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目前，我国石油企业的市场竞争力急剧加大，石油企业需要改变战略措施才能适应发展的需要，传统的成本管理与当今的企业战略已不相适应，正确的实施石油企业战略成本控制管理制度可以帮助企业降低成本空间，加大面对压力的胜算，有利于参与国际竞争。企业可以利用科技创新进步推动成本降低，但是只有从根本上建立完善的业务基础成本管理体系才能解决根本问题。本论文首先通过对业务基础成本管理系统的详细阐述，分析了油田企业成本控制中作业成本的劝因以及动因的选择性因素，最后提出在应用中的管理意见，有利于促进对油田企业成本的控制。