从杜厦具有浓厚煽情色彩的演讲能力和他充满传奇色彩的故事中，可以推断出杜厦的人格魅力。这种人格的魅力再加上连续的成功，必然造成周围人的依赖、信仰和崇拜，并导致他在公司内部的巨大影响力。神化是我们这个时代里成功的创业者屡屡面临的问题，他危及一个企业家和他所领导企业的命运。在考察这个时代的英雄们的命运，他们的出路，并寻找未来经营者们仿效的榜样时，杜厦，这个从经济学家成长起来的财富人物是否能脱离这种神化的宿命呢？我们应该如何看待和评价这种神化呢？
　　首先，对神化的解脱源于他本人的认识。由于从小所受的不公平待遇，对于平等的追求是铭心刻骨，所以，尽管他难以避免地发现周围人们的欠缺，他还是一再强调了公司内部人员之间的绝对平等，并且用“信任”来表达他对于其他人的平等权利的尊重。而且从“文革”中走出来杜厦，对于神的传说深抱警惕，深知人犯错误还可以改正，神犯错误很可能就无法挽回的道理。但是这些认识，并没有阻止他成为企业里神一样的人物，一方面中国五千年的专制文化背景在给杜厦下套的同时，也在给他的员工们下套；另一方面，企业在发展的初期，企业家对于市场的独到见解和快速的决断是企业成功的必要条件之一。作为一名中国现阶段的企业家，杜厦逃脱不了神化的倾向。
　　其次，这种解脱也来自于创业者在公司治理结构上的安排。脱胎于一名经济学家，杜厦在这方面表现出清醒的认识和超前的意识，设计了三重“枷锁”，试图让自己的公司走上健康发展的轨道，并逐步消解由于个人独断管理所带来的种种风险。
　　但是，所有的这种努力，并不能说从根本上改变了公司的权力结构。况且，任何一种治理结构都可能失效，任何一种制衡措施都只能在一定的范围内起作用，即使抛开治理结构，创业者也能利用他的影响力进行决策。杜厦在公司中依然享有特殊地位，而这种特殊地位也依然是目前公司进一步发展所必须的。实际上，只要杜厦所作的决策是正确的，保持杜厦的特殊地位很可能是公司能够快速前进的最好方式，虽然这也同时带来了越来越大的风险。问题是，我们怎么判断杜厦利用这种特殊地位决策带来的风险可能会超过公司的收益呢？
　　杜厦们最终的解脱来自于市场。产品市场的竞争是判断一个公司是否有理由继续存活的最终依据，也是对一个创业者或者企业家是否应该离开舞台的最终判决。家世界是中国零售行业的一匹黑马，从建设共生业态到建立全国最大的商业零售配送中心，家世界以鲜明的个性崛起于这个竞争激烈的行业之中。正如杜厦自己所说的，家世界只有沃尔玛的0.3%，我们要聚集全部的力量和国外的竞争者一较高低。这种强烈的外部压力才是杜厦决定他个人在企业中作用的惟一决定因素。无论是继续保持个人的强大影响力，还是退位让贤，本身并不应该太多地成为争论的焦点。
　　只要我们的市场制度在不断地走向成熟，就应该对中国的企业家群体充满信心。我们的市场、我们的制度在不停地选择着属于这个时代的英雄，同时淘汰着陈旧的意志。我对市场的力量存有巨大的敬畏，它不断地扬弃，也不断地抉择，创造了一个又一个的市场英雄，也无情地碾碎了一个又一个英雄的梦想。今天在讨论中国企业家是否“非典”时，不能太拘泥于西方的模式或理论，市场有自己的逻辑，中国的文化和历史在其中的影响谁也无法判断。观察香港以及海外华人企业的成功，我们经常看到个人和家族的影子，虽然这还不足以提炼我们新一代企业家成功的模式和理论，但至少提醒我们，盲目追随西方治理理论可能的危险。