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摘 要：随着国家经济和科学技术的快速发展，各行各业都在不断地发展和进步当中，为了使企业能够更好地发展，在企业运行过程中各个方面所产生的都需要注意，然而人力资源管理属于一个企业中的重要工作内容，会涉及到企业中所有的人力方面的工作内容，工作量是十分巨大的。尤其是随着大数据时代的到来，企业人力资源管理这项工作更是面临着更多的困难，因此需要对企业人力资源管理工作进行变革，建立完善的企业人力资源管理体系，只有这样才能使企业更好的发展。但是大数据时代下大部分企业人力资源管理体系的建立过程是十分困难的，还存在许多需要解决的问题。尤其是当对传统的工作方式进行变革时，除了一些实际面临的问题之外，还会有一些人为观念上的阻碍。
关键词：大数据时代；人力资源管理；思考
随着大数据时代的来临，大数据所蕴藏的巨大能量和价值将引发井喷式的产业创新和管理变革，对国家治理、企业决策以及个人的生活、工作和思维将产生广泛而深远的影响。对企业而言其影响力将渗入从战略乃至每个经营管理细节，人力资源管理作为企业提高核心竞争力的关键，必然面临大数据时代的挑战。如何全面认识大数据，把握大数据的机遇与挑战，加快形成大数据思维，充分利用大数据价值，积极变革企业人力资源管理，大胆推进管理創新，无疑是不容回避的现实选择。
1大数据对企业人力资源管理工作的影响
当今时代是经济时代，是知识时代，也是信息化的时代。大数据时代的来临，使得企业不得不将企业生产运营的各类数据与信息技术结合在一起。利用信息技术，将企业内部的各类数据转变成为可以应用的数据知识，有利于企业人力资源管理工作的优化。
大数据时代，给企业的管理工作提出了更高的要求，在给予企业管理工作发展机遇的同时，也带来了不小的挑战。大数据具有较大的技术价值，不仅能够推动产业结构的创新变革，还会对企业管理模式的更新、企业发展战略决策的制定产生一定影响。于企业发展过程中应用大数据去改革人力资源管理工作，将数据作为人力资源管理工作的主导，有利于企业生产与人力资源信息的数据化管理。但与此同时，企业与职工的信息面临着被泄密的风险。
大数据具有流动性，企业人力资源管理会因为内部与外部环境的变化产生变化。在大数据背景下做好人力资源管理工作，需要企业内部明确数据管理的责任，重视数据的过滤与选择，寻找最有效的管理策略。
2大数据助推企业人力资源管理变革
2.1企业人力资源管理理念的大数据思维变革
基于大数据的理论分析，转变传统人力资源管理思维方式，形成大数据思维，积极变革人力资源管理模式和管理方法，成为企业人力资源管理应对大数据时代挑战的核心。维克托？迈尔 - 舍恩伯格指出： 大数据颠覆了千百年来人类的思维惯例，对人类的认知和与世界交流的方式提出了全新的挑战。据此，“大数据思维”变革主要包括： （ 1） 人力资源管理者首先应具备大数据思维。不仅需要战略上具备对人才需求变动的洞察力和前瞻性，还需具备拨雾见日的本领，对日常管理工作具备更高敏感性、专注力和创新思维的能力。同时，还要注重向员工培训和灌输大数据思维，形成全方位立体式的大数据思维。（ 2） 必须将大数据人力资源视为企业管理中的核心生产要素。人力资源部门作为企业中的重要职能部门，每天需要接触处理的信息量逐渐变大，数据种类也日益多样化，如记录员工基本信息、实际工作绩效情况、受训情况、人工成本、人力资本投资回报率、员工满意度、员工敬业度、员工绩效考核、核心员工流失率等。此外，企业外部可以获取的相关人力资源信息数量巨大，按大数据思维要求把如此丰富的人力资源视为组织的战略核心资产可为组织的绩效以及长久竞争优势的获取提供强劲的人力资源保障。
2.2企业战略人力资源管理真正从“幕后走向前台”
战略人力资源管理要求人力资源管理部门帮助企业高层管理者设计战略规划，制定支持组织整体战略规划的部门职能战略，提供实现战略的人才支撑。大数据时代到来，组织的外部环境不断变化，竞争使产业融合加剧，新的业态快速出现，导致企业的战略周期越来越短，组织的战略目标处于不断地变化和调整之中。人力资源管理作为企业和外部环境的有效连接者，确立战略人力资源管理的大数据思维，从以往的因果关系到相关关系的思维变革，利用相关关系分析法基础上的预测成为大数据的核心。
3大数据时代下企业人力资源管理工作优化的方法
3.1积极更新人力资源管理思想
要让企业适应大数据时代的特点，企业的人力资源管理工作也应当做到与时俱进。企业管理者要主动去审视当前的企业发展新环境，从正反两个角度去分析大数据时代给企业发展带来的影响。一是企业人力资源管理负责人应当跟上大数据时代发展的步伐，结合大数据时代的特点改变企业管理的思维，用全新的思维去思考人力资源管理问题。从全局角度去配置企业人力资源，了解人才市场的具体情况，分析行业内的人才需求变化。
3.2建立大数据时代下的人力资源管理体系
大数据时代的来临，让新的业态快速产生。做好企业内部与外部的互动，是给企业发展提供动力的重要手段，而此项互动工作需要人力资源部门去完成。企业人力资源管理者应当利用全新的思维去发挥部门管理工作的功能，结合自身特点去构建个性化的人力资源管理体系。
参考文献：
[1]大数据时代企业人力资源管理变革问题探讨[J]. 孙双进. 中国集体经济. 2017（12）
[2]全关节置换术后假体周围感染诊断的研究进展[J]. 王常德，康鹏德，裴福兴，沈彬，周宗科，杨静. 中国矫形外科杂志. 2016（10）
[3]二期翻修术对全髋关节置换术后患者感染相关指标的影响观察[J]. 邢林卿，武永娟，田明波，马利阁，张保龙，尹万乐，李达，尤笑迎. 中华医院感染学杂志. 2016（15）
[4]保留假体持续灌洗治疗人工全膝关节置换术后严重感染的疗效观察[J]. 白云鹤，吴若丹，卢斌，姚鹏举，孟志强. 中国药物经济学. 2015（02）
[5]D-二聚体异常患者人工全膝关节置换术后利伐沙班药物抗凝的安全性和有效性分析[J]. 孙云波，王磊，神兴勤，张东亮，刘军，孙振辉. 中国修复重建外科杂志. 2014（08）
[6]人工全膝关节置换术后切口感染的危险因素分析及对策[J]. 庄颜峰，魏梅洋，李杰，张迪. 中华医院感染学杂志. 2013（14）
[7]骨关节置换术患者医院感染特点及危险因素分析[J]. 秦文，雷韦，陆晨，赵喜滨，李卫光. 中华医院感染学杂志. 2013（20）
[8]人工髋关节感染二期翻修假体的选择[J]. 邹勇根，冯宗权，邢基斯，罗璇. 中国矫形外科杂志. 2012（03）
关键词：大数据时代；人力资源管理；思考
随着大数据时代的来临，大数据所蕴藏的巨大能量和价值将引发井喷式的产业创新和管理变革，对国家治理、企业决策以及个人的生活、工作和思维将产生广泛而深远的影响。对企业而言其影响力将渗入从战略乃至每个经营管理细节，人力资源管理作为企业提高核心竞争力的关键，必然面临大数据时代的挑战。如何全面认识大数据，把握大数据的机遇与挑战，加快形成大数据思维，充分利用大数据价值，积极变革企业人力资源管理，大胆推进管理創新，无疑是不容回避的现实选择。
1大数据对企业人力资源管理工作的影响
当今时代是经济时代，是知识时代，也是信息化的时代。大数据时代的来临，使得企业不得不将企业生产运营的各类数据与信息技术结合在一起。利用信息技术，将企业内部的各类数据转变成为可以应用的数据知识，有利于企业人力资源管理工作的优化。
大数据时代，给企业的管理工作提出了更高的要求，在给予企业管理工作发展机遇的同时，也带来了不小的挑战。大数据具有较大的技术价值，不仅能够推动产业结构的创新变革，还会对企业管理模式的更新、企业发展战略决策的制定产生一定影响。于企业发展过程中应用大数据去改革人力资源管理工作，将数据作为人力资源管理工作的主导，有利于企业生产与人力资源信息的数据化管理。但与此同时，企业与职工的信息面临着被泄密的风险。
大数据具有流动性，企业人力资源管理会因为内部与外部环境的变化产生变化。在大数据背景下做好人力资源管理工作，需要企业内部明确数据管理的责任，重视数据的过滤与选择，寻找最有效的管理策略。
2大数据助推企业人力资源管理变革
2.1企业人力资源管理理念的大数据思维变革
基于大数据的理论分析，转变传统人力资源管理思维方式，形成大数据思维，积极变革人力资源管理模式和管理方法，成为企业人力资源管理应对大数据时代挑战的核心。维克托？迈尔 - 舍恩伯格指出： 大数据颠覆了千百年来人类的思维惯例，对人类的认知和与世界交流的方式提出了全新的挑战。据此，“大数据思维”变革主要包括： （ 1） 人力资源管理者首先应具备大数据思维。不仅需要战略上具备对人才需求变动的洞察力和前瞻性，还需具备拨雾见日的本领，对日常管理工作具备更高敏感性、专注力和创新思维的能力。同时，还要注重向员工培训和灌输大数据思维，形成全方位立体式的大数据思维。（ 2） 必须将大数据人力资源视为企业管理中的核心生产要素。人力资源部门作为企业中的重要职能部门，每天需要接触处理的信息量逐渐变大，数据种类也日益多样化，如记录员工基本信息、实际工作绩效情况、受训情况、人工成本、人力资本投资回报率、员工满意度、员工敬业度、员工绩效考核、核心员工流失率等。此外，企业外部可以获取的相关人力资源信息数量巨大，按大数据思维要求把如此丰富的人力资源视为组织的战略核心资产可为组织的绩效以及长久竞争优势的获取提供强劲的人力资源保障。
2.2企业战略人力资源管理真正从“幕后走向前台”
战略人力资源管理要求人力资源管理部门帮助企业高层管理者设计战略规划，制定支持组织整体战略规划的部门职能战略，提供实现战略的人才支撑。大数据时代到来，组织的外部环境不断变化，竞争使产业融合加剧，新的业态快速出现，导致企业的战略周期越来越短，组织的战略目标处于不断地变化和调整之中。人力资源管理作为企业和外部环境的有效连接者，确立战略人力资源管理的大数据思维，从以往的因果关系到相关关系的思维变革，利用相关关系分析法基础上的预测成为大数据的核心。
3大数据时代下企业人力资源管理工作优化的方法
3.1积极更新人力资源管理思想
要让企业适应大数据时代的特点，企业的人力资源管理工作也应当做到与时俱进。企业管理者要主动去审视当前的企业发展新环境，从正反两个角度去分析大数据时代给企业发展带来的影响。一是企业人力资源管理负责人应当跟上大数据时代发展的步伐，结合大数据时代的特点改变企业管理的思维，用全新的思维去思考人力资源管理问题。从全局角度去配置企业人力资源，了解人才市场的具体情况，分析行业内的人才需求变化。
3.2建立大数据时代下的人力资源管理体系
大数据时代的来临，让新的业态快速产生。做好企业内部与外部的互动，是给企业发展提供动力的重要手段，而此项互动工作需要人力资源部门去完成。企业人力资源管理者应当利用全新的思维去发挥部门管理工作的功能，结合自身特点去构建个性化的人力资源管理体系。
参考文献：
[1]大数据时代企业人力资源管理变革问题探讨[J]. 孙双进. 中国集体经济. 2017（12）
[2]全关节置换术后假体周围感染诊断的研究进展[J]. 王常德，康鹏德，裴福兴，沈彬，周宗科，杨静. 中国矫形外科杂志. 2016（10）
[3]二期翻修术对全髋关节置换术后患者感染相关指标的影响观察[J]. 邢林卿，武永娟，田明波，马利阁，张保龙，尹万乐，李达，尤笑迎. 中华医院感染学杂志. 2016（15）
[4]保留假体持续灌洗治疗人工全膝关节置换术后严重感染的疗效观察[J]. 白云鹤，吴若丹，卢斌，姚鹏举，孟志强. 中国药物经济学. 2015（02）
[5]D-二聚体异常患者人工全膝关节置换术后利伐沙班药物抗凝的安全性和有效性分析[J]. 孙云波，王磊，神兴勤，张东亮，刘军，孙振辉. 中国修复重建外科杂志. 2014（08）
[6]人工全膝关节置换术后切口感染的危险因素分析及对策[J]. 庄颜峰，魏梅洋，李杰，张迪. 中华医院感染学杂志. 2013（14）
[7]骨关节置换术患者医院感染特点及危险因素分析[J]. 秦文，雷韦，陆晨，赵喜滨，李卫光. 中华医院感染学杂志. 2013（20）
[8]人工髋关节感染二期翻修假体的选择[J]. 邹勇根，冯宗权，邢基斯，罗璇. 中国矫形外科杂志. 2012（03）