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随着“互联网+”时代的全面到来，对企业人力资源管理提供了全新的挑战，也提供了前所未有的机遇。本文从探究“互联网+”的具体内涵入手，对“互联网+”形势下的人力资源管理的趋势进行了分析，并探讨了在这一背景下提升人力资源管理的具体策略，旨在为相关人士提供参考。
一、引言
在如今这个信息化社会，主要特点是数据化、网络化。近年来，随着“互联网+”时代的全面到来，人们的工作、生活发生了翻天覆地的变化。企业的发展与管理也不免受到极大的影响。在“互联网+”形势下，面对企业人力资源管理方面的全新趋势，如何对人力资源进行整合与进一步优化，促进企业的可持续发展，是企业所面临的主要课题。
二、在企业管理中融入“互联网+”的概念
“互联网+”的概念诞生的时间并不长，在这几年获得了突飞猛进的发展，在经济建设、社会发展方面皆起到非常重要的作用。
“互联网+”属于一种非常先进的生产力，有力地促进了经济形态的持续发展。它的特点非常显著，一是创新性，即把各行各业与互联网模式有机地结合一起，对原有的模式进行创新;二是融合性，可以把巧妙地融合在一起;三是智能化。
在企业人力资源管理的过程中引入“互联网+”的概念，能够极大地提升管理效率，确保工作品质，极大地优化了工作方式，使管理更加便捷，更有针对性，使公司更加有的放矢地进行管理。
所谓人力资源管理，指的是根据企业根据自身的发展规划和长短期目标，借助于各种方式，如对人才进行选聘，对人才进行合理地筛选，对人才进行培训，采用绩效管理等，对公司员工进行更好地管理，使其与企业的目标一致，从而促进个人与企业的共同发展。
把“互联网+”的概念与企业人力资源管理结合在一起，可以凭借互联网的绝佳优势，对人力资源进行更科学、更系统地管理，从而有效地促进人力资源管理模式的创新，对资源进行合理配置，促进人才的加速成长，促进企业的健康发展。
三、“互联网+”形势下人力資源管理的主要特征
（一）员工的角色发生转变
在“互联网+”背景下，员工的角色发生了极大地转变，从原本的经济人转变为知识人。在人力资源管理方面，按照以往传统的理念，员工属于经济人，即公司花费最小的成本聘请员工，使员工带来最大的经济方面的利益，以确保企业获得经济效益最大化。不过，在“互联网+”形势下，企业的发展方向发生了变化，对于员工的要求发生了变化，开始看重员工所拥有的知识技能所能带来的经济效益。这样一来，员工的角色就发生了极大地变化。
（二）企业领导者的角色发生转变
在“互联网+”背景下，企业领导者的角色发生了极大地转变，从原本的对员工进行指挥的指挥者转变为与员工进行合作和合作者。
随着社会的发展和互联网技术的发展，企业领导者的角色发生了很大的变化。在以往，按照传统的人力资源管理理念，企业领导者拥有绝对的权威，在整个企业的发展过程中扮演着领导者的角色，拥有对员工进行指挥的能力，还要有一定的管理能力，要有远见。而在“互联网+”背景下，领导者的定位发生了转变，需要用合作的心态面对合作者与员工，从而一同促进企业的进一步发展。
四、“互联网+”形势下人力资源管理的总体趋势
（一）大数据提供更好的管理渠道
在“互联网+”形势下，随着互联网技术在企业人力资源管理方面的应用，为人力资源管理提供了全新的管理工具。其中，大数据技术的发展，为企业人力资源管理提供了全新的方向。借助于互联网技术，对信息数据进行系统地整理，从中挑选有价值的信息。通过这些信息，可以看出人才是如何流动的，基于这一点，对其予以了解，从而更好地选聘合适的人才。与此同时，企业还可以借助于互联网技术，设置相应的人才管理库，从而使人力资源管理更加便捷，还有利于企业提升管理效率，吸纳更多人才。
（二）使人力资源管理工作更加简化
互联网技术的发展，为人们提供了一个全新的、极具开放性的、可以自由交流的平台。人们可以随意地发表自己的观点，可以进行思想碰撞。
企业在进行人力资源管理时，借助于互联网技术和互联网信息平台，可以促进大家更好地进行沟通与交流，如此一来，管理者能够站在平等的角度，更好地倾听员工的心声，搞清楚员工的所思所想，能够尽快了解员工的困惑并予以解答，从而使员工以更好的心态投入到工作中;再者，能够有效降低沟通成本，简化人力资源部门的事务，使工作效率得以提升，并最大限度地保障人力管理工作的品质。
（三）树立跨界“互联网+”思维
对于从事实体经济的企业而言，与互联网技术相结合属于大势所趋。要更好地将企业与互联网技术融合在一起，人力资源管理部门就要结合企业的具体情况与企业的发展方向，制定与之相符的全新人才招聘与人才管理方案。
具体而言，企业人事管理部门在招聘时，要招聘具有“互联网+”思维的全新人才，这类人才不仅要拥有丰富的专业知识，还要拥有各种与时代相符的各种能力，以更好地与运用互联网思维解决在工作中遇到的各种问题，用“互联网+”思维促进企业发展;对于现有的员工，企业要进行培训，使其拥有“互联网+”思维，成为复合型人才。与此同时，人事管理部门还要运用各种方法考核人才、评估人才，从而为企业的进一步长久提供人才储备。
（四）采用全新的福利制度
在“互联网+”背景下，企业在进行人力资源管理时，为了有效地提升员工的工作积极性，开始采用全新的福利制度。对于新一代年轻员工而言，这种福利制度深受他们的欢迎。按照传统的人力资源管理模式，相关的管理人员往往采用绩效管理等方式激励员工，即通过薪酬、奖惩等方式督促员工。在薪酬待遇方面，核心员工所获得的薪酬较高，这样很容易打消其他员工的工作积极性。在“互联网+”形势下，企业采用全新的福利制度进行人力资源管理，即采用旅游津贴、各种补贴、家属体检等各种福利，让员工感受到企业的温暖，从而更好地投入到工作之中，在工作中充分发挥个人的工作积极性。 （五）向员工提供了更广阔的个人发展空间
在“互联网+”背景下，企业通过各种方式激励员工，不仅为员工提供较佳的薪资待遇，各种福利，还向员工提供期权等。最为重要的是，企业还向员工提供了更广阔的个人发展空间，根据员工的个人特点、个人能力与企业的发展方向，为员工设计相应的晋升通道，从而在确保员工获得更大发展的同时也促进企业的可持续发展。
五、在“互联网+”形势下提升人力资源管理水平的策略
（一）提高员工的自身价值
在“互联网+”时代，各行各业的竞争日趋激烈。对于企业而言，原本的人力资源管理模式已无法满足时代的发展需要，因此，调整人力资源管理的方式，转变人力资源管理的发展方向势在必行。
在“互联网+”形势下，人们的发展越来越个性化。在企业，员工的主体地位越来越凸显。因此，企业在进行人力资源管理时，一定要着重关注员工在企业的主体地位，结合企业的现状与发展方向，让员工在工作中充分发挥出个人优势。
与此同时，人力资源管理者还要关注员工的个人情况。在互联网时代，先进的互联网技术为人们交流提供了可随时随地进行交流的网络平台，能够帮助人力资源管理者通过各种快捷的方式搞清楚员工的所思所想以及在工作方面所存在的疑虑。所以，人力资源管理者要积极运用各种网络工具，搞清楚员工的真实想法，并根据员工的意见和建议，随时对管理方式进行调整，有针对性地提升员工在工作方面的积极性，从而提升企业人力资源管理的效率。
（二）建设健全的人才培养制度
在“互联网+”背景下，企业要更好地进行人力资源管理，就要建设更加健全的人才培养制度。具体而言，企业要结合互联网时代对于人才的要去，结合企业自身的特点，参照企业的发展规划，制定健全的人才培养方案，并投入一定的资金，对员工进行培养，并提供进修的机会，还可以邀请相关行业的专家来企业进行座谈，为员工提供绝佳的学习机会，让员工在企业的指导和帮助下，更快地成长为社会所需、企业所需的优秀人才，并对企业文化更加认同，将企业的发展与个人的发展更好地结合在一起。
（三）人力资源管理者要拥有“互联网+”思维
在互联网时代，企业的人力资源管理者要更好地进行管理，一定要具备“互联网+”思维，要善于运用大数据技术筛选与企业相符的人才，要巧妙地利用各种网络资源学习人力资源管理方面的知识，要借助于各种网络平台进行企业宣传，从而引进更多的优秀人才。
在企业内部，要运用“互联网+”思维进行科学地管理，建立相应的数据库，对每个员工进行深入地了解;运用沟通工具与员工进行深入交流;借助于多种软件，对员工的培训、绩效考核等进行更好地管理。
六、结语
综上所述，在“互联网+”形势下，企业管理者的角色发生了变化，员工的角色发生了转变，企业人力资源管理面临着极大的挑战与机遇。在这一背景下，人力资源管理方面的发展有了全新的趋势，大数据提供更好的管理渠道，使人力资源管理工作更加简化等，企业人力资源管理者要充分结合企业的具体情况，奇妙地利用互联网技术，完善企业人力资源管理制度，改进人力资源管理方式，促使企业步入良性、長久发展。
（作者单位：河南信息工程学校）
一、引言
在如今这个信息化社会，主要特点是数据化、网络化。近年来，随着“互联网+”时代的全面到来，人们的工作、生活发生了翻天覆地的变化。企业的发展与管理也不免受到极大的影响。在“互联网+”形势下，面对企业人力资源管理方面的全新趋势，如何对人力资源进行整合与进一步优化，促进企业的可持续发展，是企业所面临的主要课题。
二、在企业管理中融入“互联网+”的概念
“互联网+”的概念诞生的时间并不长，在这几年获得了突飞猛进的发展，在经济建设、社会发展方面皆起到非常重要的作用。
“互联网+”属于一种非常先进的生产力，有力地促进了经济形态的持续发展。它的特点非常显著，一是创新性，即把各行各业与互联网模式有机地结合一起，对原有的模式进行创新;二是融合性，可以把巧妙地融合在一起;三是智能化。
在企业人力资源管理的过程中引入“互联网+”的概念，能够极大地提升管理效率，确保工作品质，极大地优化了工作方式，使管理更加便捷，更有针对性，使公司更加有的放矢地进行管理。
所谓人力资源管理，指的是根据企业根据自身的发展规划和长短期目标，借助于各种方式，如对人才进行选聘，对人才进行合理地筛选，对人才进行培训，采用绩效管理等，对公司员工进行更好地管理，使其与企业的目标一致，从而促进个人与企业的共同发展。
把“互联网+”的概念与企业人力资源管理结合在一起，可以凭借互联网的绝佳优势，对人力资源进行更科学、更系统地管理，从而有效地促进人力资源管理模式的创新，对资源进行合理配置，促进人才的加速成长，促进企业的健康发展。
三、“互联网+”形势下人力資源管理的主要特征
（一）员工的角色发生转变
在“互联网+”背景下，员工的角色发生了极大地转变，从原本的经济人转变为知识人。在人力资源管理方面，按照以往传统的理念，员工属于经济人，即公司花费最小的成本聘请员工，使员工带来最大的经济方面的利益，以确保企业获得经济效益最大化。不过，在“互联网+”形势下，企业的发展方向发生了变化，对于员工的要求发生了变化，开始看重员工所拥有的知识技能所能带来的经济效益。这样一来，员工的角色就发生了极大地变化。
（二）企业领导者的角色发生转变
在“互联网+”背景下，企业领导者的角色发生了极大地转变，从原本的对员工进行指挥的指挥者转变为与员工进行合作和合作者。
随着社会的发展和互联网技术的发展，企业领导者的角色发生了很大的变化。在以往，按照传统的人力资源管理理念，企业领导者拥有绝对的权威，在整个企业的发展过程中扮演着领导者的角色，拥有对员工进行指挥的能力，还要有一定的管理能力，要有远见。而在“互联网+”背景下，领导者的定位发生了转变，需要用合作的心态面对合作者与员工，从而一同促进企业的进一步发展。
四、“互联网+”形势下人力资源管理的总体趋势
（一）大数据提供更好的管理渠道
在“互联网+”形势下，随着互联网技术在企业人力资源管理方面的应用，为人力资源管理提供了全新的管理工具。其中，大数据技术的发展，为企业人力资源管理提供了全新的方向。借助于互联网技术，对信息数据进行系统地整理，从中挑选有价值的信息。通过这些信息，可以看出人才是如何流动的，基于这一点，对其予以了解，从而更好地选聘合适的人才。与此同时，企业还可以借助于互联网技术，设置相应的人才管理库，从而使人力资源管理更加便捷，还有利于企业提升管理效率，吸纳更多人才。
（二）使人力资源管理工作更加简化
互联网技术的发展，为人们提供了一个全新的、极具开放性的、可以自由交流的平台。人们可以随意地发表自己的观点，可以进行思想碰撞。
企业在进行人力资源管理时，借助于互联网技术和互联网信息平台，可以促进大家更好地进行沟通与交流，如此一来，管理者能够站在平等的角度，更好地倾听员工的心声，搞清楚员工的所思所想，能够尽快了解员工的困惑并予以解答，从而使员工以更好的心态投入到工作中;再者，能够有效降低沟通成本，简化人力资源部门的事务，使工作效率得以提升，并最大限度地保障人力管理工作的品质。
（三）树立跨界“互联网+”思维
对于从事实体经济的企业而言，与互联网技术相结合属于大势所趋。要更好地将企业与互联网技术融合在一起，人力资源管理部门就要结合企业的具体情况与企业的发展方向，制定与之相符的全新人才招聘与人才管理方案。
具体而言，企业人事管理部门在招聘时，要招聘具有“互联网+”思维的全新人才，这类人才不仅要拥有丰富的专业知识，还要拥有各种与时代相符的各种能力，以更好地与运用互联网思维解决在工作中遇到的各种问题，用“互联网+”思维促进企业发展;对于现有的员工，企业要进行培训，使其拥有“互联网+”思维，成为复合型人才。与此同时，人事管理部门还要运用各种方法考核人才、评估人才，从而为企业的进一步长久提供人才储备。
（四）采用全新的福利制度
在“互联网+”背景下，企业在进行人力资源管理时，为了有效地提升员工的工作积极性，开始采用全新的福利制度。对于新一代年轻员工而言，这种福利制度深受他们的欢迎。按照传统的人力资源管理模式，相关的管理人员往往采用绩效管理等方式激励员工，即通过薪酬、奖惩等方式督促员工。在薪酬待遇方面，核心员工所获得的薪酬较高，这样很容易打消其他员工的工作积极性。在“互联网+”形势下，企业采用全新的福利制度进行人力资源管理，即采用旅游津贴、各种补贴、家属体检等各种福利，让员工感受到企业的温暖，从而更好地投入到工作之中，在工作中充分发挥个人的工作积极性。 （五）向员工提供了更广阔的个人发展空间
在“互联网+”背景下，企业通过各种方式激励员工，不仅为员工提供较佳的薪资待遇，各种福利，还向员工提供期权等。最为重要的是，企业还向员工提供了更广阔的个人发展空间，根据员工的个人特点、个人能力与企业的发展方向，为员工设计相应的晋升通道，从而在确保员工获得更大发展的同时也促进企业的可持续发展。
五、在“互联网+”形势下提升人力资源管理水平的策略
（一）提高员工的自身价值
在“互联网+”时代，各行各业的竞争日趋激烈。对于企业而言，原本的人力资源管理模式已无法满足时代的发展需要，因此，调整人力资源管理的方式，转变人力资源管理的发展方向势在必行。
在“互联网+”形势下，人们的发展越来越个性化。在企业，员工的主体地位越来越凸显。因此，企业在进行人力资源管理时，一定要着重关注员工在企业的主体地位，结合企业的现状与发展方向，让员工在工作中充分发挥出个人优势。
与此同时，人力资源管理者还要关注员工的个人情况。在互联网时代，先进的互联网技术为人们交流提供了可随时随地进行交流的网络平台，能够帮助人力资源管理者通过各种快捷的方式搞清楚员工的所思所想以及在工作方面所存在的疑虑。所以，人力资源管理者要积极运用各种网络工具，搞清楚员工的真实想法，并根据员工的意见和建议，随时对管理方式进行调整，有针对性地提升员工在工作方面的积极性，从而提升企业人力资源管理的效率。
（二）建设健全的人才培养制度
在“互联网+”背景下，企业要更好地进行人力资源管理，就要建设更加健全的人才培养制度。具体而言，企业要结合互联网时代对于人才的要去，结合企业自身的特点，参照企业的发展规划，制定健全的人才培养方案，并投入一定的资金，对员工进行培养，并提供进修的机会，还可以邀请相关行业的专家来企业进行座谈，为员工提供绝佳的学习机会，让员工在企业的指导和帮助下，更快地成长为社会所需、企业所需的优秀人才，并对企业文化更加认同，将企业的发展与个人的发展更好地结合在一起。
（三）人力资源管理者要拥有“互联网+”思维
在互联网时代，企业的人力资源管理者要更好地进行管理，一定要具备“互联网+”思维，要善于运用大数据技术筛选与企业相符的人才，要巧妙地利用各种网络资源学习人力资源管理方面的知识，要借助于各种网络平台进行企业宣传，从而引进更多的优秀人才。
在企业内部，要运用“互联网+”思维进行科学地管理，建立相应的数据库，对每个员工进行深入地了解;运用沟通工具与员工进行深入交流;借助于多种软件，对员工的培训、绩效考核等进行更好地管理。
六、结语
综上所述，在“互联网+”形势下，企业管理者的角色发生了变化，员工的角色发生了转变，企业人力资源管理面临着极大的挑战与机遇。在这一背景下，人力资源管理方面的发展有了全新的趋势，大数据提供更好的管理渠道，使人力资源管理工作更加简化等，企业人力资源管理者要充分结合企业的具体情况，奇妙地利用互联网技术，完善企业人力资源管理制度，改进人力资源管理方式，促使企业步入良性、長久发展。
（作者单位：河南信息工程学校）