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在如今竞争加速的市场环境中,企业面临着既要成功变革又要保持已有优势的困境。企业要在这种新的竞争局面保持持久的竞争优势,就必须采用富有创业性思维的战略,或引入战略型创业（SE）,把创业的机会探索行为与战略的优势开发行为结合起来,从而使基业长青。文章提出了关于SE的开发性活动和探索性活动实施流程的研究框架,并在此基础上分析了北京现代在2008年对其下属伊兰特品牌进行的战略调整活动。