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摘要:随着国家市场经济的不断发展,企业内部的治理方法也在不断的改革,合规管理就是顺应时代的需求出现的新型的管理方法。金融机构是最早期使用合规管理的,为了有效的降低企业内部的运营风险,使企业能够健康、有序的发展。本文会对企业的合规管理进行有效的探索,并对企业内部控制建设整合进行分析研究。
关键词:合规管理;内部控制;完善制度
引言:在企业运行的中,会发生一些违规的事件,比如企业内部出现贪腐等现象。随着企业的不断发展,企业内部管理的重要性也逐渐的凸显,有效的管理才能够保证企业健康有序的发展。企业对合规管理的有效运行,能够帮助企业更好的进行企业的管理工作,减少违规情况的发生,使企业能够更加长久的发展。
一、企业合规管理和内部控制建设中存在的问题
(一)对制度落实的执行力不足
在企业的运行发展中,很多的企业只重视制度的建设,对制度的具体实施力度不足。企业的合规管理需要制度进行具体的落实,在企业内部以制度为基础,对企业内部进行更加有效的管理控制。随着企业的不断发展,企业已经逐渐建立完善的管理制度,但是有些制度的执行没有达到应有的效果,管理制度没有充分的发挥出制度的职能。企业内部对于制度的执行力不够,在制度执行中,没有充分的考虑到企业的实际情况,没有根据实际情况进行进一步的优化,没有把制度的执行带到实际中,使企业的内部控制效果不理想,因此,在企业的合规管理和内部控制中,增强实际的执行能力是非常重要的一个步骤。
(二)合规管理不能有效实施
有些企业在实行合规管理的过程中,对合规管理的理念没有清晰的认识,对企业的管理方式没有体现合规管理的性质,对企业内部控制建设的整合能力不足。企业的合规管理是企业内部管理的一部分,企业的合规管理与内部控制具有一致性,都是为了企业能够更加有效的管理,使企业能够健康的发展。在实际的企业管理中,有些企业对合规管理方式没有进行有效的利用,没有把合规管理与内部控制进行统一整合,对企业制度的建立没有发挥合规管理的特性,对企业的组织结构建立没有发挥出合规管理的优势。企业的管理方法没有依照合规管理,没有改变内部管理理念,使企业的内部管理成本增加,对企业内部的控制能力不足,产生一些不利的后果。企业在内部管理过程中,没有协调好合规管理与内部控制的工作,降低了合规管理的效果,没有对企业的发展产生更多的帮助,使合规管理在企业内部的控制效果不理想。
(三)企业内部管理方式落后
随着社会的不断发展,信息化技术的不断应用,企业内部合规管理和内部控制信息化程度不足的问题也逐渐的凸显,企业的管理方式落后,使企业整体的管理效果没有充分的发挥。企业的信息化程度对企业管理具有十分重要的意义,决定企业的执行能力,决定企业的管理效率,影响企业的发展。在目前,很多企业已经建立了信息化管理平台,对信息化管理系统进行完善,但在实际的管理效果中依旧不尽人意,没有发挥出信息化平台的作用。在实际的企业信息化的管理中,要结合企业发展的實际情况,做好企业内部管理控制的创新,对现有的管理方式进行改善和创新,突破传统内部管理控制的局限,提升企业内部管理控制的效果,使企业内部更加的健康,促进企业的长久的发展。
二、企业合规管理和内部控制整合的方式
(一)强化企业制度的建立和执行
企业要健康的发展,需要完善相关的管理制度,需要把合规管理的制度逐步融入进企业的发展中,使企业的发展更有依据。在企业的发展中,企业制度的建立是一项长期的任务,需要不断的对现有制度进行修正,依照实际的实行情况进行不断的改革,对企业的管理制度不断的完善、建立,把合规管理的作用充分的发挥出来。企业在完善合规管理制度的进程中,做好详细的计划,建立相关的制度完善机制,进行合规管理制度的动态完善,按照计划,有序的进行。为了更好的进行企业合规管理与内部控制建设,降低企业的管理成本,对合规管理制度不能频繁的更改修正。为了企业后续的管理工作能够更好的推进,增加合规管理的时间效果,需要做好规划,依照制度完善机制进行有序的规划,推进合规管理制度的有效运行。企业在合规管理制度的实行时,为了增加管理制度的执行力,需要企业明确相关的责任机制,加强企业中个人的制度执行意识,提升企业的管理控制力度,充分的落实企业的合规管理制度,加强企业的内部控制建设整合工作。为了增强企业内部管理的效果,可以建立评价奖励制度,有效的总结管理过程中的经验,吸取管理过程中的教训,不断的优化内部管理的方式方法。与此同时,为了调动企业内部的积极性,可以树立优秀的典范,有效的增强内部管理的执行力,使企业的合规管理与内部控制整合效果充分的发挥,使企业更加健康的发展。
(二)提升系统管理能力
在企业进行合规管理与内部控制的过程中,企业要充分的利用好两者的协同性与一致性,有效进行企业的内部管理,使企业的管理效果达到最佳。企业合规管理与内部控制要从制度方面着手,同时也要从管理的流程方面着手,改变传统的管理方式,把合规管理与企业的内部管理进行有效的结合,建立实际意义上的有效从属关系。在实际的管理中,把内部控制的管理与评价进行充分的融合,使合规管理与内部控制的原则一致,将合规管理制度融入内部控制制度体系中,能够成为企业内部控制建设的核心。企业的合规管理流程是实时动态的,内部控制建设更加的侧重结果评价,为了更好的进行企业的管理,应将二者进行有效的融合,取长补短,充分的发挥出优势,使企业的管理更加的高效。为了更好的实行企业的合规管理,应该将管理的团队进行有效的结合,建立统一的组织结构,进行统一的管理体系,降低企业的管理成本,提升企业整体的管理效果。
(三)完善和强化信息化建设
为了更好的进行企业合规与内部控制,需要企业更新信息化建设的理念,提升企业管理的技术水平。在此过程中,在硬件条件跟上的基础上,企业还要做好技能的培训工作,加强信息化管理的宣传工作,为企业长期有效的发展提供有力的保障。现在很多企业最常使用的方式就是直接引进高水平的人才,能够快速的提升信息化的管理水平,减少了时间成本的花费,使企业能够更快、更高效的管理。企业合规管理与内部控制的方式要不断的创新,增加执行能力,有效的结合企业的实际情况进行分析,充分的考虑行业因素,明确企业所处的发展阶段,对企业的经营目标有着清晰的认识。对于时代发展中的新型的管理理念,要及时的进行完善,使企业总体管理效率得到有效的提升,使企业的管理方式得到优化,促进企业的健康发展。
结语
市场经济的发展使得经济的外部环境越发的复杂,面对经济形势中的不确定性,企业为了更好的发展,需要加强对内部控制管理的力度,有效的应用合规管理的方式,增加企业的竞争力,使企业能够更好的适应市场。为了企业更好的进行合规管理,加强企业内部控制建设,需要企业从管理制度出发,对管理制度进行不断的完善,科学的使用信息化技术,增加制度的执行力,提升系统的管理能力,使企业的管理更加的高效,促进企业健康、稳定的发展。
参考文献:
[1]范俊.企业合规管理与内部控制建设整合策略[J].现代企业,2021(02):37-38.
[2]林君寿.对企业合规管理与内部控制建设整合的思考[J].中外企业家,2020(17):47.
[3]张鹏.探析企业内部控制与合规管理的整合[J].法制博览,2020(11):183-184.
[4]曹珊珊.基于管理效能提升的企业内部控制与合规管理整合路径研究[J].企业改革与管理,2020(04):25-27.
关键词:合规管理;内部控制;完善制度
引言:在企业运行的中,会发生一些违规的事件,比如企业内部出现贪腐等现象。随着企业的不断发展,企业内部管理的重要性也逐渐的凸显,有效的管理才能够保证企业健康有序的发展。企业对合规管理的有效运行,能够帮助企业更好的进行企业的管理工作,减少违规情况的发生,使企业能够更加长久的发展。
一、企业合规管理和内部控制建设中存在的问题
(一)对制度落实的执行力不足
在企业的运行发展中,很多的企业只重视制度的建设,对制度的具体实施力度不足。企业的合规管理需要制度进行具体的落实,在企业内部以制度为基础,对企业内部进行更加有效的管理控制。随着企业的不断发展,企业已经逐渐建立完善的管理制度,但是有些制度的执行没有达到应有的效果,管理制度没有充分的发挥出制度的职能。企业内部对于制度的执行力不够,在制度执行中,没有充分的考虑到企业的实际情况,没有根据实际情况进行进一步的优化,没有把制度的执行带到实际中,使企业的内部控制效果不理想,因此,在企业的合规管理和内部控制中,增强实际的执行能力是非常重要的一个步骤。
(二)合规管理不能有效实施
有些企业在实行合规管理的过程中,对合规管理的理念没有清晰的认识,对企业的管理方式没有体现合规管理的性质,对企业内部控制建设的整合能力不足。企业的合规管理是企业内部管理的一部分,企业的合规管理与内部控制具有一致性,都是为了企业能够更加有效的管理,使企业能够健康的发展。在实际的企业管理中,有些企业对合规管理方式没有进行有效的利用,没有把合规管理与内部控制进行统一整合,对企业制度的建立没有发挥合规管理的特性,对企业的组织结构建立没有发挥出合规管理的优势。企业的管理方法没有依照合规管理,没有改变内部管理理念,使企业的内部管理成本增加,对企业内部的控制能力不足,产生一些不利的后果。企业在内部管理过程中,没有协调好合规管理与内部控制的工作,降低了合规管理的效果,没有对企业的发展产生更多的帮助,使合规管理在企业内部的控制效果不理想。
(三)企业内部管理方式落后
随着社会的不断发展,信息化技术的不断应用,企业内部合规管理和内部控制信息化程度不足的问题也逐渐的凸显,企业的管理方式落后,使企业整体的管理效果没有充分的发挥。企业的信息化程度对企业管理具有十分重要的意义,决定企业的执行能力,决定企业的管理效率,影响企业的发展。在目前,很多企业已经建立了信息化管理平台,对信息化管理系统进行完善,但在实际的管理效果中依旧不尽人意,没有发挥出信息化平台的作用。在实际的企业信息化的管理中,要结合企业发展的實际情况,做好企业内部管理控制的创新,对现有的管理方式进行改善和创新,突破传统内部管理控制的局限,提升企业内部管理控制的效果,使企业内部更加的健康,促进企业的长久的发展。
二、企业合规管理和内部控制整合的方式
(一)强化企业制度的建立和执行
企业要健康的发展,需要完善相关的管理制度,需要把合规管理的制度逐步融入进企业的发展中,使企业的发展更有依据。在企业的发展中,企业制度的建立是一项长期的任务,需要不断的对现有制度进行修正,依照实际的实行情况进行不断的改革,对企业的管理制度不断的完善、建立,把合规管理的作用充分的发挥出来。企业在完善合规管理制度的进程中,做好详细的计划,建立相关的制度完善机制,进行合规管理制度的动态完善,按照计划,有序的进行。为了更好的进行企业合规管理与内部控制建设,降低企业的管理成本,对合规管理制度不能频繁的更改修正。为了企业后续的管理工作能够更好的推进,增加合规管理的时间效果,需要做好规划,依照制度完善机制进行有序的规划,推进合规管理制度的有效运行。企业在合规管理制度的实行时,为了增加管理制度的执行力,需要企业明确相关的责任机制,加强企业中个人的制度执行意识,提升企业的管理控制力度,充分的落实企业的合规管理制度,加强企业的内部控制建设整合工作。为了增强企业内部管理的效果,可以建立评价奖励制度,有效的总结管理过程中的经验,吸取管理过程中的教训,不断的优化内部管理的方式方法。与此同时,为了调动企业内部的积极性,可以树立优秀的典范,有效的增强内部管理的执行力,使企业的合规管理与内部控制整合效果充分的发挥,使企业更加健康的发展。
(二)提升系统管理能力
在企业进行合规管理与内部控制的过程中,企业要充分的利用好两者的协同性与一致性,有效进行企业的内部管理,使企业的管理效果达到最佳。企业合规管理与内部控制要从制度方面着手,同时也要从管理的流程方面着手,改变传统的管理方式,把合规管理与企业的内部管理进行有效的结合,建立实际意义上的有效从属关系。在实际的管理中,把内部控制的管理与评价进行充分的融合,使合规管理与内部控制的原则一致,将合规管理制度融入内部控制制度体系中,能够成为企业内部控制建设的核心。企业的合规管理流程是实时动态的,内部控制建设更加的侧重结果评价,为了更好的进行企业的管理,应将二者进行有效的融合,取长补短,充分的发挥出优势,使企业的管理更加的高效。为了更好的实行企业的合规管理,应该将管理的团队进行有效的结合,建立统一的组织结构,进行统一的管理体系,降低企业的管理成本,提升企业整体的管理效果。
(三)完善和强化信息化建设
为了更好的进行企业合规与内部控制,需要企业更新信息化建设的理念,提升企业管理的技术水平。在此过程中,在硬件条件跟上的基础上,企业还要做好技能的培训工作,加强信息化管理的宣传工作,为企业长期有效的发展提供有力的保障。现在很多企业最常使用的方式就是直接引进高水平的人才,能够快速的提升信息化的管理水平,减少了时间成本的花费,使企业能够更快、更高效的管理。企业合规管理与内部控制的方式要不断的创新,增加执行能力,有效的结合企业的实际情况进行分析,充分的考虑行业因素,明确企业所处的发展阶段,对企业的经营目标有着清晰的认识。对于时代发展中的新型的管理理念,要及时的进行完善,使企业总体管理效率得到有效的提升,使企业的管理方式得到优化,促进企业的健康发展。
结语
市场经济的发展使得经济的外部环境越发的复杂,面对经济形势中的不确定性,企业为了更好的发展,需要加强对内部控制管理的力度,有效的应用合规管理的方式,增加企业的竞争力,使企业能够更好的适应市场。为了企业更好的进行合规管理,加强企业内部控制建设,需要企业从管理制度出发,对管理制度进行不断的完善,科学的使用信息化技术,增加制度的执行力,提升系统的管理能力,使企业的管理更加的高效,促进企业健康、稳定的发展。
参考文献:
[1]范俊.企业合规管理与内部控制建设整合策略[J].现代企业,2021(02):37-38.
[2]林君寿.对企业合规管理与内部控制建设整合的思考[J].中外企业家,2020(17):47.
[3]张鹏.探析企业内部控制与合规管理的整合[J].法制博览,2020(11):183-184.
[4]曹珊珊.基于管理效能提升的企业内部控制与合规管理整合路径研究[J].企业改革与管理,2020(04):25-27.