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亲爱的朋友：
上月寄出《出版的未来，云知道？》，朋友们读后的反应居然比往常热烈，但大家的意见和以前一样：有肯定的，也有质疑的。肯定的言语，字字悦耳，难得享受；质疑的声音，谦卑聆听──他们多半认为我想太多、想太远了。
某位身居要职的出版界老友，半开玩笑地说我快变成出版界的恐怖份子，三不五时，丢些危险言论，恫吓业界。他不耐烦地抗议道：
“照你的说法推论下去，难道出版社要上云端开设？”
我必须承认，活在新科技颠覆一切、典范移转(paradigm shift)过程的退休老编是非常苦恼的，一方面切不断过去的尾巴，仍活在往昔的荣光和阴影中；一方面没工作压力却又空出很多闲暇，阅读成了最佳消遣，每天浸淫于书香与网域，不免比常人多些思虑。
然而，面对排山倒海的信息，反倒是我常被恫吓。你听！“广达集团”董事长林百里被《天下杂志》记者黄亦筠问到金融海啸下“如何再培养信息科技(IT)人才”时，他脱口而出：
“你问错人了，我们都要裁员了。”
天啊！有没有搞错！看到一向高高在上、不断扩厂、天之骄子似的信息业大老板，发出裁员的警讯，岂能不大吃一惊？他接下去的话，更令人瞠目结舌，他对位居学校尖端的电机系学生喊话：
“你们似乎该考虑要不要转系了？”
他认为“未来不能老想着IT”，IT的最好时光已经过去，IT渐渐融入生活，就像阳光、空气和水一样平常而不可缺少，新的机会在“绿色技术、文化创意、保健医学、精致农业”，他尤其看好台湾的文化创意产业的发展条件。
文章中指出：职场的趋势正在改变，高科技不再高贵。
林百里如此冷静观察他一生献身的行业，正因为他太了解IT产业的发展史，才有此惊人之语。今年4月中，耶鲁大学商学院学生会主席豪尔(R.Howl)访问广达，听林百里介绍广达是一家“不断推翻自己产品”的科技公司，感动莫名。林百里坦率地告诉他，广达正从notebook、netbook发展到未来的nobook(无计算机)。豪尔一向以为台湾只擅长制造，他没想到所遇到的人，想法如此前卫而创新，竟然将IT终极工具推演到nobook了。
亲爱的朋友，读到这段文字，你想到什么？nobook意含着什么？不用传统计算机进入U－World时，取代它的会是什么？林百里看到了什么？正在做什么？他为什么说未来的机会(之一)在“文化创意产业”？他已经掌握下一个决定胜负的领域吗？
我一面思索，一面忍不住想说：云端，好像很远，其实很近。
身处其中的编辑/出版人，往后该怎么走？千万不要以为这类信息和我们无关，在典范移转过程中，没人可以幸免。
另一个震慑来自詹宏志。
当传统出版受困于纸本与电子文本的纠缠，我从香港知名作家何故老师的blog上，读到他整理詹宏志于4月“香港出版年会”演说“Google时代的编辑人”的心得，他引述詹宏志的话：“电子书”的概念已过时了！
“电子书”过时了？好像还没正式开打，球赛就结束了？
我上网搜寻这篇讲了一小时余的全文，竟不可得。但在何故的叙述中，仍可捉取其中要义：詹宏志认为“当各种内容出现在网上的一刻，就已经‘出版’了”。因而，传统的专业编辑必然从主导的地位退出，由搜寻器替大家代劳，“以不同的方法、准则、次序来排列出大家有兴趣的信息内容”。他的观点似不脱《长尾理论》论述的范畴，但在Google功能与经营策略不断进化中，预示我们即将(或正在)面对的新形势。
这让我想到任殿顺写的《“微内容”与搜索时代的编辑出版模式》，他从互联网看出新的内容生产方式，他的见解和詹宏志的话或可相互充实，他写道：“2007年，一本火爆的经管图书《货币战争》想必不少人都读过，但可能很少人注意到，作者署名时，署的为‘编写’。作者宋鸿兵根据国外许多互联网上的信息，搜集整合，最终系统梳理成书。可以说，这本书中很多思想都是互联网上的‘微内容’，即草根个体生产的松散的、杂乱的、细微的内容，但经过搜索引擎的过滤，最终统一到一个话题上，并为作者所用。搜索引擎还不同于维基，搜索对知识的聚合能力使得许多作者有了‘编写’图书的可能。当然，像《货币战争》这种书，对可考性的要求其实并不是很高。搜索改变了新时代下编辑出版的模式，搜索引擎的聚合、过滤能力本身就是一种编辑加工。将众多的‘微内容’以何种方式整合，再加工，这种模式改变了出版内容创造的模式，也必将带来深远影响。”
任殿顺所说的“新的内容生产方式”，正快速地出现在数以千、百万计的部落格上，假使“出版”的意义之一，是让“内容”被众人看到──就此而言，詹宏志说的话可一点也没错，公开在网上等于公告世人，谁都可以读它。当各种内容活跃在网上(云端)，随时可以免费阅读，“电子书”的价值还剩多少？詹宏志没大声说出来的是，不仅“电子书”过时了，甚至连“书”这个概念，都颠覆了。(他的警语可缩写成“书的概念已过时了”)
将詹、任两位的高见大胆引申，即可看到“内容产业”所积储的、将随时引爆的巨大能量。目前，网上的“微内容”经有心人集腋成裘，很快地，书的新生产公式出现了：书(可以是)＝微内容的集合。
可是，内容却不等同书。“纸本书”是传统出版呈现内容的主要或唯一的方法；到了U时代，内容可以不以“纸本”方式呈现，只活在网域(云端)。对于只活在网域的内容而言，纸本只是它延伸产品的存在形式之一。
总的来说，内容的“虚拟存在”比“实体”更真实而恒久，那是它的“居所”。出门赴约时，它既可以“纸”为载体，当然也可以电子书阅读器做载体；它可进入手机(甚或转为声音)，也可进入私人虚拟图书馆收藏；它像“水”，能在任何形态的器物贮存──你认为这还是传统观念所认知的“出版”吗？做编辑的我们，以现在所学所知，能满足未知的、新形态内容产业人才需求的条件吗？
是的，一点也不用怀疑“云端世界”出现的必然性。它不是神话，它是正在发生、也必定将所有人卷入的一场典范移转的科技革命产物，这一场科技革命影响深远，牵动着我们生活层面的每一细节。从出版者立场来看，未来的内容产业经营者(出版社)的确有机会活在云端，而出版的核心资产──内容，它的创生之源，显然变得多元而富饶了。
这就是我们当前正在经历的、百年难遇的变局。
哲学家孔恩(Thomas Samuel Kuhn,1922-1996)早已提醒，“每当历史发生典范移转时，都会牵动数十年和几个世代才完成，因为需要足够的时间教育新的支持者。当旧典范已经确定不符合时代的需求，新的典范才会大举进驻人们的日常生活。”事实上，以犬年(7倍速时代)做计算单位来看，AG25年的意义是在说明我们仍走在典范移转的途中，在新典范诞生之前、新结构尚未稳固时，许多新生事物仍将不断冲撞一切既存的体制。
例如，推特(Twitter)来了。
最近的报章杂志及网上，Twitter特别红火，《联合报》在5月31日那天，编译夏嘉玲几乎用了近整版的篇幅，向社会大众介绍Twitter。
Twitter是什么？夏嘉玲用最简洁的文字写道：Twitter是由发明英文Blogger的威廉斯(Evan Williams)于2007年4月成立公司推出的产品，在求新求变的网络世界，由“What are you doing？”概念发展出来的、最流行的通讯工具，它集“微型部落格”和社交网站功能于一身，近似留言板，在140字符的限制下，用户可在此传递信息、部落格交流，也可以用短句表达和记录稍纵即逝的心情。
推出不满三年，会员已逼近2,000万人，网络上的讨论文章多到目不暇给，最近读到一篇精彩的博文《微博客的商业机器》(请参阅http://www.epuber.com/?p=4141)，将Twitter的世俗运用的价值解释得晶莹剔透，句句惊醒梦中人，我不由自主地被引向自身利害的考虑──Twitter(以及类似的噗浪(Plurk)、嘀咕(Digu)、饭否(Fanfou)等微网志)对我们编辑/出版人，有何意义？
当我们使用Twitter时，若将它置入内容产业的产业链内思考，有趣的事情发生了。著名记者陈宛茜在《俳句和Twitter的萍水相逢》中，介绍伦敦艺文中心“国王的地方”(Kings Place)“举办世上首个Twitter互动征诗活动。要求参赛者必须以日本俳句(Haiku,由三句短诗形成的诗歌)在140字位内完成。”这种结合，迸出一个新字Twitku(Twitter与Haiku的合体缩写)，Twitku在网络时代意外地擦出火花，在英文诗的世界中异军突起。从这则短讯，我们看到内容(生产端)如何藉由Twitter这新建材，丰富了建筑本身。
然而在检视供应端时，诚如“噗浪”创办人之一的云惟彬，接受《商业周刊》采访时说的：“微网志最有价值的地方在于庞大的数据库。”他认为微网志上的只字片言，都可能成为极有价值的营销数据源。
我说这些是有原因的。
在我之前的信里，常在不经意中，冒出“脉络”、“系统”、“架构”、“体系”、“组织”等字眼，目的是想说明，没有真正的孤立事例(局部)，任何孤立事例都能在整体中找到关联。反之，经由对整体性的了解与掌握，我们即能在“局部”创造出差异化，从而得到突破性的进展。
早年，我曾在远流实践过这番领悟。
我曾把出版社的供应链粗分为──出版前、出版中、出版后──三个阶段。
一般而言，编辑编完书，交由印制部门，然后由企划单位发布新书出版消息，发行之后，其余均委诸天命。
有一天，我和李传理(现为“远流出版云司”总经理)突发奇想：若把书的“决战点”从供应链的“出版中”移到“出版前”将会如何？
我们决定以手边的新书系“实用历史”来改变习以为常的惯例，请求老板王荣文和总经理詹宏志允许我们做一次小小实验。万一实验成功，等于出版物在上市前即能盈利。
当时，远流的企划部(涂玉云主持)做得非常成功，但多半支持各个编辑室的新书出版，她们运用长期累积的读者名单，执行着在那时非常前卫的观念──数据库营销。因为新书太多，她们忙不过来，一时无法照应新开路线，新书系“实用历史”，即在李传理筹划下，站在企划部既有成就的肩上，打了一场漂亮的仗。
我们赢的秘诀之一，即在传统的出版产业脉络中，找到新的着力点，做成一个可重复操作的模式，这个模式为公司带来超出预期的利益。
另外，我要强调的是，若是没有读者名单做基础──即使规模极小──以上的奇迹也将化为乌有。
从这事例，我们学到的是，一旦移动产业链的重心，就有可能出现新的契机。所以，在U时代新形势下，Twitter的呱呱坠地很可能隐藏着新的产业链，我们需要的智慧是如何认知它、切入它、活化它，找出为人忽视的契机，创建一种无可取代的新盈利模式。我们也许能像前面所引用的实例一样，在“微网志(Twitter、Plurk、Digu、Fanfou等)最有价值的数据库”之中──如早期的读者名单──驯化它成为我们的获利利器。
传统出版面临的挑战是前所未见的，所有以前传承的经验，好像全失去参考价值。我们一步步随着科技日新月异的发展，从E化迈进U时代；从Web2.0跃入云端，进步的脚步似乎一刻也没停过。
我们看到Google悄悄布局，向每个空隙渗透，准备进入云端主宰一切。但，最近的云端并不平静，因为微软一点都不认输，它采取“你到我家来，我到你家去”的战略布署，推出新搜索引擎Bing(bing.com；中文名：必应)反攻Google本寨；另一方面，为了遏阻Android的气焰，研发多年的杀手级操作系统Windows 7试用版也正式亮相。不论是微软、IBM、Google、Sony、苹果、亚马逊等国际企业，它们觊觎市场的手，毫不迟疑地伸入内容产业。例如，各种电子书阅读器不断推出更强、更具亲和力的功能，在一般性图书(内容)市场互不相让；另一边，大屏幕的Kindle DX攻陷校园，与众多教科书出版商和大学出版社达成合作协议，积极推出Kindle版的电子教科书。未来，高等教育出版这一块，极有可能是最早U化的领域。
典范移转的脚步从未停下来，等待落后者跟上之后再举步前行。还记得吗？为了因应未来的变局，日本“角川集团”董事长角川历彦表示：“日本所有内容产品可望在2011年以前全部数字化，在网络世界里，举凡电影、电玩、音乐、广播、出版等都会绑成一体提供给消费者。”
我们呢？准备迎接崭新的时代了吗？
行文至此，突然想起霸气凌人的黎智英(壹传媒集团创办人兼主席)，在《我是黎智英》里有一段充满叛逆性的文字，把它置入典范移转的意义脉络之中寻求理解，似乎强化了它的正面性。放在这里作为收尾，应是十分恰宜：
我们常给前辈成功的光环眩惑，为他们的积习所囿；我们以他们为榜样，追求像他们那样的成就，结果便像中了符咒那样，给过去的运作方式迷惑了。让我们从零开始，这绝非坏事，因为从零起步便一无牵挂。可以清晰地看到前辈的模式原来毫无特色：每一天他们都在完成过去定下的目标，每一天都在走前人走过的路。
我知道，旧的模式要淘汰了，新的模式要出现了。”
朋友们！在疑惧与反省之余，是不是应该有所觉悟与行动了？
周浩正
周浩正先生曾转战于报界、杂志界与出版界约30年，实战经验丰富。归隐于市后，对自 己的编辑之路进行了深刻的反思和总结，写了“给编辑人的信”，在业者中广为传看。
上月寄出《出版的未来，云知道？》，朋友们读后的反应居然比往常热烈，但大家的意见和以前一样：有肯定的，也有质疑的。肯定的言语，字字悦耳，难得享受；质疑的声音，谦卑聆听──他们多半认为我想太多、想太远了。
某位身居要职的出版界老友，半开玩笑地说我快变成出版界的恐怖份子，三不五时，丢些危险言论，恫吓业界。他不耐烦地抗议道：
“照你的说法推论下去，难道出版社要上云端开设？”
我必须承认，活在新科技颠覆一切、典范移转(paradigm shift)过程的退休老编是非常苦恼的，一方面切不断过去的尾巴，仍活在往昔的荣光和阴影中；一方面没工作压力却又空出很多闲暇，阅读成了最佳消遣，每天浸淫于书香与网域，不免比常人多些思虑。
然而，面对排山倒海的信息，反倒是我常被恫吓。你听！“广达集团”董事长林百里被《天下杂志》记者黄亦筠问到金融海啸下“如何再培养信息科技(IT)人才”时，他脱口而出：
“你问错人了，我们都要裁员了。”
天啊！有没有搞错！看到一向高高在上、不断扩厂、天之骄子似的信息业大老板，发出裁员的警讯，岂能不大吃一惊？他接下去的话，更令人瞠目结舌，他对位居学校尖端的电机系学生喊话：
“你们似乎该考虑要不要转系了？”
他认为“未来不能老想着IT”，IT的最好时光已经过去，IT渐渐融入生活，就像阳光、空气和水一样平常而不可缺少，新的机会在“绿色技术、文化创意、保健医学、精致农业”，他尤其看好台湾的文化创意产业的发展条件。
文章中指出：职场的趋势正在改变，高科技不再高贵。
林百里如此冷静观察他一生献身的行业，正因为他太了解IT产业的发展史，才有此惊人之语。今年4月中，耶鲁大学商学院学生会主席豪尔(R.Howl)访问广达，听林百里介绍广达是一家“不断推翻自己产品”的科技公司，感动莫名。林百里坦率地告诉他，广达正从notebook、netbook发展到未来的nobook(无计算机)。豪尔一向以为台湾只擅长制造，他没想到所遇到的人，想法如此前卫而创新，竟然将IT终极工具推演到nobook了。
亲爱的朋友，读到这段文字，你想到什么？nobook意含着什么？不用传统计算机进入U－World时，取代它的会是什么？林百里看到了什么？正在做什么？他为什么说未来的机会(之一)在“文化创意产业”？他已经掌握下一个决定胜负的领域吗？
我一面思索，一面忍不住想说：云端，好像很远，其实很近。
身处其中的编辑/出版人，往后该怎么走？千万不要以为这类信息和我们无关，在典范移转过程中，没人可以幸免。
另一个震慑来自詹宏志。
当传统出版受困于纸本与电子文本的纠缠，我从香港知名作家何故老师的blog上，读到他整理詹宏志于4月“香港出版年会”演说“Google时代的编辑人”的心得，他引述詹宏志的话：“电子书”的概念已过时了！
“电子书”过时了？好像还没正式开打，球赛就结束了？
我上网搜寻这篇讲了一小时余的全文，竟不可得。但在何故的叙述中，仍可捉取其中要义：詹宏志认为“当各种内容出现在网上的一刻，就已经‘出版’了”。因而，传统的专业编辑必然从主导的地位退出，由搜寻器替大家代劳，“以不同的方法、准则、次序来排列出大家有兴趣的信息内容”。他的观点似不脱《长尾理论》论述的范畴，但在Google功能与经营策略不断进化中，预示我们即将(或正在)面对的新形势。
这让我想到任殿顺写的《“微内容”与搜索时代的编辑出版模式》，他从互联网看出新的内容生产方式，他的见解和詹宏志的话或可相互充实，他写道：“2007年，一本火爆的经管图书《货币战争》想必不少人都读过，但可能很少人注意到，作者署名时，署的为‘编写’。作者宋鸿兵根据国外许多互联网上的信息，搜集整合，最终系统梳理成书。可以说，这本书中很多思想都是互联网上的‘微内容’，即草根个体生产的松散的、杂乱的、细微的内容，但经过搜索引擎的过滤，最终统一到一个话题上，并为作者所用。搜索引擎还不同于维基，搜索对知识的聚合能力使得许多作者有了‘编写’图书的可能。当然，像《货币战争》这种书，对可考性的要求其实并不是很高。搜索改变了新时代下编辑出版的模式，搜索引擎的聚合、过滤能力本身就是一种编辑加工。将众多的‘微内容’以何种方式整合，再加工，这种模式改变了出版内容创造的模式，也必将带来深远影响。”
任殿顺所说的“新的内容生产方式”，正快速地出现在数以千、百万计的部落格上，假使“出版”的意义之一，是让“内容”被众人看到──就此而言，詹宏志说的话可一点也没错，公开在网上等于公告世人，谁都可以读它。当各种内容活跃在网上(云端)，随时可以免费阅读，“电子书”的价值还剩多少？詹宏志没大声说出来的是，不仅“电子书”过时了，甚至连“书”这个概念，都颠覆了。(他的警语可缩写成“书的概念已过时了”)
将詹、任两位的高见大胆引申，即可看到“内容产业”所积储的、将随时引爆的巨大能量。目前，网上的“微内容”经有心人集腋成裘，很快地，书的新生产公式出现了：书(可以是)＝微内容的集合。
可是，内容却不等同书。“纸本书”是传统出版呈现内容的主要或唯一的方法；到了U时代，内容可以不以“纸本”方式呈现，只活在网域(云端)。对于只活在网域的内容而言，纸本只是它延伸产品的存在形式之一。
总的来说，内容的“虚拟存在”比“实体”更真实而恒久，那是它的“居所”。出门赴约时，它既可以“纸”为载体，当然也可以电子书阅读器做载体；它可进入手机(甚或转为声音)，也可进入私人虚拟图书馆收藏；它像“水”，能在任何形态的器物贮存──你认为这还是传统观念所认知的“出版”吗？做编辑的我们，以现在所学所知，能满足未知的、新形态内容产业人才需求的条件吗？
是的，一点也不用怀疑“云端世界”出现的必然性。它不是神话，它是正在发生、也必定将所有人卷入的一场典范移转的科技革命产物，这一场科技革命影响深远，牵动着我们生活层面的每一细节。从出版者立场来看，未来的内容产业经营者(出版社)的确有机会活在云端，而出版的核心资产──内容，它的创生之源，显然变得多元而富饶了。
这就是我们当前正在经历的、百年难遇的变局。
哲学家孔恩(Thomas Samuel Kuhn,1922-1996)早已提醒，“每当历史发生典范移转时，都会牵动数十年和几个世代才完成，因为需要足够的时间教育新的支持者。当旧典范已经确定不符合时代的需求，新的典范才会大举进驻人们的日常生活。”事实上，以犬年(7倍速时代)做计算单位来看，AG25年的意义是在说明我们仍走在典范移转的途中，在新典范诞生之前、新结构尚未稳固时，许多新生事物仍将不断冲撞一切既存的体制。
例如，推特(Twitter)来了。
最近的报章杂志及网上，Twitter特别红火，《联合报》在5月31日那天，编译夏嘉玲几乎用了近整版的篇幅，向社会大众介绍Twitter。
Twitter是什么？夏嘉玲用最简洁的文字写道：Twitter是由发明英文Blogger的威廉斯(Evan Williams)于2007年4月成立公司推出的产品，在求新求变的网络世界，由“What are you doing？”概念发展出来的、最流行的通讯工具，它集“微型部落格”和社交网站功能于一身，近似留言板，在140字符的限制下，用户可在此传递信息、部落格交流，也可以用短句表达和记录稍纵即逝的心情。
推出不满三年，会员已逼近2,000万人，网络上的讨论文章多到目不暇给，最近读到一篇精彩的博文《微博客的商业机器》(请参阅http://www.epuber.com/?p=4141)，将Twitter的世俗运用的价值解释得晶莹剔透，句句惊醒梦中人，我不由自主地被引向自身利害的考虑──Twitter(以及类似的噗浪(Plurk)、嘀咕(Digu)、饭否(Fanfou)等微网志)对我们编辑/出版人，有何意义？
当我们使用Twitter时，若将它置入内容产业的产业链内思考，有趣的事情发生了。著名记者陈宛茜在《俳句和Twitter的萍水相逢》中，介绍伦敦艺文中心“国王的地方”(Kings Place)“举办世上首个Twitter互动征诗活动。要求参赛者必须以日本俳句(Haiku,由三句短诗形成的诗歌)在140字位内完成。”这种结合，迸出一个新字Twitku(Twitter与Haiku的合体缩写)，Twitku在网络时代意外地擦出火花，在英文诗的世界中异军突起。从这则短讯，我们看到内容(生产端)如何藉由Twitter这新建材，丰富了建筑本身。
然而在检视供应端时，诚如“噗浪”创办人之一的云惟彬，接受《商业周刊》采访时说的：“微网志最有价值的地方在于庞大的数据库。”他认为微网志上的只字片言，都可能成为极有价值的营销数据源。
我说这些是有原因的。
在我之前的信里，常在不经意中，冒出“脉络”、“系统”、“架构”、“体系”、“组织”等字眼，目的是想说明，没有真正的孤立事例(局部)，任何孤立事例都能在整体中找到关联。反之，经由对整体性的了解与掌握，我们即能在“局部”创造出差异化，从而得到突破性的进展。
早年，我曾在远流实践过这番领悟。
我曾把出版社的供应链粗分为──出版前、出版中、出版后──三个阶段。
一般而言，编辑编完书，交由印制部门，然后由企划单位发布新书出版消息，发行之后，其余均委诸天命。
有一天，我和李传理(现为“远流出版云司”总经理)突发奇想：若把书的“决战点”从供应链的“出版中”移到“出版前”将会如何？
我们决定以手边的新书系“实用历史”来改变习以为常的惯例，请求老板王荣文和总经理詹宏志允许我们做一次小小实验。万一实验成功，等于出版物在上市前即能盈利。
当时，远流的企划部(涂玉云主持)做得非常成功，但多半支持各个编辑室的新书出版，她们运用长期累积的读者名单，执行着在那时非常前卫的观念──数据库营销。因为新书太多，她们忙不过来，一时无法照应新开路线，新书系“实用历史”，即在李传理筹划下，站在企划部既有成就的肩上，打了一场漂亮的仗。
我们赢的秘诀之一，即在传统的出版产业脉络中，找到新的着力点，做成一个可重复操作的模式，这个模式为公司带来超出预期的利益。
另外，我要强调的是，若是没有读者名单做基础──即使规模极小──以上的奇迹也将化为乌有。
从这事例，我们学到的是，一旦移动产业链的重心，就有可能出现新的契机。所以，在U时代新形势下，Twitter的呱呱坠地很可能隐藏着新的产业链，我们需要的智慧是如何认知它、切入它、活化它，找出为人忽视的契机，创建一种无可取代的新盈利模式。我们也许能像前面所引用的实例一样，在“微网志(Twitter、Plurk、Digu、Fanfou等)最有价值的数据库”之中──如早期的读者名单──驯化它成为我们的获利利器。
传统出版面临的挑战是前所未见的，所有以前传承的经验，好像全失去参考价值。我们一步步随着科技日新月异的发展，从E化迈进U时代；从Web2.0跃入云端，进步的脚步似乎一刻也没停过。
我们看到Google悄悄布局，向每个空隙渗透，准备进入云端主宰一切。但，最近的云端并不平静，因为微软一点都不认输，它采取“你到我家来，我到你家去”的战略布署，推出新搜索引擎Bing(bing.com；中文名：必应)反攻Google本寨；另一方面，为了遏阻Android的气焰，研发多年的杀手级操作系统Windows 7试用版也正式亮相。不论是微软、IBM、Google、Sony、苹果、亚马逊等国际企业，它们觊觎市场的手，毫不迟疑地伸入内容产业。例如，各种电子书阅读器不断推出更强、更具亲和力的功能，在一般性图书(内容)市场互不相让；另一边，大屏幕的Kindle DX攻陷校园，与众多教科书出版商和大学出版社达成合作协议，积极推出Kindle版的电子教科书。未来，高等教育出版这一块，极有可能是最早U化的领域。
典范移转的脚步从未停下来，等待落后者跟上之后再举步前行。还记得吗？为了因应未来的变局，日本“角川集团”董事长角川历彦表示：“日本所有内容产品可望在2011年以前全部数字化，在网络世界里，举凡电影、电玩、音乐、广播、出版等都会绑成一体提供给消费者。”
我们呢？准备迎接崭新的时代了吗？
行文至此，突然想起霸气凌人的黎智英(壹传媒集团创办人兼主席)，在《我是黎智英》里有一段充满叛逆性的文字，把它置入典范移转的意义脉络之中寻求理解，似乎强化了它的正面性。放在这里作为收尾，应是十分恰宜：
我们常给前辈成功的光环眩惑，为他们的积习所囿；我们以他们为榜样，追求像他们那样的成就，结果便像中了符咒那样，给过去的运作方式迷惑了。让我们从零开始，这绝非坏事，因为从零起步便一无牵挂。可以清晰地看到前辈的模式原来毫无特色：每一天他们都在完成过去定下的目标，每一天都在走前人走过的路。
我知道，旧的模式要淘汰了，新的模式要出现了。”
朋友们！在疑惧与反省之余，是不是应该有所觉悟与行动了？
周浩正
周浩正先生曾转战于报界、杂志界与出版界约30年，实战经验丰富。归隐于市后，对自 己的编辑之路进行了深刻的反思和总结，写了“给编辑人的信”，在业者中广为传看。