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我厂于去年7月实施了以深化企业内部改革,转换企业运营机制为主导的重大改革举措,即在企业主要生产、经营部门进行“改革试验区”的试点;建立起以“划小核算单位,分层经营,工效挂钩;实行进货、加工、运输、销售、服务一条龙”为特点的分厂制。一年来,这种
建立以市场为中心的企业运作机制——京煤一厂实施试验区、分厂制的思路
【摘 要】
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我厂于去年7月实施了以深化企业内部改革,转换企业运营机制为主导的重大改革举措,即在企业主要生产、经营部门进行“改革试验区”的试点;建立起以“划小核算单位,分层经营,工
【机 构】
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北京市煤炭总公司一厂厂长
【出 处】
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学习与研究
【发表日期】
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1993年21期
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