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【摘 要】创先争优活动在发电企业蓬勃开展，为企业文化落地提供新动力、找准切入点、明确新举措、树立新目标，为企业实现“出精品、出人才、出效益”的目标具有积极的促进作用。
【关键词】创先争优；企业文化
“三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化”已经得到大家的共识。企业文化在企业发展中发挥着导向、教育、凝聚、激励、约束、辐射等积极作用。企业文化建设是一个系统工程，要经历“从无到有”、“从有到用”、“从用到效”的过程。文化作为特殊的精神载体，形成自有其规律性，既不能一蹴而就，也不是一成不变的，而是不断的建设、宣贯、落地循环的过程。伴随着企业的发展壮大，企业文化要在每一名职工的心中落地、脑中生根，在落地的基础上再建设、再宣贯、再落地，呈螺旋状地不断循环发展下去。当前，创先爭优活动在发电企业中蓬勃开展，引领企业职工改变思维方式和行为模式，为企业文化建设注入了新的生机与活力，推动了企业文化渗透进管理体制、管理手段和管理方法中，最终实现企业文化落地。
一、创先争优的“创”为企业文化落地提供新动力
创先争优的“创”字是创先争优的前提和条件，强调了创造性开展活动是开展好活动的首要要求。
1．创新观念，思想再次革命。发电企业开展创先争优活动的着眼点是推动企业科学发展上水平，促进创新发展模式，争创一流业绩。当前发电企业面临着不断严峻的生产经营形势，唯有解决思想突围的问题，才能实现行动的突破。培育领导干部 “敢想、敢试、敢干、敢闯、敢为人先”的“五敢”精神，培养能“想清楚，说清楚、做清楚”的企业管理人才，以思想的驱动力提升领导干部的领导力和执行力。教育党员干部树立“平庸即为过，无功即为错”的业绩理念，建立健全领导干部责任制和责任追究制，坚持追根究底，一抓到底，以增强其使命感和责任感，增强其风险意识和机遇意识。引导广大职工树立“不是逆水行舟不进则退，而是百舸争流慢进则退”的赶超理念，实施“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核，要求职工将工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，工作劲头调整到最大。
2．创新品牌，文化再扩影响。发电企业作为中央企业的重要一员，一直以来树立了“负责任、勇担当”的社会形象，赢得了良好的社会口碑。新形势下，企业既要一如既往地为社会提供电力，不遗余力地节能减排，支持环保建设，也要坚持“企业与社会和谐发展、共赢进步”的原则，拓宽宣传渠道、沟通渠道、进言渠道，让社会正确认识发电企业，理解、支持发电企业，为企业更好地实现“提供清洁电力，点亮美好生活”的企业使命营造良好的外部氛围。
3．创新阵地，文化再线升级。“人心齐则士气足，士气足则百事兴。”文化落地最终的落脚点是让文化真正渗透到职工的内心。发电企业积极建设“阳光、绿色、快乐”三大工程，实施“三宽、彼岸、跨越”三个行动计划，在网络媒体开办精神家园，利用信息化的优势，创新创先争优活动形式，搭建公司上下一体的文化活动互动平台。从党员群体出发，通过党员带动群众，党内带动党外，使党员的精神家园成为职工共同的精神家园，提升职工对企业文化的认同感。
二、创先争优的“先”为企业文化落地找准切入点
创先争优活动强调的“先”，就是要注重先进性，选定标杆，对标一流。党的先进性建设是马克思主义政党的根本建设。深入开展创先争优活动是保持和发展党的先进性的重要举措，对于贯彻落实科学发展观，保持党同人民群众血肉联系，进一步发挥基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，具有重要意义。坚持对标一流、对标挖潜、对标创造是企业文化真正落的切入点。把职工的注意力集中在“先进的管理、先进的设备、先进的技术”上来，配合全面、有效的运作，在潜移默化中转变并协调职工的思维方式，把贴在墙上、挂在嘴边的标语、口号变成职工的自觉行为，达到知行合一，从而扩大企业文化的影响力，增强企业的生命力，促进企业的和谐健康发展。
1．先声夺人，深刻认识对标一流的重要意义。对标管理是发电企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。通过收集国内外先进企业的管理标准及指标信息，研究本企业与标杆企业在管理方法上的差距，从而完善本企业的管理平台和指标体系，并达到持续改进的目的。企业广泛发动职工积极参与“创一流”工作，评选一流投产机组、一流火力发电机组、非计划停运一流指标等一流工作的先进典型，积极引导干部职工将工作的目光聚集在先进的标准上，积极鼓励各单位超越自我，超越先进。
2．先知先觉，正确把握对标一流的具体标准。对标一流要有正确的学习态度。“一流”凝结着科学的管理经验、优秀的企业文化底蕴和深厚的时代精神，具有鲜明的榜样、导向和旗帜作用。企业秉承“重视学习、善于学习、终身学习”的理念，坚持科学的方法论，灵活应用适合本单位、本企业实际的学习方法，真正学到实质、学到要害、学到关键。对标一流要全方位对标。不仅在安全生产、资产经营、人力资源、综合管理、计划发展等领域展开，还在文明单位建设、工会组织建设等方面展开。对标一流要选定标杆。谁是第一就与谁对标，眼睛既向内又向外。燃料采购价格、设备利用小时进行区域对标；燃料掺烧工作与行业和系统内先进企业对标；供电煤耗、油耗等消耗性指标和排放指标与国内外同类机组对标。通过对标、对表、对照，切实提升发电企业的发展突破能力、综合竞争力和盈利能力。
3．先行一步，积极发挥对标一流的先锋作用。先进和优秀是中国共产党人的特征和追求，面对“对标一流”的具体任务，广大党员要增强责任感、使命感，立足本岗，奋力拼搏，敢于担当，主动亮出党员身份，主动对照一流的工作要求作出承诺，主动接受领导的点评和群众的监督。同时以党员的先进形象引导、激励周围职工迎难而上，眼睛向内，苦练内功，持续对标挖潜、对标一流、对标创造。
三、创先争优的“争”为企业文化落地明确新举措
创先争优的“争”是一种精神加一股勇气，注重的是竞争性，突出的是“实干”。争着实践是创先争优活动的突出特色，争着求效是创先争优活动的最终目的。争什么、为什么争、靠什么争、怎么争、争到了什么是每一名党员干部在创先争优活动中始终思考的问题。“争”的思想动力源于对企业文化的认同，“争”的行动过程巩固企业文化的形成，“争”的实践结果促进企业文化的完善与发展。“争”的过程就是企业文化自我审视、自我检验、自我提升的过程。以“争”的态度积极实干为企业文化的“落地”明确了新举措。 1．领导干部率先争。有人说：“企业文化其实是企业家文化”，也有人说：“企业想塑造什么样的文化，就先培养什么的干部。” 这说明领导是建设企业文化的关键人物。领导干部要带头认真学习，先学一步，学深一些，做建设学习型组织的先行者。领导干部要带头探索进取，面对机遇与挑战，面对困难与压力，不断提高五个能力，做创先争优活动的领航员。即坚定理想信念，提高先进思想的引领力，做到领跑思想“一马当先”。积极开拓进取，提高科学发展的创造力，做到积极发展“敢为人先”。勇于担当责任，提高应对挑战的战斗力，做到重任在肩“奋勇争先”。坚持求真务实，提高用权为民的公信力，做到秉公用权“以民为先”。加强道德修养，提高人格品行的感召力，做到自我完善“垂范率先”。
2．项目管理主动争。项目管理强调了管理的系统性、前瞻性、计划性和科学性。项目的确定要有战略性眼光和果断的决策，抢先一步占领阵地；项目的计划要精准和全面，进行风险评估，做到知己知彼，争得主动；项目的实施要可控、高效，争分夺秒全力推进。唯有以创先争优和只争朝夕的精神状态，以奋勇争先和唯旗是夺、舍我其谁的气势，才能确保实现“聚焦项目出精品，立足岗位创一流”的目标。
3．强化执行给力争。管理大师彼得·德鲁克说过：“企业管理不在于知，而在于行”。也有人说：“企业的成功5%在战略，95%在执行。”执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实，是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式。加强执行力建设，是保证把企业文化做到位的关键措施。加强执行力建设，是保证企业各项工作争得上游的重要举措。企业的发展既需要不断完善各类规章制度，更需要精益求精的执行者，需要全体员工全心全意的行动、不折不扣的执行，需要培育出服从无借口、执行无阻力、落实无缝隙的企业文化，从而不断提升企业的核心竞争力，保证企业战略目标的顺利实现。
四、创先争优的“优”为企业文化落地树立新目标
创先争优的“优”字是创先争优的目标要求。创先争优的效果体现在“优”上，创先争优的过程体现在“做优”上。发电企业要建设成为自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强和经营业绩优、公司治理优、布局结构优、社会形象优的世界一流企业，实现上述“全优”的目标，需要企业文化给予全力的支撑。
1．养成“崇优”的心态。崇优之心源于理想。一个有理想、有抱负的人，会把荣誉当成工作动力，把优秀作为永恒追求。崇优之心源于责任。遇事求优，把工作做得更好，出自于强烈的责任感。党员干部要时刻想到重任有肩，有一种热血澎湃、如坐针毡、疾起奋进的感觉，有一种睡着想事、坐着议事、站着干事的冲动。崇优之心源于对群众的感情。牢记权为民用，情为民系，对群众充满感情，工作才会永远有激情。
2．付出“做优”的汗水。创先争优不是评先报优。先进不是吹出来的，而是做出来的。从本职工作出发，立足于本职工作，踏踏实实，一心一意，努力学习专業知识，以学习促进工作，以工作树立品牌，以品牌提高效益，以效益促进事业的可持续发展。每位党员干部都要有一股闯的魄力、抢的意识、争的劲头、拼的勇气。工作以更好作为标准，付出100%力量努力完成。
3．保持“追优”的韧劲。立足岗位争先创优，需要一流的工作状态保证。保持追优的韧劲，要不断完善自身修养，不断学习，不断超越，永葆争优的底气。要不断调整工作状态。工作多想责任，工作多思不足，确保始终在岗在状态。要不断改进工作方法，创新追优，日有所进终成优秀。文化建设是循序渐进的管理过程，必须与时俱进，勇于“追优”。今天先进的文化，明天有可能成为企业发展的障碍。只有不断的审视企业文化，才能及时发现实际贯彻的理念和效果，进而对企业文化理念及其贯彻作出及时的调整，保持企业文化的先进性。持续改进企业文化是文化落地生根的有效工具和有力保障。
【关键词】创先争优；企业文化
“三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化”已经得到大家的共识。企业文化在企业发展中发挥着导向、教育、凝聚、激励、约束、辐射等积极作用。企业文化建设是一个系统工程，要经历“从无到有”、“从有到用”、“从用到效”的过程。文化作为特殊的精神载体，形成自有其规律性，既不能一蹴而就，也不是一成不变的，而是不断的建设、宣贯、落地循环的过程。伴随着企业的发展壮大，企业文化要在每一名职工的心中落地、脑中生根，在落地的基础上再建设、再宣贯、再落地，呈螺旋状地不断循环发展下去。当前，创先爭优活动在发电企业中蓬勃开展，引领企业职工改变思维方式和行为模式，为企业文化建设注入了新的生机与活力，推动了企业文化渗透进管理体制、管理手段和管理方法中，最终实现企业文化落地。
一、创先争优的“创”为企业文化落地提供新动力
创先争优的“创”字是创先争优的前提和条件，强调了创造性开展活动是开展好活动的首要要求。
1．创新观念，思想再次革命。发电企业开展创先争优活动的着眼点是推动企业科学发展上水平，促进创新发展模式，争创一流业绩。当前发电企业面临着不断严峻的生产经营形势，唯有解决思想突围的问题，才能实现行动的突破。培育领导干部 “敢想、敢试、敢干、敢闯、敢为人先”的“五敢”精神，培养能“想清楚，说清楚、做清楚”的企业管理人才，以思想的驱动力提升领导干部的领导力和执行力。教育党员干部树立“平庸即为过，无功即为错”的业绩理念，建立健全领导干部责任制和责任追究制，坚持追根究底，一抓到底，以增强其使命感和责任感，增强其风险意识和机遇意识。引导广大职工树立“不是逆水行舟不进则退，而是百舸争流慢进则退”的赶超理念，实施“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核，要求职工将工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，工作劲头调整到最大。
2．创新品牌，文化再扩影响。发电企业作为中央企业的重要一员，一直以来树立了“负责任、勇担当”的社会形象，赢得了良好的社会口碑。新形势下，企业既要一如既往地为社会提供电力，不遗余力地节能减排，支持环保建设，也要坚持“企业与社会和谐发展、共赢进步”的原则，拓宽宣传渠道、沟通渠道、进言渠道，让社会正确认识发电企业，理解、支持发电企业，为企业更好地实现“提供清洁电力，点亮美好生活”的企业使命营造良好的外部氛围。
3．创新阵地，文化再线升级。“人心齐则士气足，士气足则百事兴。”文化落地最终的落脚点是让文化真正渗透到职工的内心。发电企业积极建设“阳光、绿色、快乐”三大工程，实施“三宽、彼岸、跨越”三个行动计划，在网络媒体开办精神家园，利用信息化的优势，创新创先争优活动形式，搭建公司上下一体的文化活动互动平台。从党员群体出发，通过党员带动群众，党内带动党外，使党员的精神家园成为职工共同的精神家园，提升职工对企业文化的认同感。
二、创先争优的“先”为企业文化落地找准切入点
创先争优活动强调的“先”，就是要注重先进性，选定标杆，对标一流。党的先进性建设是马克思主义政党的根本建设。深入开展创先争优活动是保持和发展党的先进性的重要举措，对于贯彻落实科学发展观，保持党同人民群众血肉联系，进一步发挥基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，具有重要意义。坚持对标一流、对标挖潜、对标创造是企业文化真正落的切入点。把职工的注意力集中在“先进的管理、先进的设备、先进的技术”上来，配合全面、有效的运作，在潜移默化中转变并协调职工的思维方式，把贴在墙上、挂在嘴边的标语、口号变成职工的自觉行为，达到知行合一，从而扩大企业文化的影响力，增强企业的生命力，促进企业的和谐健康发展。
1．先声夺人，深刻认识对标一流的重要意义。对标管理是发电企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。通过收集国内外先进企业的管理标准及指标信息，研究本企业与标杆企业在管理方法上的差距，从而完善本企业的管理平台和指标体系，并达到持续改进的目的。企业广泛发动职工积极参与“创一流”工作，评选一流投产机组、一流火力发电机组、非计划停运一流指标等一流工作的先进典型，积极引导干部职工将工作的目光聚集在先进的标准上，积极鼓励各单位超越自我，超越先进。
2．先知先觉，正确把握对标一流的具体标准。对标一流要有正确的学习态度。“一流”凝结着科学的管理经验、优秀的企业文化底蕴和深厚的时代精神，具有鲜明的榜样、导向和旗帜作用。企业秉承“重视学习、善于学习、终身学习”的理念，坚持科学的方法论，灵活应用适合本单位、本企业实际的学习方法，真正学到实质、学到要害、学到关键。对标一流要全方位对标。不仅在安全生产、资产经营、人力资源、综合管理、计划发展等领域展开，还在文明单位建设、工会组织建设等方面展开。对标一流要选定标杆。谁是第一就与谁对标，眼睛既向内又向外。燃料采购价格、设备利用小时进行区域对标；燃料掺烧工作与行业和系统内先进企业对标；供电煤耗、油耗等消耗性指标和排放指标与国内外同类机组对标。通过对标、对表、对照，切实提升发电企业的发展突破能力、综合竞争力和盈利能力。
3．先行一步，积极发挥对标一流的先锋作用。先进和优秀是中国共产党人的特征和追求，面对“对标一流”的具体任务，广大党员要增强责任感、使命感，立足本岗，奋力拼搏，敢于担当，主动亮出党员身份，主动对照一流的工作要求作出承诺，主动接受领导的点评和群众的监督。同时以党员的先进形象引导、激励周围职工迎难而上，眼睛向内，苦练内功，持续对标挖潜、对标一流、对标创造。
三、创先争优的“争”为企业文化落地明确新举措
创先争优的“争”是一种精神加一股勇气，注重的是竞争性，突出的是“实干”。争着实践是创先争优活动的突出特色，争着求效是创先争优活动的最终目的。争什么、为什么争、靠什么争、怎么争、争到了什么是每一名党员干部在创先争优活动中始终思考的问题。“争”的思想动力源于对企业文化的认同，“争”的行动过程巩固企业文化的形成，“争”的实践结果促进企业文化的完善与发展。“争”的过程就是企业文化自我审视、自我检验、自我提升的过程。以“争”的态度积极实干为企业文化的“落地”明确了新举措。 1．领导干部率先争。有人说：“企业文化其实是企业家文化”，也有人说：“企业想塑造什么样的文化，就先培养什么的干部。” 这说明领导是建设企业文化的关键人物。领导干部要带头认真学习，先学一步，学深一些，做建设学习型组织的先行者。领导干部要带头探索进取，面对机遇与挑战，面对困难与压力，不断提高五个能力，做创先争优活动的领航员。即坚定理想信念，提高先进思想的引领力，做到领跑思想“一马当先”。积极开拓进取，提高科学发展的创造力，做到积极发展“敢为人先”。勇于担当责任，提高应对挑战的战斗力，做到重任在肩“奋勇争先”。坚持求真务实，提高用权为民的公信力，做到秉公用权“以民为先”。加强道德修养，提高人格品行的感召力，做到自我完善“垂范率先”。
2．项目管理主动争。项目管理强调了管理的系统性、前瞻性、计划性和科学性。项目的确定要有战略性眼光和果断的决策，抢先一步占领阵地；项目的计划要精准和全面，进行风险评估，做到知己知彼，争得主动；项目的实施要可控、高效，争分夺秒全力推进。唯有以创先争优和只争朝夕的精神状态，以奋勇争先和唯旗是夺、舍我其谁的气势，才能确保实现“聚焦项目出精品，立足岗位创一流”的目标。
3．强化执行给力争。管理大师彼得·德鲁克说过：“企业管理不在于知，而在于行”。也有人说：“企业的成功5%在战略，95%在执行。”执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实，是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式。加强执行力建设，是保证把企业文化做到位的关键措施。加强执行力建设，是保证企业各项工作争得上游的重要举措。企业的发展既需要不断完善各类规章制度，更需要精益求精的执行者，需要全体员工全心全意的行动、不折不扣的执行，需要培育出服从无借口、执行无阻力、落实无缝隙的企业文化，从而不断提升企业的核心竞争力，保证企业战略目标的顺利实现。
四、创先争优的“优”为企业文化落地树立新目标
创先争优的“优”字是创先争优的目标要求。创先争优的效果体现在“优”上，创先争优的过程体现在“做优”上。发电企业要建设成为自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强和经营业绩优、公司治理优、布局结构优、社会形象优的世界一流企业，实现上述“全优”的目标，需要企业文化给予全力的支撑。
1．养成“崇优”的心态。崇优之心源于理想。一个有理想、有抱负的人，会把荣誉当成工作动力，把优秀作为永恒追求。崇优之心源于责任。遇事求优，把工作做得更好，出自于强烈的责任感。党员干部要时刻想到重任有肩，有一种热血澎湃、如坐针毡、疾起奋进的感觉，有一种睡着想事、坐着议事、站着干事的冲动。崇优之心源于对群众的感情。牢记权为民用，情为民系，对群众充满感情，工作才会永远有激情。
2．付出“做优”的汗水。创先争优不是评先报优。先进不是吹出来的，而是做出来的。从本职工作出发，立足于本职工作，踏踏实实，一心一意，努力学习专業知识，以学习促进工作，以工作树立品牌，以品牌提高效益，以效益促进事业的可持续发展。每位党员干部都要有一股闯的魄力、抢的意识、争的劲头、拼的勇气。工作以更好作为标准，付出100%力量努力完成。
3．保持“追优”的韧劲。立足岗位争先创优，需要一流的工作状态保证。保持追优的韧劲，要不断完善自身修养，不断学习，不断超越，永葆争优的底气。要不断调整工作状态。工作多想责任，工作多思不足，确保始终在岗在状态。要不断改进工作方法，创新追优，日有所进终成优秀。文化建设是循序渐进的管理过程，必须与时俱进，勇于“追优”。今天先进的文化，明天有可能成为企业发展的障碍。只有不断的审视企业文化，才能及时发现实际贯彻的理念和效果，进而对企业文化理念及其贯彻作出及时的调整，保持企业文化的先进性。持续改进企业文化是文化落地生根的有效工具和有力保障。