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在壹基金时，很多人都会把老大李连杰叫作“大亢”，把其前执行主席周惟彦叫作“亢亢”，因为他们在谈到慈善、公益时，都会两眼放光，迅速进入亢奋状态。
周惟彦虽然离开壹基金已多年，但大家仍然习惯把她和壹基金放在一起提及。那也是她曾经像生命一样去爱护过的地方。在离开壹基金以后，她又成立了北京永真公益基金会，现在专注于“未来社区儿童运动馆项目”。
修而有为
在加入壹基金之前，周惟彦的个人事业经营得风生水起。1998年她毕业于上海财经大学。刚毕业就自己创业开了家装潢公司，然后到新浪做华东区市场经理，再到柯达民用数码部中国区经理和浪琴表在中国的市场营销负责人，之后在房地产行业和创意产业自己做老板，29岁便早早地实现了财务自由。2007年时，她辞去所有职务，退掉全部股份，放下一切，专心学佛。
那时候，她的圈子里都是些非权即贵的人，什么都不缺，但她看到的却不是快乐，而是他们内心的痛苦与挣扎。这让她开始有了更多的思考。“人活着是为什么？他们都这么有权、有钱了，为什么还这么痛苦？我之前是很快乐的，但跟他们在一起久了，内心却越来越沉重。”
虽然在外人看来，那是周惟彦人生巅峰阶段，只有她自己心里清楚，她经历了怎样漫长的一段痛苦期。“但是我还是比较有勇气，会直面这个问题，不会逃避它。”一直修佛的周惟彦有自己的解决之道，她来到北京找到老师，闭关修行，每天看书、念经、打坐，不断地调整自己。
直到一次偶然的机会，她认识了李连杰。自认为很善言辞的周惟彦，没有想到李连杰的能说比她是有过之而无不及。那时李连杰正在为壹基金物色适合的人选，周惟彦被李连杰视为最适合的人，用尽各种方法说服她。“他提出了一个很重要的理由打动了我。他说：你修行的目的是为了自己获得快乐，但你最终是要让更多人享受到同样的快乐和智慧，你早晚都要走这一步，现在机会这么好，为什么不从现在就开始？我还能有什么理由拒绝。”
但周惟彦提出的唯一的条件是：不拿一分钱工资。她只想把壹基金的事业，当做一种修行方式。也会有朋友认为她是在帮助壹基金，却被她果断纠正：“不是帮，我就是壹基金的一份子，这是我自己的事业。”
在加入壹基金后，周惟彦还买了大量的书，不断地找NGO方面的专家聊天，想更多地了解这个行业。接触公益之后，周惟彦发现自己是发自内心地喜欢并热爱公益事业。她甚至庆幸当时遇到了李连杰：“以前，爱心于我来说不过是捡只流浪狗、流浪猫。壹基金的事业让我觉得能够‘修而有为’，内心也更加平和快乐。”
在壹基金，周惟彦和李连杰的组合被看作是“工作上的绝配”。李连杰是壹基金最好的代言人，周惟彦视他为壹基金的核心竞争力。“我们两个很互补，一个在品牌树立、一个在管理系统，我们都是发自内心、像生命一样去爱护壹基金，在有事情发生的时候，可以几天几夜不睡觉。”周惟彦说。
时尚公益路
在周惟彦看来，公益要做得扬眉吐气，不能太悲壮，不是非得粉身碎骨才能回馈社会。因此，她提倡以一种特别时尚、现代的新方式来做公益。“在传统的公益组织里面，光看他们的脸就觉得挺可怜的，给人感觉苦哈哈的，其实没必要。那样别人都不愿意给钱，别人宁可和我们愉快的聊天，聊聊钱自然就出来了。”
周惟彦认为，做公益光有爱心是远远不够的，“爱心人人都有，但爱心不是唯一的，还得看是否有这种服务奉献意识，两者是不太一样的。再有就是得有专业知识、专业技能。否则一堆好心肠的大爷、大妈在一块，看到什么悲惨的事情就先哭，跟人家唠一下午，对方也不知道他说什么，那太可怕了。”
也有人说周惟彦不适合做公益，觉得她没读过公益专业，也不是那种看起来特别像做公益的性格，何况她还这么年轻。在去玉树赈灾时，她和当地的书记聊天，书记说：“原本以为你会是个老大爷或老大妈，没想到是一个小姑娘，把我给惊着了。”
还有人好意劝她稍微谦虚一点，但周惟彦坦言：“我不是不谦虚，就是太无拘无束了，是那种天不怕地不怕的性格。不怕别人怎么说，我做我的。”
2011年12月3日，壹基金获独立公募基金会牌照，于深圳落地，怀有身孕的她功成身退。
复出后，周惟彦成立了北京永真公益基金会。这是一家非公募基金会，专注婴幼儿家长养育指导。原本周惟彦是打算在家潜心修佛养育孩子的，也是因为孩子的出生，她遇到了许多问题，在感慨养育孩子不易的同时，也想到要帮助家长们学会人生的这门功课。
几年来，周惟彦在实践中摸索项目定位、完善体系，从最早的针对3岁婴幼儿家长，重新定位为针对6岁婴幼儿家长。“不要小看这一数字之差，项目需要极为精准的定位，跟商业一样。”
周惟彦的思路是与众不同的，她不看重基金会募了多少款，而是更看重项目的发展。基金会有个股东，做好事总是默默无闻，在外面捐了5个亿，到周惟彦这才捐100万，但周惟彦并没觉着少，“这个起点不能太高，如果我说5000万，他们也给得起，可那样又有多少人能够进得来呢？钱不在乎多少，最主要是把机制做起来。
现在，周惟彦的永真公益基金会已在全国二十个省市共启动三十个社区示范点，落地城市包括北京、上海、深圳、南京等一线和二线城市，举办了上千场活动，直接服务上万个家庭。“如果不是加以控制的话，今年就可以到100家。要求加入却被我们拦在外面的人排着队，数量远远超过了已启动的。”
但周惟彦并不心急，她觉得他们还需要再练练内功。“内功很重要，我们花了三四年练内功，内功不练好，就只是昙花一现，或只是形式上的成功。”周惟彦说。
周惟彦虽然离开壹基金已多年，但大家仍然习惯把她和壹基金放在一起提及。那也是她曾经像生命一样去爱护过的地方。在离开壹基金以后，她又成立了北京永真公益基金会，现在专注于“未来社区儿童运动馆项目”。
修而有为
在加入壹基金之前，周惟彦的个人事业经营得风生水起。1998年她毕业于上海财经大学。刚毕业就自己创业开了家装潢公司，然后到新浪做华东区市场经理，再到柯达民用数码部中国区经理和浪琴表在中国的市场营销负责人，之后在房地产行业和创意产业自己做老板，29岁便早早地实现了财务自由。2007年时，她辞去所有职务，退掉全部股份，放下一切，专心学佛。
那时候，她的圈子里都是些非权即贵的人，什么都不缺，但她看到的却不是快乐，而是他们内心的痛苦与挣扎。这让她开始有了更多的思考。“人活着是为什么？他们都这么有权、有钱了，为什么还这么痛苦？我之前是很快乐的，但跟他们在一起久了，内心却越来越沉重。”
虽然在外人看来，那是周惟彦人生巅峰阶段，只有她自己心里清楚，她经历了怎样漫长的一段痛苦期。“但是我还是比较有勇气，会直面这个问题，不会逃避它。”一直修佛的周惟彦有自己的解决之道，她来到北京找到老师，闭关修行，每天看书、念经、打坐，不断地调整自己。
直到一次偶然的机会，她认识了李连杰。自认为很善言辞的周惟彦，没有想到李连杰的能说比她是有过之而无不及。那时李连杰正在为壹基金物色适合的人选，周惟彦被李连杰视为最适合的人，用尽各种方法说服她。“他提出了一个很重要的理由打动了我。他说：你修行的目的是为了自己获得快乐，但你最终是要让更多人享受到同样的快乐和智慧，你早晚都要走这一步，现在机会这么好，为什么不从现在就开始？我还能有什么理由拒绝。”
但周惟彦提出的唯一的条件是：不拿一分钱工资。她只想把壹基金的事业，当做一种修行方式。也会有朋友认为她是在帮助壹基金，却被她果断纠正：“不是帮，我就是壹基金的一份子，这是我自己的事业。”
在加入壹基金后，周惟彦还买了大量的书，不断地找NGO方面的专家聊天，想更多地了解这个行业。接触公益之后，周惟彦发现自己是发自内心地喜欢并热爱公益事业。她甚至庆幸当时遇到了李连杰：“以前，爱心于我来说不过是捡只流浪狗、流浪猫。壹基金的事业让我觉得能够‘修而有为’，内心也更加平和快乐。”
在壹基金，周惟彦和李连杰的组合被看作是“工作上的绝配”。李连杰是壹基金最好的代言人，周惟彦视他为壹基金的核心竞争力。“我们两个很互补，一个在品牌树立、一个在管理系统，我们都是发自内心、像生命一样去爱护壹基金，在有事情发生的时候，可以几天几夜不睡觉。”周惟彦说。
时尚公益路
在周惟彦看来，公益要做得扬眉吐气，不能太悲壮，不是非得粉身碎骨才能回馈社会。因此，她提倡以一种特别时尚、现代的新方式来做公益。“在传统的公益组织里面，光看他们的脸就觉得挺可怜的，给人感觉苦哈哈的，其实没必要。那样别人都不愿意给钱，别人宁可和我们愉快的聊天，聊聊钱自然就出来了。”
周惟彦认为，做公益光有爱心是远远不够的，“爱心人人都有，但爱心不是唯一的，还得看是否有这种服务奉献意识，两者是不太一样的。再有就是得有专业知识、专业技能。否则一堆好心肠的大爷、大妈在一块，看到什么悲惨的事情就先哭，跟人家唠一下午，对方也不知道他说什么，那太可怕了。”
也有人说周惟彦不适合做公益，觉得她没读过公益专业，也不是那种看起来特别像做公益的性格，何况她还这么年轻。在去玉树赈灾时，她和当地的书记聊天，书记说：“原本以为你会是个老大爷或老大妈，没想到是一个小姑娘，把我给惊着了。”
还有人好意劝她稍微谦虚一点，但周惟彦坦言：“我不是不谦虚，就是太无拘无束了，是那种天不怕地不怕的性格。不怕别人怎么说，我做我的。”
2011年12月3日，壹基金获独立公募基金会牌照，于深圳落地，怀有身孕的她功成身退。
复出后，周惟彦成立了北京永真公益基金会。这是一家非公募基金会，专注婴幼儿家长养育指导。原本周惟彦是打算在家潜心修佛养育孩子的，也是因为孩子的出生，她遇到了许多问题，在感慨养育孩子不易的同时，也想到要帮助家长们学会人生的这门功课。
几年来，周惟彦在实践中摸索项目定位、完善体系，从最早的针对3岁婴幼儿家长，重新定位为针对6岁婴幼儿家长。“不要小看这一数字之差，项目需要极为精准的定位，跟商业一样。”
周惟彦的思路是与众不同的，她不看重基金会募了多少款，而是更看重项目的发展。基金会有个股东，做好事总是默默无闻，在外面捐了5个亿，到周惟彦这才捐100万，但周惟彦并没觉着少，“这个起点不能太高，如果我说5000万，他们也给得起，可那样又有多少人能够进得来呢？钱不在乎多少，最主要是把机制做起来。
现在，周惟彦的永真公益基金会已在全国二十个省市共启动三十个社区示范点，落地城市包括北京、上海、深圳、南京等一线和二线城市，举办了上千场活动，直接服务上万个家庭。“如果不是加以控制的话，今年就可以到100家。要求加入却被我们拦在外面的人排着队，数量远远超过了已启动的。”
但周惟彦并不心急，她觉得他们还需要再练练内功。“内功很重要，我们花了三四年练内功，内功不练好，就只是昙花一现，或只是形式上的成功。”周惟彦说。