美日企业文化正在交融

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<正> 八十年代,日本'灵性主义'企业文化占优势。九十年代,美国'理性主义'企业文化占优势。在新世纪,两者正在走向融合。价值规范优势互补美国企业经过80年代日本经济的打击,开始把日本的团体主义价值观注入到自己的文化中。许多企业不只是保持住尊重个人价值、发挥个人才能的传统,也极力强调日本倡导的团结、合作、利他的献身精神;重视人们之间的
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“不变革,就死亡”的理念已成为大多数企业的共识。但是实施变革的企业很多,而成功者却寥寥,特别是当外聘经理人实施变革时,往往结局更惨。本文讲述的这家民营企业变革的故事,令人掩卷沉思……  S是中原某市一家企业的老板。20年前S为了谋生,从亲友那儿借钱开了一家小餐馆。由于S人品好,勤奋肯干,且待人诚实,十几年的时间,小餐馆竟然发展成为资产过亿元的集房地产、物流、餐饮娱乐于一体的多元化企业集团。   从
不管一家企业现况如何,都有一条不变的规律:如果你仔细跟踪流动资本的高低进出,就有可能及时发现问题以避免严重损失。人们渐渐认同:经营性现金流和净利润相比,对企业的健康乃至生存都更有价值。但精明管理流动资本,却远远不只是精打细算那么简单……  现代企业管理者都明白:如果现金流中断,企业即使有再多的固定资产和库存也仍然难以为继。所以对流动资本的管理,我们就应该从日常做起。     从调整观念入手    
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8月13日,国资委主任李荣融在中央企业负责人会议上表示.近年来.中央企业的股份制改革特别是改制上市取得了积极进展.但这些改革大多是采用剥离部分优质资产改制市的方法。加快中
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<正> 企业文化看得见吗? 凡企业都有文化,有文化必表露无遗。或先进,或落后;或活跃,或僵滞;或新意盎然,或陈词滥调。犹如一切事物都有其特有的规律,文化也不例外。要办好企业
<正> 作为世界500强龙头老大的沃尔玛被人称为零售业帝国。然而,当真正走近这个具有神秘光环的商业大鳄的时候,有人发出了这样的感喟:沃尔玛实在是很&#39;抠&#39;! 沃尔玛真