【摘 要】
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经营分析是管理会计职能的重要组成部分,也是当代财务人员必须掌握的重要工具,因此要明确经营分析的地位,首先要认识到财务与管理相互融合的重要性.随着信息技术的不断发展,数据量呈指数级增长,云计算的诞生让社会步入大数据时代,大数据开始向各行业渗透,传统的核算会计和运营思维正被颠覆,财务流程和组织模式也都随之变革,一种全新的财务共享服务中心的模式即将产生,财务人员不再是简单地提供数据,如何更好地利用数据才是每个财务人员应该深思的问题.财务人员的职能向管理会计转型是时代发展的潮流和趋势,经营分析作为管理会计的重要职
【机 构】
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国营四达机械制造公司,陕西咸阳 712203;国营四达机械制造公司,陕西咸阳 712203
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经营分析是管理会计职能的重要组成部分,也是当代财务人员必须掌握的重要工具,因此要明确经营分析的地位,首先要认识到财务与管理相互融合的重要性.随着信息技术的不断发展,数据量呈指数级增长,云计算的诞生让社会步入大数据时代,大数据开始向各行业渗透,传统的核算会计和运营思维正被颠覆,财务流程和组织模式也都随之变革,一种全新的财务共享服务中心的模式即将产生,财务人员不再是简单地提供数据,如何更好地利用数据才是每个财务人员应该深思的问题.财务人员的职能向管理会计转型是时代发展的潮流和趋势,经营分析作为管理会计的重要职能也必将成为未来财务岗位从业者的必备技能之一.文章以某有限公司实行全面经营分析为案例,对销售型企业如何运用经营分析工具提升企业毛利,降低费用率,从而提升企业的整体盈利能力与企业经营管理水平进行探讨.着重从该企业的价格政策制定流程、成本费用的归集入手,对企业从采购到销售,从毛利、费用到净利润进行详细的论证.论证经营分析工具的作用,为企业精细化管理、挖掘内在动因和潜力、提高经济效益提供行之有效的方法.
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