春秋战国时，韩国的昭侯一次酒醉而假寐，管理冠冕的人担心昭侯着凉，便给他盖上一件衣服。不久后，昭侯醒过来，很高兴部下有这份心意，因此就询问左右侍卫：“到底什么人为我盖上衣服？”
　　“是管理冠冕的人！”侍卫如此回答。
　　没想到昭侯把管理冠冕的人以及管理衣服的人通通加以重罚。昭侯处罚管理衣服的人，理由是他不曾尽其本身的职责；至于处罚管理冠冕的人，那是他逾越了自己的管理范围。
　　对于“给他盖上一件衣服”这件事，并非昭侯不怕冷，或是不领情，而是他的想法已超越了问题的表面——冷暖或关心、善意的现象，从而看到了问题后面隐藏的管理原则，那就是更深层次的“管理分工的问题”。他认为：侵犯他人职责范围所带来的弊害，远远地超过了寒冷带来的害处。
　　从表面来看，昭侯好像冷酷无情，但如果把问题放在一个组织的管理角度来看，他给部下传达了这样一个明确的信息：组织的秩序比个人的善意更为重要。组织管理的秩序一旦混乱或被破坏，势将引起组织整体的崩溃。
　　所谓的“管理衣服的人”“管理冠冕的人”是古代职务的名称，听来有些陌生，但如果将其换成了当今部门经理的名称——人事部经理、财务部经理、营业部经理的话，你就不难明白侵犯他人职责的严重性。设想，一旦人事部干涉财务部，或营业部干涉人事部。长此以往，后果可想而知。
　　正如古言：越俎代庖。这也是考察一个人对一件事是否谋得更深，虑得更远，从现象看到本质。昭侯做到了，但现实中更多的人却永远不明白，只是将其看成一个故事，或者一个笑料罢了。