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【摘要】项目的具体实施阶段是以工程造价的控制为主要任务的动态过程。项目实施的过程中会受到来自市场竞争的压力，使得这一动态的过程受到影响。工程投资公司为了解决这一问题，以赢取更大的经济利益，而采取有效的手段对工程造价进行合理系统的管理。其在对项目的实施阶段进行了详尽的分析和探究之后，在保证工程质量的基础上，对工程造价的各个层面进行科学化的管理，使得公司能够在一定的投资金额保障项目质量和效益的双重提高。
【关键词】项目实施阶段；工程造价；管理分析
一、引言
在我国，项目实施阶段的主要针对对象是建设项目，在项目实施阶段中对项目造价的管理和控制是为了能够在保障项目质量的前提下，对于工程投资公司的投入金额进行有效控制，使投资金额保持在一定的限额内，从而加大工程投资公司的市场竞争力。项目实施阶段的工程造价管理是建设工程管理过程中的重点项目。加大对工程造价的管理，能够有效发挥出工程的经济效益，从而保障建设工程的质量。
二、分阶段进行工程造价管理
一般来说，工程实施阶段的工程造价管理包括三方面的内容：招标管理、施工管理和结算管理。加强对这三方面的控制，可以有效增强项目实施阶段的工程造价管理力度。
1.招标管理
1.1建立完善的招投标管理制度
工程整体效益在很大程度上取决于项目工程的招投标环节。而如何在这一环节中进行造价管理，是目前国家有关建设部门急需思考的问题。我国的各级建设部门通过对招投标过程的严谨分析，制定了一份完善的招投标管理制度，并要求各项目在实施阶段都要严格遵照此项制度进行招投标工作。这项制度改善了以往招投标工作中的不合理现象，使得招投标的工作更具系统性和科学性。通过加强对工程量清单资料的整理，为招投标工作提高更加可靠和直观的依据，从而有效控制了工程的造价。
1.2工程量清单编制要符合国家规范
工程量清单反映了整个工程的实际施工情况，是招投标工作开展的重要依据。因此，在进行工程量清单编制的过程中，首先，要严格按照国家的相关条文规定对工程量清单专门制定的规划进行分析和探讨，保障工程量清单中一些规划方式和数据单位的准确性，使得内部需要遵守的规划能够符合相关规定的要求。严格划分工程量清单中的各种科目，保证条目的划分清晰，能够为工程招投标工作提供准确真实的数据。其次，要严格要求编制人员。编制人员是工程量清单的直接负责人，人员素质的高低以及专业知识的掌握程度对于工程量清单是否具有真实性有效性的有着重要的影响。因此，对于编制人员要进行严格的筛选，要求每一个编制人员不仅要掌握专业的知识，对于工程项目中的设计以及施工工艺都要有一定程度的了解，而且要对编制数据的来源有一个全面的把控，确保编制的过程不会出现信息错漏的现象。编制人员要定期进行培训，以提高其综合素质，增加其责任意识，保障编制工作的有效进行。再次，清单中的所有数据都要按照实际收集到的数据来填写，严禁个人随意更改。项目工程实施阶段会存在很多影响因素，这些因素会造成工程数据的偏差，因此，在工程实施阶段要规定工程的综合单价在任何情况下都不可以改变，要求明确清晰的将数据标注在清单中，以保障建设单位的经济效益不受损害。
1.3完善施工合同签订
施工合同是经济活动开展的有效保障。在项目进行招投标之后进行施工合同的签订，能够有效避免经济纠纷的出现，从而保障了项目施工的顺利进行。在项目投资者与建设承包者签订合同时，合同中要标明清楚双方所承担的责任和应该享受到的权益，避免出现欺骗和强制的现象，双方在达成一致之后合同即可生效，这样就会减少在施工的过程中出现纠纷而延误工期。但是值得注意的是，签订的施工合同必须具备法律效力，如果签订的合同不具备相应的法律效力，那么一旦施工中出現问题则无法进行责任的归咎，使得施工无法继续进行。因此，签订的合同要严格按照相关法规进行制定，并且签订合同的各方都要对合同中的条目进行严格的审视，另外在工程施工的过程中发生合同条目的变化，各方应该及时做好交流处理，防止冲突的发生。
2.施工阶段
2.1提升施工现场所有变化情况掌握力度
施工现场在材料、设备以及人员调换等方面都随时会出现变化，因此，建设管理部门要对现场的每一施工环节进行实时监督。为了避免由于客观或主观原因需要进行施工设施或材料的更换或补充，管理人员首先要对可能花费的额度进行仔细计算，在不超出预期造价的基础上才能够花钱去购买。当很多项目需要变更时，管理人员要对每一个项目变更费用进行及时的计算，保证所有项目变更费用有条不紊的进行，避免出现对工程造价无法了解和掌握的状况。
2.2做好人员的素质管理
施工人员是主要的工程参与者，其素质的高低对工程造价同样产生重大的影响。建设管理人员对施工人员进行经济理念的灌输和责任心、职业感的教育，确保每一个施工人员都能够脚踏实地，实事求是的进行施工作业，减少出现偷懒、滥用资料，对设备使用缺乏责任心等问题，使施工现场各种人力、物力和财力得到最协调的合作，从而能够提高整个工程的质量和加快竣工时间。
3.竣工结算阶段
3.1坚持按照既定合同办事
投资者和施工承包单位在开始施工前签订的合同内部己经详细列出所有双方需要承担的责任和义务，因此，若在结算过程中发现某些项目没有根据原来的图纸进行，造成了工程造价增加，或者一些项目费用变更没有按照规定要求的程序进行而多出的费用需要删减掉。通过这种按合同办事的方式，能够使预计的工程造价支出控制在一个相对稳定的状态，减少有些不规范支出造成的增加费用给投资企业增加负担的现象。
3.2按照工程量清单确定价格
招投标中呈现的工程量清单中的综合单价不能做更改。在后期结算中，由于一些人为原因造成的工程量漏计或错计需要进行调整之后才能够确定最后价格，且所有的单价都是按照工程量清单中的单价计算，若有些项目单价没有详细价格，应该按照相似项目的综合单价进行计算。有些项目非常必要但是在工程量清单中没有列出来则要根据市场实际的价格进行计算。
三、结语
总而言之，工程造价控制在项目实施阶段具有重要的作用，而工程实施阶段以控制工程造价为主要任务，两者相互联系，又各自区分。在项目建设中要严格对工程造价进行控制，运用合理的管理手段来减少工程造价，避免在工程竣工之时出现经济纠纷。项目实施阶段的管理重点就是工程造价管理，从各个方面控制好工程造价，可最大限度为工程投资公司赢得经济效益，促进公司的发展。
参考文献
[1]刘涛，张淑琴.浅议建设单位对工程造价的管理[J].施工技术，2009，25（S1）：159-161.
[2]夏伟君.浅谈项目实施阶段工程造价管理[J].黑龙江交通科技，2007，42（12）：225-226.
[3]余少武.浅谈项目实施阶段工程造价管理[J].建筑监督检测与造价，2008，32（S1）：142-143.
【关键词】项目实施阶段；工程造价；管理分析
一、引言
在我国，项目实施阶段的主要针对对象是建设项目，在项目实施阶段中对项目造价的管理和控制是为了能够在保障项目质量的前提下，对于工程投资公司的投入金额进行有效控制，使投资金额保持在一定的限额内，从而加大工程投资公司的市场竞争力。项目实施阶段的工程造价管理是建设工程管理过程中的重点项目。加大对工程造价的管理，能够有效发挥出工程的经济效益，从而保障建设工程的质量。
二、分阶段进行工程造价管理
一般来说，工程实施阶段的工程造价管理包括三方面的内容：招标管理、施工管理和结算管理。加强对这三方面的控制，可以有效增强项目实施阶段的工程造价管理力度。
1.招标管理
1.1建立完善的招投标管理制度
工程整体效益在很大程度上取决于项目工程的招投标环节。而如何在这一环节中进行造价管理，是目前国家有关建设部门急需思考的问题。我国的各级建设部门通过对招投标过程的严谨分析，制定了一份完善的招投标管理制度，并要求各项目在实施阶段都要严格遵照此项制度进行招投标工作。这项制度改善了以往招投标工作中的不合理现象，使得招投标的工作更具系统性和科学性。通过加强对工程量清单资料的整理，为招投标工作提高更加可靠和直观的依据，从而有效控制了工程的造价。
1.2工程量清单编制要符合国家规范
工程量清单反映了整个工程的实际施工情况，是招投标工作开展的重要依据。因此，在进行工程量清单编制的过程中，首先，要严格按照国家的相关条文规定对工程量清单专门制定的规划进行分析和探讨，保障工程量清单中一些规划方式和数据单位的准确性，使得内部需要遵守的规划能够符合相关规定的要求。严格划分工程量清单中的各种科目，保证条目的划分清晰，能够为工程招投标工作提供准确真实的数据。其次，要严格要求编制人员。编制人员是工程量清单的直接负责人，人员素质的高低以及专业知识的掌握程度对于工程量清单是否具有真实性有效性的有着重要的影响。因此，对于编制人员要进行严格的筛选，要求每一个编制人员不仅要掌握专业的知识，对于工程项目中的设计以及施工工艺都要有一定程度的了解，而且要对编制数据的来源有一个全面的把控，确保编制的过程不会出现信息错漏的现象。编制人员要定期进行培训，以提高其综合素质，增加其责任意识，保障编制工作的有效进行。再次，清单中的所有数据都要按照实际收集到的数据来填写，严禁个人随意更改。项目工程实施阶段会存在很多影响因素，这些因素会造成工程数据的偏差，因此，在工程实施阶段要规定工程的综合单价在任何情况下都不可以改变，要求明确清晰的将数据标注在清单中，以保障建设单位的经济效益不受损害。
1.3完善施工合同签订
施工合同是经济活动开展的有效保障。在项目进行招投标之后进行施工合同的签订，能够有效避免经济纠纷的出现，从而保障了项目施工的顺利进行。在项目投资者与建设承包者签订合同时，合同中要标明清楚双方所承担的责任和应该享受到的权益，避免出现欺骗和强制的现象，双方在达成一致之后合同即可生效，这样就会减少在施工的过程中出现纠纷而延误工期。但是值得注意的是，签订的施工合同必须具备法律效力，如果签订的合同不具备相应的法律效力，那么一旦施工中出現问题则无法进行责任的归咎，使得施工无法继续进行。因此，签订的合同要严格按照相关法规进行制定，并且签订合同的各方都要对合同中的条目进行严格的审视，另外在工程施工的过程中发生合同条目的变化，各方应该及时做好交流处理，防止冲突的发生。
2.施工阶段
2.1提升施工现场所有变化情况掌握力度
施工现场在材料、设备以及人员调换等方面都随时会出现变化，因此，建设管理部门要对现场的每一施工环节进行实时监督。为了避免由于客观或主观原因需要进行施工设施或材料的更换或补充，管理人员首先要对可能花费的额度进行仔细计算，在不超出预期造价的基础上才能够花钱去购买。当很多项目需要变更时，管理人员要对每一个项目变更费用进行及时的计算，保证所有项目变更费用有条不紊的进行，避免出现对工程造价无法了解和掌握的状况。
2.2做好人员的素质管理
施工人员是主要的工程参与者，其素质的高低对工程造价同样产生重大的影响。建设管理人员对施工人员进行经济理念的灌输和责任心、职业感的教育，确保每一个施工人员都能够脚踏实地，实事求是的进行施工作业，减少出现偷懒、滥用资料，对设备使用缺乏责任心等问题，使施工现场各种人力、物力和财力得到最协调的合作，从而能够提高整个工程的质量和加快竣工时间。
3.竣工结算阶段
3.1坚持按照既定合同办事
投资者和施工承包单位在开始施工前签订的合同内部己经详细列出所有双方需要承担的责任和义务，因此，若在结算过程中发现某些项目没有根据原来的图纸进行，造成了工程造价增加，或者一些项目费用变更没有按照规定要求的程序进行而多出的费用需要删减掉。通过这种按合同办事的方式，能够使预计的工程造价支出控制在一个相对稳定的状态，减少有些不规范支出造成的增加费用给投资企业增加负担的现象。
3.2按照工程量清单确定价格
招投标中呈现的工程量清单中的综合单价不能做更改。在后期结算中，由于一些人为原因造成的工程量漏计或错计需要进行调整之后才能够确定最后价格，且所有的单价都是按照工程量清单中的单价计算，若有些项目单价没有详细价格，应该按照相似项目的综合单价进行计算。有些项目非常必要但是在工程量清单中没有列出来则要根据市场实际的价格进行计算。
三、结语
总而言之，工程造价控制在项目实施阶段具有重要的作用，而工程实施阶段以控制工程造价为主要任务，两者相互联系，又各自区分。在项目建设中要严格对工程造价进行控制，运用合理的管理手段来减少工程造价，避免在工程竣工之时出现经济纠纷。项目实施阶段的管理重点就是工程造价管理，从各个方面控制好工程造价，可最大限度为工程投资公司赢得经济效益，促进公司的发展。
参考文献
[1]刘涛，张淑琴.浅议建设单位对工程造价的管理[J].施工技术，2009，25（S1）：159-161.
[2]夏伟君.浅谈项目实施阶段工程造价管理[J].黑龙江交通科技，2007，42（12）：225-226.
[3]余少武.浅谈项目实施阶段工程造价管理[J].建筑监督检测与造价，2008，32（S1）：142-143.