一、引言
　　企业的发展情况近年来成为了社会建设中的重要工作，企业为国家创造了巨大的经济效益，同时也为社会的稳定做出了极大的贡献。因此，应当结合时代的潮流，完善企业内部的财务管理方式，带动企业的进一步发展。现按照精细化管理在企业财务管理中的运用进行分析，旨在提升企业财务管理工作的质量，供参考。
　　 二、精细化管理
　　精细化管理是一种理念，是对分工的精细化处理，是一种尽可能减少管理所占用资源，降低管理成本的管理方式。精细化管理的本质在于对战略目标的分析、细化与落实，让发展战略能够有效贯彻到各个环节，并且发挥相应的作用。具体来说，精细化管理要将具体工作内容与责任落实到每一个部门与岗位，将管理责任具体化，要求每一位员工都能够尽职尽责的完成工作。
　　 三、当前企业财务管理工作中存在的问题
　　第一，由于会计信息的不完整和不正确，容易导致企业的财务情况不准确。大部分企业财务人员收集财务信息后进行加工处理，但是由于难以掌握精细化的要求，因此导致了收集的信息不全面。第二，企业财务管理的流程体系不健全。伴随着企业财务管理模式的完善，部分业务运作模式难以适应新的财务管理模式，容易出现账目出现漏计、少计的现象，没有相关的制度作为指导。第三，在财务管理工作中一些企业财务人员未尽到应有的责任，没有根据精细化的要求进行财务管理，责任心不强，使用旧财务管理手段进行账务处理，并错误的将自己的主观意识加入到财务工作中去，导致评判标准不统一，对企业财务工作产生了负面影响。
　　 四、加强企业财务精细化管理的对策
　　（一）明确精细化管理的具体目标
　　企业在进行发展的过程中，应当注重提升自身的观念，不仅要注重企业所获取的经济效益，更是应当注重内部管理的水平。推动企业财务管理制度的精细化管理，必须要确定企业财务管理的目标，根据目标的实际情况进行管理制度的确定，保证财务管理工作的合理性。在运用精细化管理方式时，必须要以财务部门为主导，明确财务部门的职责，保证其能了解自身的职能，带动企业发展。首先，财务部门制定精细化管理目标时，必须要结合企业的实际情况，了解企业当前的财务情况及所需要解决的问题，使财务管理工作能为企业的发展战略提供正确的参考。同时，在了解了企业的目标之后，才可以制定配套的财务管理制度。其次，应从财务工作人员的职能着手，完善企业财务管理人员的岗位。过去财务管理人员的岗位过于单一化，应设置报表分析岗位、财务数据收集岗位等，使财务人员能够各司其职，带动企业的发展。
　　（二）制定财务精细化管理制度
　　推行财务精细化管理，必须要以制度作为保障。精细化管理是当前新提出的管理概念，但是我国企业当下没有相匹配的管理制度，导致了财务管理工作没有依据。因此企业管理人员必须要提升观念，根据企业的实际情况和精细化管理的要求，建立相关的管理制度，来规范企业的财务处理方式，并使财务人员的行为更加的规范化。将责任进行细分，保证财务管理工作的严谨性，避免出现不必要的财务漏洞，造成企业内部贪污腐败现象的发生。可以配合企业的发展建立相应的奖赏机制，提高员工工作的积极性，为企业创造更大的经济效益。
　　（三）进行信息化管理
　　随着当下科技技术水平的不断发展，互联网技术已经逐渐的趋于完善，带动了各项产业效益的提高。企业也应当紧随时代的潮流，引进智能化的计算机技术，来使财务管理工作更加的精细化。传统财务管理方式大多是以人力为主导，效率相对较低，同时容易出错，建立信息化的会计财务管理，使系统自动的进行数据的整合，更加直观地看到企业的收益情况，更加容易明确财务管理的精细化目标，并可以对于企业的财务信息进行保存，避免了财务数据的丢失，同时减少了人力操作的误差，实现精细化管理目的，提高了会计工作的严谨性。
　　 五、结语
　　随着市场竞争压力的不斷扩大，企业为了提升自身的竞争力，必须要注重提升企业内部的财务管理水平。精细化管理是当下企业进行财务管理的主要要求，能避免财务管理工作存在的漏洞，提高了工作效率。但是当前企业财务精细化管理还存在着一些不足，企业管理者应当根据存在的问题及时进行改正，推动企业财务管理工作更完善，从而为企业的发展提供强有力的基础，带动企业竞争力的不断提升。（作者单位：铜仁职业技术学院 经济与管理学院）