【摘 要】
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不同类型的企业其内部工资体系存在较大差异,经营理念和管理模式也具有多样性特点.所以为了保证员工的利益和企业的平稳发展,需要对工资设计方案和落实方案等进行合理规划.本
【机 构】
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不同类型的企业其内部工资体系存在较大差异,经营理念和管理模式也具有多样性特点.所以为了保证员工的利益和企业的平稳发展,需要对工资设计方案和落实方案等进行合理规划.本文就中小商品流通企业的绩效工资设计展开相应论述.首先,对影响绩效工资设计质量的不利因素进行了简单分析;随后阐述了绩效工资的设计内容,包括内部人员工资体系的设计、职位工资、工龄工资、星级工资、利润工资以及返利提成的设计等;最后在工资设计要点上提出了一些个人观点,希望能对有关学者的研究提供帮助.
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