大家都看过一部电影叫《指环王》，一枚小小的魔戒让拥有它的人充满力量。我认为，先进的管理思想是先进管理的灵魂所在，它就是企业所需要的那枚魔戒。但是，我们很多企业可能在管理过程中对它的核心内涵很少去研究。而我们做管理软件，就必须要去研究核心的管理内涵在什么地方。对此我称之为第一枚魔戒。一个优秀的管理者肯定是一个数学家与哲学家的结合，善于做哲学题目，也善于做数学题目。比如说，我们财务总监做的题目很多都是数学题目，不管是预算成本还是相应绩效考核、企业的流程、企业有关的一些制度等。
　　我们的哲学题目是什么呢?是企业的文化以及跟员工之间的沟通与交流。一个民族会有不同的丈化，这就决定了这个民族的管理偏向。欧美国家更偏向于数学题目，而在我们更偏向于哲学题目，一切都讲沟通，交流，对关系管理比较热衷。很多外资企业在中国的水土不服，就是因为在哲学上面欠缺研究。我们企业在管理方面可能更多侧重于哲学方面，但并不是说数学方面的题目不用做了。要把哲学跟数学结合起来，刚柔要并济。
　　我问过很多企业老总，他们跟我讲：正RP系统我都上完了，但还是感觉到缺少点什么。我告诉他，你正RP系统是解决数学问题的，是解决企业成本、预算以及资金流、物流、生产各方面的管理等等问题，都是解决数学问题，非常刚性的一些问题。你现在缺乏解决哲学方面问题的软件，这个软件就是协同的软件，可以解决你企业各种各样关系的管理难题。企业老总做大以后就有这样一种困惑，五六个客户管理比较容易，大了以后，客户多了怎么管?供应商也是，少的时候很容易，多了以后也管不好。现在我们就是做解决供应商关系、客户关系以及员工关系的一个软件，是处理各种关系的软件，，这个企业上台阶以后，下一个台阶应该做什么呢?就是做哲学题目了。这就是我们管理上面一个数学加哲学的问题。
　　第二枚魔戒是技术。我认为技术是技能加艺术。企业里面的技术老总如果是很有能力的人的话，我想他也肯定是有艺术创造力的。艺术创造力并不是通过读多少年的书可以拥有的，所以有一些博士、硕士读了很多年的书，他的工作能力照样很弱，什么原因?因为他的艺术创造力不够。
　　我们现在企业里的技术部门，重点研究的是技术、性能，而没有去研究外观、操作方便性等问题。这使得我们的产品缺乏外观的设计和人性化的设计。同时我们企业的技术人员也缺乏艺术创造力。真正的技术人员要同时具有专业的技能与艺术家的创造力。
　　国产的家纺、家具、汽车等产品价格只有国际市场的1／3到1／10，为什么这么低?我认为，除了缺乏品牌以外，主要是缺乏时尚感，模仿生硬，缺乏艺术感，设计能力太弱，而我们在技术的设计和技能上并不比国外的差。所以，我认为，现在中国很多企业里缺了一个部门——工业设计部门。
　　第三枚魔戒是竞争力。竞争力是什么?我认为，是资源力加执行力。资源力是指企业里有多少设备，有多少人才，有多少资金。而执行力是不可衡量的，你的下属、你的副总裁、你的部门经理跟你一起议事的时候要集思广益，但是你作为老总，决定权永远在你这里，这是很正常的。因为真理经常掌握在少数人手里，老总的决策是非常重要的，议事的时候大家一起讨论问题，但执行的时候必须无条件的执行，不能带着情绪。
　　东北一家国有企业破产，被日本财团收购以后，企业的制度没变、人没变、机器设备没变。 日方要求把先前制定的制度堅定不移地执行下去，结果不到一年，企业扭亏为盈。他们的绝招就是，执行，无条件地执行。因此，我觉得，衡量当今企业的竞争力，除了资源力以外，还应该着重强调执行力。资源力是可衡量的，执行力是不可衡量的，没有执行力就没有竞争力。
　　现在我们很多企业老总发现，有些下属就是在执行力方面比较弱，动不动讲条件：要做事情可以，首先跟人家条件要一样。任何一个企业创办的时候都是资源等各方面不如你的竞争对手。如果说都要在资源一样的情况下才可以竞争的话，哪里还有什么后来居上、从小变大的事例?