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摘要：在现代化建设进程中，经济发展和科技创新推动了消费水平的升级，在此基础上建筑工程产业得到了人们更多的关注和重视。现场施工管理对于保障工程建设质量、维护建筑结构安全稳定、提高企业经济效益而言有着不可忽视的重要影响。因此，本文结合实际情况从多种角度对施工管理的策略和要点展开讨论。
关键词：建筑工程;现场施工;管理
引言：建筑工程现场施工管理不仅关系到项目建设质量的维护和保障，同时与企业的经济效益情况有着紧密的联系。企业应当提高对施工现场管理的关注和重视，尤其在当前日渐激烈的市场竞争中，加强管理力度能够有效提高施工效率、实现成本管理和控制，为企业核心竞争力的强化打下良好基础。因此，建筑单位应当从多角度对现场施工管理进行深入研究，为推动企业发展进步提供动力源泉。
一、加强建筑工程现场行政管理力度
（一）提高施工人员综合素质
施工人员作为所有建设活动的操作主体，其综合素质对于现场施工管理质量而言有着重要的影响。尤其在当前经济发展的新形势下，建筑产业规模不断扩大的同时，需求增加也加剧了企业间的竞争[1]。为满足消费者对于建筑越来越严格的要求，施工建设中涉及到的工种专业、技术操作逐渐趋向于复杂化，技术发展推动了施工周期的缩减。在这种发展背景下，管理工作任务量逐渐提高，而保障施工队伍的综合素质能够从根本上减少监管任务的压力。现场施工管理应当提高对员工综合素质的关注和重视，通过相关教育培训提高员工的自我管理能力。除此之外，企业应当建立科学合理的行政管理体系，在促进员工良性竞争的同时充分调动施工人员的积极性，注重对其思想及行为活动的管理和培训，适当加强思想道德建设，培养高素质、高技术的综合性优质人才。
（二）建立班组管理制度
建设规模的扩大在推动产业发展的同时从某种程度而言也加快了施工现场人员构成的多样化发展。企业提高现场施工管理效率应当建立科学合理的班组管理制度，针对不同专业公工种及施工环节进行小组分类。班组管理制度可以帮助企业对各个施工环节中的具体操作进行细化结构，而班组作为管理的单位能够加强对组内人员的管理和约束[2]。加强对不同班组的管理能够使企业在责任和任务分配过程中有重点，对于其他相关管理制度的实施和落实具有一定程度上的推动效果。
（三）树立明确经济指标
对于企业的长远发展而言，保持长期稳定的发展趋势不仅需要对投入成本进行控制，加强对建设质量的管理，同时也需要提高对项目经济效益的关注和重视。在当前激烈的市场竞争中提高企业核心竞争力需要保证企业自身持续产出的能力，以质优价廉的产品优势从众多同质化竞争中脱颖而出。因此加强企业行政管理效率才需要建立明确的经济收益指标，通过科学合理的资源规划对企业未来的发展方向和发展趋势进行具有可行性的计划，明确的经济指标能够为企业发展提供强大的内在驱动力，有力推动企业的发展和成长。
二、完善建筑工程现场施工技术管理
（一）做好前期技術准备工作
随着需求的增长和多样化发展，建筑工程的施工周期延长，涉及的具体施工工艺、前期技术准备等也更复杂。因此在施工前期企业有必要对现有资源进行整合，并结合方案设计对不同部门的资源配置情况进行重新规划。就当前建筑工程发展水平而言，多数工程施工进度紧凑，各环节联系紧密，若其中一个环节有问题，整体质量效果也会受影响。因此，在实际建设过程中各部门的管理人员及施工人员要加强彼此之间的配合协调，施工人员应当在方案图纸的指导下，针对应用技术要点、具体操作注意事项以及安全施工规范等进行详细的了解和深度的把控，做好分内之事，更要服从建筑工程组织的管理，保证施工正常开展。
（二）增强施工人员的专业技术管理
施工人员作为现场建设操作的重要主体，是所有活动开展的前提条件和关键因素。因此加强其专业技术管理有利于帮助企业实现对整体工程建设队伍高度专业化的维护和保障。尤其是是不同部门的专业技术操作，在现代化建设发展进程中，科技水平的发展推动了建筑技术的创新，学习先进的施工工艺不仅能够提高工作效率，同时能够极大程度上保障建筑结构的稳定性，为企业带来更高的经济效益。因此施工单位应当定期组织专业技能培训活动，保障施工团队的高度专业化，使其能够满足设计团队对施工工艺提出的各类需求。其次，在需要应用新型机械设备或创新施工技术的情况下，相关操作人员应当摆正工作态度，以热情饱满的精神状态学习新的施工工艺，掌握技术要领以及设备的操作方法。不仅如此，企业应当结合施工人员的就其技能掌握情况对其工作职责进行明确分配和固定。施工人员需要有所擅长，不可以因为节省资金和资源，进而随意进行调配，防止发生意外事故，进而影响到施工进度和施工质量。
三、优化建筑工程现场材料管理
（一）加强物资消耗管理
材料管理作为现场施工管理体系中的重要组成部分对于项目质量控制和建设成本管理而言都有着重要的现实意义。尤其在当前建筑工程产业蓬勃上扬的发展趋势下，建设规模的增大推动了材料应用数量的提高。保障工程建设的有序开展需要做好完善合理的材料管理工作，通过建立相应的管理制度对各部门各施工环节中的应用情况进行详细记录。从前期的采购环节中对材料进行分类登记，方便后期对材料领用及库存情况进行统计和分析。除此之外，针对物资消耗情况企业应当进行定期的盘点和清查，将各部门的物资领用情况和设计方案中的相关规定进行对比分析，明确当前工程建设进度。与此同时，加强物资消耗管理不仅能够帮助企业实现对成本的管理和控制，同时对库存进行及时补充能够有效推进施工进程，保障施工按时完成，有利于企业经济效益的提高。
（二）提高设备应用监管力度
建筑工程现场施工管理除了需要加强对原材料耗用情况的监督，在混乱的施工现场保障建设效率和建设安全同样需要加强对机械设备应用情况的监督和管理。科技水平的发展为建筑施工工艺的创新提供了驱动力，而需求的增长也为大型机械设备的广泛应用打下了良好的基础。因此，在现代化建设过程中，建筑工程产业的发展越来越离不开机械设备的应用和创新。机械设备极大程度上提高了施工队伍的工作效率，与传统施工方式相区别，机械设备的应用替代了劳动力，极大程度上减少了人力资源的浪费。但与其同时设备应用操作本身具有一定难度，且设备运行带有较高危险性，因此对操作人员的专业技术水平和安全意识都有较高要求。企业在实际施工过程中应当加强对设备应用的监管力度，通过严格的审核流程对施工操作人员的技术水平进行考核。除此之外，应用机械设备的过程中应当进行实时监控，保障施工人员的人身安全，避免出现安全问题造成人员伤亡。提高设备应用的监管力度对于企业而言不仅意味着对工程建设质量的保障，更重要的是维护施工安全。
结束语：综上所述，现场施工管理对整个建筑工程的建设质量维护的作用是不容忽视的，在实际应用中要认识到现场施工管理的重要性。进行合理监督管理不仅可以降低施工成本，更重要的是保障工程建设安全。企业应当不断提高现场施工管理水平，完善企业管理体系，保证工程按时竣工，推动企业发展建设。
参考文献
[1] 罗重芬.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中华民居（下旬刊），2014，5（8）：411.
[2] 赵可宾，刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].门窗，2013，1（3）：97.
[3] 张坤.建筑工程施工管理中信息化技术的应用研究[J].山东工业技术，2018（22）：98.
关键词：建筑工程;现场施工;管理
引言：建筑工程现场施工管理不仅关系到项目建设质量的维护和保障，同时与企业的经济效益情况有着紧密的联系。企业应当提高对施工现场管理的关注和重视，尤其在当前日渐激烈的市场竞争中，加强管理力度能够有效提高施工效率、实现成本管理和控制，为企业核心竞争力的强化打下良好基础。因此，建筑单位应当从多角度对现场施工管理进行深入研究，为推动企业发展进步提供动力源泉。
一、加强建筑工程现场行政管理力度
（一）提高施工人员综合素质
施工人员作为所有建设活动的操作主体，其综合素质对于现场施工管理质量而言有着重要的影响。尤其在当前经济发展的新形势下，建筑产业规模不断扩大的同时，需求增加也加剧了企业间的竞争[1]。为满足消费者对于建筑越来越严格的要求，施工建设中涉及到的工种专业、技术操作逐渐趋向于复杂化，技术发展推动了施工周期的缩减。在这种发展背景下，管理工作任务量逐渐提高，而保障施工队伍的综合素质能够从根本上减少监管任务的压力。现场施工管理应当提高对员工综合素质的关注和重视，通过相关教育培训提高员工的自我管理能力。除此之外，企业应当建立科学合理的行政管理体系，在促进员工良性竞争的同时充分调动施工人员的积极性，注重对其思想及行为活动的管理和培训，适当加强思想道德建设，培养高素质、高技术的综合性优质人才。
（二）建立班组管理制度
建设规模的扩大在推动产业发展的同时从某种程度而言也加快了施工现场人员构成的多样化发展。企业提高现场施工管理效率应当建立科学合理的班组管理制度，针对不同专业公工种及施工环节进行小组分类。班组管理制度可以帮助企业对各个施工环节中的具体操作进行细化结构，而班组作为管理的单位能够加强对组内人员的管理和约束[2]。加强对不同班组的管理能够使企业在责任和任务分配过程中有重点，对于其他相关管理制度的实施和落实具有一定程度上的推动效果。
（三）树立明确经济指标
对于企业的长远发展而言，保持长期稳定的发展趋势不仅需要对投入成本进行控制，加强对建设质量的管理，同时也需要提高对项目经济效益的关注和重视。在当前激烈的市场竞争中提高企业核心竞争力需要保证企业自身持续产出的能力，以质优价廉的产品优势从众多同质化竞争中脱颖而出。因此加强企业行政管理效率才需要建立明确的经济收益指标，通过科学合理的资源规划对企业未来的发展方向和发展趋势进行具有可行性的计划，明确的经济指标能够为企业发展提供强大的内在驱动力，有力推动企业的发展和成长。
二、完善建筑工程现场施工技术管理
（一）做好前期技術准备工作
随着需求的增长和多样化发展，建筑工程的施工周期延长，涉及的具体施工工艺、前期技术准备等也更复杂。因此在施工前期企业有必要对现有资源进行整合，并结合方案设计对不同部门的资源配置情况进行重新规划。就当前建筑工程发展水平而言，多数工程施工进度紧凑，各环节联系紧密，若其中一个环节有问题，整体质量效果也会受影响。因此，在实际建设过程中各部门的管理人员及施工人员要加强彼此之间的配合协调，施工人员应当在方案图纸的指导下，针对应用技术要点、具体操作注意事项以及安全施工规范等进行详细的了解和深度的把控，做好分内之事，更要服从建筑工程组织的管理，保证施工正常开展。
（二）增强施工人员的专业技术管理
施工人员作为现场建设操作的重要主体，是所有活动开展的前提条件和关键因素。因此加强其专业技术管理有利于帮助企业实现对整体工程建设队伍高度专业化的维护和保障。尤其是是不同部门的专业技术操作，在现代化建设发展进程中，科技水平的发展推动了建筑技术的创新，学习先进的施工工艺不仅能够提高工作效率，同时能够极大程度上保障建筑结构的稳定性，为企业带来更高的经济效益。因此施工单位应当定期组织专业技能培训活动，保障施工团队的高度专业化，使其能够满足设计团队对施工工艺提出的各类需求。其次，在需要应用新型机械设备或创新施工技术的情况下，相关操作人员应当摆正工作态度，以热情饱满的精神状态学习新的施工工艺，掌握技术要领以及设备的操作方法。不仅如此，企业应当结合施工人员的就其技能掌握情况对其工作职责进行明确分配和固定。施工人员需要有所擅长，不可以因为节省资金和资源，进而随意进行调配，防止发生意外事故，进而影响到施工进度和施工质量。
三、优化建筑工程现场材料管理
（一）加强物资消耗管理
材料管理作为现场施工管理体系中的重要组成部分对于项目质量控制和建设成本管理而言都有着重要的现实意义。尤其在当前建筑工程产业蓬勃上扬的发展趋势下，建设规模的增大推动了材料应用数量的提高。保障工程建设的有序开展需要做好完善合理的材料管理工作，通过建立相应的管理制度对各部门各施工环节中的应用情况进行详细记录。从前期的采购环节中对材料进行分类登记，方便后期对材料领用及库存情况进行统计和分析。除此之外，针对物资消耗情况企业应当进行定期的盘点和清查，将各部门的物资领用情况和设计方案中的相关规定进行对比分析，明确当前工程建设进度。与此同时，加强物资消耗管理不仅能够帮助企业实现对成本的管理和控制，同时对库存进行及时补充能够有效推进施工进程，保障施工按时完成，有利于企业经济效益的提高。
（二）提高设备应用监管力度
建筑工程现场施工管理除了需要加强对原材料耗用情况的监督，在混乱的施工现场保障建设效率和建设安全同样需要加强对机械设备应用情况的监督和管理。科技水平的发展为建筑施工工艺的创新提供了驱动力，而需求的增长也为大型机械设备的广泛应用打下了良好的基础。因此，在现代化建设过程中，建筑工程产业的发展越来越离不开机械设备的应用和创新。机械设备极大程度上提高了施工队伍的工作效率，与传统施工方式相区别，机械设备的应用替代了劳动力，极大程度上减少了人力资源的浪费。但与其同时设备应用操作本身具有一定难度，且设备运行带有较高危险性，因此对操作人员的专业技术水平和安全意识都有较高要求。企业在实际施工过程中应当加强对设备应用的监管力度，通过严格的审核流程对施工操作人员的技术水平进行考核。除此之外，应用机械设备的过程中应当进行实时监控，保障施工人员的人身安全，避免出现安全问题造成人员伤亡。提高设备应用的监管力度对于企业而言不仅意味着对工程建设质量的保障，更重要的是维护施工安全。
结束语：综上所述，现场施工管理对整个建筑工程的建设质量维护的作用是不容忽视的，在实际应用中要认识到现场施工管理的重要性。进行合理监督管理不仅可以降低施工成本，更重要的是保障工程建设安全。企业应当不断提高现场施工管理水平，完善企业管理体系，保证工程按时竣工，推动企业发展建设。
参考文献
[1] 罗重芬.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中华民居（下旬刊），2014，5（8）：411.
[2] 赵可宾，刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].门窗，2013，1（3）：97.
[3] 张坤.建筑工程施工管理中信息化技术的应用研究[J].山东工业技术，2018（22）：98.