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摘 要：随着市场经济的不断发展，煤矿企业面临的市场竞争形势日益严峻，不断提高管理水平是煤矿企业增强综合竞争力的有效手段，因此煤矿企业的安全管理也受到了越来越多的关注。安全管理是煤矿企业管理活动中一项重要的内容，通过有效的管理措施消除煤矿生产过程中的危险因素，减少安全事故的发生，提高煤矿企业的生产效率。本文主要针对煤矿企业如何提高安全管理水平的相关问题进行简单的分析。
关键词：煤矿企业 安全管理 综合治理
安全管理是企业管理活动的重要内容，通过有效的安全管理措施可以将安全事故发生的几率降到最低，减少安全事故对企业造成的经济损失以及人员伤亡，从而避免对社会稳定性产生的不良影响，因此如何提高安全管理的水平也成为很多煤矿企业管理活动面临的重要问题。然而，安全管理也是煤矿企业管理中最容易被忽视的环节，由于管理者和技术人员对于安全管理的认知程度不够，因而导致的安全事故不计其数，所以，我们应当充分认识到安全管理在煤矿企业的重要性，并且通过有效的措施促进安全管理水平的提升，切实提高煤矿企业的经济效益和社会效益。
一、煤矿企业安全管理的重要性
1.承担企业风险。在煤矿企业生产和经营的过程中存在着不同形式、不同程度的风险因素，通过实施有效的安全管理可以预防或者避免风险的发生，从而降低由于奉献而导致的人员伤亡和财产损失。安全管理坚持的基本原则是以人为本，尊重和保护人的生命，体现人的价值，是企业人性化管理的直接体现。同时，不断提高安全管理水平，减少事故的发生，可以增强员工的凝聚力和向心力，有利于激发员工的积极性和主动性，并且促使员工在生产的过程中不断探索和创新，推动生产技术的更新与发展，因此，通过安全管理可以增强企业对风险的承担能力，有利于促进企业的健康发展。
2.提高企业社会效益。追求利润是企业生产和经营的首要目标，通过科学的安全管理可以降低煤矿企业安全事故的发生几率，从而减少由于事故造成的损失，提高了企业经济效益的同时也实现了企业社会效益的提升，安全、稳定的生产环境可以保证生产活动的顺利进行，避免对社会造成的不利影响，也有利于帮助煤矿企业树立良好的社会形象，带来更好的社会效益。
二、煤矿企业安全管理存在的问题
1.对安全管理的认知有限。企业的管理者对于安全生产的认知程度直接关系到安全管理的水平，有的管理者认为煤矿企业的管理重心应该在技术管理方面，因此将更多的人力和物力投入到煤矿的生产和经营过程中，却忽略了安全生产对企业产生的重大影响，没有重视安全管理的有效渗透，容易导致事故的频发，造成巨大的损失。
2.安全管理水平较低。事实上，很多煤矿企业的管理者都十分重视安全管理工作，但是由于企业自身的技术水平有限，加之缺乏行之有效的管理手段，所以导致安全管理的水平始终无法得到有效提升，停留在传统意义层面上的管理手段无法在现代社会和经济环境下产生有效的推动作用，所以导致安全管理的水平较低。
3.安全管理责任无法落实。安全管理工作中涉及到责任的划分与落实，只有将责任落实到人，才能保证各项工作的有效开展。实际的情况是，很多安全管理的责任都没有明确划分，存在着全责不清的现象，有的工作无人管，有的工作多人管，不仅管理混乱，也浪费了大量的资源，造成了安全管理漏洞的存在，极大的影响了安全管理的有效性。
4.技术人员素质有待提升。煤矿生产是一项技术集中型的活动，很多参与生产的技术人员都是经过简单的技术学习就参与到生产活动中，并没有对员工开展系统的安全教育，所以员工的安全意识不强，在实际的生产活动中不会保护自己、不懂得安全生产的重要性。另外，有的技术人员存在侥幸心理，认为只要按照规范操作就不会发生危险，这种麻痹大意的思想也是造成安全事故的一个主要原因。
三、强化煤矿综合管理 提高安全管理水平
1.重视安全管理的重要性。思想上的重视才能保证实践行动的有效性，所以煤矿企业的安全管理首要的就是提高对安全生产重要性的认知，从被动的接受转变为主动的学习，将安全意识渗透到生产活动中，消除侥幸的心理，主动遵守相关的规章制度和操作规范，有利于在企业内部形成良好的工作氛围。对于员工来说，形成正确的安全意识，自然会注重周边的环境、生产技术以及其他可能造成危险的因素，及时纠正自身和他人的不规范操作，不仅可以保证生产的安全性，也可以避免由此而导致的事故对自身的生命和财产造成的損失。
2.强化责任落实，构建科学的安全管理组织。煤矿企业需要建立安全组织机构，对于机构中的部门和人员承担的安全责任进行明确划分，将责任落实到人，并且确保相关部门之间的信息畅通，制定明确安全组织管理工作计划决策，企业所有资源都必须围绕着企业决策目标服务，切实将安全生产的责任做到清晰、明确。
3.坚持预防为主的基本原则。在安全管理活动中，预防远胜于治理，因此要全员树立预防为主的安全意识，这是提高安全管理水平的重要保障。一方面，要对煤矿企业生产活动中存在的安全隐患进行客观而全面的分析，发现其可能造成危险事故的因素，采取有效的控制措施，从根本上消除安全隐患，杜绝危险事故的发生。另一方面，要加强生产技术的规范化操作，确保生产过程的每个环节都严格按照操作规范的要求，强化正规循环作业，只有坚持严格的生产作业程序，避免盲目生产，才能保证生产过程的安全性。
4.加强员工的安全意识培养。人的行为是影响安全管理水平的关键因素，所以要重视人员素质的强化，尤其是安全意识的培养。为了促进企业安全管理水平的提升，必须要对现有的员工素质进行全面强化，开展学习和培训活动，进行安全教育，并且定期对人员的学习成果以及实践能力进行考核，将考核的结果与员工的薪资水平挂钩，引导员工养成正确的安全意识，并且将其渗透到日常的生产活动中，自觉遵守安全生产的规范要求。
四、结语
综上所述，安全管理是煤矿企业管理活动中一项重要的内容，安全管理的水平对煤矿企业的生产效率与安全性有着直接的影响，因此必须要重视安全管理，并且不断强化人员的安全意识，将安全管理工作渗透到煤矿企业生产活动的各个环节，不断提高人员的操作技能，保证生产活动的稳定进行，从而促进煤矿企业管理效率的提升，推动煤矿企业健康、稳定的发展。
参考文献：
[1]冯达语.浅谈如何提高企业安全管理水平之我见[J].安全生产与监督，2010（06） .
[2]王建中.建立企业安全经营理念 提升企业安全管理水平[J].四川有色金属，2015（02）.
[3]韩笑.浅谈如何提高企业的安全管理水平[J].东方企业文化，2013（21） .
[4]陈炜.提升企业安全管理水平的措施[J].农技服务，2013（10） .
[5]赵晶.浅谈以安全文化力提升企业安全管理水平[J].内蒙古统计，2013（06）.
关键词：煤矿企业 安全管理 综合治理
安全管理是企业管理活动的重要内容，通过有效的安全管理措施可以将安全事故发生的几率降到最低，减少安全事故对企业造成的经济损失以及人员伤亡，从而避免对社会稳定性产生的不良影响，因此如何提高安全管理的水平也成为很多煤矿企业管理活动面临的重要问题。然而，安全管理也是煤矿企业管理中最容易被忽视的环节，由于管理者和技术人员对于安全管理的认知程度不够，因而导致的安全事故不计其数，所以，我们应当充分认识到安全管理在煤矿企业的重要性，并且通过有效的措施促进安全管理水平的提升，切实提高煤矿企业的经济效益和社会效益。
一、煤矿企业安全管理的重要性
1.承担企业风险。在煤矿企业生产和经营的过程中存在着不同形式、不同程度的风险因素，通过实施有效的安全管理可以预防或者避免风险的发生，从而降低由于奉献而导致的人员伤亡和财产损失。安全管理坚持的基本原则是以人为本，尊重和保护人的生命，体现人的价值，是企业人性化管理的直接体现。同时，不断提高安全管理水平，减少事故的发生，可以增强员工的凝聚力和向心力，有利于激发员工的积极性和主动性，并且促使员工在生产的过程中不断探索和创新，推动生产技术的更新与发展，因此，通过安全管理可以增强企业对风险的承担能力，有利于促进企业的健康发展。
2.提高企业社会效益。追求利润是企业生产和经营的首要目标，通过科学的安全管理可以降低煤矿企业安全事故的发生几率，从而减少由于事故造成的损失，提高了企业经济效益的同时也实现了企业社会效益的提升，安全、稳定的生产环境可以保证生产活动的顺利进行，避免对社会造成的不利影响，也有利于帮助煤矿企业树立良好的社会形象，带来更好的社会效益。
二、煤矿企业安全管理存在的问题
1.对安全管理的认知有限。企业的管理者对于安全生产的认知程度直接关系到安全管理的水平，有的管理者认为煤矿企业的管理重心应该在技术管理方面，因此将更多的人力和物力投入到煤矿的生产和经营过程中，却忽略了安全生产对企业产生的重大影响，没有重视安全管理的有效渗透，容易导致事故的频发，造成巨大的损失。
2.安全管理水平较低。事实上，很多煤矿企业的管理者都十分重视安全管理工作，但是由于企业自身的技术水平有限，加之缺乏行之有效的管理手段，所以导致安全管理的水平始终无法得到有效提升，停留在传统意义层面上的管理手段无法在现代社会和经济环境下产生有效的推动作用，所以导致安全管理的水平较低。
3.安全管理责任无法落实。安全管理工作中涉及到责任的划分与落实，只有将责任落实到人，才能保证各项工作的有效开展。实际的情况是，很多安全管理的责任都没有明确划分，存在着全责不清的现象，有的工作无人管，有的工作多人管，不仅管理混乱，也浪费了大量的资源，造成了安全管理漏洞的存在，极大的影响了安全管理的有效性。
4.技术人员素质有待提升。煤矿生产是一项技术集中型的活动，很多参与生产的技术人员都是经过简单的技术学习就参与到生产活动中，并没有对员工开展系统的安全教育，所以员工的安全意识不强，在实际的生产活动中不会保护自己、不懂得安全生产的重要性。另外，有的技术人员存在侥幸心理，认为只要按照规范操作就不会发生危险，这种麻痹大意的思想也是造成安全事故的一个主要原因。
三、强化煤矿综合管理 提高安全管理水平
1.重视安全管理的重要性。思想上的重视才能保证实践行动的有效性，所以煤矿企业的安全管理首要的就是提高对安全生产重要性的认知，从被动的接受转变为主动的学习，将安全意识渗透到生产活动中，消除侥幸的心理，主动遵守相关的规章制度和操作规范，有利于在企业内部形成良好的工作氛围。对于员工来说，形成正确的安全意识，自然会注重周边的环境、生产技术以及其他可能造成危险的因素，及时纠正自身和他人的不规范操作，不仅可以保证生产的安全性，也可以避免由此而导致的事故对自身的生命和财产造成的損失。
2.强化责任落实，构建科学的安全管理组织。煤矿企业需要建立安全组织机构，对于机构中的部门和人员承担的安全责任进行明确划分，将责任落实到人，并且确保相关部门之间的信息畅通，制定明确安全组织管理工作计划决策，企业所有资源都必须围绕着企业决策目标服务，切实将安全生产的责任做到清晰、明确。
3.坚持预防为主的基本原则。在安全管理活动中，预防远胜于治理，因此要全员树立预防为主的安全意识，这是提高安全管理水平的重要保障。一方面，要对煤矿企业生产活动中存在的安全隐患进行客观而全面的分析，发现其可能造成危险事故的因素，采取有效的控制措施，从根本上消除安全隐患，杜绝危险事故的发生。另一方面，要加强生产技术的规范化操作，确保生产过程的每个环节都严格按照操作规范的要求，强化正规循环作业，只有坚持严格的生产作业程序，避免盲目生产，才能保证生产过程的安全性。
4.加强员工的安全意识培养。人的行为是影响安全管理水平的关键因素，所以要重视人员素质的强化，尤其是安全意识的培养。为了促进企业安全管理水平的提升，必须要对现有的员工素质进行全面强化，开展学习和培训活动，进行安全教育，并且定期对人员的学习成果以及实践能力进行考核，将考核的结果与员工的薪资水平挂钩，引导员工养成正确的安全意识，并且将其渗透到日常的生产活动中，自觉遵守安全生产的规范要求。
四、结语
综上所述，安全管理是煤矿企业管理活动中一项重要的内容，安全管理的水平对煤矿企业的生产效率与安全性有着直接的影响，因此必须要重视安全管理，并且不断强化人员的安全意识，将安全管理工作渗透到煤矿企业生产活动的各个环节，不断提高人员的操作技能，保证生产活动的稳定进行，从而促进煤矿企业管理效率的提升，推动煤矿企业健康、稳定的发展。
参考文献：
[1]冯达语.浅谈如何提高企业安全管理水平之我见[J].安全生产与监督，2010（06） .
[2]王建中.建立企业安全经营理念 提升企业安全管理水平[J].四川有色金属，2015（02）.
[3]韩笑.浅谈如何提高企业的安全管理水平[J].东方企业文化，2013（21） .
[4]陈炜.提升企业安全管理水平的措施[J].农技服务，2013（10） .
[5]赵晶.浅谈以安全文化力提升企业安全管理水平[J].内蒙古统计，2013（06）.