誉。该公司近年来业务发展一直居平顶山县（市）区前列，结案率最高，结案周期最短。
　　2007年，人保财险舞钢支公司在平顶山分公司党委、总经理室的正确领导下，在社会各界的大力支持下，全体干部职工在经理介国甫的带领下，团结一致，锐意进取，齐心协力，开拓创新，全面贯彻落实省、市保险工作会议精神，坚持以党的十五届五中、六中全会精神为指导，坚持以人为本，效益为先，强化管理，协调发展，以提升服务能力为主线，全面增强公司的市场竞争力、队伍凝聚力和对客户服务能力，以实现公司持续健康发展为目标，紧紧围绕业务发展这一主题做文章，取得了较好的经营业绩。公司的文明建设、党风廉政建设、企业文化建设、社会治安综合治理等工作都取得了较好的业绩。职工的思想道德素质和业务素质也得到了明显提高，公司的全面建设得到了长足发展。
　　今年前6个月，该公司共实现保费收入1310万元，占年度目标任务的86．80％，同比增长27％，处理各类赔案1436起，支付各类赔款887万元。其中机动车辆险收入6９0万元，同比增长30．45％；企财险保费收入521万元，同比增长52．85％；两个主要险种大幅度的增长，为该公司的跨越式发展奠定了坚实的基础。
　　在上半年的工作中，他们紧紧围绕“抓续保、找竞回、深挖掘”的工作思路，在当前保险市场主体增多，业务竞争日趋激烈的情况下，全体干部职工锐意进取，与时俱进，开拓创新，敢于竞争，使公司的业务发展保持了稳定持续快速增长，创出了恢复保险业务以来的最佳业绩。一是车险业务抓住当前市场车辆不断增加的大好时机，全体员工走千家进企业深入社区，广泛宣传动员，收到良好效果，为公司的业务快速发展增加了后劲；二是企财险在做好黄金客户稳定续保的同时，加强与企业的沟通，借助舞阳钢铁公司宽厚板生产线的建成，同该公司保持好合作关系，终于签订了财产险、责任险，收取保费180万元；三是加强代理队伍的壮大，充分利用各种渠道，为该公司代理业务；四是狠抓分散性业务的发展，公司年初制定了分散性业务考核办法，不断利用激励措施，明确分工，责任到人，加大奖励力度，不断开展各种形式的劳动竞赛活动，涌现出了很多先进人物，彰显出了无私奉献的精神。
　　他们在抓好业务发展的同时，更进一步强化内部管理工作，不断完善各项内部管理措施，并在具体抓落实上狠下工夫，使管理工作走向规范化、制度化、科学化的轨道，取得了明显成效。一是承保管理，严把承保质量关，坚持验标的承保，对承保的标的进行风险评估，风险管控，建立健全了核保制度，认真执行了承保规定，按照授权做到了依法合规经营。二是严把理赔三关，现场查勘坚持双人到场，双人定损，赔案审核对每个环节都认真对待，避免了损失扩大和道德风险的发生。两个业务部的同志经常是早出晚归，不论白天黑夜都能按时到达第一现场，对每个赔案都能拿出可靠的依据。三是对赔案的调查力度进一步加强，在市检察院的配合下，上半年调查各类赔案306起，挽回了经济损失1９．5万元，对弄虚作假、骗赔者起到了震慑作用。四是加强财务管理，财务科能够按照各项财务管理规定，精打细算，把有限的资金用在业务发展上，各项费用指标无出现超支现象。五是单证管理，做到了领用登记、账物相符，做到了不出错、不出乱、无丢失现象发生，符合上级的各项要求。
　　今年初，公司经理室把“明确一个目标，喊响两个口号，牢记三大任务，突出四项工作，实现五全计划”列为今年的工作中心。在业务繁忙的情况下，实行团队化管理的新模式，坚持早上利用晨会的机会开展晨操，通过开展此项工作，既锻炼了职工身体，又鼓舞了职工士气，凝聚了队伍。按照上级要求，他们积极开展了一系列“讲正气、树新风”活动，通过各项活动的开展，全体员工的工作作风明显好转，工作效率明显提高，党员的党性观念明显增强，牢固树立了“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，服务手段不断更新，服务质量不断提高。理赔周期由去年的15天，缩短到现在的7天，小额赔案做到了立等可取，充分体现了人保财险公司的实力、信誉和良好的办事效率。强有力的服务措施落实，带动了业务的快速发展，今年8月，公司已提前5个月完成了全年保费收入任务，受到上级嘉奖。
　　高山之所以巍峨，是它拥抱有无数的沙石与泥土。
　　大海之所以浩淼，是它容纳了千河百川的细流。
　　这，也许就是人保财险舞钢支公司成功的秘诀吧！
　　摄影:王东炜
　　编校：张红玲