创始于1997年，致力于成为移动互联网领域的数字科技服务商，华博集团将科技、投资、金融优势集于一身，形成了企业发展的体系优势和技术优势，并实现了跨地域产业整合和互动优势。
　　“目前中国经济进入资本的存量时代和互联网流量的存量时代，中国互联网用户人数、用户时长都已经增长乏力，这是行业最大的挑战。”华博集团董事长沈浩在接受《英才》记者采访时表示。
　　2020年这次疫情将会极大地促进产业互联网的崛起，产业互联网和线上经济将得到巨大发展，这也意味着更多企业数字科技的垂直应用，在这次疫情中和今后都将给整个社会带来更为良好的体验，形成倒逼式的普及。沈浩认为，“修炼内功、现金为王、创新应变”是一个企业转危为机的核心能力。疫情发生后，华博集团立即启动应急预案，加速资金周转，提高资金使用效率，将保障现金流列為集团的头等大事。同时全面启动数字化系统管理，针对组织结构、业务流程、精细管理、产品创新等各方面，不断修炼内功，进行持续性的优化。集团要求每一位员工都要有创新的意识和能力，鼓励员工在管理方法、流程、系统等方面进行微创新，并设立创新奖励基金，从机制上保障创新的实践和落地。
　　“我们从来没有追求过什么风口，关注商业本质才是一个企业带头人应该长期考虑的事情。如今中国正经历一段黑暗时刻，考验着国人、企业和政府，也只有经历磨难才能区分伟大和平庸，危难时坚心志，无人处常自省。我们感恩这个时代，给予如此跌宕起伏 精彩云涌的经历。华博将一如既往保持初心，博观而约取，厚积而薄发，我们也希望能与各位合作伙伴精诚相持，逆境互帮，携梦想一起前行。”沈浩说道。