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摘 要：目前，我国企业的经济管理因市场经济体制的不断变革而发生了极大变化。与以往的经济管理模式不同，现今企业的经济管理变得更加高效、科学，这不仅给企业经济带来了更多活力，同时也对企业运行成本的大幅度降低及财政资金的进一步规范产生了重要意义。本文首先阐述了企业经济管理的概念，然后对其工作中存在的问题及相应的解决措施作出了具体分析。
关键词：企业 经济管理 问题 措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）01（b）-079-02
1 前言
科学管理本单位财务并且对财务有效利用就叫做企业经济管理，为了优化市场经济资源的配置，企业选择不断增强企业的经济管理力度。但我国的经济管理仍然存有很多问题，比较集中出现的就是制度不够完善、管理人员的素质相对不高，再加上信息发展不够均衡，导致工作开展得并不如想象的顺利。我国企业的经济管理水平严重受这些因素的影响，除此之外，也会影响到我国企业未来经济管理工作的开展情况。对此，采取有效措施应对问题发生就显得非常有必要。
2 管理目标
随着我国市场经济体制及企业体制的不断改革，我国企业的发展将面对诸多新的挑战。面对这些挑战，我国各企业不仅应对经济管理手段进行积极的创新，同时还应建立严格的监管体系。加强对企业的经济管理，合理规划经济管理目标对现今社会的发展来说至关重要。然而，单单从一个方面对经济管理目标进行规划是远远不够的。经济管理目标必须从多个方面同时进行。在企业进行管理目标规划之前，应首先明确下面两个问题。第一，企业在制定经济管理目标的过程中，是否应将最大化的实现事业效益这一点考虑在内。就拿行政企业来说，为人民服务应作为其经济管理的根本目标，但事业效益的确保也是必不可少的。第二，企业实现利益最大化一般包括两个方面，一方面为绩效的最大化，另一方面为净收入的最大化。然而，企业最终应将哪一方面作为经济管理的目标，这一问题也应引起我们的思考。结合我国现代社会发展的具体情况，制定合理的经济管理目标，对我国现代经济的可持续发展来说至关重要。现今，企业可从以下四个方面来进行经济管理目标的制定。
2.1 筹资目标
资金筹集是企业实现经济管理的重要部分。资金对于企业来说是必不可少的。任何工作的展开，任何项目的实施，都离不开资金的支持。因此，想要加强企业经济的管理，筹集足够的资金是一个重要的前提条件。在當前社会，人们之间的情感逐步利益化。因此，为了更好的顺应社会的发展，满足自身的发展需求，企业必须改变原有的基金援助的资金筹集模式，制定新的资金筹集方式。但无论是通过服务消费，还是通过银行贷款等方式，资金筹集均是具有一定的风险性。因此，企业在加强经济管理的过程中，应努力寻求一种风险最小、利益最大的筹集方式。
2.2 投资目标
现今，为了更好的顺应社会发展，促进经济水平的提高，单一的服务项目已不再能够满足企业正常的工作需要。想要进一步提升收入，确保企业稳步发展，扩展投资项目对于企业来说是必不可少的。这里所说的投资可以进一步解释为：为了加强资金管理、实现资金效益最大化，企业对其进行科学分配、合理投资。例如：对一些固定资产的购置就可以看作为是一种项目投资。除此之外，购置股权对于企业来说也是一种资金方式合理使用。风险对于任何一种投资来说都是无法避免的。虽然如此，但我们可以通过一系列有效措施对其进行降低。因此，为了更好地立足于这个快速发展的社会，实现社会效益及经济效益的最大化，科学地加大投资力度，合理地扩展投资项目，有效的降低投资风险是现今企业经济管理的重要目标。
2.3 成本目标
我国的社会环境因经济的快速发展而发生了极大改变。目前，我国多数企业的管理模式均具有两个特性，一个为“高成本”，我国的物力、人力、财力资源也因此造成严重浪费；另一个为“低利益”，多数的企业在进行“高成本”投入后并没有获得相应的回报，从而使得经济管理一直处于低利益的状态。为了促使我国企业的经济管理模式从“高成本、低利益”向“低成本、高利益”转变，成本核算体系的进一步完善是至关重要的。然而，如何实现成本绩效的最大化，又是一个我们必须思考的问题。加强科技创新、完善成本核算是实现“高利益、低成本”经济管理模式的关键所在。
3 存在的问题
企业的经济管理工作随着中国市场经济的快速发展已经取得了显著成绩，但与此同时，中国的日常管理工作有些问题越来越明显。不仅妨碍到了优化经济资源的配置，还阻止了中国企业经济管理水平的提高，常见的问题有以下几个方面。
3.1 制度不完善
保证企业经济管理工作能否顺利开展不仅取决于严格的经济监管体系，还取决于经济管理体制是否完善。但我国有一部分企业在经济管理方面常常存在一种情况，就是全权管理现象，也叫做“一把手”。另一个现象就是，未能够充分发挥经济管理工作开展中的内部监控作用。除此之外，中国的企业很少有高效率的管理制度，不能够很好的约束经纪管理人，使其缺乏责任感，甚至还能够影响到经济管理工作的开展情况。
3.2 发展不均衡
整个世界都处于信息高速发展时代，我国的财务管理随着信息技术的发展也迈入了信息化的大门，部分地区政府已经往信息发展方面大量投入了物力、财力以及人力，这样做的目的就是为了加强信息化的财务管理模式。这样一来，企业的经济管理水平就能够得到提高。另一方面，部分地区政府的企业经济发展并没实现信息化模式，因为条件不够充足，地区整体经济发展水平不够。这样的最终结果就是，各个地区企业的均衡发展不能够实现，信息化管理模式已经严重影响到中国企业的全面发展。此外，阻碍经济管理工作的顺利开展也是因为部分企业对于管理软件的不合理使用。我国财务管理软件的利用价值不够高，经济管理工作的要求不能得到满足。 3.3 素质较低下
我国市场经济管理工作为了迎合市场经济的发展已经发生了很多改变，以前企业的经济管理模式会局限于物资采购和工资发放，目前正逐渐走向市场化，主要的工作目标就是优化经济资源配置。实际情况，中国企业的经济管理人员并不是专业的，有些在岗人员并没有经过专业培训。有些复杂的管理工作，这些行政人员并不能够胜任，另一方面，招收人才具有一定的局限性，导致招收的人才单一化，严重影响到资产管理、成本控制，以及企业的经济运营方面。
4 解决措施
4.1 完善制度
制度对企业来讲非常重要，无规矩不成方圆，制度对于企业来讲就是企业的规矩，通过这些规矩来对于企业经营管理来进行规范化的要求，在企业管理制度之中，通过一定的科学管理来对企业财务进行科学管理，从而对资源进行优化配置来全面提高企业的经济效益，在通过企业的制度来进行规范企业的管理状态，就能够全面的将企业的员工调整成具有一样企业文化，从而形成一种团结一致的工作状态对企业来说也是非常重要的。
4.2 推进进程
企业经济管理想要向现代化进一步迈进，信息化发展是必不可少的。信息化的经济管理模式不仅可以使管理工作更加合理公正，同时也可以使经济管理工作更加高效。因此，各企业都应注重经济管理信息化的发展，加大经济管理信息化的投资力度，及时对信息设备进行更新。同时，不同地方经济发展水平有所不同，各企业在推进管理工作信息化发展的过程中，也应注重信息设備的合理调配，根据地方经济发展情况，适度调整信息设备的投入力度，扩大信息设备对各地区的覆盖范围，从而确保信息化的经济管理模式在各地区企业的均衡发展。除此以外，经济管理软件的应用也是推进经济管理工作信息化进程的另一途径。因此，企业在注重信息设备的更新和调配的同时，还应该注重经济管理软件的研发与应用，这将有利于信息化工作的进一步展开。
4.3 提升素质
企业管理人员的素质对于企业管理效率具有很大作用，为了能够全面提高企业的经济效益，就需要将企业的经济管理人员的根本素质进行全面提升，例如：可以采取一些企业管理人员定期培训的活动，来让企业管理人员能够全面跟上时代变化，从而将所有的企业经营管理能力进行全面提升。经济管理人员的工作素质和管理意识是企业经济管理工作顺利开展的基础保障，是衡量各企业经济管理水平的一个重要标志。因此，加强管理人员的专业培训，提高管理人员的综合素质是各企业未来工作开展的一个重要方向。
5 结语
综上所述，随着我国市场经济体制的不断改革，我国很多企业都面临着挑战，为了能够应对这些未知的新挑战，在企业经济管理方面就需要一些创新。本文对其进行了基本阐述，希望能够给予大家一些启发，并且希望大家在阅读本文之后能够对其给予一定的反馈，从而促成一定的交流沟通来全面推进其发展。
参考文献
[1] 王冰.解决企业经济管理工作问题的策略[D].财政部财政科学研究所，2015.
[2] 曹春梅.分析企业经济管理需要注意的问题[J].现代营销，2014（11）.
[3] 吴宝磊.浅谈企业的经济管理目标[J].中外企业家，2015（04）.
[4] 王鹏.关于加强企业经济管理的一些探讨[J].财经界，2015（06）.
[5] 李云仙.浅谈如何加强企业经济管理[J].中国外资，2016（01）.
[6] 李磊.强化企业经济管理的几点思索[J].中国外资，2014（01）.
关键词：企业 经济管理 问题 措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）01（b）-079-02
1 前言
科学管理本单位财务并且对财务有效利用就叫做企业经济管理，为了优化市场经济资源的配置，企业选择不断增强企业的经济管理力度。但我国的经济管理仍然存有很多问题，比较集中出现的就是制度不够完善、管理人员的素质相对不高，再加上信息发展不够均衡，导致工作开展得并不如想象的顺利。我国企业的经济管理水平严重受这些因素的影响，除此之外，也会影响到我国企业未来经济管理工作的开展情况。对此，采取有效措施应对问题发生就显得非常有必要。
2 管理目标
随着我国市场经济体制及企业体制的不断改革，我国企业的发展将面对诸多新的挑战。面对这些挑战，我国各企业不仅应对经济管理手段进行积极的创新，同时还应建立严格的监管体系。加强对企业的经济管理，合理规划经济管理目标对现今社会的发展来说至关重要。然而，单单从一个方面对经济管理目标进行规划是远远不够的。经济管理目标必须从多个方面同时进行。在企业进行管理目标规划之前，应首先明确下面两个问题。第一，企业在制定经济管理目标的过程中，是否应将最大化的实现事业效益这一点考虑在内。就拿行政企业来说，为人民服务应作为其经济管理的根本目标，但事业效益的确保也是必不可少的。第二，企业实现利益最大化一般包括两个方面，一方面为绩效的最大化，另一方面为净收入的最大化。然而，企业最终应将哪一方面作为经济管理的目标，这一问题也应引起我们的思考。结合我国现代社会发展的具体情况，制定合理的经济管理目标，对我国现代经济的可持续发展来说至关重要。现今，企业可从以下四个方面来进行经济管理目标的制定。
2.1 筹资目标
资金筹集是企业实现经济管理的重要部分。资金对于企业来说是必不可少的。任何工作的展开，任何项目的实施，都离不开资金的支持。因此，想要加强企业经济的管理，筹集足够的资金是一个重要的前提条件。在當前社会，人们之间的情感逐步利益化。因此，为了更好的顺应社会的发展，满足自身的发展需求，企业必须改变原有的基金援助的资金筹集模式，制定新的资金筹集方式。但无论是通过服务消费，还是通过银行贷款等方式，资金筹集均是具有一定的风险性。因此，企业在加强经济管理的过程中，应努力寻求一种风险最小、利益最大的筹集方式。
2.2 投资目标
现今，为了更好的顺应社会发展，促进经济水平的提高，单一的服务项目已不再能够满足企业正常的工作需要。想要进一步提升收入，确保企业稳步发展，扩展投资项目对于企业来说是必不可少的。这里所说的投资可以进一步解释为：为了加强资金管理、实现资金效益最大化，企业对其进行科学分配、合理投资。例如：对一些固定资产的购置就可以看作为是一种项目投资。除此之外，购置股权对于企业来说也是一种资金方式合理使用。风险对于任何一种投资来说都是无法避免的。虽然如此，但我们可以通过一系列有效措施对其进行降低。因此，为了更好地立足于这个快速发展的社会，实现社会效益及经济效益的最大化，科学地加大投资力度，合理地扩展投资项目，有效的降低投资风险是现今企业经济管理的重要目标。
2.3 成本目标
我国的社会环境因经济的快速发展而发生了极大改变。目前，我国多数企业的管理模式均具有两个特性，一个为“高成本”，我国的物力、人力、财力资源也因此造成严重浪费；另一个为“低利益”，多数的企业在进行“高成本”投入后并没有获得相应的回报，从而使得经济管理一直处于低利益的状态。为了促使我国企业的经济管理模式从“高成本、低利益”向“低成本、高利益”转变，成本核算体系的进一步完善是至关重要的。然而，如何实现成本绩效的最大化，又是一个我们必须思考的问题。加强科技创新、完善成本核算是实现“高利益、低成本”经济管理模式的关键所在。
3 存在的问题
企业的经济管理工作随着中国市场经济的快速发展已经取得了显著成绩，但与此同时，中国的日常管理工作有些问题越来越明显。不仅妨碍到了优化经济资源的配置，还阻止了中国企业经济管理水平的提高，常见的问题有以下几个方面。
3.1 制度不完善
保证企业经济管理工作能否顺利开展不仅取决于严格的经济监管体系，还取决于经济管理体制是否完善。但我国有一部分企业在经济管理方面常常存在一种情况，就是全权管理现象，也叫做“一把手”。另一个现象就是，未能够充分发挥经济管理工作开展中的内部监控作用。除此之外，中国的企业很少有高效率的管理制度，不能够很好的约束经纪管理人，使其缺乏责任感，甚至还能够影响到经济管理工作的开展情况。
3.2 发展不均衡
整个世界都处于信息高速发展时代，我国的财务管理随着信息技术的发展也迈入了信息化的大门，部分地区政府已经往信息发展方面大量投入了物力、财力以及人力，这样做的目的就是为了加强信息化的财务管理模式。这样一来，企业的经济管理水平就能够得到提高。另一方面，部分地区政府的企业经济发展并没实现信息化模式，因为条件不够充足，地区整体经济发展水平不够。这样的最终结果就是，各个地区企业的均衡发展不能够实现，信息化管理模式已经严重影响到中国企业的全面发展。此外，阻碍经济管理工作的顺利开展也是因为部分企业对于管理软件的不合理使用。我国财务管理软件的利用价值不够高，经济管理工作的要求不能得到满足。 3.3 素质较低下
我国市场经济管理工作为了迎合市场经济的发展已经发生了很多改变，以前企业的经济管理模式会局限于物资采购和工资发放，目前正逐渐走向市场化，主要的工作目标就是优化经济资源配置。实际情况，中国企业的经济管理人员并不是专业的，有些在岗人员并没有经过专业培训。有些复杂的管理工作，这些行政人员并不能够胜任，另一方面，招收人才具有一定的局限性，导致招收的人才单一化，严重影响到资产管理、成本控制，以及企业的经济运营方面。
4 解决措施
4.1 完善制度
制度对企业来讲非常重要，无规矩不成方圆，制度对于企业来讲就是企业的规矩，通过这些规矩来对于企业经营管理来进行规范化的要求，在企业管理制度之中，通过一定的科学管理来对企业财务进行科学管理，从而对资源进行优化配置来全面提高企业的经济效益，在通过企业的制度来进行规范企业的管理状态，就能够全面的将企业的员工调整成具有一样企业文化，从而形成一种团结一致的工作状态对企业来说也是非常重要的。
4.2 推进进程
企业经济管理想要向现代化进一步迈进，信息化发展是必不可少的。信息化的经济管理模式不仅可以使管理工作更加合理公正，同时也可以使经济管理工作更加高效。因此，各企业都应注重经济管理信息化的发展，加大经济管理信息化的投资力度，及时对信息设备进行更新。同时，不同地方经济发展水平有所不同，各企业在推进管理工作信息化发展的过程中，也应注重信息设備的合理调配，根据地方经济发展情况，适度调整信息设备的投入力度，扩大信息设备对各地区的覆盖范围，从而确保信息化的经济管理模式在各地区企业的均衡发展。除此以外，经济管理软件的应用也是推进经济管理工作信息化进程的另一途径。因此，企业在注重信息设备的更新和调配的同时，还应该注重经济管理软件的研发与应用，这将有利于信息化工作的进一步展开。
4.3 提升素质
企业管理人员的素质对于企业管理效率具有很大作用，为了能够全面提高企业的经济效益，就需要将企业的经济管理人员的根本素质进行全面提升，例如：可以采取一些企业管理人员定期培训的活动，来让企业管理人员能够全面跟上时代变化，从而将所有的企业经营管理能力进行全面提升。经济管理人员的工作素质和管理意识是企业经济管理工作顺利开展的基础保障，是衡量各企业经济管理水平的一个重要标志。因此，加强管理人员的专业培训，提高管理人员的综合素质是各企业未来工作开展的一个重要方向。
5 结语
综上所述，随着我国市场经济体制的不断改革，我国很多企业都面临着挑战，为了能够应对这些未知的新挑战，在企业经济管理方面就需要一些创新。本文对其进行了基本阐述，希望能够给予大家一些启发，并且希望大家在阅读本文之后能够对其给予一定的反馈，从而促成一定的交流沟通来全面推进其发展。
参考文献
[1] 王冰.解决企业经济管理工作问题的策略[D].财政部财政科学研究所，2015.
[2] 曹春梅.分析企业经济管理需要注意的问题[J].现代营销，2014（11）.
[3] 吴宝磊.浅谈企业的经济管理目标[J].中外企业家，2015（04）.
[4] 王鹏.关于加强企业经济管理的一些探讨[J].财经界，2015（06）.
[5] 李云仙.浅谈如何加强企业经济管理[J].中国外资，2016（01）.
[6] 李磊.强化企业经济管理的几点思索[J].中国外资，2014（01）.