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从剖析我国国有大中型企业大面积亏损的原因入手,提出国有大中型企业要适应市场经济的要求,必须在管理制度、方式、重点、方法等方面完成十大转变。这十大转变都是现代企业理论在企业管理方面的必然延伸,现代企业理论是一种关于企业组织结构和制度安排的理论,其着眼点是人而不是物,是交易而不是生产。它侧重于企业与市场,企业内部组织与内部成员的代理关系。只要把握住这一理论的核心,国有企业完成十大转变就不会存在观念上的障碍。